財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強措施
財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強措施
把握財務管理在企業(yè)發(fā)展中地位是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的關鍵。今天學習啦小編要來分析的是財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及加強企業(yè)財務管理，促進企業(yè)發(fā)展的措施。
財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位
1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要保障，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)需要合理高效的財務管理水平為先決條件，同時財務管理還肩負著企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、股東權益最大化的重要使命，對有關資金的流向進行有效地引導及規(guī)劃、分配，直接關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否。尤其在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營中重視知識資本的運用使其發(fā)揮重要作用，即通過資金的合理利用和資金流向的有效控制，實現(xiàn)股東權益最大化。除此之外，財務管理通過合理規(guī)劃資金，即使最大限度的實現(xiàn)對知識擁有者的鼓勵，使其發(fā)揮他們最大的效用促進企業(yè)的改革創(chuàng)新，最終全面實現(xiàn)企業(yè)利潤和股東權益最大化的目標。
2、財務管理是企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)財務管理過程中，財務工作者將整理的財務數(shù)據(jù)及財務信息匯報給企業(yè)管理者，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。財務管理通過對合理籌劃安排資金流向、嚴格控制資金使用進度，以幫助企業(yè)管理者進行資金的籌劃和使用，達到股東權益均衡的目標。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理就是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流向和資金回收情況，用以判斷企業(yè)前期決策正確與否的依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理者調整內部結構，分配下期任務，有利于企業(yè)管理者制定宏觀的經(jīng)營決策。
3、對于企業(yè)的運營狀況而言，財務管理就是其能夠有效監(jiān)督的重要武器，而財務管理作為監(jiān)督企業(yè)運營狀況的重要武器，其資金的使用情況及前期決策的資金回報率直接影響著投資者的行為決策。財務管理如一面鏡子反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時對企業(yè)資金的流向進行有效的監(jiān)督管理，以保證企業(yè)制定的決策的正確性、合理性。企業(yè)管理者通過分析財務信息可以預期企業(yè)未來的發(fā)展前景，若財務信息顯示企業(yè)具備良好的發(fā)展條件時，會吸引更多的投資者進行大量的資金投放，給企業(yè)員工以利好消息起到激勵員工的效果。
加強企業(yè)財務管理的措施
1、完善企業(yè)財務管理機制，是企業(yè)有序運營的保證，良好的企業(yè)管理機制是一個企業(yè)有序運營的根本保證，健全的企業(yè)財務的管理機制是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的前提，現(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。財務監(jiān)督控制是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內部建立一整套全方位的財務監(jiān)控運行體系。如公司成立了物價管理委員會，在財務處下設“物價監(jiān)督小組”，采用詢價、比價、競價等方法，實行“陽光采購”，杜絕“暗箱操作”，大大降低了采購成本，對生產(chǎn)分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自不同特點，采用以成本、費用、利潤等不同內容的目標責任考核，對銷售公司采用以“貨款回收率”、“產(chǎn)銷率”為內容的工資包干制，對業(yè)務處室制定以“辦公費、差旅費、修理費、招待費”等可變費用為內容的指標考核。通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化。
2、財務管理信息化建設，以滿足未來企業(yè)發(fā)展需求，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。財務管理信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要積極規(guī)劃制定企業(yè)財務信息化建設的策略，及時引進現(xiàn)代化的財務管理軟件，并開發(fā)一些現(xiàn)代化的管理模式，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術及網(wǎng)絡平臺，開創(chuàng)電子商務的新局面，促進企業(yè)經(jīng)營模式的全面轉變，把握新型市場，滿足未來企業(yè)發(fā)展要求。通過建設一套完善的信息化財務處理系統(tǒng)，不僅有利于將內部信息透明化，提高信息收集的及時、高效及準確性。
3、加強財會員工培訓，提高財會人員素質，以促進企業(yè)發(fā)展，搞好財會的基礎工作，是發(fā)揮財務管理中心作用的保證。市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。近年來，一些單位財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的正確決策根本無從談起。
另外，若想要加強財會的基礎工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財會工作負責人必須嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業(yè)內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神及加強業(yè)務宗旨，注重知識更新的自覺性。
4、構建一套完整的財務管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有一套完善的財務管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，有利于為企業(yè)決策者提供準確的財務信息以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行嚴厲的懲罰，以達到通過評估機制鼓勵內部財務管理提高期精準度的目標。此外，合理有效進行財務管理的監(jiān)督和控制，有利于提高財務信息的精準度和對未來企業(yè)發(fā)展的預測性，減少財務風險，為投資者及管理者正確決策提供保障。因此，建立現(xiàn)代化的財務管理評估及監(jiān)督機制對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
5、合理安排財務結構，建議一套財務風險預防機制，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，市場機制的作用，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素影響，將會更加增大。企業(yè)通過合理安排財務結構，合理安排財務結構，做到企業(yè)股東與債務結構的均衡，降低企業(yè)的財務經(jīng)營風險。此外通過建立一套完善的財務風險預防機制，可以有效地預防財務風險的出現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營狀況做好隨時的監(jiān)控，一旦投資及運營中出現(xiàn)較高的風險因子，將自動出現(xiàn)風險警告，為企業(yè)經(jīng)營者決策提供決策依據(jù)，改變風險的經(jīng)營行為，提高風險控制能力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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