為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的股權(quán)激勵方案，希望能夠幫助到大家。

股權(quán)激勵方案 篇1

一、股權(quán)激勵原則

1、公開、公平、公正原則。

2、激勵機制與約束機制相結(jié)合原則。

3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。

二、執(zhí)行與管理機構(gòu)

設立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。

三、激勵對象

由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。

確定標準：

1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員。

2、公司未來發(fā)展亟需的人員。

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。

4、其他公司認為必要的標準。

激勵對象：

1、董事。

2、高級管理人員。

3、公司核心技術(shù)（業(yè)務）人員。

4、公司認為應當激勵的其他員工。

不得成為激勵對象的：

1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事。

2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的。

3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。

4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。

四、激勵形式

股票期權(quán)

1、定義

股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。

2、行權(quán)限制

股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。

3、定價

上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應當確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法。行權(quán)價格不應低于下列價格較高者：

（1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價。

（2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。

4、授予股權(quán)期權(quán)的限制

上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：

（1）定期報告公布前30日。

（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日。

（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

限制性股票

1、定義

限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

2、定價

如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關于回購股票的相關規(guī)定執(zhí)行；如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權(quán)激勵的激勵效應。

（1）發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%。

（2）自股票授予日起十二個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

若低于上述標準，則需由公司在股權(quán)激勵草案中充分分析和披露其對股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會討論決定。

3、授予股票限制

上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：

股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。

經(jīng)營者持股是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔公司虧損和股票降價的風險。

管理層收購是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。

虛擬股權(quán)：是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

賬面價值增值權(quán)：具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權(quán)方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

五、激勵股權(quán)數(shù)量、來源及方式

激勵數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權(quán)進行股權(quán)激勵。

六、獎勵基金提取指標確定

本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。

七、激勵基金按照超額累進提取

1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_________，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時，滾入下年度分配。

2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。

3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。

八、獎勵基金轉(zhuǎn)換

將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。

九、激勵條件

對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：

1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。

2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。

3、經(jīng)認定的其他情形。

十、授予時間

1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵計劃草案。

2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵計劃草案。

3、公司披露股權(quán)激勵計劃草案至股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項。

十一、股權(quán)激勵退出機制

激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。

1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。

2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵股份的，按與公司有關協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動失效。

3、公司上市后已行權(quán)的激勵股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。

十二、股權(quán)激勵終止

股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的情況變化如下：

1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營。

2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。

3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎。

4、其他董事會認為的重大變化。

十三、附則

1、本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

2、本方案由公司董事會負責解釋、組織實施。

_____________________公司

________年_______月_______日

股權(quán)激勵方案 篇2

為了調(diào)動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營成果。具體內(nèi)容如下：

一、名詞釋義

除非本方案明確指出，下列用語含義如下：

1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權(quán)。

2、股權(quán)：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 萬元，一定比例的股權(quán)對應相應金額的注冊資本金。

3、虛擬股權(quán)：指公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此虛擬股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。

4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進行分配所得的紅利。

二、股權(quán)及性質(zhì)

經(jīng)過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工 %或 萬元的虛擬股權(quán)，每股為人民幣一元整。

1、員工取得的 %的虛擬股權(quán)不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權(quán)對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據(jù)。

2、每年度會計結(jié)算終結(jié)后，公司按照相關法律法規(guī)及公司章程之規(guī)定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

三、股權(quán)的執(zhí)行

1、公司應在每年的 月份進行上一年度會計結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時通知員工。

2、員工在每年度的 月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的 個工作日內(nèi)，將可得分紅的 50 %（暫定）支付給員工。

3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。

4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規(guī)定支付或處理：

a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續(xù)簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內(nèi)，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。

b．勞動合同期滿時，公司要求續(xù)約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內(nèi)按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。

c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規(guī)定、公司規(guī)章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權(quán)再提取。

5．員工在獲得公司授予的虛擬股權(quán)之后，仍可根據(jù)其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

四、方案的實施期限

1、員工在本方案實施期限內(nèi)可享受此 %虛擬股權(quán)的分紅權(quán)。

本方案實施期限為 年，于 年 月 日起至 年 月 日止。

2、方案期限的續(xù)展：

本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續(xù)實施本方案。

五、注意事項

1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權(quán)。

2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。

3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、員工對本方案的內(nèi)容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。

5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。

6、公司可根據(jù)員工的工作情況將授予員工的 %虛擬股權(quán)部分或者全部轉(zhuǎn)化為實際股權(quán)，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權(quán)書面通知員工終止本方案的實施。

8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。

9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。

六、方案的修訂及解釋權(quán)

公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權(quán)。

Xxxxxxx公司

二〇XX年一月八日

股權(quán)激勵方案 篇3

一、方案目的

本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權(quán)（以下簡稱為“激勵股權(quán)”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

二、取得激勵股權(quán)的前提和資格

1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。

2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關規(guī)定。

3、持股者必須經(jīng)激勵股權(quán)的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協(xié)議》后方可獲得激勵股權(quán)，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。

三、激勵股權(quán)的來源

員工可取得的激勵股權(quán)主要來源于公司股東_______先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權(quán)，包括：

1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權(quán)；

2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據(jù)法律規(guī)定以及相關協(xié)議的約定，由授予方實際持有的股權(quán)；

3、授予方已授予員工的激勵股權(quán)；

4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵股權(quán)；

5、其他授予方認為可以用于股權(quán)激勵的股權(quán)。

四、激勵股權(quán)的取得方式

員工通過以下方式獲得激勵股權(quán)：

1、授予方無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；

2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；

3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓；

4、其他授予方認為合適的方式。

五、取得激勵股權(quán)的股東享有的權(quán)利

1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權(quán)利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。

2、可以通過轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權(quán)，但須經(jīng)授予方同意。

3、經(jīng)授予方同意，激勵股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。

4、服務期滿后，股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權(quán)的所有股東權(quán)利。

六、持有激勵股權(quán)的股東應遵守的義務

1、遵守服務期約定

股東應遵守與公司簽訂的《服務期協(xié)議》。服務期內(nèi)，應全職為公司服務，遵守公司規(guī)章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

2、遵守競業(yè)限制

（1）股東在服務期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務的投資或經(jīng)營活動，不在任何經(jīng)營與公司相同或相似業(yè)務的企業(yè)擔任任何職務或領取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據(jù)激勵股權(quán)所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。

3、股東將持有的激勵股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進行轉(zhuǎn)讓后，仍應遵守本條服務期及競業(yè)限制的規(guī)定。

七、違反第六條約定義務的處置

1、返還股權(quán)，股東違反服務期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權(quán)立即將激勵股權(quán)無償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關工商變更登記手續(xù)，將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利并賠償損失，如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。

八、激勵股權(quán)的回購

1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權(quán)進行回購：

（1）股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續(xù)持有激勵股權(quán)兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

（2）持有可繼承股權(quán)的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權(quán)的；

（3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。

2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方。回購價格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權(quán)比例所得出的股權(quán)價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購激勵股權(quán)的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內(nèi)作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。

4、股東如在服務期內(nèi)或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的，其激勵股權(quán)應由授予方無償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

股權(quán)激勵方案 篇4

一

員工股權(quán)激勵是一種通過授予員工公司股份的方式來激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工股權(quán)激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權(quán)激勵融資方案的設計與實施展開，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。

二、員工股權(quán)激勵方案的設計要點

1、股權(quán)比例

員工股權(quán)激勵方案的設計首先需要確定員工所持股權(quán)的比例。一般來說，股權(quán)比例的確定應考慮員工的職位和貢獻程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權(quán)，而一般員工擁有較低比例的股權(quán)。此外，還需考慮公司的實際情況和發(fā)展需要，確保股權(quán)比例的合理性和穩(wěn)定性。

2、授予條件

員工股權(quán)激勵方案的設計還需要明確員工獲得股權(quán)的條件。一般來說，員工需要滿足一定的工作年限和考核標準才能獲得股權(quán)。這樣可以確保股權(quán)激勵的目的能夠真正達到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3、行權(quán)方式

員工股權(quán)激勵方案的設計還需要確定股權(quán)的行權(quán)方式。一般來說，股權(quán)的行權(quán)方式可以分為現(xiàn)金結(jié)算和股票轉(zhuǎn)讓兩種形式?，F(xiàn)金結(jié)算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無法提供股票的情況；股票轉(zhuǎn)讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的情況。

三、員工股權(quán)激勵融資方案的實施步驟和注意事項

1、制定計劃

企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案前，需要制定詳細的計劃，包括股權(quán)比例、授予條件、行權(quán)方式等。同時，還需要考慮到員工的意愿和公司的實際情況，確保方案的可行性和有效性。

2、融資準備

企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要進行相應的融資準備工作。包括與投資機構(gòu)洽談融資事宜、確定融資金額和股權(quán)比例等。同時，還需要制定詳細的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進行。

3、實施方案

企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案時，需要與員工進行溝通，解釋方案的內(nèi)容和意義，并征求員工的意見和建議。同時，還需要按照方案的要求，對員工進行股權(quán)授予，并確保員工的權(quán)益得到保障。

4、監(jiān)督管理

企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵融資方案后，需要進行相應的監(jiān)督管理工作，確保方案的有效實施。包括制定相應的管理制度和流程，及時解決員工的問題和困擾，以保證方案的順利運行和員工的積極參與。

四、員工股權(quán)激勵融資方案的重要性

員工股權(quán)激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。首先，員工股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定的團隊和人才梯隊。此外，員工股權(quán)激勵還可以增強員工的歸屬感和責任感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工股權(quán)激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過員工股權(quán)激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定和實施員工股權(quán)激勵融資方案具有重要的意義和價值。企業(yè)應根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，設計和實施適合的員工股權(quán)激勵融資方案，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

股權(quán)激勵方案 篇5

公司內(nèi)部股權(quán)激勵是指公司贈送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來越被重視，被視為提高員工和公司整體績效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權(quán)激勵的方案。

一、公司內(nèi)部股權(quán)激勵的重要性

1、提高員工積極性和動力

公司內(nèi)部股權(quán)激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動力。因為股權(quán)激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績效，幫助公司更好地發(fā)展。

2、增強員工的責任感

當員工有了公司股份后，他們會覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會大大提高，這就使他們更加關注和關心公司的發(fā)展，并為公司謀求長遠的利益。

