內(nèi)部銷售承包合同樣本(2)
內(nèi)部銷售承包合同樣本
三、承包費用
(一)乙方按照甲方與建設單位簽訂的施工合同額向甲方交納承包費用 元。承包費不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
(二)施工工程的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關補充協(xié)議為準。
四、雙方責任
(一)甲方公司責任
1、提供與建設方簽訂的建設施工合同;
2、協(xié)助承包人辦理開工前一切手續(xù);
3、組織圖紙會審、提供會審紀要一份;
4、技術、質(zhì)量部門對工程項目實行全過程監(jiān)督管理，組織定期不定期的質(zhì)量檢查驗收。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，組織協(xié)調(diào)處理，特別嚴重的，報告有關主管部門或司法機關。協(xié)助承包人完善施工質(zhì)量保證措施。協(xié)調(diào)承包人與建設方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方之間的關系，協(xié)助乙方組織竣工驗交。
5、安全部門對工程項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設備管理，實行全過程監(jiān)督管理。組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)助承包人完善安全管理措施、制度。
6、財務部門對本工程資金的結(jié)算和使用，實行監(jiān)督和檢查，協(xié)助承包人完善財務管理制度。
(二)乙方承包人責任：
1、嚴格按甲方公司與建設方簽訂的建設工程施工合同要求和本承包合同。
2、編制施工計劃和相關資料。組織施工力量，調(diào)配施工設備進駐工地按照施工計劃組織購進材料入場，做好施工準備工作。
3、制定工程質(zhì)量、安全、財務管理制度、措施，確保工程進度。
4、編制施工預算和工程用料計劃。工程材料包括主材和輔材的采購、運輸、入庫、存放、領用必須建立規(guī)范的管理制度和書面手續(xù)，并按月盤點登記，作好記錄，甲方有權隨機檢查。
5、乙方以及項目工程部全體員工(包括甲方委派的本工程的管理人員、技術人員等)的工資以及各項社會保險、人身傷害保險費用等由乙方承擔全部費用，并計入工程成本費用。
6、組織有關人員熟悉施工圖紙，施工規(guī)范要求及質(zhì)量驗收標準。開工前對各工序的質(zhì)量安全工作進行書面技術交底。
7、接受和服從公司技術、質(zhì)量等部門的監(jiān)督管理，按照程序規(guī)范標準施工，保證工程質(zhì)量。乙方必須保證在施工過程中嚴格按照國家的有關規(guī)定和規(guī)范、建設單位提供的設計圖紙及相關資料、合同約定內(nèi)容事項，認真組織施工，確保工程的施工進度及質(zhì)量。若有施工改動，必須經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位、設計單位商議簽字認可后，方可實施。
乙方應服從建設單位、監(jiān)理方和甲方指令，認真施工，保證保質(zhì)保量的及時完成施工任務。乙方在施工過程中，不得使用不符合工程施工要求的建筑材料，不得使用不合格材料。
為保證工程質(zhì)量，工程完工驗收合格并經(jīng)建設單位決算確認付款后，甲方按公司規(guī)定扣除乙方承包工程的質(zhì)量保證金和承包費、稅金后，一個月內(nèi)向乙方支付結(jié)算尾款。
工程質(zhì)保金的退還按甲方與建設單位簽訂《建設工程施工合同》約定為準。
8、加強安全教育，搞好崗前培訓，配備專人專管安全工作，服從公司安全部門的監(jiān)督管理，確保安全無事故目標完成。建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保必須的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，消除事故隱患，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須持證上崗，嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。施工現(xiàn)場使用的施工機械、機具和電氣設備狀況良好、能安全運行。施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛安全標志、警示牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財產(chǎn)安全。
乙方不得違反操作規(guī)程施工，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁野蠻施工。如發(fā)生安全事故，產(chǎn)生的法律責任和發(fā)生的一切費用，均由乙方承擔。給甲方聲譽造成影響的，應當賠償甲方損失。
9、遵守公司的財務管理制度，服從公司財務部門的監(jiān)督管理，接受財務部門的檢查指導，加強對工程資金的使用管理。
(1)所有工程價款必須進入甲方指定帳戶，除扣除承包人應上交的稅金、管理費、質(zhì)保金外，余款由公司按照工程進度撥付承包人。
(2)工程款只能用于本工程所需，不得挪用，承包人如存在挪用工程款的行為，甲方可提前解除本合同，乙方除應當退回挪用資金外，應當承擔挪用金額10%的違約金;乙方挪用資金情節(jié)嚴重的，甲方有權向司法機關匯報追究乙方其他法律責任。
