創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案(2)
創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案
3、天使投資與風(fēng)險投資的比較：
(1).投資動機的比較
(2)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中的比較
(3)運作方式的比較：
投資活動的主體不同; 盡職調(diào)查的方式不同; 投資的地域范圍不同;
項目投資合同的差異; 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和參與管理的程度不同; 退出戰(zhàn)略的不同。
4、創(chuàng)業(yè)投資的特點：
(1)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險大，要求的回報高; (2)創(chuàng)業(yè)投資是一種組合投資
(3)創(chuàng)業(yè)投資是長期投資; (4)創(chuàng)業(yè)投資的目的在于使資產(chǎn)不斷增值
(5)創(chuàng)業(yè)投資的過程是高度組織化和精心安排的過程
5、創(chuàng)業(yè)投資的階段：
(1)種子階段的創(chuàng)業(yè)投資(Seed stage); (2)導(dǎo)入階段的創(chuàng)業(yè)投資(Start-up Stage);
(3)成長階段的創(chuàng)業(yè)投資(Expansion Stage);(4)成熟階段的創(chuàng)業(yè)投資(Mazzanine Stage)。
6、我國創(chuàng)業(yè)投資資金來源主要由以下幾個方面構(gòu)成：
(1)富有的個人資金; (2)政府部門資金; (3)企業(yè)資金;
(4)社?；稹⒈ｋU公司和投資銀行等機構(gòu)投資者;(5)商業(yè)銀行;(6)國外創(chuàng)業(yè)投資。
7、創(chuàng)業(yè)投資運行的過程：
(1)交易發(fā)起;
(2)篩選和評估;
1)投資規(guī)模與投資政策; 2)技術(shù)與市場; 3)地理位置; 4)投資階段。
(3)談判和投資協(xié)議的簽署 ;
(4)投資后的管理;
(5)創(chuàng)業(yè)資本的退出。
1)首次公開上市(IPO); 2)股份轉(zhuǎn)讓; 3)清理公司;
8、創(chuàng)業(yè)團隊的類型： (1)星狀創(chuàng)業(yè)團隊 (2)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊
9、創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素：
任何創(chuàng)業(yè)團隊，都包括五個必不可少的要素，簡稱5P，即人員(People)、目標(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)和計劃(Plan)。
10、高效創(chuàng)業(yè)團隊的特征：
(1)凝聚力; (2).專業(yè)技能的完美搭配; (3)相互信任;
(4)有效溝通; (5)合理分享; (6)正確領(lǐng)導(dǎo)。
11、創(chuàng)業(yè)團隊是如何分裂的?
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當中無可奈何的事情，創(chuàng)業(yè)團隊究竟是如何散伙，為什么只能共苦，不能同甘?
12、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型：
(1)直線形組織機構(gòu); (2)職能型; (3)直線職能型。
(七)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷計劃、組織與管理
1、市場營銷計劃執(zhí)行中的問題：
(1)計劃脫離實際; (2)長期目標和短期目標相矛盾; (3)因循守舊的惰性。
2、營銷組織的設(shè)置原則：
(1)整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)型原則;(2)精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層級原則;(3)有效性原則。
3、常見的營銷組織形式主要有：
(1)職能型組織; (2)地區(qū)型組織; (3)產(chǎn)品管理型組織;
(4)市場管理型組織; (5)產(chǎn)品市場管理型組織。
4、市場營銷控制：
(1)年度計劃控制
1)銷售分析; 2)市場占有率分析; 3)市場營銷費用與銷售額比率分析;
4)財務(wù)分析; 5)顧客態(tài)度分析。
(2)盈利能力控制
1)市場營銷成本; 2)盈利能力的考察指標。
(3)效率控制
1)銷售人員效率; 2)廣告效率; 3)錯小效率; 4)分銷效率。
(4)戰(zhàn)略控制
(八)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理
1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本特征：
(1)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的客觀性; (2)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的不確定性; (3).創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的相對性;
(4)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可測量性; (5)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的損益雙重性。
2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險的來源：
(1)融資缺口：融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。
(2)研究缺口：研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所作的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。
(3)信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者之間。
(4)資源缺口
(5)管理缺口
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險的類型：
(1)創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險; (2)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場風(fēng)險; (3)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險;
(4)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險; (5)其他風(fēng)險。
4、環(huán)境分析法：是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確機會和威脅，對比企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找出這些環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險和損失。
5、風(fēng)險評估
(1)定性風(fēng)險評估; (2)定量風(fēng)險評估
6、風(fēng)險處理
(1)回避風(fēng)險; (2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險; (3)損失風(fēng)險; (4)自留風(fēng)險。
什么是創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)管理特征
1如果你有很強的管理能力，人際關(guān)系，資金實力，在選一個合適你的創(chuàng)業(yè)項目。那你將會取得很好的創(chuàng)業(yè)成績。
2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。
3如果前兩條度不能達到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準備，發(fā)揚艱苦奮斗的風(fēng)格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續(xù)滾動，永續(xù)發(fā)展。
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