3、提高公司整體績效

通過公司內(nèi)部股權(quán)激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績效。因此，公司會更加成功地實現(xiàn)其業(yè)務目標，并在市場競爭中立于不敗之地。

二、公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案的設計

1、選取適合的股權(quán)激勵類型

公司內(nèi)部股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類型。在設計公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案時，應根據(jù)公司經(jīng)營策略、市場環(huán)境和員工的實際需求等因素，選取適合的股權(quán)激勵類型。

2、設定股權(quán)激勵計劃期限和條件

股權(quán)激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個數(shù)、時間和方式等規(guī)定。為了鼓勵員工持續(xù)性地提升業(yè)績，應設立較長的股權(quán)激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實現(xiàn)公司業(yè)務目標。

3、擬定目標管理方案

目標管理方案是指公司應根據(jù)市場需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務目標，以便更好地衡量員工的工作績效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。

三、公司內(nèi)部股權(quán)激勵實際操作流程

1、制定股權(quán)激勵計劃

公司應制定股權(quán)激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件等重要細節(jié)，并推動計劃獲得董事會的批準。

2、公布計劃內(nèi)容

公司應向員工公布計劃的具體內(nèi)容，包括激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。

3、員工申請股份

員工須在一定時限內(nèi)參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據(jù)計劃的規(guī)定向公司提出股份申請，并按照約定的時間和方式行權(quán)。

4、行權(quán)、交易和納稅

如果員工滿足股權(quán)獎勵計劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應收益。在此同時，員工應繳納相關稅款。

結(jié)論

隨著市場競爭的加劇，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵來激勵員工已經(jīng)成為越來越多的公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權(quán)激勵可以提高員工的動力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績效。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵還可以促進公司的長期發(fā)展，提高公司的財務狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。

股權(quán)激勵方案 篇6

企業(yè)在經(jīng)營管理當中天然存在“委托――”的矛盾，因此我國廣大理論界與實務界也在不斷提出方案試圖解決這一問題，目的在于減少股東利益損失、提升企業(yè)經(jīng)營效率、實現(xiàn)股東權(quán)益與管理層利益的有機統(tǒng)一。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國越來越多的企業(yè)開始選擇股權(quán)激勵這一方式對且有管理層進行獎勵，希望將管理層利益綁定在企業(yè)整體利益的基礎上提升企業(yè)的市場競爭能力，如果股權(quán)激勵方案設置良好必然會引導企業(yè)實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展。早在20xx年我國證監(jiān)會就了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》對這一現(xiàn)象予以引導和矯正，20xx年《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》也得到了順利的開展與實施，這一舉措將極大的促進企業(yè)股權(quán)激勵方式的完善，同時在研究股權(quán)激勵的稅務及會計問題上也起到了積極的作用。

一、股權(quán)激勵所涉及的會計問題

（一）股權(quán)激勵的設計差異

所謂股權(quán)激勵即企業(yè)或股東采用股權(quán)作為激勵對象的激勵物品，這樣一來能夠讓激勵對象享受到股權(quán)帶來的相應收益，這對于提升員工工作的積極性、實現(xiàn)股東利益的最大化具有非常顯著的作用。一般而言，股權(quán)激勵的方式非常多樣，但就我國目前大部分企業(yè)的激烈類型來看主要有以下四種：即股票增值權(quán)、員工持股計劃、限制性股票與股票期權(quán)四大類。但需要注意的是，不同的激勵類型在施行模式與重點上存在一定的差別，四種激勵類型在實際操作中各有側(cè)重點。

1.股票增值權(quán)。絕大多數(shù)情況下，股票增值權(quán)并不會設計到股權(quán)股份轉(zhuǎn)移的相關問題，只需要未來股票上漲時那么激勵對象便可以獲得股價上漲所帶來的股價收益，而且在采用此法激勵員工時，員工無需支付任何現(xiàn)金因此也并無過大的資金壓力。

2.員工持股計劃。員工持股計劃主要是公司將公司股份加以劃分交予員工來出資認購，然后通過公司行為集中管理來對所募集的股權(quán)資金進行管理。

3.限制性股票。此種激勵模式在激勵員工時通常需要激勵對象來支付相應的現(xiàn)金后方可授予員工股權(quán)、獲得相應數(shù)額的股票，一般授予價約為股票均價（前20日）的50%左右。因半價甚至低價授予激勵對象，因此即使激勵對象有再大的資金壓力對于他們而言也是極具吸引力的。

4.股票期權(quán)。此種激勵模式是我國絕大部分企業(yè)常用的股權(quán)激勵模式，在滿足條件的前提下，公司一般會授予被激勵對象對公司的認股權(quán)利，然后激勵對象便可在公司規(guī)定的時限內(nèi)購入一定數(shù)額的公司股票。一般采用股票增值權(quán)激勵員工時無需激勵對象支付相應的現(xiàn)金，也不會對原有持股股東產(chǎn)生任何收益上的影響。

（二）股權(quán)激勵所涉及的會計規(guī)定

我國企業(yè)股權(quán)激勵會計規(guī)定主要是依據(jù)《企業(yè)會計準則第11號》文件，在這一文件當中，公司股權(quán)激勵主要所通過支付員工薪酬的方式來獲得員工服務為公司帶來的利益產(chǎn)出，因此文件中也明確規(guī)定了激勵對象必須在法律規(guī)定的期限內(nèi)將此攤銷。而需要提到的是，《股權(quán)激勵管理辦法》中規(guī)定我國上市公司規(guī)定股權(quán)激勵的行權(quán)必須在3年之內(nèi)完成既定目標。

（三）股權(quán)激勵所涉及的會計處理

一般情況下，股權(quán)激勵無非涉及到股權(quán)授予、行權(quán)等待、股權(quán)出售等環(huán)節(jié)。在授予激勵對象股權(quán)的過程當中，由于受到各項行權(quán)條件的限制，股權(quán)授權(quán)并不能夠立即可以行權(quán)。不論是采用現(xiàn)金結(jié)算或是權(quán)益結(jié)算的方式，在授予激勵對象股權(quán)的當期階段并不會展開會計處理工作，只需要在授予激勵對象股權(quán)之日確定公允價值即可。公允價格通常由市場報價所決定，如果市場無報價則需采用BS模型或參考現(xiàn)價位、利率、波動率等多方面因素加以確定，此后只需根據(jù)股權(quán)授予的人數(shù)、數(shù)量、支付還需要對相應的成本費用進行計算，以確定后期攤銷總額。

在行權(quán)等待期階段，公司可結(jié)合自身實際情況對可行權(quán)條件進行必要的分析工作，一般可行權(quán)條件除了包含服務期限、業(yè)績條件等必要因素，公司還需要在每一個資產(chǎn)負債表日將日前所定下的成本費用予以均攤并確認相應的所有者權(quán)益、負債。但需要注意的是，若公司采用權(quán)益性結(jié)算的股權(quán)激勵，則需要在等待期內(nèi)將各資產(chǎn)負債表日中的相關費用與資本公司進行計算；對于現(xiàn)金結(jié)算的股權(quán)激勵則需重新參考各資產(chǎn)負債表日的公允價值，從而確定出具體的負債與相應費用。除此之外，如果激勵對象出現(xiàn)了退休、離職乃至亡故的問題，也同樣需要采用權(quán)益工具對相關費用進行重新計算。

可行權(quán)階段之后公司通常會根據(jù)激勵對象的實際行權(quán)數(shù)量做出會計處理，但對于使用權(quán)益結(jié)算工具的股權(quán)激勵模式在可行權(quán)之日后通常不需要進行過多調(diào)整，只需根據(jù)行權(quán)數(shù)量確定資本公積與股本即可，最終再結(jié)轉(zhuǎn)前期所確認的資本公積。需要重視的是，如果股權(quán)激勵模式采用現(xiàn)金結(jié)算的模式，那么企業(yè)除了要對公允價值進行重新計算之外還應該將資產(chǎn)負債納入到當期損益中的公允價值變動范圍。

二、股權(quán)激勵所涉及的稅務問題

（一）股權(quán)激勵所涉及的個人所得稅

股權(quán)激勵所得稅的個人所得稅應將其分為股權(quán)激勵模式與激勵對象兩方面分別分析。但從我國部分上市公司、控股企業(yè)員工所設計的股權(quán)激勵方案來看，部分激勵對象還是能夠享受股權(quán)激勵所得及個人所得稅的相應優(yōu)惠政策。但如果不是上述上市公司及控股企業(yè)的員工就無法采取這種優(yōu)惠計稅的手段，在計算過程中應直接將此轉(zhuǎn)入個人當期所需承擔的相應稅費，通常條件下，上市公司或控股企業(yè)占公司股權(quán)比例不得低于30%。同時，在不同激勵模式下、激勵對象下個人所得稅的征收項目、金額均存在一定差異。

1.股票增值權(quán)。股票增值權(quán)股權(quán)激勵通常不會涉及股份轉(zhuǎn)移的問題，在會計處理中大多體現(xiàn)在現(xiàn)金支出、收入兩方面。從這一角度來看，其實股票增值權(quán)的個人所得稅計稅更為簡便，僅需要激勵對象在兌現(xiàn)股票時按照薪資所得計算即可得出準確的稅費。

2.員工持股計劃。同理，員工持股計劃所涉及的個人所得稅同股票增值權(quán)也并不明顯差異，同其他激勵方式相比員工持股計劃的股份來源有所卻別，即激勵對象出資從二級市場買入股份，由于買入時并未涉及個人所得稅，因此相較于公司、大股東轉(zhuǎn)贈的方式，激勵對象無需在獲得股權(quán)時繳納相應的個人所得稅。從這一方面來看，員工持股計劃在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配上同限制性股票的計稅方法基本一致。但需要看到的是，由于我國證監(jiān)會針對員工持股計劃并沒有下發(fā)明確的管理文件，很多具體細節(jié)仍然在與多個部門進行溝通，所以現(xiàn)階段在員工持股計劃的個人所得稅問題上并無有效的實施政策作為參考。

3.限制性股票。限制性股票的個人所得稅稅務及會計處理基本同股票期權(quán)個人所得稅處理方式一致，此二者的主要差異主要是在于股票期權(quán)需要在激勵對象在首次行權(quán)時便征收個人所得稅，但限制性股票則是在每一批次股票解鎖時對個人所得稅機械能計算，因為只有股票解鎖行權(quán)人才獲得了相應股票的處置權(quán)利。

