可行性報告定義
可行性報告是什么?可行性報告又稱可行性研究報告，是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
可行性報告定義以及主要內容
可行性研究報告定義
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
主要內容
1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。
3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定 廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結論。
5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環(huán)境保護內容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。
給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。
可行性報告的作用
可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。
可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
可行性報告的作用概括如下：
1.建設項目論證、審查、決策的依據(jù)。
2.編制設計任務書和初步設計的依據(jù)。
3.籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據(jù)。
4.申請專項資金，向有關主管部門申請專項資金的重要依據(jù)。
5.股票發(fā)行，向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù)。
6.取得用地，向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù)。
7.與項目有關的部門簽訂合作，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù)。
8.引進技術，進口設備和對外談判的依據(jù)。
9.環(huán)境部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。
可行性報告的市場分析
以中國項目可行性研究網介紹的為例，市場分析和營銷戰(zhàn)略是可行性研究的前提，是決定投資的目標、范圍、規(guī)模、工藝技術、廠址選擇的關鍵，通過市場分析，制定銷售規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機會。
(1)市場分析
市場分析是對有關產品市場及市場環(huán)境狀況進行系統(tǒng)的分析和評價，主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關系的研究，產品壽命周期分析，以及有關的社會因素、生態(tài)因素和經濟因素的影響分析。
對于非生產性(非工業(yè))項目，市場分析主要是對經濟和社會發(fā)展的需求分析，如交通項目主要分析社會發(fā)展對運輸量、運輸方式、質量和時間等方面的要求
對生產型項目，市場分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)和尋求市場需要的新產品，發(fā)掘新產品和現(xiàn)有產品的新用途，發(fā)掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰(zhàn)略。
市場分析必須了解項目的產品、副產品的數(shù)量和質量，以及在工藝和地區(qū)上的制約因素。
常用的需求預測方法有趨勢外推法、消費水平法、消費系數(shù)法(或最終用途法)、領先指數(shù)法、回歸分析法、消費者訪問法等。
(2)營銷戰(zhàn)略
可行性研究應根據(jù)項目的目標及投資和財務決策的原則，提出以適當?shù)匿N售研究為基礎的銷售設想。
銷售設想應當包括銷售的戰(zhàn)略范圍和實際范圍、銷售手段、銷售數(shù)量及價格、銷售網絡、銷售計劃和費用預算。
制定項目營銷戰(zhàn)略的目的是研究達到項目目標所需的方法和活動，如產品新穎、成本低廉、品質高貴、富有特色、提高市場占有率等。
制定項目營銷戰(zhàn)略的要點是對市場結構目標的評價，顧客分析和市場劃分、銷售渠道和營銷網絡分析、競爭力分析、社會經濟環(huán)境分析、銷售預測、市場前景和風險分析。
在確定營銷戰(zhàn)略的基礎上，確定項目的產品方案和生產規(guī)模，預測銷售收人，估算銷售費用。
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