財務管理體制的類型有哪些
財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。那么財務管理體制有哪些類型呢?下面學習啦小編告訴你財務管理體制的類型有哪些。
財務管理體制的類型
(1)集權式財務管理體制
所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務管理體制。
集權制的優(yōu)點在于(1)由集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn);(2)最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團的各項資源的復合優(yōu)勢，集中力量，達到企業(yè)集團的整體目標;(3)有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。(4)有利于統(tǒng)一調度集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
但集權制的缺點也很明顯：(1)集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現(xiàn)重大的決策錯誤;(2)同時財務管理權限高度集中于母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。(3)還可能由于信息傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。
(2)分權式財務管理體制
分權制是指大部分的重大決策權集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制。
其優(yōu)點是：(1)可以調動子公司各層次管理者的積極性。(2)市場信息反應靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會。(3)使最高層管理人員將有限的時間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問題上。
分權制的缺點主要有：(1)難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;(2)弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題;(3)難以有效約束經營者，從而造成子公司"內部控制人"問題。
(3)混合式財務管理體制
混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。恰當?shù)募瘷嗯c分權相結合既能發(fā)揮母公司財務調控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的目標。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。
企業(yè)內部財務管理體制模式的選擇
1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財務管理運行機制
反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內部財務管理體制的構建，目的在于引導企業(yè)建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應的系統(tǒng)。由于財務機制是財務管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務體制構建的重要目標，因此，在構建財務管理體制時，關鍵是看其是否有利于財務管理機制的有效運行。
2.是否有利于調動企業(yè)經營者、管理者的積極性、主動性、創(chuàng)造性
財務管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構建其內部財務管理體制，很大程度上取決于是否把各級經營者、管理者的積極性調動起來，使企業(yè)內部各級管理者、經營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標與企業(yè)目標有效地結合起來，從而形成一股強大的凝聚力。
3.是否有利于加強企業(yè)的內部管理
財務管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關，它們之間相互制約相互促進。同時，財務管理本質上是處理企業(yè)同企業(yè)內外各種經濟利益的關系，因而，成功地構建企業(yè)內部財務管理體制能夠強化企業(yè)內部管理。
4.是否有利于促進企業(yè)經濟效益的提高
經濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內部財務管理體制構建的目的是為企業(yè)管理服務并有利于經濟效益的提高。因此，企業(yè)內部財務管理體制構建的成功與否，也只能用企業(yè)經濟效益來衡量。
財務管理體制的類型有哪些相關文章：
2.內部財務管理體制
財務管理體制的類型有哪些