4.股票期權(quán)。一般股票期權(quán)在計算個人所得稅時稅點較高，且出了授權(quán)時不征收相應的個人所得稅之外在其他時間節(jié)點上都有所涉及和考慮。因此在行權(quán)時需要嚴格按照計稅公式確認納稅所得。在行權(quán)后出售股份時也應該根據(jù)股權(quán)出售時的價格與行權(quán)價格、數(shù)量的差價繳納財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，如存有未出售的股票與利潤，此部分應按照規(guī)定減半收取。

（二）股權(quán)激勵所涉及的企業(yè)所得稅

財稅第18號公告中對股權(quán)激勵所設計的企業(yè)所得稅有明文規(guī)定，從總體上來看股權(quán)激勵實際上可以理解為資本公積減少用以變相支付員工的薪酬，公司并以此獲取員工在合同期內(nèi)的有償服務，因此本質(zhì)上股權(quán)激勵也就是支付員工薪資，從而公司在企業(yè)所得稅的稅務及會計處理工作中就應該根據(jù)支付薪酬的模式在稅前對相關費用予以扣除。

但對于一部分股權(quán)激勵可立即行權(quán)的激勵方式來說，公司在實施此類方案支出就應該根據(jù)實施前的公允價值、價格差異來計算出相應的費用，然后再根據(jù)財稅稅法所規(guī)定的計算方法測算并加以抵扣。但不可忽視的是，由于行權(quán)等待期內(nèi)的股權(quán)激勵會計處理會分攤相應的成本費用，且此類費用是無法在稅前加以扣除的，而只有等到股權(quán)激勵方案開始行權(quán)之后才可計算、扣除。除此之外，公司在計算企業(yè)所得稅時還應該結(jié)合股權(quán)激勵行權(quán)時的公允價值、價格差異與數(shù)量對當期的薪資支出進行計算，然后再于稅法范圍內(nèi)的成本費用相互抵扣，因為此類成本費用需要公司承擔并給出實際支出，所以也無法將此作為參考。還有一點需要引起注意的是，我國有相當一部分企業(yè)或上市公司都將員工持股計劃交由相應的委托機構(gòu)代管，因此，減持時代持公司必須繳納稅法所規(guī)定的25%的企業(yè)所得稅。

四、結(jié)語

總而言之，公司采用股權(quán)激勵的措施是非常有利于公司發(fā)展壯大的，但公司所承擔的稅務負擔較為繁重?？紤]到不少公司在對激勵對象實行股權(quán)激勵方案時通常選擇股票價格相對較低的時間點，這樣一來公司也更加容易的實現(xiàn)企業(yè)預設的目標，在未來較長的一段時間內(nèi)股票價格也必然會保持一定的上漲趨勢。但由于大多數(shù)激勵對象如若按照工資薪酬繳納往往會觸及較高的稅率，甚至出現(xiàn)稅率達到40%的現(xiàn)象。因此，由于不少激勵對象所獲得的行權(quán)資金均為借貸所得，所以我國稅務部門有且有必要減少對企業(yè)股權(quán)激勵的重復征稅現(xiàn)象，或者針對不同企業(yè)、不同激勵對象、不同股權(quán)激勵方案施行差異化的減稅、免稅措施，從而切實減少公司、員工的稅務負擔，推動股權(quán)激勵手段的進一步發(fā)展，這對于促進企業(yè)的發(fā)展壯大、營造良好的經(jīng)濟環(huán)境無疑具有極為重要的作用。

股權(quán)激勵方案 篇7

第一，協(xié)助達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。首先，激勵方案的實施能減少經(jīng)營者的短期行為，有利于使其更關注企業(yè)的長期發(fā)展。如果引入股權(quán)激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務性指標，還注重企業(yè)未來的價值，而且長期股權(quán)激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營者不僅關心任期內(nèi)的業(yè)績，并關注企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，激勵方案的實施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內(nèi)的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權(quán)激勵方案可以讓企業(yè)的管理者和關鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進而弱化兩者之司的矛盾。

第二，業(yè)績激勵。實施股權(quán)激勵方案后，企業(yè)管理者和關鍵技術(shù)人員成為公司股東，具有分享利潤的權(quán)力。此時經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益驅(qū)動有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

第三，留住人才、吸引人才。實施股權(quán)激勵方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。

四種激勵方案及實施障礙

在企業(yè)發(fā)展和個人利益的驅(qū)動下，各類型的企業(yè)均實施股權(quán)激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性，無法通過資本市場分攤股權(quán)激勵的成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法采用股票期權(quán)，期股等常用的股權(quán)激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：

虛擬股票

虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。

首先，價格制定需要一定的依據(jù)。對于該問題，企業(yè)一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家，結(jié)合自身的經(jīng)營目標，選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業(yè)采取該方法不僅通過專業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績的真實數(shù)據(jù)，也可體現(xiàn)激勵方案的公平性和合理性。

其次，引發(fā)現(xiàn)金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但企業(yè)會因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。

再次，潛伏“道德風險”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監(jiān)督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業(yè)績的增值水平掛鉤，這時作為“內(nèi)部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業(yè)業(yè)績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。

業(yè)績單位

業(yè)績單位是指企業(yè)每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實施業(yè)績單位激勵計劃。企業(yè)一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放；另一部分則以風險基金的形式由企業(yè)代為保管，當激勵對象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據(jù)實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業(yè)績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán)，沒有企業(yè)增值收益，沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。

相對其它激勵模式，業(yè)績單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導致經(jīng)營者的短期行為，但業(yè)績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用，進而強化激勵效果。通過風險基金，在現(xiàn)金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業(yè)可以用沒有發(fā)放給激勵對象的風險基金購買公司股份，將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益，計入風險基金中。而當激勵計劃結(jié)束時，企業(yè)可以將風險基金全額發(fā)放給激勵對象。由此可見，風險基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會為了提高風險基金的收入，努力提高公司業(yè)績，一定程度上增強業(yè)績單元的長期激勵性。

“賬面”增值權(quán)

“賬面”增值權(quán)是指具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買一定數(shù)量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業(yè)無償授予“賬面”股份，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。

這種方案中，經(jīng)營者的“道德風險”問題尤為突出。由于賬面”增值權(quán)沒有虛擬股權(quán)的當期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來業(yè)績掛鉤，因而更易導致為了個人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績水平。

限制性股票

限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個人利益聯(lián)系在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資，若激勵對象現(xiàn)金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購買股份，這部分現(xiàn)金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。

該股權(quán)激勵方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開企業(yè)的時候，這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協(xié)商確定，而這個價格應該設定在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，同時又能根據(jù)企業(yè)在未來幾年的發(fā)展狀況相應增長。

股權(quán)激勵方案 篇8

第一章本股權(quán)激勵計劃的目的

____________________公司制定、實施本股權(quán)激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、通過本股權(quán)激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。

3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。

第二章本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)

1、____________________公司股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負責審議批準本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。

2、____________________公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機構(gòu)，負責擬定本股權(quán)激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的相關事宜。

3、____________________公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機構(gòu)，負責核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。

第三章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象

一、激勵對象的資格本股權(quán)激勵計劃的激勵對象應為：

1、同時滿足以下條件的人員：

A為____________________公司的正式員工；

B截至_______年___月___日，在______________公司連續(xù)司齡滿_______年；

C為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；

3、公司激勵對象的資格認定權(quán)在公司股東會；激勵對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實后生效。

第四章標的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量和分配

一、來源

本股權(quán)激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權(quán)為____________公司原股東出讓股權(quán)。

二、數(shù)量

__________________公司向激勵對象授予公司實際資產(chǎn)總額_________%的股權(quán)。

三、分配

1、本股權(quán)激勵計劃的具體分配情況如下：

職務：______，姓名：_______，獲授股權(quán)（占比）：_________，占本計劃授予股權(quán)比________。

……

2、__________________公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標的股權(quán)數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權(quán)進行調(diào)整。

第五章本股權(quán)激勵計劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期

一、有效期

本股權(quán)激勵計劃的有效期為_______年，自第一次授權(quán)日起計算。有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。

行權(quán)限制期為______年，

行權(quán)有效期為______年。

二、授權(quán)日

1、本計劃有效期內(nèi)的每年____月____日。

2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實際資產(chǎn)總額的______%：______%：______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權(quán)。

三、可行權(quán)日

1、各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日______年后，滿足行權(quán)條件的激勵對象方可行權(quán)。

2、本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：

在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_______年（行權(quán)限制期）后，可在_______年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的3年行權(quán)有效期內(nèi)激勵對象應采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動失效，不可追溯行使。

四、禁售期

1、激勵對象在獲得所授股權(quán)之日起_______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。

2、禁售期滿，激勵對象所持股權(quán)可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。

第六章股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序

一、授予條件激勵對象獲授標的股權(quán)必須同時滿足如下條件：

1、業(yè)績考核條件：_______年度凈利潤達到或超過___________萬元。

2、績效考核條件：根據(jù)《_________________公司股份有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。

二、授予價格

1、公司授予激勵對象標的股權(quán)的價格；公司實際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實際資產(chǎn)的比例。

2、資金來源：公司授予激勵對象標的股權(quán)所需資金的______由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。

三、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

公司在標的股權(quán)授予前與激勵對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務，激勵對象未簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》或已簽署《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權(quán)款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。

四、授予股權(quán)期權(quán)的程序

1、公司與激勵對象簽訂《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務。

2、公司于授權(quán)日向激勵對象送達《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式貳份。

3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司。

4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容。

五、行權(quán)條件

激勵對象對已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分____期行權(quán)，行權(quán)時必須滿足以下條件：

激勵對象《______________________公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法》考核合格。

第七章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止

一、激勵對象發(fā)生職務變更

1、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。

2、激勵對象職務發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，按變更后職務規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。

3、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。

二、激勵對象離職

（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）

1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

2、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_______價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以_______價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。

（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；

（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；

（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。

3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。

三、激勵對象喪失勞動能力

1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。

2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置；尚未授予的標的股權(quán)不再授予，予以作廢。

四、激勵對象退休

激勵對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權(quán)不再授予，予以作廢。

五、激勵對象死亡

激勵對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的標的股權(quán)不再授予，予以作廢。

六、特別條款

在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計劃規(guī)定情形的，按相應規(guī)定執(zhí)行。