(3)未經(jīng)甲方書面授權，乙方不得單獨在建設單位結(jié)算工程款，工程款一律入甲方帳戶。如出現(xiàn)乙方未經(jīng)甲方許可，私自截留工程款或私自結(jié)算工程款不向甲方財務部門如實入賬的，甲方有權提前解除本合同，并要求乙方將工程款及時交還公司財務部門，要求乙方承擔違規(guī)結(jié)算資金額10%的違約金(構(gòu)成挪用資金的，按本合同相關規(guī)定處理)。
10、依法納稅和交納管理費等費用;工程結(jié)束后，核實債權債務、出具債權債務清結(jié)承諾書，報公司存檔。
乙方組織施工過程中所發(fā)生的應付或應收款項，需根據(jù)雙方簽訂的合同或有效書面手續(xù)，獲取合法有效憑證入賬。
11、乙方不能將工程再轉(zhuǎn)包他人施工。
五、承包工程的竣工驗收和工程款的結(jié)算
(一)工程竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，承包人按照國家竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提供完整的竣工資料及竣工驗收報告，甲方提供便利和協(xié)助。
乙方向建設單位送達竣工驗收資料時，應當要求建設單位提供簽收手續(xù)，以便備查。
(二)工程款結(jié)算
乙方應當在工程竣工驗收合格后28天內(nèi)向建設單位提交正式、完整的竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料;結(jié)算報告和結(jié)算資料經(jīng)甲方審核蓋章后，由乙方報送建設單位審核。
乙方向建設單位報送竣工結(jié)算資料時，應當要求建設單位提供簽收手續(xù)，以便備查。
六、工程質(zhì)量保修
乙方承諾依照甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》中的約定的質(zhì)量保修期承擔保修責任。質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格并交付建設單位之日起計算。
七、違約責任
(一)承包期間，如遇乙方質(zhì)量、安全、財務管理混亂或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安
全責任事故，或因施工質(zhì)量、工期引起建設方嚴重不滿(因建設單位原因除外)，或不服從甲方監(jiān)督管理，或發(fā)現(xiàn)乙方擅自轉(zhuǎn)包等，甲方有權解除承包合同，并要求乙方承擔給甲方造成的全部損失。
(二)因乙方經(jīng)濟實力和組織人員力量不能勝任本工程繼續(xù)施工和不能滿足施工進度，甲方有權終止合同，乙方必須先退場，再辦理已施工部分的工程量結(jié)算。
(三)乙方承包施工期間，所發(fā)生的一切債權債務均由乙方承擔，乙方不得借用承包便利，損害甲方利益，如給甲方造成損失，全額予以賠償。
八、其它約定
(一)乙方必須保證人工工資的正常發(fā)放。不能造成群訪群訴事件，否則，甲方有權隨時解除本合同，并要求乙方承擔給甲方造成的一切損失。
(二)在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
(三)本合同雙方、簽章生效;本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人： 身份號碼：
委托代理人： 住址：
電話： 電話：
簽約日期： 年 月 日
內(nèi)部銷售承包合同范文三
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結(jié)算辦法。
一、管理職責
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標;2008年目標是完成銷售萬元
2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標最大限度地爭取市場份額
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場情況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議。
8、負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。
9、認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調(diào)度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權。
2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調(diào)控權和應急處理權。
三、承包方式;
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟效益;二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。
2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行績效考核后多退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成考核任務，結(jié)算績效提成比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：乙方：年月日：
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