生產部經理崗位職責范圍
崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。下面小編給大家?guī)砩a部經理崗位職責范圍，希望大家喜歡！
生產部經理崗位職責范圍1
一個公司生產車間的生產總經理，在日常工作中主要負責哪些工作呢?有哪些具體的崗位職責呢?
一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。
四、根據(jù)生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產及產品的申報工作。
八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。
九、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低于2萬元。
生產部經理崗位職責范圍2
一、 職責范圍
1、 在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。
2、 全面負責工廠生產管理工作。
3、 負責對生產任務單的審核，并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總(副)經理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉。
二、 職責權限
1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總(副)經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總(副)經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總(副)經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權;對100元以上的有審核權，須報總(副)經理批準。
6、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總(副)經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
生產部經理崗位職責范圍3
1、全面負責制造部的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境，組織生產，確保產銷銜接，滿足顧客要求;
2、負責擬定制造部年度方針目標，組織分解落實及監(jiān)督實施，完成責任目標;
3、制定年度專項計劃，落實新產品開發(fā)和推廣、國內外認證、技術改造、質量改進、精益生產等工作任務;
4、組織制造部的日常設備維護，內部工藝改進，過程質量控制和成品質量的監(jiān)督，保證安全生產工作;
5、開展團隊建設，培養(yǎng)人才梯隊，提升崗位員工素質，開展員工關系管理，打造和諧團隊;
6、做好外部供應商關系的協(xié)調和維護;
7、協(xié)助市場部和各銷售部的市場推廣和專項公關;
8、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
生產部經理崗位職責范圍4
1、直屬企業(yè)總經理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調，直接對總經理負責
2、參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;
4、由總經理實施績效考核，上對總經理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責;
5、根據(jù)生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理;
6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生;
8、認真做好生產現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調，以及總經理交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己恕?/p>
11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項、檢視工作效率;
13、協(xié)調檢視各單位行政事務及生產事務;
14、有關文件，報表之審閱批示;
15、改善品質，提高生產效率管理;跨部門之事務協(xié)調;
16、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制生產現(xiàn)場產品質量;
17、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作，控制生產進度;
18、適應性之教育培訓，儲備人才;
19、做好本部門協(xié)調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產;
21、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除;如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關處理
生產部經理崗位職責范圍5
在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。