第八章附則

1、本股權(quán)激勵計劃由公司股東會負責解釋。

2、公司股東會根據(jù)本股權(quán)激勵計劃的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)量和價格進行調(diào)整。

3、本股權(quán)期權(quán)激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權(quán)激勵計劃下的權(quán)利，即可認為其同意接受本股權(quán)激勵計劃的約束并承擔相應的義務。

股權(quán)激勵方案 篇9

一、光明乳業(yè)股權(quán)激勵概述

（一）股權(quán)激勵的定義。股權(quán)激勵的具體含義是指，在企業(yè)規(guī)定的時期內(nèi)給予公司的管理者或者工作人員一定的企業(yè)股票，使其不只是高級雇員，而且同時承擔經(jīng)營者與所有者的角色，公司管理層地位的提升使得他們各種需求得到更好地滿足，更能盡心盡責的努力為公司服務，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟收益的最大化。

（二）光明乳業(yè)股權(quán)激勵的目的。光明乳業(yè)進行股權(quán)激勵的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，股權(quán)激勵方案的實施，是為了實現(xiàn)光明乳業(yè)收益的最大化；其次是為了解決問題以及由此產(chǎn)生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象；最后是為了解決經(jīng)理人股權(quán)激勵問題，設計完善的股權(quán)激勵機制，使公司留住人才，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

（三）股權(quán)激勵在光明乳業(yè)的應用。通過股權(quán)激勵方案的設計，可以更清晰地了解光明乳業(yè)內(nèi)部存在的問題。從而建立良好的股權(quán)激勵機制，改善光明乳業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問題，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、兩次股權(quán)激勵方案分析

（一）激勵對象

1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案的激勵對象只有4個人，針對的對象是光明乳業(yè)的所有者。股權(quán)激勵本是股東激勵員工的主要手段，光明乳業(yè)卻制定了完全忽略經(jīng)理人的激勵方案。這樣做就變成了股東自己激勵自己的方案，損害了廣大員工的利益。

2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次的激勵對象是企業(yè)的大多數(shù)，即經(jīng)理人和中層管理人員和骨干。可見兩種方案激勵的對象完全不同。第一次股權(quán)激勵方案不利于公司的長期發(fā)展。只獎勵企業(yè)的高層人員容易造成員工工作情緒低落，工作協(xié)調(diào)效率低下。調(diào)動不了員工工作的積極性。從長遠來看，勢必導致企業(yè)遭遇滑鐵盧。第二次股權(quán)激勵的方案相較成功，其受益人是企業(yè)和員工。

根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關規(guī)定，股票授予數(shù)量總額不應超過公司股票數(shù)量總額的10%，第一次實施股權(quán)激勵的公司股票授予數(shù)量總額不超過股票數(shù)量總額的1%，這說明了光明乳業(yè)第一次實施的股權(quán)激勵的公司股票授予總額明顯過低，股東的薪酬激勵預期效果也不會太好。

（二）激勵方式及股票來源。上市公司股權(quán)激勵的主要方式有股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)、延期支付、員工持股計劃等等。

1、第一次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第一次激勵方案是提取管理層激勵基金。股票的來源是用管理層激勵基金從二級市場購買，這就意味著董事們所獲得的獎勵是拿企業(yè)的資金購買外部的股票，所屬權(quán)為股東。這對經(jīng)理人與中級管理層成員是不公平的。同時，對企業(yè)也是十分不利的。如果派發(fā)的是企業(yè)的普通股就大不一樣了。

2、第二次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第二次激勵方案是發(fā)放限制性股票。股票來源是向激勵對象定向增發(fā)普通股股票。由此可以看出，第二次的股權(quán)激勵方案對經(jīng)理人更具有吸引力。增發(fā)普通股股票使得公司的利益與員工的利益掛鉤，這樣更有利于增強公司內(nèi)部員工的向心力，從而達到股權(quán)激勵的目的。

（三）行權(quán)條件及其他

1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案沒有明確的授予日日期及授予價格，授予的依據(jù)為一次性計提管理層激勵基金計入年度管理費用；行權(quán)條件也是沒有的。

2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次股權(quán)激勵方案有明確的授予日授予價格及依據(jù)，并在有效期、禁售期和解鎖期有著明確的規(guī)定。同時明確指出了行權(quán)條件。相較第一次的股權(quán)激勵方案，光明乳業(yè)的激勵計劃更加趨向成熟和規(guī)范。（表1）

光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關規(guī)定，預測的股權(quán)激勵收益增長水平不超過公司績效增長水平，且各個激勵對象獲授的股票數(shù)額控制在其個人薪酬總水平的30%以內(nèi)。據(jù)此，光明乳業(yè)激勵對象具體獲授限制性股票數(shù)量如表2所示。（表2）可以看出，第二種方案光明乳業(yè)激勵對象在獲授限制性股票數(shù)量和比例上來說，是從高到低的次序進行激勵。這樣有利于激勵經(jīng)理人，也算是按績付酬的一種，做到了內(nèi)部公平。從而促進了企業(yè)全員行為，有利于加強各部門的協(xié)作效率。

三、光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關鍵因素

光明乳業(yè)經(jīng)過兩次股權(quán)激勵方案后，大大改善了所有者和經(jīng)營者之間的問題。其成功的關鍵因素主要包括以下三點：

（一）關注利益相關者。光明乳業(yè)擴大了股權(quán)激勵對象的范圍，由原來的激勵高層到現(xiàn)在激勵企業(yè)的中堅力量。這是光明乳業(yè)踏上股權(quán)激勵成功的關鍵一步。經(jīng)理人及中級管理層的激勵不僅僅使利益相關者獲得了企業(yè)中的地位，而且使企業(yè)的成員真正的感受到全員參與的氛圍，員工視企業(yè)為自己的“家”，與自己的切身利益相關，自然會更加賣命地為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時也可以緩解沖突。

（二）制度完善。光明乳業(yè)改善了禁售期和可行權(quán)條件。由開始的“一無所有”到現(xiàn)在的明確規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關鍵因素。光明乳業(yè)規(guī)定主營業(yè)務增長率20%，凈利潤增長率20%，且不得低于行業(yè)平均水平。同時設置否決指標：經(jīng)濟附加值（EVA）必須大于零，否則激勵對象當期不能行權(quán)。這既達到了股權(quán)激勵的最初目標，又對股權(quán)激勵對象加以限制。才使得光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案成功的實施。

（三）國家政策。光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關規(guī)定嚴格規(guī)范自身。符合國家有關規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案順利實施并取得成功的有效保證。

四、光明乳業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵改進措施

（一）設計更加合理的股權(quán)激勵對象和行權(quán)條件。光明乳業(yè)在制定股權(quán)激勵對象時應著重考慮經(jīng)理人及中級管理層，同時涉及到企業(yè)的員工。這就要求光明乳業(yè)在設計股權(quán)激勵方案時要進行合理股權(quán)比例的分配。同時對于股權(quán)激勵的行權(quán)條件應隨著光明乳業(yè)實現(xiàn)的當年收益，對激勵的比例隨時調(diào)整。做到內(nèi)部公平，外部具有一定的競爭力，有利于增加部門員工的工作協(xié)調(diào)效率，為光明乳業(yè)實現(xiàn)更好的企業(yè)價值。

（二）制定完善的業(yè)績考核指標。股權(quán)激勵的實施依賴于業(yè)績評價標準的完善程度。因此，光明乳業(yè)只有制定趨于完善的業(yè)績考核指標，才能避免不全面、不公正的股權(quán)激勵考核標準造成的不良后果。設計一套科學合理的業(yè)績考核指標需要財務指標與非財務指標并重，同時也應重視絕對指標和相對指標，真正做到業(yè)績考核指標的公平和全面，從而更有利于激勵經(jīng)理人為企業(yè)效力。比如在行業(yè)景氣時，相應提高行權(quán)的業(yè)績考核指標，同時適當延長行權(quán)期。此外，可以適當加入個人績效等其他指標。

（三）完善治理結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)督作用。完善治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)激勵有效發(fā)揮的根基。如果光明乳業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，就會很可能導致股權(quán)為經(jīng)理人或少數(shù)股東所操控，長期以來將不利于光明乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，光明乳業(yè)應制定更加完善的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的股權(quán)激勵實施保駕護航。完善光明乳業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應該建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，提高股權(quán)激勵制度的激勵強度。同時，對管理層進行必要的監(jiān)督和業(yè)績考核，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的約束監(jiān)督職能，有效地推動光明乳業(yè)股權(quán)激勵的實施。

（四）建立良好的股權(quán)激勵機制。企業(yè)組織如果想讓經(jīng)理人為實現(xiàn)企業(yè)組織或投資者的目標而努力工作，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)理人達到的績效水平給予恰當?shù)莫剟睢Ｓ纱?，企業(yè)組織的激勵機制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)組織的委托人（投資者）與人（經(jīng)理人）之間的矛盾，從而減少或緩和問題。經(jīng)理人的薪酬包括基本薪酬與激勵薪酬兩個組成部分。企業(yè)組織的激勵機制關鍵在于這兩部分薪酬的比重如何以及激勵薪酬如何確定。因此，光明乳業(yè)要在激勵薪酬的設計及分配比重多做完善。

股權(quán)激勵方案 篇10

新三板股權(quán)激勵基本介紹

股權(quán)激勵是為充分發(fā)揮人才潛力、實現(xiàn)企業(yè)績效最大化而對員工進行長期激勵的一種手段，即通過各種方式使員工直接或間接持有企業(yè)股權(quán)，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。股權(quán)激勵的本質(zhì)便在于通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權(quán)的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排。股權(quán)激勵與其他一般激勵的顯著區(qū)別便在于它的長期性、約束性。

新三板掛牌企業(yè)大多為處于成長期的中小企業(yè)，人力資源的挖掘當然顯得更為重要，故新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵計劃目前正開展得如火如荼。

新三板法律法規(guī)關于股權(quán)激勵的規(guī)定

針對新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵并沒有詳細的法律規(guī)定，只見于新三板法律法規(guī)中對股權(quán)激勵計劃的披露作出了相應的安排，故目前新三板股權(quán)激勵計劃的實施條件大多比照上市公司要求（《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》）。新三板法律法規(guī)中直接涉及股權(quán)激勵的全部規(guī)定如下：

