財務職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容
財務職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容
財務功能離不開財務的本質(zhì)，又受財務的環(huán)境影響，同時也是達到財務目標的前提。下面跟著學習啦小編一起來探討的財務職能轉(zhuǎn)變的必要性及內(nèi)容。
財務職能轉(zhuǎn)變的必要性
1.展示以客戶為中心、以服務為導向的能力。
在新的世紀,每個組織的各個部門將盡力展示他們以最佳方法和最低廉的成本所提供的價值.像財務部門一樣,組織中的其他部門將轉(zhuǎn)向以服務為導向、以客戶為中心,向客戶提供服務。轉(zhuǎn)變后形成的全新的財務職能要在整個經(jīng)營領域內(nèi)推動變革,為公司其他部門做出表率。財務部門要在其他部門之前率先實行變革。這種變革不僅僅引進和學會新技術、使用新工具,更多地涉及到經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。這就要求財務部門以靈活多樣、迅速反應的方法,運用新近發(fā)展的技術提供全新的服務。
2.應對技術發(fā)展的挑戰(zhàn)。
近年來,技術發(fā)展對財務職能影響十分深刻,不僅表現(xiàn)在運行方法的變革上,還表現(xiàn)在對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的改變上。這種變革導致如下結(jié)果:記賬過程和數(shù)據(jù)收集過程本身都實現(xiàn)了自動化;因特網(wǎng)的使用,例如電子商務,給財務職能的擴張帶來了新機遇。
很多組織在建立和維護連接全公司的系統(tǒng)上不惜投入巨資,一些組織開始運用ERP系統(tǒng),另一些組織則設法使以往的系統(tǒng)與中間件系統(tǒng)建立聯(lián)系[4]。一旦將原有系統(tǒng)連接起來,投資即轉(zhuǎn)向支持網(wǎng)絡的系統(tǒng),以便與組織的網(wǎng)絡進行連接,從而可以將經(jīng)營的信息及時送達供應商和客戶,并將有關原料訂購或產(chǎn)品供應信息在公司內(nèi)部迅速傳遞.典型的情景是:客戶所下的訂單通過作業(yè)流程技術自動傳遞并送達供應商,以便向供應商相應提供所需投入的要素,而結(jié)賬通過電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實現(xiàn)。財務人員會發(fā)現(xiàn),他們僅僅在出現(xiàn)意外情況時才能有用武之地。
3.由記賬職能轉(zhuǎn)向增值職能。
由于使用了新計算機技術,會計流程縮短2/3,會計核算成本大大降低,而決策支持和控制活動將向以價值增加為主,并將占到全部財務活動的一半。因而,今后財務部門至少要將50%的努力集中于價值的創(chuàng)造、競爭力的提高。這一變化將不可避免地使那些曾經(jīng)滿足于把大量時間花費在記賬和一些技術細節(jié)上而不承擔任何風險的財務人員無所適從。
4.引入非財務的和質(zhì)量的績效衡量標準。
信息時代已不同于工業(yè)時代,他以知識經(jīng)濟與創(chuàng)新、一體化、全球化和個性化為特征,市場競爭空前激烈。傳統(tǒng)的、僅以財務指標來評價企業(yè)績效是不全面的,不符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在:財務業(yè)績評價指標由于太“財務數(shù)據(jù)化”而不能與企業(yè)正在進行的作業(yè)活動相聯(lián)系,因而不能有效地提供管理和決策所需的信息。以非財務的和質(zhì)量的指標評價來彌補財務指標評價的不足,正是當今信息時代的要求。
5.控制整合信息和績效管理戰(zhàn)略。
新技術的發(fā)展意味著,在組織內(nèi)制定一個完整的信息戰(zhàn)略是可能的.不僅如此還意味著可以有一個供組織所有人員使用的統(tǒng)一的績效管理系統(tǒng),而不會出現(xiàn)由不同部門收集數(shù)據(jù)所造成的相互沖突的情形。決策的制定以可信的且可以降低風險的信息為基礎,并由新一代財務人員用大量時間來實施這項至關重要的活動。整合的系統(tǒng)還需要與組織內(nèi)各層次的績效相聯(lián)系,才能實現(xiàn)組織目標。
財務職能的內(nèi)容
(一)籌資職能
財務首先是一種本金的投入活動。由于企業(yè)再生產(chǎn)過程是不斷進行的，本金在再生產(chǎn)過程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財務不斷籌集投入所需的本金，使財務具有籌資職能。籌資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財務籌資職能，是進行財務組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程進行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴大，財務籌資的規(guī)模也要擴大，籌資職能更顯重要。
