關(guān)于5s知識(shí)問(wèn)答(2)
8、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置管理有哪些內(nèi)容?
答:①對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、通道、物品區(qū)合理劃分，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)志線;
②對(duì)易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規(guī)定特別標(biāo)識(shí);
③建立車間、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的定置管理，并設(shè)置責(zé)任標(biāo)識(shí)牌。
9、看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點(diǎn)是什么?
答：一看便知。
10、 實(shí)行清掃時(shí)可以發(fā)現(xiàn)什么?
答：可以通過(guò)聽、看、摸、嗅、感覺(jué)等行為，發(fā)現(xiàn)工作中的不合格現(xiàn)象。
11、"清潔"時(shí)，應(yīng)樹立一種什么意識(shí)?
答：保持整理、整頓、清掃3S，創(chuàng)造舒適安全的環(huán)境。
12、 素養(yǎng)的實(shí)施方法是什么?
答：各種不同形式的培訓(xùn)和傳、幫、帶的訓(xùn)練。
13、為什么說(shuō)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)?
答：一切活動(dòng)的主體都是人，如果"人"缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或缺乏自覺(jué)、主動(dòng)的精神，推行5S將會(huì)流于形式，不能持續(xù)。
14、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?
答：①影響工作場(chǎng)所氣氛;
②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;
③看起來(lái)懶散，影響工作士氣;
④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。
15、當(dāng)你所使用的工具、機(jī)器和環(huán)境不被經(jīng)常清潔時(shí)，這些工具、設(shè)備、環(huán)境會(huì)告訴你嗎?怎樣告訴?
答：會(huì)的。它們會(huì)損壞、不好用、不清潔或使產(chǎn)品質(zhì)量不合格，讓你返工、返修，還會(huì)使你受到處罰。
16、如果你和同事共同工作，應(yīng)怎樣清潔這些工具、機(jī)器和環(huán)境?
答：按操作規(guī)范或有關(guān)制度輪流或共同清潔，也可專人負(fù)責(zé)。
17、機(jī)器、設(shè)備、環(huán)境保養(yǎng)不良，對(duì)企業(yè)管理有什么影響?
答：1)故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本;
2)浪費(fèi)場(chǎng)所與資金;
3)造成產(chǎn)品品質(zhì)降低或引起報(bào)廢。
18、工具亂擺放為什么說(shuō)會(huì)影響工作效率?
答：1)用時(shí)要去尋找;
2)增加作業(yè)時(shí)間和無(wú)效勞動(dòng);
3)容易臟和不易清潔。
19、過(guò)期的報(bào)表單據(jù)、文件資料是否都要扔掉?
答：不，應(yīng)按文件資料管理規(guī)定進(jìn)行裝訂、儲(chǔ)存或處理。
20、倉(cāng)儲(chǔ)推行5S有什么好處?
答：提高發(fā)貨及盤存速度，不會(huì)發(fā)生差錯(cuò)。
21、穿工作服、戴工卡與5S有關(guān)嗎?為什么?
答：有。因?yàn)榇┕ぷ鞣⒋鞴たū阌诮y(tǒng)一儀表、易于識(shí)別。
22、5S容易做，但不容易持久，原因是什么?
答：主要是"人"對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和意義了解不足。
23、 5S的最終目的是什么?
答：降低成本、提高效率、保證質(zhì)量。
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