企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于常州愛諾企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　常州愛諾企業(yè)管理咨詢公司簡介

　　常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的各類體系認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)企業(yè)，擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點，常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。

　　常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司(原中奧常州認(rèn)證咨詢有限公司)是國內(nèi)一家集產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品檢測、體系認(rèn)證、企業(yè)管理咨詢于一體的現(xiàn)代化咨詢服務(wù)企業(yè)，也是國內(nèi)咨詢行業(yè)第一家提出績效管理體系整體運營模式的實戰(zhàn)派咨詢企業(yè)。公司下設(shè)六個工作部和三個辦事處，主要通過直接進(jìn)入服務(wù)現(xiàn)場，以實戰(zhàn)指導(dǎo)兼現(xiàn)場培訓(xùn)的咨詢模式，幫助企業(yè)客戶梳理并完善管理架構(gòu)，推動企業(yè)管理理念和管理方法的改善，指導(dǎo)企業(yè)合理解決現(xiàn)場管理、人力資源、激勵機(jī)制、渠道控制、績效管理、戰(zhàn)略定位信息安全等方面問題，以及 ISO/TS/HACCP 等系列認(rèn)證的問題，從而使企業(yè)客戶能以最經(jīng)濟(jì)的投入，迅速建制，并在運營中，獲得最大的預(yù)期效益和實實在在的績效提升。

　　管理咨詢的價值

　　管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”;產(chǎn)出<投入，就“不值”。

　　那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面：

　　1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。

　　2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;

　　3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

　　4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

　　這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。

　　要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。

　　通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。