關于中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
關于中小企業(yè)財務管理問題的解決對策
針對目前中小企業(yè)內部財務管理出現的問題，有什么解決對策呢?下面跟著學習啦小編一起來探討中小企業(yè)財務管理問題的解決對策。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策一
轉變觀念全方位更新企業(yè)財務管理觀念
樹 立財務管理是企業(yè)管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業(yè)內部管理的需要，是中小企業(yè)適應經濟全球化的需要，是中小企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證，也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。中小企業(yè)要建立與現代企業(yè)制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監(jiān)督機制，做到財務管理職責分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。中小企業(yè)要改變重經營輕管理的觀念。中小企業(yè)的籌資、投資、銷售等經營環(huán)節(jié)，離不開財務管理，需要對資金進行管理，擬定備選方案，擇優(yōu)決策。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策二
加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題，要解決這一問題除了需要政府的支持外，企業(yè)自身還要努力。作為企業(yè)的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經營。通過建立健全內部組織結構;充分發(fā)揮財務管理人員監(jiān)督的職能;構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員;建立有效的財務監(jiān)督體系;加強財務控制，提高資金利用水平;加強會計信息的分析;穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營管理中的作用。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策三
優(yōu)化財務結構，強化內部管理
對中小企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。現代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。要建立最佳資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策四
建立財務預警系統，嚴控財務風險
中小企業(yè)的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務
風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發(fā)的情況。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業(yè)的存續(xù)經營與發(fā)展。盈利是企業(yè)經營的根本目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜耸欠从称髽I(yè)財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業(yè)若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策五
多渠道融資，樹立新的融資觀念
中小企業(yè)要多渠道融資，積極樹立新的融資觀念也是解決中小企業(yè)融資難問題和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，并且是其他途徑發(fā)揮作用的基礎。
培養(yǎng)良好的財務關系，樹立共享觀念。財務關系是企業(yè)在融資活動中與銀行等金融機構之間所形成的合作與共享關系，集中體現了企業(yè)的財務管理人員對資本市場知識的把握，對金融機構信息的了解和對企業(yè)經營活動的準確把握。良好的財務關系可以增強中小企業(yè)的融資能力，并在一定程度上緩解中小企業(yè)的融資困境。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策六
加強資產管理
提高認識，強化資金管理。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。例如，在加強應收賬款管理中，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，嚴格控制賬齡。企業(yè)應當選擇合適的貨款結算方式，把應收貨款按回收期限的長短劃分類別，對超過規(guī)定期限卻沒收回的貨款，及時組織人力進行清欠提高貨款到賬率。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據之后進行妥善的會計處理。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策七
建立健全內部財務管理制度
現代企業(yè)內部財務管理制度體系由總則、內部財務管理權限、內部財務管理的基礎工作、內部財務管理基本制度等各個方面構成。其中，內部控制制度和內部審計制度是企業(yè)財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業(yè)的經濟業(yè)務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計信息質量，強化內部管理，提高經濟效益的目的。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策八
注重科學的投資決策，努力降低決策風險
企業(yè)必須將現代企業(yè)管理方法運用于新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中。規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究。運用科學的方法，借助先進的決策模型科學，自主地決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。中小企業(yè)的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化，全面出擊。中小企業(yè)財務管理的問題及對策投資項目選擇一般應是與主業(yè)相關的領域，將資金集中于競爭有優(yōu)勢的方面適當兼顧一些投資少、見效快的項目，投資支出應與現金流匹配安排。
中小企業(yè)財務管理問題的解決對策相關文章：