2023年職業(yè)院校輔導員工作職責范文4篇
2023年職業(yè)院校輔導員工作職責范文4篇
每個學校都有一些資歷老，經(jīng)驗豐富，能力超強的前輩輔導員，相比新手輔導員，他們處理起學生工作顯得游刃有余，得心應手，淡定從容，成效突出。下面，小編給大家介紹一下關于輔導員工作職責范文4篇，歡迎大家閱讀。
輔導員工作職責范文1
輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構在現(xiàn)實中存在么?現(xiàn)實中有輔導員能夠完全符合職業(yè)素質(zhì)的理想結構么?如果現(xiàn)實中存在職業(yè)素質(zhì)的理想結構，那么它能夠被完全、長期并大眾化的符合么?這是一系列見仁見智的問題。之所以存在這些不確定，并不完全是因為“理想”一詞本身的內(nèi)涵及其給人的某種暗示。還因為理想結構本身的價值之所在。
一、關于輔導員職業(yè)素質(zhì)的“理想結構”的假定
應當說明的是，所謂輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構，是一種基于學生工作發(fā)展的現(xiàn)實需求，發(fā)展趨勢以及輔導員的職業(yè)能力標準等要素進行推理的產(chǎn)物，目前并沒有得的過經(jīng)驗主義的驗證，因而只能是一種假定。換而言之，目前也尚無人能夠滿足“理想結構”的要求?！袄硐虢Y構”產(chǎn)生的邏輯基礎和現(xiàn)實起點就在于現(xiàn)行的《輔導員職業(yè)能力標準》(以下簡稱《標準》)。
《標準》為所有的輔導員提供了一套完整的職業(yè)職級考評體系以及與之高度匹配的素質(zhì)支撐體系，并初步的規(guī)劃出了輔導員職業(yè)生涯發(fā)展路徑的藍圖?！稑藴省分詫⒙殬I(yè)能力劃分為三個等級，是為了體現(xiàn)出輔導員職業(yè)發(fā)展的漸進性和階段性，幫助廣大輔導員根據(jù)自身的工作年限，更清晰地對照自己當前所處的職業(yè)發(fā)展階段和應具備的職業(yè)能力，從而明確自身職業(yè)發(fā)展的努力方向和目標，按照人才發(fā)展規(guī)律循序漸進地進步提升。源于輔導員職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)實基礎的《標準》，具有較強的現(xiàn)實性。這種現(xiàn)實性不僅體現(xiàn)在職務職級與工作年限，工作內(nèi)容，能力水平，知識素養(yǎng)的逐一對應的細化要求方面，更體現(xiàn)在職務職級與工作年限，工作內(nèi)容，能力水平，知識素養(yǎng)的專業(yè)化程度的對應關系方面。
例如，《標準》對初級與中級輔導員職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力的要求是具體而全面的，它對應了輔導員崗位職責九個方面的全部內(nèi)容。換而言之，只有全部滿足了這九個方面的全部具體要求，才能夠達到相應的初級或中級(其間只有輔導員職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力水平的不同)。而《標準》對高級輔導員職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力的要求卻是單方面的。只要求其在滿足中級標準確定的要求之上，滿足九個方面崗位職責中某一個方面的水平較高的要求，即可達成。也就是說，所謂高級并不要求全部具備九個方面的高層次、高水平的素質(zhì)要求(或可將其簡單理解為“高級=中級+1”)。之所以做出這樣的制度安排，并不是因為能夠同時滿足九個方面高層次、高水平職業(yè)素質(zhì)要求的輔導員(“多領域專家”)不重要，也不僅是因為引導輔導員成為某一領域的專家，從而帶動整個輔導員隊伍實現(xiàn)專業(yè)化的考量，更重要的是基于現(xiàn)實基礎的經(jīng)過經(jīng)驗驗證的可期待性與可操作性等方面的考量。
