投資決策怎么做論文

　　你可能有這種感覺(jué)，你正在考慮的項(xiàng)目或許很好，讓你沒(méi)有辦法放棄，但你必須了解清楚它今后將對(duì)你的其他項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的影響。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：投資決策怎么做論文。具體內(nèi)容如下：

投資決策怎么做？

投資決策怎么做？

　　做還是不做，這是個(gè)問(wèn)題。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以有著較高的年薪，是因?yàn)樗麄円槍?duì)潛在的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出明智的投資決策。但對(duì)于要做類似決定的企業(yè)管理新手來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪門學(xué)科或者哪個(gè)人可以給出有幫助的建議。

　　這類決策永遠(yuǎn)無(wú)法像計(jì)算機(jī)編程那樣，能夠按照一定的規(guī)律或者算法來(lái)進(jìn)行。它更像是坐在陪審團(tuán)席上參加庭審：只有在所有合理懷疑都有了確鑿解答之后，你才能判定被告是否有罪。

　　但是，值得慶幸的是，企業(yè)的決策很少涉及到人命生死之類的事!因此，我發(fā)現(xiàn)了幾條通用的規(guī)律，可以幫助我在一定的時(shí)間框架內(nèi)決定是否要批準(zhǔn)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目。

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，第一印象總是有非常大的作用。但當(dāng)處理企業(yè)管理上的事情時(shí)，我不會(huì)讓我的第一印象影響我做決策。

　　現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會(huì)了在一個(gè)想法第一時(shí)間蹦到腦子里來(lái)的時(shí)候—就算它是一個(gè)極好的點(diǎn)子，我也不會(huì)在第一時(shí)間做出反應(yīng)。

　　相反，我會(huì)仔細(xì)、客觀地權(quán)衡新的業(yè)務(wù)潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行一番綜合評(píng)估。

　　你第一次對(duì)一個(gè)想法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，你想不到明顯的缺點(diǎn)，并不意味著這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有不足之處。幾乎每一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到不可預(yù)知的問(wèn)題，所以一定要花很多時(shí)間來(lái)想清楚它們是什么，并在繼續(xù)下一步行動(dòng)前評(píng)估各種解決方案—如果在項(xiàng)目啟動(dòng)以后你才發(fā)現(xiàn)有一個(gè)大問(wèn)題，那處理起來(lái)可就麻煩多了。

　　如果你團(tuán)隊(duì)里的所有成員想法一致，都愿意去做同一個(gè)項(xiàng)目，那么你的謹(jǐn)慎就變得加倍重要了。沒(méi)有哪個(gè)想法是完美的，所以一定要小心，你需要努力發(fā)現(xiàn)它潛在的問(wèn)題。

　　尋找并且強(qiáng)調(diào)這些問(wèn)題的重要性，只會(huì)讓你的公司變得更好。

　　要避免只靠一個(gè)人來(lái)決定是否要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。因此，你必須同時(shí)要考慮到這個(gè)項(xiàng)目將如何影響整個(gè)公司的運(yùn)行。

　　作為一個(gè)企業(yè)家，你做出的每一個(gè)選擇，都會(huì)從某種程度上影響你發(fā)現(xiàn)未來(lái)商機(jī)的能力—這也就是管理專家們所說(shuō)的“一連串的決策”(Decision Stream)。

　　你可能有這種感覺(jué)，你正在考慮的項(xiàng)目或許很好，讓你沒(méi)有辦法放棄，但你必須了解清楚它今后將對(duì)你的其他項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的影響。

　　如果看起來(lái)現(xiàn)在并不是做這個(gè)項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)，那就考慮一下如果把它推后一段時(shí)間，公司要承擔(dān)哪些(可能的)風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果你面臨的情況是，你因?yàn)榱硪粋€(gè)項(xiàng)目已經(jīng)萬(wàn)事俱備，所以要把這個(gè)項(xiàng)目暫停，那么就想一下，為什么那個(gè)項(xiàng)目能現(xiàn)在就做，而這個(gè)不行，然后再來(lái)考慮項(xiàng)目的先后問(wèn)題。

　　最后，要想盡一切辦法讓自己盡量少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。聰明的投資者會(huì)在股票投資組合方面做很多工作來(lái)控制潛在的損失。在創(chuàng)辦新公司的時(shí)候，你也應(yīng)該采取同樣的策略。

　　例如，當(dāng)我在啟動(dòng)維珍大西洋航空時(shí)，為了使維珍唱片的合伙人同意，讓公司冒險(xiǎn)闖入一個(gè)新的行業(yè)、創(chuàng)立一家新的公司，我努力說(shuō)服波音公司作出承諾，那就是，如果在創(chuàng)立1年時(shí)，航空公司的業(yè)績(jī)不如我們的預(yù)想，它會(huì)回購(gòu)我們買的波音747客機(jī)。

　　從那時(shí)起，無(wú)論任何時(shí)候，當(dāng)我們想創(chuàng)立一家資本集中型的大公司—比如維珍銀河，或者我們即將成立的維珍郵輪(Virgin Cruises)時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)總會(huì)花很多時(shí)間去用具有創(chuàng)造力的辦法為公司“護(hù)短”。

　　以上便是我用來(lái)幫助自己做出明智決策的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我也希望它們能對(duì)大家有所幫助。

　　最后，還有一個(gè)小小的建議：如果你有時(shí)間把項(xiàng)目推后，并對(duì)它進(jìn)行精心的謀劃，那么就一定要這么做。為了一個(gè)項(xiàng)目多做些功課永遠(yuǎn)不是壞事—只要你別讓機(jī)會(huì)從手邊溜走就可以啦!