1、《中華人民共和國公司法》第一百四十二條：公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）減少公司注冊資本；（二）與持有本公司股份的其他公司合并；（三）將股份獎勵給本公司職工；（四）股東因?qū)蓶|大會作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份的。公司依照第（三）項規(guī)定收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出；所收購的股份應當在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。

2、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則（試行）》第2.6條：申請掛牌公司在其股票掛牌前實施限制性股權(quán)或股票期權(quán)等股權(quán)激勵計劃且尚未行權(quán)完畢的，應當在公開轉(zhuǎn)讓說明書中披露股權(quán)激勵計劃等情況。4.1.6條：掛牌公司可以實施股權(quán)激勵，具體辦法另行規(guī)定。

3、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則（試行）》第四十一條：實行股權(quán)激勵計劃的掛牌公司，應當嚴格遵守全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的相關規(guī)定，并履行披露義務。第四十六條：掛牌公司出現(xiàn)以下情形之一的，應當自事實發(fā)生之日起兩個轉(zhuǎn)讓日內(nèi)披露——（七）董事會就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權(quán)激勵方案形成決議。

4、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公開轉(zhuǎn)讓說明書內(nèi)容與格式指引（試行）》第三十條第六項：披露報告期內(nèi)各期末股東權(quán)益情況，主要包括股本、資本公積、盈余公積、未分配利潤及少數(shù)股東權(quán)益的情況。如果在掛牌前實施限制性股權(quán)或股票期權(quán)等股權(quán)激勵計劃且尚未行權(quán)完畢的，應披露股權(quán)激勵計劃內(nèi)容及實施情況、對資本公積和各期利潤的影響。

5、《非上市公眾公司信息披露內(nèi)容與格式準則第1號——公開轉(zhuǎn)讓說明書》第二十五條：申請人應披露公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬和激勵政策，包括但不限于基本年薪、績效獎金、福利待遇、長期激勵（包括股權(quán)激勵）、是否從申請人關聯(lián)企業(yè)領取報酬及其他情況。

6、《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)主辦券商盡職調(diào)查工作指引（試行）》第十條：通過實地考察、與管理層交談、查閱公司主要知識產(chǎn)權(quán)文件等方法，結(jié)合公司行業(yè)特點，調(diào)查公司業(yè)務所依賴的關鍵資源，包括但不限于——（八）調(diào)查公司管理層及核心技術(shù)（業(yè)務）人員的薪酬，持股情況和激勵政策（包括股權(quán)激勵）。最近兩年上述人員的主要變動情況、原因和對公司經(jīng)營的影響，了解公司為穩(wěn)定上述人員已采取或擬采取的措施，并評價管理層及核心技術(shù)（業(yè)務）人員的穩(wěn)定性。

新三板股權(quán)激勵案例整理

以下案例的整理，為在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（以下簡稱為“股轉(zhuǎn)系統(tǒng)”）官網(wǎng)“信息披露”中以關鍵詞“股權(quán)激勵”進行搜索獲取，通過逐個分析得出以下案例歸納表格，因部分公司股權(quán)激勵計劃名稱的特殊性未能檢索到，故以下表格并未能容納新三板掛牌企業(yè)所有實施股權(quán)激勵的案例：

如無特別備注，上述股權(quán)激勵的股票來源均為公司向激勵對象或持股平臺定向發(fā)行股份，募集資金用途均為補充公司流動資金。經(jīng)統(tǒng)計，上述激勵模式為限制性股權(quán)的掛牌企業(yè)共36個，約占47%，為掛牌企業(yè)中實施股權(quán)激勵最主要的模式；激勵模式為股票期權(quán)的掛牌企業(yè)21個，約占27%；其中明確同時使用股票期權(quán)與限制性股權(quán)兩種激勵模式進行激勵的企業(yè)有兩家，為夏陽檢測、百華悅邦；虛擬股權(quán)目前仍只有精冶源一家企業(yè)，股票增值權(quán)的激勵模式在新三板掛牌企業(yè)中還未得到運用；其中一部分激勵計劃其實質(zhì)為一次無任何限制條件、無任何等待期的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或定向發(fā)行股份，不具有股權(quán)激勵的約束性質(zhì)。

新三板股權(quán)激勵模式之比較

在整理并分析股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的所有新三板股權(quán)激勵方案過程中，可發(fā)現(xiàn)新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵方案相比較上市企業(yè)而言，無論從實施條件、激勵模式還是股票的來源等，其形式都更為靈活且豐富。其中主流的激勵模式主要為股票期權(quán)、限制性股權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股權(quán)等，這些模式或被單一使用，或被混合使用。對于員工持股計劃、激勵基金等其他激勵模式，或被主流激勵模式所包含、或不具有股權(quán)激勵的性質(zhì)，本文便不再鋪開贅述。

1、股票期權(quán)

股票期權(quán)指股份公司賦予激勵對象購買本公司股票的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格（行權(quán)價）和條件購買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、擔保和償還債務。

案例分析：

截至目前，上海仁會生物制藥股份有限公司（以下簡稱為“仁會生物”，代碼：830931）仍是唯一一家掛牌前開始實施股權(quán)激勵計劃而后成功掛牌的新三板企業(yè)。20xx年2月仁會生物通過了股權(quán)激勵方案，激勵計劃的有效期為自股票期權(quán)首次授予日起十年，公司分四次授予股票期權(quán)，股票期權(quán)總數(shù)為317萬股，占當時股本總額3.52%，股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行普通股股票。

（1）首次授予股票期權(quán)情況：

首次授予日為20xx年2月24日，授予股票期權(quán)76萬份，行權(quán)價格為1元/股；此次行權(quán)條件為公司在20xx年12月31日前獲得“誼生泰注射液”新藥證書、“誼生泰注射液”生產(chǎn)批件、“誼生泰注射液”通過GMP認證并獲得相關證書。如在20xx年12月31日前未達到上述“三證齊全”的目標，則首次期權(quán)激勵對象所獲得的期權(quán)數(shù)量按一定比例進行折扣后分期行權(quán)；此次激勵對象為7人，均系在公司工作滿6年且為公司主要產(chǎn)品“誼生泰”研究和開發(fā)工作作出重大貢獻的高級管理人員、中級管理人員及核心研發(fā)技術(shù)人員；此次激勵計劃的可行權(quán)日為首次授予日起滿24個月后。

20xx年11月20日，首次授予的期權(quán)已在中國證券登記結(jié)算有限責任公司完成登記。截至目前，首次授予股票期權(quán)約定的行權(quán)條件中的期限未到。20xx年5月公司通過了該次股票期權(quán)激勵計劃二次授予方案，確定了第二次股票期權(quán)授予的行權(quán)條件。

（2）該激勵模式之于公司與員工的利弊（包括股權(quán)激勵的共性與該激勵模式的個性）☆于公司而言效率——調(diào)動員工的積極性，規(guī)范公司的治理機制，提高公司的整體效率。該次股權(quán)激勵的對象均為公司的經(jīng)理、主管等，為公司的中高級管理員工，而這些“中堅力量”正代表公司的管理效率，股票期權(quán)的授予帶來的財富以及“主人翁”心理必定提高他們的積極性，使激勵對象在心理上從“員工”變成“老板”，進而提高公司的凝聚力與效率。這一效率直接體現(xiàn)在加快了公司實現(xiàn)短期目標的進程。首次股票期權(quán)授予的行權(quán)條件為公司在20xx年12月31日前實現(xiàn)“三證齊全”，雖然截至目前仍無法確定該目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，但是至少該股權(quán)激勵方案潛在的巨大利差對該目標的實現(xiàn)起到了加速的作用；人才——固定并約束現(xiàn)有人才，吸收并引進外來人才。該次股權(quán)激勵將一批管理者變成了股東，使他們在享有公司剩余價值分配權(quán)的同時也承擔公司的經(jīng)營風險，對于激勵對象既是誘惑（股價上漲），也是約束（股價下跌）。同時公司巨大的股權(quán)激勵力度勢必會吸引更多的人才前來，從而不斷優(yōu)化公司的人力資源，成為公司加速發(fā)展的不竭動力。

資金——獲得一批投資款，客觀上增加了公司的注冊資本。相比其他激勵模式，股票期權(quán)成本較低。仁會生物首次股票期權(quán)授予的股票來源于公司向激勵對象以1元/股的價格定向發(fā)行普通股股票，員工購買該股票的款項來源于自有資金，公司不提供任何資金保障或擔保服務。雖然公司的初衷不在于這些少量資金，但是毋庸置疑的是，這批新增股東將是公司遭遇危機時資金的保障，這批人的“股東和員工”雙重身份正是他們選擇與公司共存亡的關鍵引導因素。

弊端——股權(quán)激勵最大的弊端便是股權(quán)的分散，公司決策效率降低，可能導致企業(yè)價值的減損。決策效率的降低是因股權(quán)的分散，企業(yè)價值的減損是因管理者持股比例的增加，即所謂的“管理防御假說”[①]。截至目前仁會生物公司股東已超過150個，顯然，每次股東大會的召開以及對重要事項的審議都較難形成集中的意見，這一大弊端是該次股權(quán)激勵的股票來源方式（定向發(fā)行）造成的后果。故現(xiàn)在大多掛牌企業(yè)選擇成立有限公司或者合伙企業(yè)（須符合股轉(zhuǎn)系統(tǒng)關于合格投資者的規(guī)定，注冊資本須500萬以上）作為股權(quán)激勵的員工持股平臺（例如三星股份、同興股份等），這樣可有效地避免該弊端。且股權(quán)激勵的效果可能保持較為短暫，一旦員工行權(quán)后成為股東，則無從限制，其勢必可能依仗股東身份，謀取個人私利，背棄公司價值目標。

☆于員工而言

財富——直接獲得財富。首次股票期權(quán)授予確定的行權(quán)價格為1元/股，其他三次的預留股票期權(quán)的行權(quán)價格為5元/股，而根據(jù)公司目前最近的一次股票發(fā)行價格（20xx年6月，公司定向發(fā)行400萬股，發(fā)行價格為25元/股，且股票價格一直處于穩(wěn)步上升階段），員工可以直接獲得股票價格之間巨大的利差，如果股票發(fā)行價格跌破行權(quán)價格，員工可以自主放棄行權(quán)。