換而言之，全面滿足高級輔導員九個方面職業(yè)素質(zhì)要求的輔導員是理想化的，但是，在實踐中是難以操作的，或者暫時無法實現(xiàn)的，因而暫時只能基于當前的現(xiàn)實基礎“退而求其一”。也就是說，全面滿足高級輔導員九個方面職業(yè)素質(zhì)要求的輔導員暫時只能是“理想中的存在”，可遇而不可求。而其所對應的全面的高層次高水平的職業(yè)素質(zhì)要求，或可稱之為“理想結構”。滿足“理想結構”的輔導員現(xiàn)實中存在么?目前，尚未經(jīng)經(jīng)驗驗證，所以假定不存在。未來會存在么?隨著輔導員職業(yè)化、專業(yè)化、專家化的持續(xù)推進，以及對輔導員職業(yè)素質(zhì)要求的不斷提高，學生工作中的多領域專家的出現(xiàn)是必然的。不過，屆時，所謂“理想結構”的內(nèi)涵也將發(fā)生新的變化。
二、輔導員職業(yè)素質(zhì)的“理想結構”與“目標結構”
現(xiàn)行《標準》中所提出的輔導員職業(yè)素質(zhì)結構，在實用性、操作性方面，或者說在基于現(xiàn)實基礎與未來需求綜合考量而設定的預期目標的可期待性方面，體現(xiàn)出了較強的現(xiàn)實性與應然性。換而言之，《標準》中所提出的各項具體要求是應該實現(xiàn)的，并且是可以實現(xiàn)的?！稑藴省分兴岢龅母黜椌唧w要求是建立在輔導員素質(zhì)結構的現(xiàn)實基礎之上所提出的面向未來的要求。也正因如此，我們或可將《標準》中所確立的素質(zhì)結構，命名為“目標結構”，同時將輔導員素質(zhì)結構的現(xiàn)實基礎，命名為“現(xiàn)實結構”。盡管二者之間有著密不可分的關聯(lián)，但是我們并不能將現(xiàn)行的《標準》所確定的“目標結構”直接等同于輔導員職業(yè)素質(zhì)的“理想結構”。顯然，在現(xiàn)行的《標準》中所確定的素質(zhì)結構與理想化的素質(zhì)結構之間，基于現(xiàn)實因素的考慮，存在明顯的妥協(xié)與折中。當然，正是這種必要的妥協(xié)與折中保障了“目標結構”的可實現(xiàn)性與可操作性。并且，可以確定的是“理想結構”與“完美結構”的距離更近，而“目標結構”則與“現(xiàn)實結構”距離更近，同時二者之間因妥協(xié)與折中而存在的差別與差距，也將是長期存在的。應當注意的是，雖然并非每一名輔導員都需要達到“理想結構”，也并非每一名輔導員都能夠達到“理想結構”。但是，并不能夠抹殺“理想結構”的重要指引作用。所謂高山仰止，景行行止。雖不能至，然心向往之。“理想結構”應當成為每一名輔導員職業(yè)生涯中不斷攀爬，但未必要登頂?shù)母叻濉?/p>
三、輔導員職業(yè)素質(zhì)的“理想結構”與“完美結構”
“完美結構”與“理想結構”的差別在于有無可期待性和可操作性。“完美”即意味著“沒有瑕疵”，在現(xiàn)實中沒有瑕疵的職業(yè)素質(zhì)結構，是永遠不可能存在的。所以其始終只能是一種邏輯學意義上的想象中的存在。而“理想結構”雖然并非是“沒有瑕疵”的，但是，可以不斷的去努力實現(xiàn)。當然，無論客觀上能否實現(xiàn)，但，理想本身是可以修正和可以實現(xiàn)的。而且如果沒有“理想結構”，那么“目標結構”也就無從談起。同時，“理想結構”也并非是一成不變的，在修正與變化中，雖然永遠無法達到，但其可以而且必然會不斷的趨近于那個想象中的“完美結構”。因此，可以說是“完美結構”指引了“理想結構”的產(chǎn)生、發(fā)展與修正。如果沒有“完美結構”，那么“理想結構”也將無從談起。應當注意的是，盡管永遠不可能有輔導員達到其職業(yè)素質(zhì)的“完美結構”，但是，腳踏實地的同時并不妨礙仰望星空。而“完美結構”就是每一名輔導員職業(yè)生涯中，可以不時眺望而充滿遐想的星空。
