民營企業(yè)經營機制的內容和建立
民營企業(yè)經營機制是指關企業(yè)經營的各個要素在運行過程中所形成的相互制約、相互作用的聯系方式。下面跟著學習啦小編一起來看看民營企業(yè)經營機制的內容和建立。
民營企業(yè)經營機制的內容
1.經營決策機制。根據企業(yè)經營目標和市場變化情況，合理配置企業(yè)內部各種生產要素，科學安排生產過程，采用新技術新工藝生產出適銷對路的產品;
2.經營動力機制。通過各種激勵機制與手段，調動企業(yè)經營的主動性和創(chuàng)造性;
3.經營協調機制。通過一定的組織系統，調節(jié)各個經營環(huán)節(jié)和各個方面，搞好它們的平衡銜接，保證整個經營活動合理有序地運轉;
此外，還有制衡機制、約束機制和權利與責任機制等。企業(yè)諸機制相互聯系和制約，形成企業(yè)自我積累、自我改造、自我約束和自我發(fā)展的能力。
民營民營企業(yè)經營機制與國有企業(yè)經營機制相比，更為靈活，民營企業(yè)實施“自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經營機制，企業(yè)能夠自主運用資金、場地、設備、勞動力、技術等生產要素，掌握生產經營權，面對多變的市場能迅速決策;用人有寬松的內部環(huán)境和高度的選擇權;具有與效益掛鉤、多勞多得的分配機制。
民營企業(yè)經營機制的建立
1.運行機制
企業(yè)的運行機制涉及到企業(yè)的決策、領導、組織、隊伍、科研、生產、經營、信息、服務等各方面因素，它直接關系到企業(yè)經營效益的高低，一個完善的運行機制，要求企業(yè)具有高智力的決策和高效率的管理，有素質優(yōu)良的職工隊伍，有良好的經營管理能力，信息傳輸及時，生產能夠科學運轉，當外界環(huán)境發(fā)生變化時能及時做出靈敏的反應，有應變能力以保持系統的穩(wěn)定運轉。
2.激勵機制
企業(yè)的激勵機制主要涉及到國家與企業(yè)之間的分配關系，企業(yè)內部的人事、勞動、培訓、工資、福利待遇方面的制度因素。
完善的激勵機制，首先要向國家盡到納稅人應盡的義務和責任;其次在企業(yè)內部，充分考慮同自身經營密切聯系的物質利益，要建立健全獎罰分明、獎勤罰賴的制度，以充分體現多勞多得，充分體現腦力勞動和體力勞動、復雜勞動和簡單勞動、熟練勞動和非熟練勞動、繁重勞動和非繁重勞動、創(chuàng)造性勞動和一般勞動的差別，切實保障勞動者的權益和地位。要具有這種完善的自我激動機制，必須解決好兩方面的關系:一是確立國家和企業(yè)的正確關系。二是確立企業(yè)與職工之間的正確關系。
只有處理好這兩類關系，才能最大限度地調動廣大員工的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
3.約束機制
企業(yè)的自我約束機制主要涉及企業(yè)的投資方式、分配方式、責任制度等方面的制度因素。完善的自我約束機制，要求企業(yè)能夠自覺接受宏觀經濟政策的引導，兼顧當前利益和長遠利益，并使當前利益服從長遠利益，避免企業(yè)的短期行為。要求有統一的、強有力的、高效率的生產指揮和經營管理系統，建立民主管理制度，以實現企業(yè)的權力同勞動者權益的內在統一。要具有這種完善的自我約束機制，企業(yè)必須是自負盈虧的實體，完善企業(yè)內部的各種經濟責任制，形成企業(yè)同職工相互依靠密切合作的新型關系。
4.培訓機制
目前民營企業(yè)的業(yè)主，有不少人知識水平較低，經營觀念落后，在企業(yè)經營的重大決策上，往往帶有濃厚的集權思想而造成決策失誤。因此，加強民營企業(yè)家的培訓，使他們由小老板向企業(yè)家轉化，自覺地去營造企業(yè)經營寬松的環(huán)境，營造良好的內部職工關系，不斷提高企業(yè)的知名度、美譽度，企業(yè)才能上檔次、上臺階，民營企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
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