價值——管理地位更加牢固，可一定程度上通過自己的想法實現(xiàn)價值。股東的身份可以提出自己的想法，員工的身份可以執(zhí)行自己的想法，如執(zhí)行不力，股東的身份還可以保障自己的地位與報酬。股權(quán)激勵具有一般獎勵無法比擬的優(yōu)勢，其不只是激勵員工“盡本分”，更是鼓勵他們敢于“不安分”去實現(xiàn)自己的價值。

弊端——股權(quán)激勵固然是公司給予員工的福利，但是該種福利的特殊性便在于其具有風險，可能最終“不得其利，反受其害”。股票期權(quán)授予一般設置行權(quán)條件，例如仁會生物的“三證齊全”目標，如未能按時實現(xiàn)條件可能獲得的股權(quán)比例將大打折扣；如可行權(quán)日開始時股價跌破行權(quán)價格，員工可能放棄行權(quán)，到頭來也只是空歡喜一場；如員工按原計劃行權(quán)，用自有資金購買股權(quán)后股價跌破行權(quán)價格，對于員工來說卻是“賣力又折本”的生意。

2、限制性股權(quán)

限制性股權(quán)是指掛牌公司以低于二級市場上的價格授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象以自籌資金購買公司股票。限制性股權(quán)一般會設定股票鎖定期（即持有股票但不能出售），在公司業(yè)績達到預先設定的考核指標后，方可按照約定的期限和比例將股票進行解鎖。

案例分析

北京百華悅邦科技股份有限公司（以下簡稱為“百華悅邦”，代碼：831008）于20xx年10月9日披露了《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵計劃》，是股權(quán)激勵模式混合使用的代表性案例。對于股票期權(quán)部分此處不再贅述，集中針對其中限制性股權(quán)部分進行詳細分析。該計劃授予限制性股權(quán)100萬股，占當時公司股本總額2.5%。

（1）限制性股權(quán)授予情況：

首次授予日為本計劃經(jīng)公司股東大會審議通過之日，首次授予73.85萬股，預留26.15萬股，授予價格為7.5元/股；授予條件為公司及激勵對象符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定的要求即可；解鎖條件為除符合上述授予條件外還應達到每段解鎖期相應年度績效考核目標，否則由公司回購限制性股權(quán)并注銷；首次授予的激勵對象為112人，均系公司公司中層以上管理人員、主要業(yè)務（技術(shù)）人員等；此次激勵計劃的解鎖期分為三期，第一期為自首次授予日起18個月后的首個交易日起至首次授予日起30個月內(nèi)的最后一個交易日當日止。

20xx年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時股東大會決議，審議通過了上述股權(quán)激勵方案，并且同意增加73.85萬注冊資本，由首次授予限制性股權(quán)的激勵對象認購。

（2）該激勵模式之于公司與員工的利弊

除具有股權(quán)激勵的共性利弊外，限制性股權(quán)具有如下獨特利弊：

☆于公司而言

見效快——限制性股權(quán)的特殊性便在于方案一經(jīng)通過，員工在數(shù)月之內(nèi)一般就能成為公司股東，只不過他們的股份存在漫長的鎖定期。這對于員工的心理壓迫非常強烈，員工要變成股東須投入自有資金，且這些行為不可逆轉(zhuǎn)（股票期權(quán)可放棄），員工只能竭盡全力去實現(xiàn)解鎖條件。（這就是所謂的“限制性股權(quán)具有一定的懲罰性”，如股價下跌，一損俱損）百華悅邦10月9日開始實施股權(quán)激勵計劃，15日即開始增加注冊資本，激勵對象在一個月內(nèi)便快速獲得股份。

風險小——如股權(quán)激勵主要為了固定并約束現(xiàn)有人才，那限制性股權(quán)激勵模式是最好的選擇，因為限制性股權(quán)極大降低了股權(quán)激勵行權(quán)獲益的風險。百華悅邦在開展股權(quán)激勵計劃一個月內(nèi)，便“綁定”了所有激勵對象，且無論以后公司業(yè)績是否好壞，股價上漲或下跌，這些激勵對象都無法自主放棄，而且還必須努力實現(xiàn)解鎖條件。

弊端——相比較其他股權(quán)激勵模式，限制性股權(quán)的弊端便在于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成本和手段不經(jīng)濟性導致偏離激勵初衷，因限制期限較短，員工獲得股份后容易背棄公司利益最大化目標。

☆于員工而言

相比較其他激勵模式，限制性股權(quán)對于員工而言風險較大，能夠快速獲得股份的代價便是快速被“綁定”，如購買股份后遭遇股價跌破購買價，因缺乏退出機制，勢必損失慘重，除非刻意不實現(xiàn)解鎖條件，由公司回購股份。

3、虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)指公司授予被激勵對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應股權(quán)收益的讓渡。在虛擬股票持有人實現(xiàn)既定目標條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。虛擬股票是通過其持有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，將他們的長期收益與企業(yè)效益掛鉤。

案例分析

北京精冶源新材料股份有限公司（以下簡稱為“精冶源”，代碼：831091）于20xx年5月披露《虛擬股權(quán)激勵方案》，開創(chuàng)了新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵模式的先河，目前也仍是唯一一家實施虛擬股權(quán)實施激勵的掛牌企業(yè)。

（1）虛擬股權(quán)激勵具體方案如下：

本激勵計劃的有效期限為三年，即20xx年-20xx年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，計劃有效期滿后，公司可根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權(quán)。

該激勵方案還明確激勵對象的確定標準、授予數(shù)量、業(yè)績考核等。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的情況下，按照公司該年度凈利潤和虛擬股權(quán)占比核算和提取股權(quán)激勵基金。即：當年激勵基金總額=考核年度凈利潤×加權(quán)虛擬股權(quán)總數(shù)/加權(quán)實際總股本。

虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價值：每股現(xiàn)金價值＝當年激勵基金總額÷實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。

公司處于收購、兼并或轉(zhuǎn)板上市階段的，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票或者現(xiàn)金補償，具體轉(zhuǎn)換方案另行制定。

從激勵方案來看，我們能夠很清晰地得知虛擬股權(quán)的實質(zhì)，其本質(zhì)在于以虛擬股權(quán)形式取代傳統(tǒng)的“績效等級”給予員工分紅權(quán)。只是該種虛擬股權(quán)在特定條件下有轉(zhuǎn)為股票的可能，且分紅額度與企業(yè)效益息息相關。截至目前，精冶源針對該激勵計劃未作進一步披露，預估須20xx年5月進行第一次年度分紅。

（2）該激勵模式之于公司與員工的利弊

虛擬股權(quán)相對于其他股權(quán)激勵模式是最為特殊的一種，因為其實質(zhì)為一種年度分紅憑證，缺乏股權(quán)變動的實質(zhì)性內(nèi)容。

☆于公司而言

操作簡便——虛擬股權(quán)方案的制定、操作均只需公司內(nèi)部通過即可，且未有相關法律法規(guī)限制，其實質(zhì)為公司績效考核制度，屬于公司內(nèi)部管理問題。

影響久遠——相對于其他激勵模式，虛擬股權(quán)的影響可以一直延伸下去，并不因為股票價格、行權(quán)、解鎖等事項而受到影響，其最大的制度價值在于利用虛擬股權(quán)給予的分紅權(quán)調(diào)動企業(yè)員工為公司長遠發(fā)展而共同努力的積極性。

弊端——虛擬股權(quán)并不是股權(quán)，所以激勵力度相對較小，無法實現(xiàn)固定人才的作用，激勵對象也可能過分關注企業(yè)短期效益獲得分紅，不支持企業(yè)資本公積金的積累。因虛擬股權(quán)激勵模式主要以分紅為激勵手段，所以對于公司的現(xiàn)金支付壓力較大。

☆于員工而言

該種激勵模式實質(zhì)只是一種分紅政策，對于員工而言是純獎勵的措施，沒有任何風險。員工較容易理解，無須自主支付資金，較易接受。但相對于其他激勵模式而言，誘惑力較小，員工的積極性不會太高。

4、股票增值權(quán)

股票增值權(quán)指公司授予經(jīng)營者一種權(quán)利，與虛擬股權(quán)具有一定的相似性，如果經(jīng)營者努力經(jīng)營企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價格上升或公司業(yè)績上升，經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業(yè)績提升所帶來的收益。收益為行權(quán)價與行權(quán)日二級市場股價之間的差價或凈資產(chǎn)的增值，激勵對象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合。

案例分析

從整理股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的所有股權(quán)激勵方案來看，截至目前，新三板掛牌企業(yè)中尚未出現(xiàn)采取股票增值權(quán)激勵模式的案例。但是主板上存在部分案例，例如運達科技（300440）、正泰電器（601877）、華菱管線（000932）等。

該激勵模式之于公司與員工的利弊

☆于公司而言

股票增值權(quán)激勵模式與虛擬股權(quán)存在一定的相似性，均是公司給予激勵對象一種權(quán)利，激勵對象實現(xiàn)了相應條件后可依據(jù)該種權(quán)利獲得分紅。對于公司來說，操作非常便利，只需公司內(nèi)核審批，無須解決股票來源問題，亦不存在資本操作的一系列難題。弊端：激勵對象不能獲得真正意義上的股票，激勵的效果較差；激勵力度與股票價格直接相關，可能與公司業(yè)績存在偏差，無法做到“獎勵公正”；無法固定現(xiàn)有人才，且公司支付資金壓力較大。

☆于員工而言

除存在上述虛擬股權(quán)激勵模式的利弊外，股票增值權(quán)激勵模式直接以股票價格的升降作為支付激勵對象的分紅標準，可能導致激勵對象過分關注股票價格的升降。且由于我國資本市場的弱式有效性，股價與公司業(yè)績存在較大偏差，這一客觀原因會讓員工忽視對于業(yè)績的追求，從而背離激勵初衷。

5、小結(jié)

因為欠缺相應法律法規(guī)具體細化，股權(quán)激勵模式結(jié)構(gòu)也不清晰，激勵效果未有保障，故新三板掛牌企業(yè)對于新的業(yè)務規(guī)則充滿期待，對于未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