四、 輔導員職業(yè)素質(zhì)的“理想結構”與“現(xiàn)實結構”
“目標結構”是同時基于“現(xiàn)實結構”的限定與“理想結構”的指引而產(chǎn)生的?！澳繕私Y構”的形成、確立與發(fā)展，不僅經(jīng)過了理性的推理，并且經(jīng)過了經(jīng)驗的驗證(滿足“目標結構”的輔導員是廣泛存在的)，所以，在現(xiàn)實性或者可期待性和可操作性方面是最強的。換而言之，“目標結構”是一種基于經(jīng)驗的理性結構，經(jīng)過驗證的科學結構，適合推廣的普遍結構?！澳繕私Y構”高于但不并不脫離“現(xiàn)實結構”，為“現(xiàn)實結構”指明了修正的方向與角度，標注了前進的距離與步驟。而“理想結構”與“現(xiàn)實結構”之間雖然沒有直接的聯(lián)系，但是，經(jīng)過“目標結構”在二者之間的“起、承、轉、合”，使其具有一定程度的間接聯(lián)系?！澳繕私Y構”是從“現(xiàn)實結構”達到“理想結構”的必經(jīng)步驟。并且，“目標結構”可以看作是“理想結構”在經(jīng)過現(xiàn)實考量后，“刪繁就簡”的結果。同時，“現(xiàn)實結構”可以看作是構筑“理想結構”的最為原初的基石。而這樣的基石，每一名輔導員都會具備。
五、輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構的特點
在愛國守法、敬業(yè)愛生、育人為本、終身學習、為人師表的職業(yè)守則之下，輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構同時受到現(xiàn)實基礎的支撐與完美結構的指引，其在不斷發(fā)展的同時也會具備自身的特點。
1.總體目標與具體目標的統(tǒng)一
在輔導員職業(yè)素質(zhì)趨向于理想結構不斷拓展和深化的同時，其結構的總體目標不會發(fā)展偏移和變化。換而言之，輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構將永遠服從服務于“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人”這個總體目標。在理想結構之下，總體目標的完整性、效率性與崇高性得到了良好的實現(xiàn)。而所謂輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構其“理想性”的來源，正是在于能夠更好的實現(xiàn)“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人” 這個理想目標。在實現(xiàn)這個目標的過程中，理想結構的效率更加理想化，效益更加理想化。也就是說，“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人”這個總體目標的實現(xiàn)的程度與效率，是衡量輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構，“是否理想”的唯一指標。而構成總體目標的各項具體目標，也必然以總體目標為指引，以“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人”為評價標準。在建構理想結構的過程中，總體目標與具體目標互為支撐，統(tǒng)一于“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人”更加理想化實現(xiàn)的需要。
2.育人效益與社會效益的統(tǒng)一
