創(chuàng)業(yè)需要什么準(zhǔn)備

　　想要做創(chuàng)業(yè)的話，我們要做好什么準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)需要什么準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)需要什么準(zhǔn)備

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　?、僦匾暡⒃u(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　?、?、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　?、?、要有長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　?、?、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

　?、荨⒕鰮?/p>

　　公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　?、?、要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　?、?、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　?、?、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算)

　?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　?、?市場(chǎng)分析(目標(biāo)顧客情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析)

　?、?市場(chǎng)營銷計(jì)劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃(固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤預(yù)測(cè)、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃)

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備有哪些?創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么?

　　學(xué)習(xí)所要?jiǎng)?chuàng)業(yè)行業(yè)的有關(guān)知識(shí)。

　　創(chuàng)業(yè)前，要了解所要投資行業(yè)的知識(shí)為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，積累更多的知識(shí)來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，等到了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就可以運(yùn)用所積累的知識(shí)為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而奮斗。

　　要養(yǎng)成自己獨(dú)立的個(gè)人風(fēng)格。

　　每個(gè)人的處事方式都會(huì)有差別的，只有不同的處事方式才會(huì)帶來不同的效果。在創(chuàng)業(yè)之前可以不斷的嘗試、改進(jìn)，最終以確認(rèn)符合創(chuàng)業(yè)者的處事風(fēng)格，這樣很容易被別人發(fā)現(xiàn)和接受。獨(dú)立以及獨(dú)特的個(gè)性能使人過目不忘，給人留下深刻的印象，增加投資合作的幾率。

　　要有一個(gè)穩(wěn)定的感情世界。

　　在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，如果創(chuàng)業(yè)者私人情緒波動(dòng)很大，也很容易影響創(chuàng)業(yè)的前進(jìn)路程，私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動(dòng)蕩不安的人有更大的機(jī)會(huì)獲得成功，所以創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一定要注意這一細(xì)節(jié)點(diǎn)。

　　要了解自己不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　人無完人，每個(gè)人都有各自的缺點(diǎn)，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要明白的事。一定要從自己喜歡和擅長(zhǎng)的方面去下手，充分發(fā)揮出創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)處，可以節(jié)約創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的時(shí)間和以及浪費(fèi)不必要的精力。人人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)提醒創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短才有利于提高創(chuàng)業(yè)之路的前進(jìn)速度。

　　建立廣闊的人際關(guān)系網(wǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠創(chuàng)業(yè)者體力和智力來實(shí)現(xiàn)的，有時(shí)還要善于借助他人的力量。廣闊的人際關(guān)系可以幫助創(chuàng)業(yè)者出謀劃策或者是提供資金幫助等，所以創(chuàng)業(yè)者在做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作時(shí)要充分的注重這一點(diǎn)，建立廣闊的人際關(guān)系網(wǎng)，這將有助于創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

　　給自己留條后路。

　　一切皆有可能，創(chuàng)業(yè)有可能成功也有可能失敗，創(chuàng)業(yè)千萬不要給自己營造一條死胡同，世事多變，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一定要做全面的計(jì)劃。如果給自己留好了后路，創(chuàng)業(yè)者沒有后顧之憂，才能大膽地往前走和放手去嘗試，才有成功的機(jī)會(huì)。

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　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的十大必備能力

　　每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中不斷地學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。

　　如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)或磨練這些能讓你某一天有機(jī)會(huì)創(chuàng)建自己公司的技能。

　　不幸的是，也有許多人從來沒有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)或展示他們的才能，反而結(jié)果也挺不錯(cuò)，這很有點(diǎn)兒第22條軍規(guī)的荒.唐，但生活就是如此。

　　即使是那些一流的創(chuàng)業(yè)者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學(xué)習(xí)如何有效管理。如果不是這樣，他們創(chuàng)建的公司，谷歌、Facebook都不會(huì)有現(xiàn)在的成就，未來也不會(huì)有前途。即便他們的技術(shù)有多么的酷。

　　以下是高管以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尋找新人時(shí)所考量的技能以及品質(zhì)。如果你可以具備這些技能并很好的展示它們，從而讓這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管信任你，給你一個(gè)機(jī)會(huì)，那么你就很可能就會(huì)成為管理人才。

　　看到大局。

　　當(dāng)我與那些懂得市場(chǎng)、了解如何運(yùn)營公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者聊天時(shí)，我會(huì)認(rèn)為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個(gè)人既不了解市場(chǎng)，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場(chǎng)上班打工了。

　　對(duì)成功的渴望

　　想象一下，如果在你的過往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當(dāng)你回顧時(shí)可以說，我做了那件事情，我參與完成了那個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時(shí)會(huì)注意到這點(diǎn)。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，而對(duì)成功的渴望也是一個(gè)很好的開頭。

　　勇氣

　　我們中很少有人會(huì)在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因?yàn)槲覀儧]有足夠的經(jīng)歷，沒有經(jīng)歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會(huì)讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　專業(yè)技能

　　無論你做什么，如果人們不認(rèn)可你是一個(gè)專業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理者只希望聘請(qǐng)那些專精人才。最好的工程師往往會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權(quán)者。就是這樣。

　　優(yōu)先處理以及權(quán)衡利弊

　　你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對(duì)具體情況來優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì)圍繞這些問題。

　　一種激勵(lì)別人的能力

　　許多人就是擁有這種能力激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)一致完成某一目標(biāo)。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達(dá)到共鳴，激勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們的情緒。他們可以讓別人對(duì)他們百依百順，當(dāng)然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。我們通常會(huì)認(rèn)為他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上，他們只是在不斷的實(shí)踐過程中摸索出來的。

　　決策能力

　　如果你向10個(gè)人詢問什么是決策能力，就會(huì)有10種不同的答案。這樣，你可能就會(huì)模糊決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結(jié)為探討、傾聽、推理以及知道什么時(shí)候該相信你的直覺。毫無疑問，培養(yǎng)極好的決策能力是管理能力中最重要的一項(xiàng)。

　　適應(yīng)能力

　　我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的世界里。管理者需要靈活應(yīng)變，需要擁有應(yīng)對(duì)變化、調(diào)整戰(zhàn)略的能力。如果你不能很快適應(yīng)并作出調(diào)整，就意味著淘汰。你將難以面對(duì)來自市場(chǎng)那些不僅僅是堅(jiān)持活下來更是出類拔萃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋來的前進(jìn)障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。

　　進(jìn)取心

　　在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動(dòng)尋求那些最艱難并最具價(jià)值的任務(wù)來挑戰(zhàn)自己，通過這些棘手的任務(wù)來激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰(zhàn)。

　　自上而下的管理方式

　　命令、控制這樣強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格如今已不再適用。無論如何，設(shè)定目標(biāo)，以最佳的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓每個(gè)人都為此目標(biāo)而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當(dāng)你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這樣在以后的時(shí)間里你將會(huì)有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。