創(chuàng)業(yè)團隊組建原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團隊的組建和管理，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊組建原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團隊的4個原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團隊的組建和管理， 團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊就是團隊首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。
一、合伙人原則
一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團隊需要招的是“合伙人”，因為合伙人做的是事業(yè)，一個人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創(chuàng)業(yè)團隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎(chǔ)標準。創(chuàng)業(yè)團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
三、團隊原則
團隊是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，首先要彌補當(dāng)前資源能力上的不足，要針對創(chuàng)業(yè)目標與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創(chuàng)業(yè)團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設(shè)性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優(yōu)秀的團隊!
打造高績效創(chuàng)業(yè)團隊的三個要點
只要是辦企業(yè)，誰都希望自己的企業(yè)越做越強，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢?個人的力量是有限的，的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F隊又如何打造呢?每個老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢?打造高團隊到底需要哪些要點呢?
一、要有核心
一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。一個人人都負責(zé)的團隊，意味著人人都不會承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)有問題找誰報告，有困難向誰請示?多數(shù)企業(yè)的團隊之所以做不好，就是因為他們沒有把團隊核心人物找出來。千軍易得，一將難求啊，高績效的團隊必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團隊不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會做事，又要會做人。做人是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。
二、要有統(tǒng)一思想
團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團隊之所以搞不好，就是因為團隊人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個和尚沒水喝”。
為什么企業(yè)一定要強調(diào)文化的作用性，因為文化就是統(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒有目標，沒有愿景，沒有共同價值觀，沒有使命感，沒有好的經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志。所以團隊一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。
三、要有共同利益
一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。
今天的企業(yè)之所以團隊打造不好，因為利益沒有共同享受。多數(shù)老板天天講執(zhí)行力、講責(zé)任、講奉獻，可是企業(yè)成功了老板卻不愿意與員工分成果。員工為什么要執(zhí)行?為什么要承擔(dān)責(zé)任?為什么要為企業(yè)奉獻?除非你能夠給予他們足夠的利益。團隊的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時需要有權(quán)力分配利益。老板只有把責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團隊才有活力。
看看有的企業(yè)老板資產(chǎn)上億元，卻只顧自己享受，員工一點點工資、獎金都不愿意付出，員工心理會怎么想呢?不是他不愿意承擔(dān)責(zé)任，不是他們沒有自覺性，而是他們付出的代價沒有得到相應(yīng)的回報。既然企業(yè)是人做起來的，那么錢就應(yīng)該分配到人頭上去，憑什么責(zé)任是大家的，享受卻是老板的。老板成為了億萬富翁，員工辛辛苦苦跟著干了十來年，卻只得到那么一點點?利益分配不均，當(dāng)然會嚴重打擊員工工作的積極性。所以一個好團隊必要有個好的利益分配機制。企業(yè)做好了，團隊做好了，要有領(lǐng)導(dǎo)獎，要有集體獎。這樣大家才會努力做。億萬資產(chǎn)的老板手下必須有千萬資產(chǎn)員工，千萬資產(chǎn)的老板手下必須有百萬資產(chǎn)的員工。只有這樣員工才會努力奮斗。因為你成功了帶動了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。
創(chuàng)業(yè)團隊的必備條件
1.要有思考性。在一個團隊里，如果連起碼的思考性都沒有，那等于是濫竽充數(shù)。如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
2.要有自主性。在一個團隊里，你應(yīng)該知道自己的處在什么樣的層面上。然后按照自己的職能和職責(zé)去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：你可以把這件事做做，你什么時候可以拿出這個方案?你應(yīng)該是時刻有團隊精神——“我已經(jīng)完成了這份工作，那接下來我應(yīng)該干什么呢?”然后便找事去做了。——“這個方案我自己可以在什么時間段完成呢?我給自己打壓，必須三天內(nèi)完成”。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。
所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作并且與他人合作。如果你是老板，那你就要教會手下的人養(yǎng)成這三個習(xí)慣。如果你是雇員，那你更應(yīng)該去培養(yǎng)這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。
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