從監(jiān)管部門的角度講，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、活躍新三板市場是設計股權(quán)激勵的出發(fā)點。而企業(yè)掛牌進入新三板的目的是不同的，部分企業(yè)希望通過把新三板作為跳板進入主板市場，而另一些企業(yè)僅希望通過新三板能夠更好地進行股權(quán)融資。因此區(qū)分對待才是制定股權(quán)激勵規(guī)則的重要原則，對于股權(quán)激勵規(guī)則更多的采取原則性規(guī)定，通過信息披露的方式進行監(jiān)管。不同的企業(yè)也將采取更為適合自身未來發(fā)展方向的股權(quán)激勵模式，這對于非上市公眾公司的長期發(fā)展是非常有利的。

因非上市公共公司并不能夠像上市公司那樣股票可以頻繁交易，故行權(quán)時股票價格的問題就使得一些員工更愿意通過現(xiàn)實的現(xiàn)金獎勵而非空洞的股票。這種對于未來的不確定性其實也一定程度的阻礙了公司進行股權(quán)激勵的動力，雖然股權(quán)激勵提供了一個誘人的前景，但是公司新三板市場股權(quán)的流動性同樣值得思考。

新三板股權(quán)激勵操作要點

目前新三板市場正在快速發(fā)展，即使目前暫時短期流動性不足，但很明顯新三板股票市場的流動性正在逐漸增強，因股權(quán)激勵一般需要2年至5年不等的限制期限，因解除限制的時候也應是新三板市場活躍的時候，故目前正是新三板企業(yè)推出中長期激勵計劃的最佳時期。新三板市場的各項制度正在逐步完善，最終也將建設成為一個真正市場化運作的交易市場。金無足赤，股權(quán)激勵是把雙刃劍，運用得好可“刃迎縷解”，運用得不好即是“刃樹劍山”。

因股轉(zhuǎn)公司暫未出臺關于股權(quán)激勵的相關具體規(guī)定，故新三板掛牌企業(yè)均參照上市公司的標準予以執(zhí)行，以確保股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰和治理結(jié)構(gòu)完善，以下操作要點僅供參考：

（一）股權(quán)的來源

1、定向發(fā)行

從整理股轉(zhuǎn)系統(tǒng)目前披露的所有股權(quán)激勵計劃來看，新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵的股權(quán)來源85%以上都是通過定向發(fā)行股票。如企業(yè)選擇定向發(fā)行股票，則須注意幾個要點：

定向發(fā)行后股東累計不超過200人的，證監(jiān)會豁免核準；超過200人的須申請核準；（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第45條）經(jīng)證監(jiān)會核準后，公司須在3個月內(nèi)首期發(fā)行且不少于總發(fā)行額50%，剩余部分12個月內(nèi)發(fā)行完畢；（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第44條，無須證監(jiān)會核準的可不遵守此條）除董事、監(jiān)事、高級管理人員外，其他定向增發(fā)的股票并無限售要求；每次定向發(fā)行除公司股東之外的其他合格投資者合計不得超過35人。（《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第39條）2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓根據(jù)《股權(quán)激勵有關事項備忘錄2號》規(guī)定，股東不得直接向激勵對象贈予（或轉(zhuǎn)讓）股份。股東擬提供股份的，應當先將股份贈予（或轉(zhuǎn)讓）上市公司，并視為上市公司以零價格（或特定價格）向這部分股東定向回購股份。所以新三板掛牌企業(yè)為了規(guī)范治理，大多未采取該種方式獲得激勵的股份，但是仍存在少數(shù)案例，例如大美游輪（831408）、財安金融（430656）、新寧股份（831220），這三個案例都是通過間接轉(zhuǎn)讓的方式巧妙避開備忘錄的規(guī)定。

案例分析

重慶大美長江三峽游輪股份有限公司（即“大美游輪”）20xx年6月1日通過《股權(quán)激勵計劃方案》，其激勵股權(quán)的來源及操作如下：激勵對象共同成立忠縣聯(lián)營企業(yè)管理中心（有限合伙）（以下簡稱“忠縣聯(lián)營”），然后忠縣聯(lián)營以1.02元/股的價格受讓海新運業(yè)（大美游輪的控股股東）持有大美游輪的485萬股，激勵對象可通過作為忠縣聯(lián)營的合伙人間接持有公司的股票。

由控股股東或?qū)嶋H控制人直接向激勵對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，雖操作上較為便捷，但其劣勢也很明顯，股票依賴于控股股東的獨立性（如若發(fā)生破產(chǎn)等不利因素，股票的來源風險較大），且在后續(xù)上無保障?？毓晒蓶|或?qū)嶋H控制人的股票轉(zhuǎn)讓須遵守“兩年三批次”規(guī)定。

3、公司回購

從已整理的案例來看，未發(fā)現(xiàn)新三板掛牌企業(yè)中存在采用回購方式獲得股票作為股權(quán)激勵使用的案例，這也客觀說明回購股份的程序復雜、限制過多。如企業(yè)選擇回購股票進行股權(quán)激勵，則須注意幾個要點：

回購公司股份一次不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；（《公司法》第143條）用于回購的資金應當從公司的稅后利潤中支出，如無利潤不可回購；（《公司法》第143條）所回購股份應當在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。（《公司法》第143條）（二）激勵對象資格1、股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。

下列人員不得成為激勵對象：

（1）最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（2）最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；（3）具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。（《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》第8條）2、持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵對象。除非經(jīng)股東大會表決通過，且股東大會對該事項進行投票表決時，關聯(lián)股東須回避表決。

持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵對象的條件，可以成為激勵對象，但其所獲授權(quán)益應關注是否與其所任職務相匹配。同時股東大會對該事項進行投票表決時，關聯(lián)股東須回避表決。（股權(quán)激勵有關事項備忘錄1號）3、激勵對象不能同時參加兩個或以上上市公司的股權(quán)激勵計劃。（股權(quán)激勵有關事項備忘錄1號）4、董事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務）人員以外人員成為激勵對象的，上市公司應在股權(quán)激勵計劃備案材料中逐一分析其與上市公司業(yè)務或業(yè)績的關聯(lián)程度，說明其作為激勵對象的合理性。（股權(quán)激勵有關事項備忘錄3號）（三）激勵對象的資金來源上市公司不得為激勵對象依股權(quán)激勵計劃獲取有關權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。（《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》第10條）根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計，所有企業(yè)實施股權(quán)激勵的資金均來自激勵對象個人。

（四）股權(quán)激勵標的股份數(shù)量

上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計，該項比例限制已被部分企業(yè)突破，例如華爾美特，其激勵計劃的股票期權(quán)總數(shù)為1000萬股，涉及標的股票數(shù)量占期權(quán)計劃簽署時股本總額4468.7133萬股的22.38%。

非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。（《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》第12條）根據(jù)股權(quán)系統(tǒng)案例統(tǒng)計，該項比例限制也已被部分企業(yè)突破，例如風帆科技，激勵對象王XX兩期股票期權(quán)80萬股，占據(jù)公司股本總額1850萬股的4.32%。

（五）新三板股權(quán)激勵方案實施須履行程序

相比較上市企業(yè)，新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵方案須履行的程序較為簡單，尚欠缺化。以下為仁會生物掛牌時披露的已履行的程序：

[①]持股比例過高會讓管理者地位更加牢固，即可以滿足他們的非公司價值最大化目標，使得公司無法通過購并等方式進行資源的有效分配，導致公司價值的減損，且該種不利決策不會危及他們的職位與報酬。

股權(quán)激勵方案 篇11

第一章

總

則

第一條

實施股權(quán)期權(quán)的目的

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級管理人員及業(yè)務技術(shù)人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關規(guī)定，制定本方案。

第二條

實施股權(quán)期權(quán)的原則

股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。

本實施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。

第三條

股權(quán)期權(quán)的有關定義（參見《股權(quán)期權(quán)激勵制度》）

第二章

股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關權(quán)利安排

第四條

股權(quán)期權(quán)的股份來源

股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。

第五條

在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。

第六條

對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。

第三章

股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

第七條

本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。

第八條

對本方案執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。

第九條

本方案確定的受益人范圍為：

1、高層管理人員；

2、業(yè)務技術(shù)人員；

3、對公司有突出貢獻的員工；

4、股東會、董事會認為可以授予的人員。

第四章

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時機

第十條

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本（1000萬人民幣）的30%；

2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，具體數(shù)量由公司董事會予以確定。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進行行權(quán)。

第十二條

股權(quán)期權(quán)的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權(quán)期權(quán)的開始授予時間。如果公司本次實施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應調(diào)整補足。

第五章

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格及方式

第十三條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格

行權(quán)價格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。

第十四條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤分配權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權(quán)。行權(quán)后公司進行相應的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐伞Ｔ谶M行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。

2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。

3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權(quán)。

4、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔；

5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第六章

員工解約、辭職、離職時的股權(quán)期權(quán)處理

第十五條

董事會認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。

第十六條

未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，立即終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。

第十七條

因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第十八條

聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)。

第十九條

因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第二十條

因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第二十一條

因公司發(fā)生并購，公司的實際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。

第七章

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

第二十二條

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設立股權(quán)期權(quán)的管理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間、對具體受益人的授予度等。

第八章

附

則

第二十三條

本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結(jié)束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

第二十四條

本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。

第二十五條

本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。

股權(quán)激勵方案 篇12

1、基本原則

一是激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，將員工的個人利益和公司的長遠利益及價值增長緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務骨干利益相一致。保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)收益與風險共擔，收益延期支付。

二是存量不動、增量激勵的原則。在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實施股權(quán)激勵股票的來源。

三是業(yè)績導向原則。按照公司不同職位和風險的大小分配公司股權(quán)，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公平的業(yè)績導向。

2、激勵對象的選擇

公司高層管理人員。包括董事會和監(jiān)事會成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領取酬金的董事會或監(jiān)事會成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會秘書、監(jiān)事會主席、公司各部門經(jīng)理等人員。

公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門高級技工和業(yè)務骨干、擁有會計師、高級技術(shù)員等職稱的相關人員。

業(yè)績突出人員。在本年度或連續(xù)幾個年度考核中，銷售業(yè)績、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。

新進潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進取精神，符合公司長期用人標準。

3、授予股份的數(shù)量

公司授予激勵者股票數(shù)量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。

4、回購

回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進行回購。在員工自動離職（從離職后兩個月后進行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。

回購價格?；刭弮r格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。

個人回購收入＝可回購的虛擬股份數(shù)額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。

其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實收資本

年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2

回購資金來源?；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進行回購，個人按照每股回購價格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵基金，按照相關規(guī)定回購所需股份。

