企業(yè)成功持續(xù)地發(fā)展,離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與成功的企業(yè)管理的結合,企業(yè)管理文化體現(xiàn)的是企業(yè)的價值觀,為企業(yè)發(fā)展提供內在的生機與動力。那么新建創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)建企業(yè)文化?

　　新建創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建企業(yè)文化做法：明確認識到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性

　　1、作為X電集團打造X電航母戰(zhàn)略部署中的一個重要“棋子”，XXX公司具有舉足輕重的作用，有必要在X電集團企業(yè)文化的指導下，高起點地建設出富有XXX公司特色的企業(yè)文化。

　　2、作為一個新建的企業(yè)，XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環(huán)境新，有必要適應并抓住XXX公司的“五新”特點，系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設規(guī)劃，在一張白紙上描繪出XXX公司的發(fā)展藍圖，使得XXX公司的企業(yè)文化建設，從一開始就進入到高標準的科學發(fā)展的軌道上去，并朝著正確的方向前進。

　　3、對于新建的企業(yè)來講，由于領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經(jīng)驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)，如果企業(yè)的文化理念不能盡快確定和統(tǒng)一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發(fā)生碰撞、摩擦，甚至是發(fā)生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、大面積存在的話，就會形成不良的企業(yè)文化氛圍，就會給今后再變革性地創(chuàng)建企業(yè)文化帶來負面因素和阻力。

　　4、企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產緊密相關的，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度以及生產運行的軟環(huán)境，如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業(yè)文化不先行的話，企業(yè)的管理制度和生產設備的運行都將受到影響和制約。

　　新建創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建企業(yè)文化做法：準確確定出新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的主要任務和內容

　　1、編制、發(fā)布《XXX公司三年或五年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，分解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設方案，確保企業(yè)文化初建成效，為今后建設富有XXX公司特色的企業(yè)文化打下良好基礎。

　　2、提煉、發(fā)布、宣貫《XXX公司企業(yè)文化理念》(含企業(yè)通用類、崗位個性類的文化理念)，明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念，讓全體員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。

　　3、結合新建企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地策劃、開展能指導和服務企業(yè)生產的企業(yè)文化主題活動，促進生產早日進入最佳的和諧狀態(tài)。

　　4、根據(jù)XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環(huán)境新的新特點，在企業(yè)文化建設工作方面營造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內涵的新形象。