在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)大型工具室內(nèi)裝飾現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，履行認(rèn)可程序，定期檢查程序、措施和交底要求的執(zhí)行情況，隨時糾正違法作業(yè)，做好施工隊伍的技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)隨時掌握作業(yè)隊在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格控制過程。

3、工程質(zhì)量評價驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢查， 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆放、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

4、獨立項目管理，能承受較大的工作壓力，懂得團(tuán)隊合作管理，能適應(yīng)異地工作。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)2

1、項目組、決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

3、制定項目進(jìn)度計劃和費用預(yù)算，對進(jìn)度和費用進(jìn)行全面管理，，定期檢查，實施有效控制。

4、制定項目設(shè)計方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進(jìn)程。

5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和日常管理工作。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，主要包括工程質(zhì)量監(jiān)督，安全控制，進(jìn)度跟蹤，工程驗收，結(jié)算等事宜，確保工程項目的順利進(jìn)行;

2.參與工程項目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

3.經(jīng)常使用CAD軟件進(jìn)行CAD制圖，根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;

4.定期計算工程量，和甲方及其他部門做好及時有效溝通;

5.掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;

6.負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)4

職責(zé)：

1、對項目負(fù)責(zé)的項目實施全過程，全面管理，組織制定項目部各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計、工程開工前各種手續(xù)的報告、工程設(shè)計變更和談判。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、工程安全質(zhì)量、技術(shù)方案的組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織項目驗收資料的準(zhǔn)備、工程資料和 收集和歸檔項目資料，配合資產(chǎn)價格的核定。

崗位要求：

1、學(xué)歷:本科以上；

2、專業(yè):行政管理、秘書、中文、法律等。

3、優(yōu)先考慮相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱；

4、三年以上行政管理工作經(jīng)驗；

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)5

1、依據(jù)工程要求參與項目前期組織規(guī)劃，組織工程實施過程中制訂工程進(jìn)度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)項目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對工程計劃進(jìn)行必要調(diào)整;

4、對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理;

5、負(fù)責(zé)項目的合同運(yùn)營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;

6、會同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;

7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)6

1、中層管理職位負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域的主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層實施相關(guān)政策和制度；

2、監(jiān)督和確認(rèn)項目規(guī)劃和運(yùn)營管理，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險和采購管理；

3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，組織、協(xié)調(diào)和管理外包生產(chǎn)資源，確保項目按時、質(zhì)量完成；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織解決生產(chǎn)中的所有問題；

5、負(fù)責(zé)所有內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)外包制造商的業(yè)務(wù)結(jié)算。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)7

1、 項目經(jīng)理的主要職責(zé)是組織項目部對質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和合同的控制和管理，定期組織項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本例會；

2、 開工前的圖紙審核、現(xiàn)場勘察、工程量核對、材料認(rèn)購、臨時設(shè)施準(zhǔn)備審核；

3、 開工前，組織編制項目總進(jìn)度計劃，定期檢查進(jìn)度實施情況，如有偏差及時調(diào)整；

4、 編制資金需求計劃并實施，按合同向甲方收取進(jìn)度款（統(tǒng)計申報、審批、收取）、分包進(jìn)度款統(tǒng)計、申報；

5、 參與材料采購管理（編制材料需求計劃、協(xié)助材料選擇、審核、采購、組織材料采購、儲存、管理）參與供應(yīng)商合同談判；

6、 、參與勞務(wù)分包選擇(編制勞動力需求計劃，對分包綜合管理能力、勞動力數(shù)量、施工質(zhì)量、與項目部合作程度提出建議)；

7、 安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息監(jiān)督檢查管理、質(zhì)量監(jiān)督驗收服務(wù)；

8、 竣工后決算服務(wù)，售后服務(wù)；

9、 參與招標(biāo)、商業(yè)標(biāo)評估，主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制；

10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)8

1、全面負(fù)責(zé)項目的施工組織，全面負(fù)責(zé)整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全和工期；

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計劃；

3、負(fù)責(zé)項目成本控制，確保成本控制目標(biāo)的順利完成；

4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，并定期報告工作；

5、參與勞務(wù)隊伍的調(diào)查和選拔，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進(jìn)出。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)9

１.建筑施工整體把控，保證工程進(jìn)度

２.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于溝通、人際交流能力強(qiáng)，做好工人團(tuán)隊管理

3.做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整改落實。

4.熟悉設(shè)計圖紙，施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

5.部分材料采購以及場地材料管理

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)10

1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

2.協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

4.編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

5.做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

7.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。

8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

9.配合施工進(jìn)度和工程要求，協(xié)助設(shè)計部門完成項目中的設(shè)計變更及竣工圖。

10. 配合銷售團(tuán)隊，為銷售提供支持

11. 具有團(tuán)隊合作精神

12. 不斷學(xué)習(xí)，自我完善

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)11

(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

(2)、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;

(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購及管理;

(4)、負(fù)責(zé)對外包方進(jìn)行施工情況的管理;

(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);

(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)談判階段與甲方的各種業(yè)務(wù)談判及甲方相關(guān)咨詢問題的闡述；

2、負(fù)責(zé)照明照明工程施工進(jìn)度計劃、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞動施工隊伍管理；

3、直接負(fù)責(zé)照明照明工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本；

4、控制照明照明工程及相關(guān)工程材料的質(zhì)量，驗收進(jìn)場材料并承擔(dān)責(zé)任；

5、解決照明工程施工過程中的技術(shù)難點；

6、負(fù)責(zé)各兄弟施工廠家、設(shè)計師、物業(yè)、監(jiān)理人、甲方現(xiàn)場或項目主管在照明照明工程施工過程中的溝通協(xié)調(diào)；

7、配合公司驗收照明工程過程中的各種工序，配合公司對勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行各種教育培訓(xùn)；

8、組織制定照明照明工程各工序驗收，配合公司預(yù)算完成現(xiàn)場工程工藝成本控制，投標(biāo)前期工程量審核，協(xié)助預(yù)算工程師了解和確認(rèn)施工工藝。

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)13

1、整體控制施工，確保工程進(jìn)度

2、責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通，人際溝通能力強(qiáng)，做好工人團(tuán)隊管理

3、做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故隱患和問題的檢查和整改。

4、熟悉設(shè)計圖紙，施工隊按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

5、部分材料采購和現(xiàn)場材料管理

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)14

1、全面負(fù)責(zé)項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理，建立和組織項目管理體系的實施。

2、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)制定人力、物資、設(shè)備等項目的規(guī)劃和部署。

4、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和交付。

5、實施公司的項目回訪計劃和保修措施。

6、組織項目部人員的培訓(xùn)、教育和考核，提出各項培訓(xùn)計劃

工程項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)15

1、 管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程， 有外資項目經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、 做好圖紙審核、施工裝修方案、材料規(guī)劃等前期準(zhǔn)備審核工作，督促施工單位按圖紙和規(guī)范施工；

3、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理，預(yù)測項目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

4、 協(xié)調(diào)處理公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關(guān)系，及時解決施工過程中的問題；

5、 掌握項目進(jìn)度，及時有效地與相關(guān)方溝通談判，促進(jìn)項目順利實施；

6、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；