中國企業(yè)品牌整合的必要性

　　品牌整合是世界上很多擁有知名品牌的企業(yè)樂于采用的一種營銷策略，和一般企業(yè)相比，已經(jīng)擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè)選擇“品牌整合” 策略的成效尤為顯著。下面小編給大家介紹一下中國企業(yè)品牌整合的必要性。

　　中國企業(yè)品牌整合必要性分析

　　改革開放以來。國外跨國公司在中國各地辦廠，并成功地占據(jù)了相當(dāng)比例的市場份額，使得我國市場國際化，他們靠的就是名牌。21世紀(jì)國與國以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是名牌之間的競爭。目前，世界500強已有400多家進入中國市場，許多外國品牌已成為我國家喻戶曉的名詞。然而，中國眾多企業(yè)卻缺少名牌，尤其是世界名牌，以致在這場全球化市場競爭中處于不利地位。面對這種情況，中國企業(yè)有必要參與國際競爭，創(chuàng)建國際品牌。然而，中國許多企業(yè)目前還不具備國際化的實力，和外國企業(yè)比較起來，大部分規(guī)模及影響力都很小。即使如此，許多企業(yè)內(nèi)部仍衍生出眾多的品牌，將本就不豐裕的資源浪費在相互的競爭和內(nèi)耗中。只有將更多的資源有效整合，才能有足夠強大的力量進行品牌的國際化建設(shè)。建立本土優(yōu)勢，是中國品牌國際化的必經(jīng)之路。而建立本土優(yōu)勢必須實施品牌整合管理。在與擁有技術(shù)與品牌強勢的國際企業(yè)的競爭中，品牌整合是中國品牌與眾多外國品牌抗衡的有效武器。

　　在外國品牌大舉進入中國的形勢下，把中國本土守住其實就是國際化。對于擁有多個品牌而實力相對較弱的中國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是實施品牌整合，在國內(nèi)把品牌做大做強做優(yōu)，為創(chuàng)建國際品牌打下堅實的基礎(chǔ)。進行品牌的整合與集中，建立一個強而有力的品牌體系，對于一個具有長遠(yuǎn)抱負(fù)的中國本土型企業(yè)而言是一項刻不容緩的工程。

　　中國企業(yè)品牌整合可行性分析

　　只有集中資源，講求營銷投資效率，樹立統(tǒng)一的品牌形象，才能打造出中國自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠炫炂放?，才能建立起深度的競爭?yōu)勢。品牌整合是為做大做強品牌打基礎(chǔ)，從這一點上講，品牌整合對企業(yè)打造國際品牌是極為有利的。例如中國石油在品牌整合上提出了“主品牌+商品系列名稱”模式，“昆侖”品牌從原眾多品牌中脫穎而出，品牌的國際影響力大大提高，并獲得了奔馳、寶馬、沃爾沃等世界著名汽車廠家的質(zhì)量認(rèn)證。另外，品牌整合能給企業(yè)帶來成本節(jié)約的巨大空間，這就為其實施品牌國際化戰(zhàn)略提供了充足的資金保障。比如，中國石化將其旗下海牌、南海等品牌統(tǒng)一到“長城”之后，節(jié)約了原總成本的l5%一20%。從這兩個例子可以看出，為實現(xiàn)國際化道路，中國企業(yè)實施品牌整合是完全可行的

　　品牌整合與品牌國際化的關(guān)系

　　品牌整合和品牌國際化不是孤立的兩個概念，而是可以相互影響、彼此推動的。兩者的密切聯(lián)系體現(xiàn)在：

　　一方面，品牌整合是品牌國際化的基礎(chǔ)與必經(jīng)途徑。品牌整合的目的是建立統(tǒng)一的品牌形象以做大做強品牌，沒有合理的品牌整合途徑，企業(yè)是不可能有效實施品牌國際化戰(zhàn)略的。因為國際品牌是適應(yīng)全球顧客需求日益趨同要求的，為了能夠盡快占領(lǐng)全球市場，企業(yè)首先要在全球建立一種統(tǒng)一的品牌形象。品牌整合管理最重要的是打造本企業(yè)的旗艦品牌，這是建立統(tǒng)一的品牌形象的必經(jīng)途徑。只有打造了本企業(yè)的旗艦品牌，同時做大了自己的品牌，企業(yè)才具備與國際品牌進行競爭的實力。

　　另一方面，品牌國際化反過來又會促進品牌整合的有效實施。因為品牌國際化要求各品牌具有同樣的、鮮明的品牌特征和價值觀，使用同樣的戰(zhàn)略原則和市場定位，提供的產(chǎn)品或服務(wù)基本上相同，并盡可能使用相似的營銷組合。這就要求品牌經(jīng)營者在國際化過程中具有整合的思想，為自己的產(chǎn)品建立統(tǒng)一的品牌形象。因此，在國際化進程中，擁有品牌的企業(yè)會逐步發(fā)現(xiàn)自己品牌的缺陷，從而不斷完善和清晰品牌層次，特別是強化企業(yè)的旗艦品牌，實現(xiàn)統(tǒng)一的品牌形象，以擴大在全球市場的影響范圍，使本品牌在國外的傳播更加容易和迅速。