創(chuàng)業(yè)如何避免市場風險
市場風險是指由于市場因子的變化而導致金融資產收益的不確定性。我國金融業(yè)由于開放性的加強而面臨著更大的市場風險,因此應當采用更精確的方法來測量和管理市場風險。以下是學習啦小編為你精心整理的創(chuàng)業(yè)中避免市場風險的方法，希望你喜歡。
創(chuàng)業(yè)避免市場風險的方法
創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少的會碰到一些困難，有些由于事前沒有預料，于是成了制約創(chuàng)業(yè)進程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸?我們該如何規(guī)避這些麻煩呢?
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當初進入一個行業(yè)，>無非是看好那個行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調整，一些原有的優(yōu)惠條件不復存在，工廠的競爭力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢?
在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者應該仔細咨詢當地政府或招商辦，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受?？梢酝ㄟ^與上述機構簽定合約，以法律形式來保障自己的合法權益。當然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調整該怎么辦呢?這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進入之前就要對相關政策有一定的研究預測，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權威人士和相關部門是一個不錯的方法。
市場：一家產品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時間過長就有可能導致企業(yè)破產。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據自己所在的行業(yè)和主要市場，做一些預測，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時，如何面對?做內貿的在遭遇市場發(fā)生變化時如何面對?這些都是關系企業(yè)生存的問題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對市場風險的理解和警惕性會直接關系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個作好市場預測，有多條銷售渠道，不依賴局部市場的企業(yè)，它的風險無疑比那些沒有準備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會成功。“不把雞蛋放在一個籃子里”，是每個創(chuàng)業(yè)者所必須重視的?！∮捎跊]有重視在采購工作上的投入，大規(guī)模生產就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應鏈的準備工作，而且常常要根據企業(yè)將來的市場表現(xiàn)，準備不同層次的供應商。零星采購和大規(guī)模采購的供應商要被區(qū)分，對供應商的資質和保障能力要有事先的評估。
人事：人事變化的不可預料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過以下方面的周全來規(guī)避。
首先要有合作或雇傭合約，以書面方式來規(guī)定雙方的責、權、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內不得從事同一行業(yè)，或者對某些機密有保密的義務等等，設置違約賠償金條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成，當時沒有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時間內使工作得以延續(xù)。
資金：資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問題，它的出現(xiàn)有以下可能：
創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數具有良好的社會關系，可以通過民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數百萬元。借貸無門的情況下可以通過出讓股份來融資，項目可操作性強的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風險投資其實就是一種出讓股權的做法，開始逐步受到社會認同了。
另外，創(chuàng)業(yè)者沒有很好的財務計劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動資金被挪用，工廠的儲備和供應由此產生危機，這些都是財務計劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動，不至于產生短期借貸行為而導致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關系解決資金瓶頸，與長期合約協(xié)作方保持一定的賬期常常可以使有限的資金被多次周轉，最大程度發(fā)揮資金的生產力。
創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避的六大創(chuàng)業(yè)陷阱
1.核心業(yè)務外置。
經理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對于業(yè)務的選擇是最重要的。但是往往因為創(chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務讓團隊其他成員分享。
點評：公司的核心業(yè)務同企業(yè)的生死存亡緊密相關，核心業(yè)務包括核心技術、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因為人手不夠而輕易讓團隊其他成員掌握。
