因為各種各樣的原因，許多人有了創(chuàng)業(yè)的念頭，那么如何開始創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)需要做好什么樣的準備呢?這里給大家分享一些關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)前的準備，方便大家學習了解。

成功創(chuàng)業(yè)前的準備

第一，生理上的準備

創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

第二，心理上的準備

有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

第三，主觀上的準備

主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。

第四，客觀上的準備

在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的'時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

我們應該鼓勵那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當然，這些有能力的人自然是準備好的，而且是全方面的準備妥當。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個方面受到嚴格的考驗，沒有充足的準備，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。

創(chuàng)業(yè)前需準備什么

具備的個人素質(zhì)

資金方希望創(chuàng)業(yè)者足夠成熟和值得托付。我們期望的創(chuàng)業(yè)者應該是有誠信的有豐富的社會經(jīng)驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業(yè)家的潛力。

實際中我們遇到的創(chuàng)業(yè)者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無幾。最常見的情況是創(chuàng)業(yè)人很年輕，幾乎沒有經(jīng)過多少社會磨練，而且能力體現(xiàn)在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如很好的技術(shù)專家或者很好的市場能力，而在與我們討論項目細節(jié)時，往往表現(xiàn)出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業(yè)管理的理論和實踐經(jīng)驗，只是想當然地夸夸其談，一般來說，從管理者提升為企業(yè)家的可能性要遠高于那些沒有任何管理經(jīng)驗的人。當我們遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者時，我們基本上會判定該創(chuàng)業(yè)者未達到要求。

有技能齊全的創(chuàng)業(yè)團隊

有時候，創(chuàng)業(yè)者不是一個人，而是一個團隊。那么，我們會對每個創(chuàng)業(yè)者的技能要求適當降低，但要求整個團隊成員合起來具備較完整的技能，如技術(shù)、市場和運營。對于每個創(chuàng)業(yè)成員的誠信和個人品行的要求與單獨創(chuàng)業(yè)者一樣，還要看這個團隊成員間的配合度是否很好創(chuàng)業(yè)融資前需要做哪些準備創(chuàng)業(yè)融資前需要做哪些準備。

常見的情況是拼湊起來的創(chuàng)業(yè)團隊，甚至有些成員并沒有創(chuàng)業(yè)的心理準備，打算邊打工邊創(chuàng)業(yè)的觀望態(tài)度。有些時候創(chuàng)業(yè)團隊的技能偏向一個方向，如技術(shù)或者市場，沒有互補性，這往往是因為他們?nèi)粘ｊP(guān)系較密切而工作性質(zhì)相同/相近，這種情況本身就體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)成員的心理準備不足。

有清晰的規(guī)劃和調(diào)研

現(xiàn)在也偶爾見到一些創(chuàng)業(yè)者從網(wǎng)上下載了商業(yè)計劃模板，自制的商業(yè)計劃內(nèi)容非?？斩?，缺乏可信而詳實的數(shù)據(jù)支撐。

碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務。風險投資行業(yè)發(fā)展到今天，這個行業(yè)已經(jīng)很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創(chuàng)業(yè)者的想法和計劃以及模式將被專業(yè)投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創(chuàng)業(yè)計劃，做好創(chuàng)業(yè)準備，待機而動。

有自己的創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)者往往以為，一個好的創(chuàng)業(yè)想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區(qū)。即使在發(fā)達的歐美國家，創(chuàng)業(yè)完全靠外來資金的例子也少而又少?？帐痔装桌堑臅r代早就一去不復返了。國際慣例也是創(chuàng)業(yè)者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創(chuàng)業(yè)者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創(chuàng)業(yè)剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處于種子期，這個時候?qū)ふ姨焓雇顿Y也很困難?，F(xiàn)實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。

如果你口袋里沒有一元錢的資本，那么我們建議你先做點其他事情，準備一些創(chuàng)業(yè)的原始資金。

需要接受財務控制

創(chuàng)業(yè)者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對于重大決策和財務支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創(chuàng)業(yè)者只要設(shè)身處地地站在對方立場考慮一下，結(jié)論就顯而易見了。資金方是最大的風險承擔者，對于經(jīng)營中重大決策的否決權(quán)以及對于財務的控制權(quán)是其控制投資風險的兩大要項，創(chuàng)業(yè)者如果沒有這樣的認識和思想準備，是不適合與資金方合作的。