回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。

5、股權(quán)激勵計劃的終止條件

上市公司發(fā)生如下情形之一時，應當終止實施激勵計劃，激勵對象根據(jù)激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應當終止行使。

（1）最近一個會計年度，財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

（2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

（3）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

6、上市公司股權(quán)激勵實施環(huán)境分析

宏觀環(huán)境

從法律角度上來看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國實施股權(quán)激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。

20xx年11月，中國證監(jiān)會發(fā)布“關于就《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》（試行）公開征求意見的通知”（下文簡稱《規(guī)范意見》），對上市公司實施股權(quán)激勵進行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關于上市公司股權(quán)分置改革的指導意見》，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實施管理層股權(quán)激勵。推動上市公司建立股權(quán)激勵機制，同時對股權(quán)激勵的實施程序和信息披露予以規(guī)范。《規(guī)范意見》以促進和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵的主要方式，從實施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進行股權(quán)激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設計股權(quán)激勵方案時有法可依、有章可循。

重新會計準則的角度上看，股權(quán)的會計處理有了依據(jù)。新準則“以股份為基礎的支付”規(guī)定按公允價值法進行確認和計量。以“公允價值法”衡量股票期權(quán)價值或確定酬勞成本時，在授予日按照公允價值進行計量取得的服務，計入長期待攤費用，同時增加權(quán)益與負債；在等待期，在可行權(quán)日之前的每個資產(chǎn)負債表日對權(quán)益與負債按公允價值計量，公允價值的變動計入損益，長期待攤費用分期攤銷。新會計準則一方面提高了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實施股權(quán)激勵提供了會計處理的方法。

微觀環(huán)境

（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實施股權(quán)激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長期激勵，完善公司治理機構(gòu)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護公司長遠利益。

（2）公司監(jiān)督機制。公司監(jiān)督機制和激勵制度是呈負相關性的，如果一個企業(yè)的監(jiān)督機制比較完善，股東具有較強的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實施股權(quán)激勵計劃，若實施股權(quán)激勵其效果也不會理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要通過股權(quán)激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠利益而不斷努力工作。

（3）經(jīng)營風險系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營風險系數(shù)越高，對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難，在企業(yè)無法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會出現(xiàn)對其不公正的待遇，影響經(jīng)營者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營風險越高就越傾向于實施股權(quán)激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風險、行業(yè)風險及市場風險等方面進行考慮。

（4）公司資本結(jié)構(gòu)。有關專家通過研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的實施呈負相關。如果企業(yè)的負債過多，債務壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權(quán)激勵。因為債務沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進行股權(quán)的獎勵，也無法從二級市場對公司股份進行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好，這不但影響經(jīng)營者行權(quán)，也會導致經(jīng)營者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績水平。

7、上市公司實施股權(quán)激勵的重要性

吸引、留用人才的有效措施

實施股權(quán)激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實施股權(quán)激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權(quán)激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現(xiàn)有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。

化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會發(fā)生員工為實現(xiàn)自己的個人利益而損害企業(yè)利益的情況。實施股權(quán)激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個良好的平臺。

有助于提升公司的投資價值

股權(quán)激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價值目標；同時，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng)造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營質(zhì)量和經(jīng)營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對于控股股東來說，建立在以會計為基礎、而又超越會計的績效評價制度基礎上的長期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng)造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價值。

股權(quán)激勵方案 篇13

公司股權(quán)期權(quán)激勵制度方案

第一章

總

則

第一條

股權(quán)期權(quán)的有關定義

股權(quán)期權(quán)，是指一個公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股權(quán)的權(quán)利。它是股權(quán)激勵的方式之一。所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)（上市公司）、股份期權(quán)（非上市公司）、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權(quán)是現(xiàn)在就有的權(quán)利,而期權(quán)是到期才有的權(quán)力,是約定以后某個時間再給你股權(quán)，所以叫期權(quán)。本制度所涉及的定義解釋如下：

1、股權(quán)期權(quán)：本制度中，股權(quán)期權(quán)是具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權(quán)分割出來，并授權(quán)董事會集中管理，作為股權(quán)期權(quán)的來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，成為股權(quán)期權(quán)持有人。股權(quán)期權(quán)持有人在股權(quán)認購預備期內(nèi)享有一定的利潤分配權(quán)，并在股權(quán)認購行權(quán)期內(nèi)有權(quán)將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)，成為公司股東。

2、股權(quán)期權(quán)持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，獲得股權(quán)期權(quán)的人，即股權(quán)期權(quán)的受益人。

3、行權(quán)：是指受益人將其持有的股權(quán)期權(quán)按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股權(quán)的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。

4、股權(quán)認購預備期：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書，即開始進入股權(quán)認購預備期。在股權(quán)認購預備期內(nèi)，股權(quán)仍屬發(fā)起人股東所有，股權(quán)期權(quán)持有人不具有股東資格，也不享有相應的股東權(quán)利。但股權(quán)期權(quán)持有人進入股權(quán)預備期以后，享有相應的股東分紅權(quán)。

5、股權(quán)認購行權(quán)期：是指按本制度規(guī)定，股權(quán)期權(quán)的持有人將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實質(zhì)意義上的股權(quán)成為公司股東的時間。

第二條

實施股權(quán)期權(quán)的目的

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風險共擔、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進股權(quán)期權(quán)激勵制度。

第三條

實施股權(quán)期權(quán)的原則

1、受益人可以無償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹?quán)期權(quán)，具體辦法由股東會決議。但行權(quán)進行股權(quán)認購時，必須是有償。

2、股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權(quán)期權(quán)的來源。

3、受益人所持有的股權(quán)期權(quán)未經(jīng)股東會一致同意不得隨意轉(zhuǎn)讓。受益人轉(zhuǎn)讓行權(quán)后的股權(quán)時，應當遵守本制度規(guī)定與《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》之約定。

第二章

股權(quán)期權(quán)的來源

第四條

股權(quán)期權(quán)的來源

股權(quán)期權(quán)的來源由公司發(fā)起人股東提供，各個發(fā)起人股東提供的股權(quán)份額由股東會決議。

第五條

公司股東會享有對受益人授予股權(quán)期權(quán)的權(quán)利，董事會根據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。

第三章

股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

第六條

股權(quán)期權(quán)受益人范圍確定的標準按公司的關鍵崗位確定，實行按崗定人，以避免股權(quán)期權(quán)授予行為的隨意性。

第七條

對本制度執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，由董事會執(zhí)行。

第八條

本制度確定的受益人必須同時滿足以下條件：

1、公司骨干員工；

2、年齡在45歲以下；

3、與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年員工；

4、全體股東一致同意。

第九條

經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。

第四章

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、方式

第十條

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

股權(quán)期權(quán)的擬授予數(shù)量由公司股東會予以確定。受益人獲得股權(quán)期權(quán)的方式也由股東會決議。

第五章

股權(quán)認購預備期和行權(quán)期

第十一條

股權(quán)認購預備期

認購預備期共為一年。股權(quán)期權(quán)受益人與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予標準，自與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書起，即開始進入股權(quán)認購預備期。

經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議后直接進入股權(quán)認購行權(quán)期。

第十二條

股權(quán)認購行權(quán)期

受益人的股權(quán)認購權(quán)，自一年預備期滿后即進入行權(quán)期。行權(quán)期最長不得超過三年。在行權(quán)期內(nèi)受益人未認購公司股權(quán)的仍然享有股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本制度規(guī)定的行權(quán)期仍不認購股權(quán)的，受益人喪失股權(quán)認購權(quán)，同時也不再享受分紅權(quán)待遇。

第六章

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)

第十三條

股權(quán)期權(quán)行權(quán)的條件

1、股權(quán)認購預備期期滿。

2、在股權(quán)認購預備期和行權(quán)期內(nèi)符合相關考核標準。

第十四條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格

受益人行權(quán)期內(nèi)認購股權(quán)的，股權(quán)認購價格由股東會決議。

第十五條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

1、股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)遵守自愿原則，是否行權(quán)或者行權(quán)多少，由受益人自行決定。

2、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔。

3、公司應保證受益人按國家及公司相關規(guī)定進行利潤分配，除按規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行提取其他費用。

第七章

喪失行權(quán)資格的情形

第十六條

受益人在行權(quán)期到來之前或者尚未實際行使股權(quán)認購權(quán)（包括預備期及行權(quán)期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：

1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；

2．喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

3．刑事犯罪被追究刑事責任的；

4．履行職務時，有故意損害公司利益的行為；

5．執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

6．沒有達到規(guī)定的業(yè)務指標、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責任的；

7．不符合本制度的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

第八章

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

第十七條

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

公司董事會經(jīng)股東會授權(quán)，作為股權(quán)期權(quán)的日常管理機構(gòu)。

其管理工作包括：

1.

向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況；

2.

組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；

3.

發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書；

4.

設立股權(quán)期權(quán)的管理名冊；

5.

擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時間及方式等。

第九章

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制

第十八條

根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權(quán)，基于對公司長期穩(wěn)定發(fā)展、風險防范及股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，受益人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受如下限制：

（一）受益人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，公司發(fā)起人股東具有優(yōu)先購買權(quán)。

發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)購買，其他股東亦不愿意購買的，受益人有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。

（二）受益人不得以任何方式將公司股權(quán)用于設定抵押、質(zhì)押等擔保，也不得用于交換、贈與或還債。

受益人股權(quán)如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行。

（三）受益人在符合法定退休年齡之前出現(xiàn)下列情形之一的，應當將其持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給公司發(fā)起人股東。

發(fā)起人股東不愿購買的，受益人有權(quán)按《中華人民共和國公司法》相關規(guī)定處置。

（1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；

（2）喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；

（3）刑事犯罪被追究刑事責任的；

（4）履行職務時，有故意損害公司利益的行為；

（5）執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

（6）有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

受益人從符合法定退休年齡之日起，股權(quán)的處置（包括轉(zhuǎn)讓）依照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的相關規(guī)定。

第十章

附

則

第十九條

本制度由公司董事會負責解釋。本制度的執(zhí)行和修訂由由股東會決定。

第二十條

本制度與《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》為準。

第二十一條

股東會及董事會有關股權(quán)期權(quán)的決議是本制度的組成部分。

第二十二條

本制度自股東會表決一致通過之日起實施。

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