2.股權結構理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊的奉獻精神，加強他們的信心，給團隊成員的股權份額偏大。
點評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強員工的信心，平均股權，等有了收益，會讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結果有了收益才占1/4，自然會讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權和最終權力去激勵別人。
3.大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產品或服務賣出去了，才能產生收益，而此時，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。
點評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認識，未雨綢繆，居安思危。
4.將事業(yè)建立在假設上。
為了鼓舞自己的信心和實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經常以假設為前提，假設公司可以占到市場份額的百分之多少，假設幾年可以盈利，假設每個團隊成員都很努力，假設自己投入多少成本，等等，經常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因為在建設企業(yè)之初，先假設投入多少成本，多久可以獲得一定的回報，而導致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點評：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團隊把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎上，不能不從實際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學者的頭腦，勞動者的腿，教練的手。想問題的時候可以是一個理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實際出發(fā)。
5.喪失信心，容易放棄。
經理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因為創(chuàng)業(yè)是需要一定機遇的。當碰到問題，看不到投入的成本轉化為利益時，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對于創(chuàng)業(yè)困難，他和當時的幾個朋友都估計不足，普遍認為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時候，就會出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點評：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。當積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團隊一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認為不能應付，放棄的習慣是成功的大忌。只要創(chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6.輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認為是承諾，但被別人當成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。
點評：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避的網上進貨防騙小技巧
1、從網站看企業(yè)是否正規(guī)
比如說發(fā)廣告自稱是自己是批發(fā)商，是廠家貨源，但一個連正規(guī)的網站都沒有,而是由一個一般的網絡相冊來展示產品，一看就知道是個人搞的。雖然網站并不能說明全部，但如果是通過網絡營銷模式去拓展市場的企業(yè)，不可能連個網站都不舍得投入。一般一個比較正規(guī)的網站，網址是由國際域名組成的，需要購買域名和空間，還要找網絡公司制作，需要不少的費用，而且網站制作得相當美觀， 所以說，網絡騙子不會花大的費用和精力在上面。一是怕得不償失，二是就像打游擊一樣，騙一個算一個，也不需要什么成本。
2、 從聯(lián)系方式地址判斷其真實性
我在網上看到很多銷售服裝的網站，網易相冊，宣傳時都說自己是批發(fā)商，廠家，但聯(lián)系方式只留個手機和QQ號，連個固定電話都沒有，往往網絡騙子為了怕被識穿身份，很多只敢留個QQ或者手機號，因為這些都跟身份掛不上鉤，方便騙子以打游擊的方式行騙后，又可以隨時更換號碼進行下一次行騙。其實，只要具備些基本常識的人都會知道，一個貿易公司，加工廠，或者是有實體店的批發(fā)商，一般都會有固定電話 ，就算沒有固定電話，也會有個固定地址。如果對方解釋由于各種原因沒有固定電話時，你可以試探性地提出準備上門看貨，要求對方給你固定地址，此時對方還是以各種理由推脫拒絕上門看貨，可以百分百肯定是有問題的了。一個正規(guī)的公司或者批發(fā)商，不可能連個倉庫都沒有的。
3、便宜貨莫要貪
很多的商友在與客服咨詢時，談到最多的就是產品太貴了，追問成為代理后還會不會有更大的優(yōu)惠折扣。其實，正規(guī)的公司與供貨商，產品訂價都是很規(guī)范，利潤也非常低的，靠的是跑量，所以你提到的折扣，是很難給你讓步的，這是正常的。騙子一般沒有這個耐性，3下2下的，就答應了，價格的讓步說給你什么優(yōu)惠的折扣，其實都是利用大眾的貪小便宜心理，引你上勾。希望你快一點打錢。大家要明白，一分錢一分貨，商家都是為了贏利的，如果在利潤上輕易就答應給你讓步，那你就得小心一點了。
4、查是否有不良記錄
一個正規(guī)經營的公司，在互聯(lián)網上應該能搜索出很到相關信息。比如：試試在百度上搜索關鍵詞，如公司名，網站名，客服號、手機號、固定電話，有沒有不良記錄的，如果要是有人上當受騙的話，有些商家就會在論壇社區(qū)發(fā)表投訴受，看看多少商家被欺詐。
從以上幾點基本上可以看出一個供貨商是否真實存在了，此時，就是實物與版圖的差距了，你若真有心想做他的貨，你可以先批少量的幾件樣品回去看看品質，然后再考慮是否逐漸增加進貨量。
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