對初期的創(chuàng)業(yè)者，我們認為孤軍奮戰(zhàn)的可能性很大，資金方并不是學雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機構(gòu)投資者后者融資機構(gòu)的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務，實際上，這樣狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)項目幾乎遍地都是，從專業(yè)角度上看，幾乎沒有值得冒的風險。

創(chuàng)業(yè)前需做什么

(1)準備一筆啟動資金

創(chuàng)業(yè)如果沒有資金，一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合伙等。啟動資金越充分越好，這是因為經(jīng)營啟動后可能會遇到資金周轉(zhuǎn)困難的情況。特別是在剛開始經(jīng)商時，這種可能性更大，而邊經(jīng)營邊籌劃資金的能力，又遠不如已經(jīng)有一定根基的商人，如果資金準備不到位，就可能因一筆微不足道的小錢，弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此，要充分考慮開業(yè)資金的籌措，適時、適量、適度地儲備，做好資金使用的統(tǒng)籌安排，力求把風險降到最低程度。

(2)動產(chǎn)或不動產(chǎn)變現(xiàn)

把動產(chǎn)或不動產(chǎn)變現(xiàn)是資金的主要也是最可靠的來源。以前財主們將錢放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把錢存入銀行，變成存款，取得利息。而在經(jīng)營者眼里，單靠利息，錢的增值速度太慢，錢要變成資本，才能迅速增值。資本只有在運作中才能增值，投放到生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的資金才能贏利。資本能變換價值形態(tài)，吸收人才、技術(shù)、信息、原料、設(shè)備。如果經(jīng)過仔細選擇尋找到合適的項目，對技術(shù)、市場等均有信心，就應該果斷地將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點應該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測，俗話說：雞蛋不能全部放在一個籃子里面。你可留一部分錢購買國債和儲蓄，以備家庭生活和生意上急用，這樣可以使你能坦然處事。

(3)通過他人籌集資金

自己的資金不夠，可以通過親戚朋友集資，也可以動員其他老板來投資。但你要說服別人，必須要有一整套詳細的實施計劃和可行性論證。再加上你的個人魅力和口頭說服力，去說服別人投資。要承諾并實現(xiàn)風險共擔，利益均沾，認真謹慎地使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現(xiàn)給別人的投資回報。這樣，你才有信用，別人才會源源不斷地借給你錢，或繼續(xù)投資給你。切記“好借好還，再借不難”，做人、做生意都要講究“信義”二字。當然，如果有一定的條件，也可以通過銀行貸款來籌集創(chuàng)業(yè)資金。

在開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好充分的資金準備。這樣才能保證創(chuàng)業(yè)按照既定計劃順利地進行。

創(chuàng)業(yè)前的資金準備也要靠敏銳的頭腦。姜波做了幾年的外貿(mào)服裝，積累了一定的業(yè)務渠道，便打算自己辦一家鞋廠，他仔細算了算，辦個年產(chǎn)30萬雙皮鞋的中等規(guī)模的鞋廠需要80萬元，用于購買設(shè)備和周轉(zhuǎn)資金，外加一處不小于150平米的廠房。姜波通過朋友在近郊某鎮(zhèn)物色了一家負債累累、瀕臨倒閉的板箱廠，以“零轉(zhuǎn)讓”的形式接手了這家工廠，也就是該廠以資債相抵的辦法，將工廠所有的動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及工廠的債務全部一齊轉(zhuǎn)讓給了姜波。廠房的問題是解決了，但是80萬元的投資從哪里來呢?姜波到銀行去貸款，負責信貸的人要他提供擔保，可是上哪兒去找擔保人呢?正在姜波著急萬分的時候，他的一位朋友一語點醒了夢中人：板箱廠的廠房就是現(xiàn)成的抵押物。就這樣，姜波不花一分錢，就解決了資金和廠房的問題。

創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金準備充足，換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，因而要有所警悟及萬全的準備，以渡過難關(guān)。