理想結構的構建使輔導員的職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵得到豐富的同時，也將會使其崗位職責與工作范疇得到大幅度的拓展。這一變化在輔導員崗位職責總體目標不變的情況下，將使其曾經(jīng)明晰的工作邊界再次走向模糊。而隨著輔導員職業(yè)素質(zhì)與社會地位的提升以及職業(yè)使命的拓展，其職業(yè)自信心和職業(yè)歸屬感將得到顯著的增強。其內(nèi)在邏輯在于育人效益與社會效益之間的統(tǒng)一性。輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構在保障與提升其職責專屬的育人效益的同時，也將間接收獲巨大的社會效益。而輔導員的職業(yè)素質(zhì)在實現(xiàn)理想化拓展的同時，其本身所帶來的社會效益也是不容忽視的。
3.素質(zhì)突出性與素質(zhì)均衡性的統(tǒng)一
基于質(zhì)變量變規(guī)律的特征，在輔導員的目標結構所存在的與“一專多能型”人才需求相匹配的素質(zhì)結構特征，也將會在理想結構中逐步呈現(xiàn)出來。所謂理想結構的均衡性特征只是一種素質(zhì)整體及其各部分保持大體等量齊觀的暫時穩(wěn)定。這種穩(wěn)定會隨著某一方面素質(zhì)的凸顯而被打破，直至其他各方面素質(zhì)的相繼提升，直至新的素質(zhì)均衡穩(wěn)定的實現(xiàn)，如此循環(huán)并提升。從較長的時間段限內(nèi)來看，素質(zhì)均衡的輔導員并不是長期存在的，而某一方面素質(zhì)較為突出的輔導員卻是極為普遍的并長期存在的。換而言之，所有的輔導員都處在“素質(zhì)均衡——素質(zhì)突出——打破均衡——相繼提升——重構均衡”的過程中。值得一提的是，每一次的素質(zhì)均衡重構的過程，都是一次輔導員整體職業(yè)素質(zhì)實現(xiàn)提升的過程。無論從現(xiàn)實結構向目標結構的提升，還是從目標結構向理想結構的提升都將遵循這個循環(huán)提升的規(guī)律。
4.職責確定性與邊界不確定性的統(tǒng)一
無論輔導員的職業(yè)素質(zhì)如何拓展與提升，其基本工作職責都不會發(fā)生顛覆性的變化。因為其基本工作職責源自于實現(xiàn)“培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人”這個目標的需要。而這個目標，如前所述，是輔導員職業(yè)崗位存在的基本邏輯前提。也即，沒有這個目標，就不會有輔導員這個職業(yè)崗位。同時，這個目標不發(fā)生顛覆性的變化，那么輔導員的基本工作職責就不會發(fā)生顛覆性的變化。因此，其工作職責會呈現(xiàn)出明顯的長時期的確定性，如果工作職責不確定，那么作為支撐起工作職責的職業(yè)素質(zhì)，其理想化的提升也就無從談起。與此同時，隨著輔導員的職業(yè)素質(zhì)的不斷理想化的拓展與提升，其工作邊界與業(yè)務范疇將長期處于拓展嘗試中，將與其他職業(yè)或崗位的工作邊界與業(yè)務范疇進行不斷的交叉、重合與磨合、整合，直至出現(xiàn)更加科學，更加合理的劃分。屆時，輔導員的工作邊界與業(yè)務范疇已將再次趨于理想，并將被重新定義。
輔導員職業(yè)素質(zhì)的理想結構，為輔導員的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了指導性的藍圖，為輔導員職業(yè)素質(zhì)的提升與拓展提供了科學的目標指引與驅動，為輔導員職業(yè)能力的評價提供了長期而穩(wěn)定的校正基準，為輔導員未來的職業(yè)定位開辟了理想的空間?；诂F(xiàn)實，引導目標，趨向完美并始終面向未來，這正是輔導員職業(yè)素質(zhì)理想結構本身的價值之所在。因此，可以說是理想結構牽引了輔導員職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
輔導員工作職責范文2
一、無為而治：抓住事物關鍵點
