物業(yè)管理公司工程部職責
物業(yè)管理公司工程部需要在物業(yè)項目經(jīng)理的管理和指導下，負責房屋及設備維修管理工作，保障轄區(qū)各系統(tǒng)設備安全正常地運行，保持轄區(qū)的建筑本體、裝飾完好;下面是小編給大家整理的物業(yè)管理公司工程部職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
物業(yè)管理公司工程部職責1
1、負責組織開展工程部日常管理工作，保障設備設施的正常使用和運行。
2、負責合理制定本部門年、季、月工作計劃，落實工作實施方案，保證設備的安全和正常使用。
3、負責落實和制定本部門崗位責任，對報修服務造成的投訴做出處理和回訪。
4、負責制訂各類設備更新改造、大、中修理和檢修保養(yǎng)計劃。
5、負責小區(qū)各項工程的實施和監(jiān)督驗收。
物業(yè)管理公司工程部職責2
1、熟練操作高壓(強電)供配電設備系統(tǒng)及運行、技術狀況、技術數(shù)據(jù)和技術檔案，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織人員解決處理;
2、參與對各類設施設備安裝、調試及物業(yè)竣工驗收、接管驗收工作;
3、負責解決轄區(qū)設備的技術問題，監(jiān)督各項目做好系統(tǒng)的維保、保證系統(tǒng)的正常運作;
4、按照年度培訓計劃組織工程管理、安全教育和業(yè)務培訓的實施;
物業(yè)管理公司工程部職責3
1、熟悉小區(qū)規(guī)劃、各類房屋結構、公用設施設備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況。
2、現(xiàn)場督導重要維修工程及外包工程施工,掌握工作質量與進度。
3、定期編寫月、周報告、運行報表等工作，積累有關資料和數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。
4、設備安全管理，組織設備事故分析和處理。
5、編制物業(yè)內設備設施檢修、維護、保養(yǎng)計劃，力爭節(jié)能降耗。
6、合理計劃和安排使用設備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。
7、編制培訓計劃，并具體實施培訓與考核，提高工程隊伍整體專業(yè)技能。
物業(yè)管理公司工程部職責4
1、積極配合項目管理工作計劃，全面統(tǒng)籌安排項目工程維保工作;
項目設備設施臺賬管理;
2、組織技術檔案管理工作，督促檢查設備維修、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;
3、物資臺帳管理，統(tǒng)籌控制物資消耗;
4、建立項目設備運行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計、分析管理并制定改善措施;
5、現(xiàn)場督導重要維護工程及整改工程施工，控制工作質量與進度;
及時組織檢修設備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作;
6、制定及審核所管轄系統(tǒng)設備設施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃，并跟進計劃的實施過程;
7、督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認真執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度;
8、參與設備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質量;
9、負責客戶二次裝修方案審核及后期驗收;
10、負責部門員工儀容、儀表、服務品質的督查管理及員工工作情況考核;
11、下屬員工服務禮儀、技術能力培訓工作;
12、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費工作。
物業(yè)管理公司工程部職責5
1、負責工程管理計劃和實施;
2、負責現(xiàn)場的安排管理及溝通;
3、解決項目實施過程中的各類問題。
物業(yè)管理公司工程部職責6
1、負責制訂園區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;
2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;
3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施;
4、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;
5、負責園區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審;
6、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核;
7、負責所有設備、設施系統(tǒng)(供電、空調、給排水、電梯、消防等)的管理、運行、維修等;
8、做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作;
9、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。
物業(yè)管理公司工程部職責7
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;
3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;
4、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收;
5、配合安消部搞好消防、安全工作;
6、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。
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