2021怎么找創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)需要機會，機會要靠發(fā)現(xiàn)，在茫茫的市場經(jīng)濟大潮中要想尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機會?可以說創(chuàng)業(yè)機會無時不在，無處不在。下面小編給大家分享怎么找創(chuàng)業(yè)機會，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】怎么找創(chuàng)業(yè)機會
1.變化就是機會
環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;⑥價值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。
2.從“低科技”中把握創(chuàng)業(yè)機會
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。但是，創(chuàng)業(yè)機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會有創(chuàng)業(yè)機會
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些創(chuàng)業(yè)機會。因此，在尋找機會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，創(chuàng)業(yè)機會自見。
4.追求“負面”就會找到創(chuàng)業(yè)機會
所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找創(chuàng)業(yè)機會的例子。
【2】未來創(chuàng)業(yè)有哪些機會
第一個機會是人口紅利。
中國人多，所以中國的第一大機會是，圍繞著13億人口出現(xiàn)的金融、旅游、教育、醫(yī)療、物流、生活服務(wù)、招聘等等，這些統(tǒng)統(tǒng)都變成了一個巨大的生意。中國十三億人中有五六億的農(nóng)民工，這里也有巨大的機會。
第二大機會是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。
傳統(tǒng)企業(yè)的春天真的是來了。但是要跟未來的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)都要連上，使之變得真正高效。所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級是第二大機會。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)哪些領(lǐng)域有機會?農(nóng)業(yè)現(xiàn)在有巨大的生意，很多基金都在看農(nóng)業(yè)。其他制造業(yè)比如家裝、紡織業(yè)、數(shù)碼、汽車，所有原來超幾萬億交易的線下生意，今年都會被搬到互聯(lián)網(wǎng)上去。慧聰網(wǎng)和阿里巴巴等B2B網(wǎng)站在早期不是交易平臺，它只是信息聚合平臺，沒有辦法像淘寶一樣收錢，所以那個時候“會員費”這種收費模式就出現(xiàn)了。
經(jīng)過十年支付的打通、信任解決以及產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)在的B2B平臺可以直接切交易。以交易為閉環(huán)的B2B產(chǎn)業(yè)在2015年會非?；鸨?，所有的投資熱點可能50%以上會在這個地方。所以B2B也是中國的第二大機會。
第三大機會是新興科技。
從1980—2010年，我們經(jīng)歷了中國硬件的十年、軟件的十年、PC端的十年。從2010—2020年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，但是在后幾年，我們會進入另外一個時代，叫做萬物互聯(lián)。
什么叫萬物互聯(lián)?萬事萬物都是連接在一起的。比如說小米切家居，通過小米產(chǎn)品能夠?qū)|西全部連在一起。在汽車領(lǐng)域，只要你進入你的特斯拉或者進入你的新型汽車，一切都連接在一起。
萬物互聯(lián)需要安全做支撐，不安全，沒有秘密了，還都連在一起，所以安全這個方向一定會成為這個領(lǐng)域中一架巨大的螺絲。
以上是整個中國未來3-5年的三大機會，也是今年開始的主流方向，所有的機構(gòu)都在研究了，這是未來。
【3】找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
有共同的愿景。比如說我想做一個兒童攝影的事情，我去拉個合伙人，跟別人游說了半天。那個人說好啊，我試一試吧，NO。你要找到喜歡干這個事情的人，這太重要了。
背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?當(dāng)有新的合伙人進來，怎么相信他呢?第一條路，你先選擇相信他，你們的溝通成本、內(nèi)耗都很少。除非他證明自己不值得被信任;另外一條路，你先不選擇相信他，他會證明他是一個值得被你信任的人，然后再相信他。這兩種路徑有什么區(qū)別?換位思考一下，如果是第二條路徑，你要是對方會不會難受?他要不停地去證明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。這就是企業(yè)進高管的時候死亡率那么高的原因。
互補?；パa有三層，第一層是性格，你可能比較激進，他可能比較周全。你可能比較靈活，他可能比較體系;第二層是知識結(jié)構(gòu)的互補，比如說我要做一個在線農(nóng)業(yè)平臺，如果我是從事農(nóng)業(yè)的，就要找一個互聯(lián)網(wǎng)的合伙人。在合伙人當(dāng)中，其實是一個契約精神，這些是除了經(jīng)驗以外，最基本的東西。
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