很多新輔導員剛進入學生工作有一種感覺：忙忙忙，累累累，要處理大量的日常事務，感覺做了許多事情，還是不知道做什么?？陕殬I(yè)化輔導員不一樣，他們會牢牢把握學生工作的特點，抓住安全穩(wěn)定的主線，適應學生的特點和規(guī)律，讓學生學會自我教育、自我管理、自我服務、自我監(jiān)督。舉個例子：我以前遇到的一個老師在年級大群和班干部群說的并不是特別多，但重要的事情會一直很抓在手里，每學期的安全穩(wěn)定工作抓的特別緊，給學生說話通知事情言簡意賅，重視落實和執(zhí)行;他也很擅長培養(yǎng)得力的學生骨干，協(xié)助處理年級和班上的事情，與同學們關系特別好，很受學生喜愛;還有他有個習慣就是經(jīng)常留意同學們思想動態(tài)，同學的QQ說說、微信動態(tài)他都習慣性的去看去了解，碰到學生心情不好也會很有技巧的去關注和寬慰等等。
二、形散神聚：樹立學生工作理念
職業(yè)型輔導員帶學生都有自己的工作特色和理念，他們往往會很清晰清楚的闡釋和表達自己對學生的要求，對教育和工作的思考和想法，所以你會看到他們有很突出的標簽和特色。舉個例子我認識的一個輔導員管理學生思路方式就很清晰：依托干部骨干，創(chuàng)建黨員示范崗，幫扶重點困難學生，樹立年級正的風氣和導向，鼓勵學生全方位多樣化發(fā)展等等，輔導員九大工作職責，學生日常事務方方面面，各處的著力點和立腳點都是不一樣的，穿針引線，如果有一條對學生教育的主線，大學四年讓學生朝著這個目標和方向靠近，按照我們的想法和目標去實行，這樣2、300人的群體也很容易引導，而不至于變得很松散，而且每個階段到每個點知道應該去做什么事情，掌握學生工作的規(guī)律和特點。
三、關心學生，堅持以生為本
很多學生都會親切的稱呼職業(yè)型輔導員某哥某姐，甚至還有的是某媽，這也說明職業(yè)型輔導員最大的一個不同是很懂和理解學生，真正關心學生：學生犯錯了做錯了，他們不會當面也不會公開去批評，駁了學生的面子，他們會選擇給學生面子，包容學生的一些小過失，但也委婉的指出;因為經(jīng)驗和生活閱歷的增長他們和學生有很多經(jīng)驗型和興趣點的交集;他們擁有談心談話聊天的藝術，和學生交流的程度更深，也能給學生更多的啟迪;他們會主動積極的了解學生所思所想，根據(jù)學生的不同類型分類予以指導，讓學生感覺很舒服;他們也很少形式化或者花里胡哨的去做一些活動，而總是希望求的每一次活動能有實效，解決學生的問題和困難;他們待學生以寬，尊重學生的心理和想法，鼓勵學生多元化和全面發(fā)展……舉個例子，我認識的一位優(yōu)秀輔導員能多替學生考慮。比如選擇合適的開會時間，比如多去宿舍看看學生，比如通知消息和信息考慮學生實際情況等等;能平等姿態(tài)對待學生。比如開會安排事情前和學生多商量一下，比如在年級大群和各種場合與學生平等交流互動，比如能多聽學生說話看看她們想什么需要什么;能生活化和接地氣的與學生交流，比如交流一下生活娛樂心得，去宿舍與學生打成一片，多和學生聊些生活話題;能在學生困難時候幫助他們，比如學生生病住院了，比如學生家庭遭遇變故，比如情感碰到麻煩了等等。
學生工作是一個常做常新，可以不斷專業(yè)化和職業(yè)化的一項，每個老師都可以成為其中的專家，習近平總書記也高度關注和重視我們這支隊伍，希望我們大家能朝著專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，立德樹人，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
輔導員工作職責范文3
圍繞輔導員工作職責，教育部令第43號的頒布承繼了《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》的政策精神，作出更高層階的規(guī)定，相對于教育部令第24號做出眾多創(chuàng)新，有助于理清輔導員工作的職責范圍，改變“輔導員工作是個筐，什么都往里面裝”的窘境。
