基本建設財務管理，是財政財務管理的一個重要方面，下面跟著學習啦小編一起來分析下基本建設財務管理。

　　基本建設財務管理體系

　　財務就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關方面的一定的經(jīng)濟關系(或稱財務關系)，基本建設財務作為財務活動的一種形式，同樣存在著與各有關方面的一定的財務關系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設財務管理工作。由于長期以來在我國基本建設投資領域存在的“先有建設項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設項目的投資隸屬關系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設項目的歸口主管部門、建設單位共同參與的基本建設財務管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設項目財務管理”和“地方級基本建設項目財務管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設財務管理工作貫穿了項目的前期論證、批準立項、初步設計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉環(huán)節(jié)與資金運動相呼應建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設財務管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設財務制度的總和就構成了基本建設財務管理的制度體系?；窘ㄔO經(jīng)濟活動是一個比較復雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務關系也是多方面的。

　　基本建設財務管理的任務

　　基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關、資金來源關、程序控制關、制度保障關、責任落實關，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設資金;按照科學化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　基本建設項目管理

　　建設單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，按照一個總體設計或計劃進行建設的經(jīng)濟組織，是項目建設全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責執(zhí)行國家基本建設投資計劃和進行基本建設財務管理的基層管理單位。

　　建設單位財務管理，就是利用價值形式對建設單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務關系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設資金，以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設單位財務管理也就是基本建設項目的財務管理。

　　建設單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設投資高達數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設單位的資金運動過程

　　建設單位的基本建設資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設進程不斷地變化。

　　一般來說，建設項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設單位的資金運動就開始了，這是建設單位資金運動的起點工程建設財務管理分析工程建設財務管理分析。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質(zhì)的開支。

　　建設單位根據(jù)批復的基本建設項目竣工財務決算，處理不同來源渠道的基本建設投資時，就是基本建設資金退出建設單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設的建設單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結余資金?；窘ㄔO投資借款的建設單位，建成資金已轉化為應收生產(chǎn)單位資金，當生產(chǎn)單位還清基本建設投資借款的全部本金和利息后，建設單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設單位的基本建設資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設單位。

　　2.建設單位資金運動的特點

　　建設單位經(jīng)濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設項目總投資資金來源在開工建設前就要落實，但基本建設資金是分次分批進入建設單位的?；窘ㄔO項目投資大、投資回收期長、高風險、建設期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設單位在開工建設前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設工程是按照基本建設程序和年度基本建設投資計劃分階段進行的，建設項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設總投資不必一次到位，而是按工程建設進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設單位，投入建設項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設資金，就會造成基本建設資金的積壓浪費，如果不按工程建設進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設工期。這就要求對基本建設資金的撥付和使用，實行精細化管理。