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創(chuàng)業(yè)初期資金分配

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創(chuàng)業(yè)初期資金分配

  創(chuàng)業(yè)初期,資金是怎樣分配的,資金分配有哪些方法。資金分配需要注意哪些事項。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)初期資金分配,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)初期資金分配

  借貸創(chuàng)業(yè),是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都會選擇的方式,雖然借貸容易,但也是危險的事,因為用別人的錢來創(chuàng)業(yè),容易太過于放縱,輕率不實在,很容易導致經(jīng)營風險,創(chuàng)業(yè)難成。

  所以即使要借錢創(chuàng)業(yè),也要有自己的資金,特別是小本生意,最好有過半自己的資金是自己的,只有這樣,才會對自己負責,每花一分錢都由自己決定,用的小心,花的謹慎。而且,創(chuàng)業(yè)不一定就一次成功,一旦失敗,陷入債務危機,對于以后的創(chuàng)業(yè)造成不利的影響。

  一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題,有可能會導致將來出現(xiàn)種種財務危機。比如資金周轉不靈。所以,我們一定要認真地計算出創(chuàng)業(yè)成本,要按照認真執(zhí)行,不能隨意改動。也不要把創(chuàng)業(yè)成本計算的過大,因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難,成本太大,使得收回成本的機會減少,打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。

  為了避免發(fā)生資金周轉困難的現(xiàn)象,最好珍惜手上的現(xiàn)金,如果不是非常必要,像房屋、設備這種有折舊年限的資產就不要花巨資購買,這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者,明知房地產即將升值,在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買不必要的資產,盡量留出多些現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力。

  另外,在宣傳上的費用一定要慎重,宣傳雖有必要,但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來的。所也在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳,以至拖垮企業(yè),要知道宣傳費用生實際效益是要花很長時間的,所以。宣傳只要到位就行,不能影響到資金的流轉。

  作為創(chuàng)業(yè)新手在資金方面一定要學會自己分配,如果一開始就沒有分寸,也不知到自己公司的錢花在哪里,那這種馬虎的創(chuàng)業(yè)在走上成功和步入大臺階的時候,會很困難,公司也會更為難管。

  創(chuàng)業(yè)初期資金分配常見問題

  1.資金短絀

  創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要,財務預算有缺失,同時在營運或生產上也無法有效運用資金,因此難以創(chuàng)造盈余。

  許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性,所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創(chuàng)業(yè)。殊不知,很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候,需要堅守一段時日時,就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作,最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

  2.市場資訊不足

  包括不是真正了解潛在市場的需求量,錯誤預估占有率,對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

  許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況,也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營策略,不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在,一味憑自己的感覺行事,到頭來往往吃盡苦頭。

  3.不良產品太多或不良率太高

  由于不良產品太多,或者不良率太高,成本和損耗都過大,加上創(chuàng)業(yè)之初產品也缺乏知名度,因而導致產品滯銷,造成大量庫存囤積。

  4.錯誤的策略

  不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等,這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤,由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡,因此,這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時,也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此,對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,一個錯誤的策略就可能是致命的。

  5.產品淘汰率太快速

  如果產品的生命周期太短,又或者生產出來的產品不合潮流,產品面世不久就遭到淘汰命運,這種不合潮流容易被淘汰的產品,在創(chuàng)業(yè)之后,短期內就很可能遭到失敗的命運。通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的,創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律,當某個流行產品大行其道的時候,你再去投資想分一杯羹時就要特別小心,可能當你的新產品上市之時,也就是該產品不再流行之時。

  6.管理不當

  創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗不足,朝令夕改,常常在錯誤中學習,但卻耗費了公司的許多資源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當,造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員傷亡事故等。

  7.在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)

  例如,冬天開空調機專賣店,受到產品淡季因素的影響,可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?;蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制,從而無法預期設想,造成資源浪費或無法經(jīng)營。

  8.不了解國家的有關規(guī)定

  國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營,因政策改變而受影響,甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等,這些都要了解清楚。

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