教育部令第43號為理清輔導員工作職責邊界提供政策依據(jù)。2014年《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》頒布，將輔導員的工作職責作出9個方面的規(guī)定，相對于原教育部令第24號的內(nèi)容，《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》的規(guī)定更加地科學與規(guī)范。在橫向層面，九個領域界定了輔導員的職業(yè)范圍有助于解決輔導員職責泛化、職業(yè)屬性淡化的問題;在縱向上，三個層次的劃分為輔導員職業(yè)能力提升提供遵循，有助于推動輔導員職業(yè)能力發(fā)展和輔導員職業(yè)化建設。教育部令第43號體現(xiàn)《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》精神，對原教育部24號令作出修訂與完善，為理清輔導員的職責邊界提供了政策依據(jù)。
教育部令第43號為推動政策落實提供更高位階的制度依據(jù)。《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》的頒布以教育部文件“教思政[2014]2號”的形式頒布，屬于部門文件，約束性相對較弱，法律地位相對較低?！镀胀ǜ叩葘W校輔導員隊伍建設規(guī)定》以“教育部令第43號”的形式頒布，屬于部門規(guī)章，在輔導員工作職責的界定方面，與《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》一脈相承，但法律位階更高，約束性更強，為相關規(guī)定的落實提供了更為有力的制度依據(jù)。
教育部令第43號對輔導員工作職責界定作出制度創(chuàng)新。圍繞輔導員工作的九個領域，教育部令第43號在《高等學校輔導員職業(yè)能力標準(暫行)》規(guī)定的基礎上作出制度創(chuàng)新。以網(wǎng)絡思想政治教育為例，職業(yè)能力標準將輔導員在網(wǎng)絡思想政治教育領域的工作職責確定為“建立網(wǎng)絡思想政治教育陣地、拓展工作途徑創(chuàng)新工作方式、把握網(wǎng)絡輿情”等三個方面。而教育部令第43號則提出要“加強學生網(wǎng)絡素養(yǎng)教育”，指出網(wǎng)絡思想政治教育要將“思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術高度融合”、明確網(wǎng)絡思想政治教育的內(nèi)容是“思想引領、學習指導、生活輔導和心理咨詢”。
輔導員工作職責范文4
為進一步加強學校輔導員隊伍建設，推動學校輔導員隊伍專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，提升學生思想政治教育工作質(zhì)量，特制定本方案。輔導員是履行學校學生工作職責的專業(yè)人員，要經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓，具有良好的職業(yè)道德，掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。本方案是學校輔導員專業(yè)素質(zhì)的基本要求，是學校輔導員開展學生工作的基本規(guī)范，是引領學校輔導員專業(yè)化職業(yè)化發(fā)展的基本準則，是學校輔導員培養(yǎng)、準入、培訓、考核等工作的基本依據(jù)。
制定和實施本方案，一是為了建立輔導員職業(yè)相對獨立的知識和理論體系，確立輔導員職業(yè)概念，提升輔導員職業(yè)地位和職業(yè)公信力，逐步增強廣大師生對輔導員工作的職業(yè)認同;二是為了進一步強化輔導員隊伍建設的政策導向，為推進輔導員隊伍建設提供基本依據(jù)，進一步制定完善輔導員隊伍準入、考核、培養(yǎng)、發(fā)展、退出機制;三是為了進一步充實豐富輔導員工作的專業(yè)內(nèi)涵，引導輔導員系統(tǒng)學習職業(yè)相關理論知識、法律法規(guī)、政策制度等，為輔導員主動提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力指出路徑和方向;四是為了進一步規(guī)范輔導員的工作范疇，逐步明晰輔導員的崗位職責和工作邊界，增強輔導員的職業(yè)自信心和職業(yè)歸屬感。