(二)調(diào)節(jié)職能
財務是一種經(jīng)濟機制，對再生產(chǎn)過程具有調(diào)控功能。
財務作為本金的投入活動，本金投入的規(guī)模與方向，一方面受制于生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，另一方面當本金籌集量(可供量)一定時，為執(zhí)行資產(chǎn)所有者調(diào)整結(jié)構(gòu)的決策或貫徹國家有關宏觀調(diào)控的政策措施，通過本金投向與投量的調(diào)整，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)(技術結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)發(fā)生調(diào)整，這是財務調(diào)節(jié)職能的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營成果的形成與實現(xiàn)方面，財務作為企業(yè)本金的投入活動，通過優(yōu)化本金配置，進而調(diào)節(jié)資源配置，達到提高經(jīng)濟效率與效益的目標，也是財務調(diào)節(jié)職能的重要內(nèi)容。發(fā)揮財務調(diào)節(jié)職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟行為并使之合理化的重要手段，也是國家宏觀調(diào)控政策作用于企業(yè)微觀活動的重要連接裝置。
(三)分配職能
財務作為企業(yè)本金的收益活動，當取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤等順序進行收入分配，這就是財務分配職能的基本內(nèi)容。財務分配的對象是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的全部商品價值的貨幣表現(xiàn)額(C+V+M)。由此可見，財務分配不僅是資產(chǎn)保值、保證簡單再生產(chǎn)的手段，同時也是資產(chǎn)增值、實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的工具。財務分配還是正確處理滿足國家政治職能與組織經(jīng)濟職能的需要，處理所有者、經(jīng)營者、勞動者等幾方面物質(zhì)利益關系的基本手段。財政分配、信用分配、保險分配與企業(yè)的關系，是以財務分配為紐帶來連接的。財務分配職能是使財務范疇與其他經(jīng)濟范疇相區(qū)別的又一重要特征之一。
(四)監(jiān)督職能
財務作為企業(yè)本金的投入收益活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動具有綜合反映性。一方面，財務活動反映生產(chǎn)經(jīng)營要素的形成、資源的利用與生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的成果，能揭示企業(yè)各項管理工作的問題;另一方面，財務關系集中反映國家行政管理者、所有者、經(jīng)營者和勞動者等之間的物質(zhì)利益關系，能揭示在這些關系處理中存在的問題。為了合理組織財務活動，正確處理財務關系，國家制定了有關財稅、金融、財務法規(guī)，所有者與經(jīng)營者也制定了各種有關財務決策方略與內(nèi)部管理制度。財務管理必須按國家與所有者及經(jīng)營者的有關規(guī)定實施財務監(jiān)督，使這些規(guī)定得以執(zhí)行，這就是財務監(jiān)督職能的基本內(nèi)容。財務監(jiān)督是保證企業(yè)財務活動的有效性和財務關系處理合理性的重要手段，是國家財稅監(jiān)督、信用監(jiān)督和其他宏觀經(jīng)濟監(jiān)督措施得以落實到企業(yè)的重要橋梁。
正確認識財務職能，充分發(fā)揮財務的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財務管理的基本任務。明確了企業(yè)財務職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財務的作用，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，不同的財務職能的發(fā)揮，影響著財務管理必須采用不同的管理方法，這對財務學科建設也有重要的意義。
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