按勞分配是社會主義的分配原則,是企業(yè)經營管理的核心問題。我們團場從1975年開始,在計時工資基礎上試行評工記分超計劃獎勵的制度。下面讓學習啦小編來告訴你計時工資分配率怎么算，希望能幫到你。

　　計時工資分配率怎么算

　　件 單價 分配率 工資總額 分配額

　　甲10724×30.38%= 3,257.95 771,177.70 70,603.49

　　乙92576×34.18%=31,642.48 771,177.70 685,728.29

　　丙1933×35.44%= 685.06 771,177.70 14,845.92

　　合計105233,100.% 35,585.48 771,177.70 771,177.70

　　計時工資的適用范圍

　　由于計時工資是直接以勞動時間計算報酬，簡單易行，便于計算;同時，由于各種勞動均可以用勞動時間來計量，所以計時工資的適應性強，實行范圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗位均可采用。其中，最適用于以下行業(yè)、企業(yè)、車間、工種、崗位：

　　1. 機械化、自動化水平較高、技術性強、操作復雜，產品需要經過多道工序、多道操作才能完成，不易單獨計算個人的勞動成果的行業(yè)和工種。

　　2. 主要為生產第一線服務和從事輔助工作，其勞動量不便于用產品產量準確計量的工人和服務人員。

　　3. 勞動量不便于統(tǒng)計計量的企業(yè)行政管理人員和技術人員等。

　　4. 產品、經營項目和生產條件多變的企業(yè)。

　　由于計時工資按照勞動時間支付工資，因此，能夠促進職工提高出勤率和提高技術業(yè)務水平，保證勞動的質量。但是，它在體現按勞分配方面存在一定的局限性。主要是計時工資一般與等級工資制聯系在一起，側重以勞動時間的長短計算工資，不能準確地反映勞動強度和職工個人實際提供的勞動成果，勞動報酬與勞動量之間往往存在著不相當的矛盾。就同等級的各個勞動者來說，他們在相同的勞動時間內付出的勞動量有多有少，勞動質量也有差別，而計時工資難以體現這種勞動差別。因此，隨著企業(yè)內部改革的深化和進一步搞活企業(yè)內部工資分配，需要把計時工資與其它工資形式有機地結合起來，以利于全面地考核職工勞動的數量和質量，把職工的工資與其實際付出的勞動量緊密聯系起來，以更好地體現按勞分配原則。

　　計時工資的優(yōu)點

　　1)計時工資制主要取決于勞動者本人技術業(yè)務水準或本人所在崗位(職務)相應的工資標準，而不直接取決于工作物或勞動對象的技術業(yè)務水準。

　　2)計時工資制強調員工本人的技術業(yè)務水準的高低，因此，有利于員工努力學習科技文化和業(yè)務知識，不斷提高自己的技術業(yè)務水平和勞動熟練程度，提高勞動工作質量。

　　3)內容和形式簡便明確，有較大原穩(wěn)定性，因此便于計算和管理。

　　4)計時工資不致使員工工作情緒過度緊張，且工資收入水平取決于既定的工資標準，有較大的穩(wěn)定性，因此對員工收入、生活水平、及身心健康有較大的保障性。