針對目前學生管理工作的實際情況，并結合青少年學生主體的需求日益多元化，為加強對學生工作各項任務的全面有效落實，正確引導學生發(fā)展，特設立輔導員制度。輔導員的工作內(nèi)容為公寓管理、協(xié)助班主任對分管班級進行輔導管理及領導安排的其他工作。輔導員要從服務學生的成才與成長，以穩(wěn)定的角度來做好各項工作。工作必須體現(xiàn)公正、公開、公平的原則。
學工處是輔導員的主管部門，負責輔導員的選拔、聘用、管理、監(jiān)督、檢查等工作。輔導員實行動態(tài)管理，一般聘期為兩年。
一、輔導員參選資格
輔導員隊伍建設是學生管理隊伍建設的重要組成部分。加強輔導員隊伍建設，應堅持育人為本、德育為先的原則，為學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定和培養(yǎng)造就社會主義合格建設者和可靠接班人提供保障。輔導員的培養(yǎng)目標是：把輔導員培養(yǎng)成為思想政治進步、行為作風嚴謹、組織紀律嚴明、綜合素質(zhì)過硬、文明禮貌誠信、專業(yè)技能扎實的優(yōu)秀中職生。要成為新時期下中職生的榜樣和楷模，時時刻刻起到榜樣示范和價值引領的作用。參選要求如下：
1、具有正確的世界觀、人生觀和價值觀。擁有良好的法制意識和文明行為習慣，依法辦事，待人友善。
2、具有正確的學生觀和職業(yè)理想，熱愛勞動，崇尚實踐，奉獻學校。擁有自尊、自信自強、樂群的心理品質(zhì)及良好的心理素質(zhì)。
3、具有較強的安全意識、環(huán)保意識、節(jié)儉意識、廉潔意識，珍愛生命，尊重自然。
4.輔導員從學生教官中擇優(yōu)產(chǎn)生，并且獨立完成至少一次的學生軍訓教官工作。
5. 輔導員候選人員須具備以下素質(zhì)：政治方向堅定，品行良好;熱愛學生工作，有高度的責任感和奉獻精神;服從學校安排的工作。
二、輔導員職責
(一)主要職責
輔導員要在學校學工處的統(tǒng)一領導下，按照學校的工作部署，配合班主任認真做好學生教育、管理和服務工作，指導學生健康成長成才，促進學校各項事業(yè)發(fā)展。其主要職責如下：
1、配合班主任組織開展理想信念教育，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定中國特色社會主義的信念，樹立共產(chǎn)主義的遠大理想。
2、配合班主任組織開展思想道德教育，培養(yǎng)學生自尊、自愛、自律、自強的優(yōu)良品格，提高學生的思想認識和精神境界，幫助學生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。
3、配合班主任組織開展心理健康教育，及時進行有針對性地引導和疏導，增強學生克服困難、經(jīng)受考驗、承受挫折的能力，培養(yǎng)學生健康心理。
4、配合班主任組織開展學生思想狀況調(diào)查與研究，了解和掌握學生思想動態(tài)，針對學生關心的熱點、難點問題，及時進行教育和引導，化解矛盾沖突，有效應對突發(fā)事件，維護校園安全和穩(wěn)定。
5、配合班主任建立學生個人檔案，全面了解學生狀況，對學生中存在的問題及時解決并反饋班主任，不能解決的及時向班主任和學工處反映。負責學生日常管理，深入學生班級、宿舍，組織、指導學生開展文明宿舍創(chuàng)建活動;引導學生發(fā)揮自我教育、自我管理、自我服務的積極作用。
6、配合班主任組織開展就業(yè)指導和服務工作，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀和就業(yè)觀。
