換部門年終獎(jiǎng)應(yīng)該是怎么發(fā)2017年

時(shí)間：2017-09-23 17:26:52 俏霞20由分享

　　目前考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，那換了部門的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)?2017年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的換部門年終獎(jiǎng)應(yīng)該是怎么發(fā)2017年相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　2017年換部門年終獎(jiǎng)怎么發(fā)

　　如果勞動(dòng)者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行;如無約定，單位規(guī)章制度中有獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定的，則據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放制度執(zhí)行。

　　目前主要有三種的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，不同方式年終獎(jiǎng)計(jì)算方法也不一樣。

　　(一)績效考核

　　根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果以及公司業(yè)績結(jié)果來發(fā)放績效獎(jiǎng)金。目前，大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會(huì)通過績效合同，與員工進(jìn)行事先明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　據(jù)介紹，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務(wù)的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的年終獎(jiǎng)?lì)~度。

　　(二)紅包

　　由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎(jiǎng)計(jì)算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎(jiǎng)發(fā)放，有的對(duì)關(guān)鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，直接由老板來發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。

　　(三)年底雙薪

　　所謂雙薪，其實(shí)就是單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資，是單位對(duì)員工全年獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式。目前，行政機(jī)關(guān)及大多數(shù)企業(yè)稱之為“第13個(gè)月工資” (即“12+1”)。

　　2017年終獎(jiǎng)的考核依據(jù)

　　高質(zhì)量的績效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：

　　1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。

　　3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí);同時(shí)，指明了員工努力的方向。

　　4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評(píng)價(jià)自己。

　　5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減工當(dāng)年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)額的一個(gè)重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是拉開員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績掛鉤，而是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度，同時(shí)也對(duì)少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等)

　　6、如果個(gè)人績效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

　　7、績效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。

　　9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。

　　10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，董事會(huì)實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會(huì)有權(quán)利來減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。

　　11、評(píng)價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺得，一年的時(shí)間太長了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評(píng)價(jià)中的問題，及時(shí)解決問題。

　　公司不發(fā)年終獎(jiǎng)是否合法

　　隨著春節(jié)的臨近，許多企業(yè)會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)金——一般來說是一個(gè)月工資或更多。但某大型招聘網(wǎng)站的一項(xiàng)研究調(diào)查表明，2016年猴年春節(jié)，能從老板手中拿到豐厚紅包或者額外獎(jiǎng)金的工薪族數(shù)量預(yù)計(jì)會(huì)減少。該網(wǎng)站稱，在他們調(diào)查的10615名白領(lǐng)中，有三分之二沒有從老板那里拿到猴年獎(jiǎng)金或者沒有指望能拿到。

　　年終獎(jiǎng)如果寫在勞動(dòng)合同書上，公司不發(fā)，協(xié)商不成，到人力資源和社會(huì)保障局申請(qǐng)仲裁。否則，無權(quán)主張了。

　　中華人民共和國勞動(dòng)合同法第八十五條　用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分;逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：

　　未按照勞動(dòng)合同的約定或者國家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的。