7、配合班主任認真做好學生綜合素質(zhì)測評和學生獎助學金評定工作。發(fā)現(xiàn)和關心班級中的弱勢群體，及時反饋給班主任給予疏導并建立特殊學生檔案。
8、配合班主任引導和組織學生開展豐富多彩的校園文化活動，全面提高學生的綜合素質(zhì)。積極配合班主任組織、指導學生參加社會實踐活動。
(二)輔導員的日常工作
1、 早操
2、 檢查班級宿舍內(nèi)務
3、 課前整隊進班
4、 晚自習
5、 晚上查寢
(三)輔導員的權利與義務
1、輔導員必須深入了解學校的各種制度并參加學校組織的班主任培訓，能夠協(xié)助班主任選拔、任命班委、宿舍長，同時輔導員擁有向班主任提出建議罷免班委成員、宿舍長的權利。
2、在充分了解班級同學情況的條件下，輔導員有向班主任就班級綜合測評、評優(yōu)、評獎等工作提出建議的權利。輔導員要經(jīng)常與班主任之間就班級工作和班級中存在的問題進行交流溝通，與班主任攜手解決問題。
3、輔導員之間應經(jīng)常溝通交流，互相學習汲取先進經(jīng)驗。
4、輔導員要有能及時對班級違紀同學提出批評教育的能力。
5、輔導員有參加學校有關班主任工作會議的權利，并對有關班主任工作的決議有知情權和提出自己意見的權利。
6、輔導員有參加學校組織的班主任培訓的權利。
7、應加強自身的文化和道德修養(yǎng)，做到教學成績優(yōu)異、思想品德高尚。
8、應時刻注意自身形象，以健康向上的精神面貌面對待每位同學。
9、輔導員在任期結束時完成一份個人工作總結報告。
三、工作制度
輔導員應堅持以下工作制度：
1、班會制：采取班會形式，配合班主任開展政治理論學習和形勢與政策教育，總結安排工作。
2、日志制：建立健全學生信息資料，完善學生信息平臺及時與學生溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和解決學生、班級各個方面的問題，并如實、完整記入工作日志。
3、聯(lián)系制：與班主任、學工處保持密切聯(lián)系，及時通報學生情況，并經(jīng)常聽取各方意見，取得各方支持配合，積極發(fā)揮社會、學校和家庭對學生的教育作用。
4、聽課制：輔導員要有計劃地對所帶班級隨堂聽課，聽取任課教師及學生的意見，及時反饋給班主任，配合班主任共同做好學生的教育和培養(yǎng)工作。
5、例會制：參加由學工處召集的輔導員工作例會，匯報工作，交流經(jīng)驗，研究和解決存在的問題，接受上級布置的工作。
6、檔案制：配合班主任完整建立所帶學生的基本情況檔案，包括學習成績、家庭情況、困難情況、心理變化、學籍異動、獎懲情況、住宿情況等。
7、責任制：輔導員對其所管的學生負責，當遇到重大和緊急事件時，輔導員要及時向班主任及學工處匯報情況。
8、值班制：值班期間要督查學生早晚自習、早操、就寢等情況，維護學校良好的教育教學和生活秩序;指導、參與學生的課余活動，配合班主任提高學生活動的水平、層次和效果;檢查并掌握學生上網(wǎng)情況并反饋給班主任，配合班主任引導學生正確使用網(wǎng)絡，發(fā)揮網(wǎng)絡輔導學習的功能;有計劃地組織開展對學生的團體輔導和個別談心，切實加強思想政治教育工作。
四、輔導員的考核
為加強我校輔導員隊伍建設;充分發(fā)揮輔導員的工作主動性、創(chuàng)造性;努力提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，增強履行崗位職責的能力，為了更規(guī)范、更科學地衡量輔導員的工作，依據(jù)輔導員工作的基本要求，特制定本量化考核辦法：
(一)考核原則
1、考核堅持“客觀、公開、公平、公正”的原則。
2、堅持注重工作實績與工作過程并重的原則;堅持全面考核，綜合評定的原則;堅持定期與不定期抽查的原則;堅持定性與定量考核相結合的原則。
3、堅持獎優(yōu)罰劣的原則。
(二)考核內(nèi)容
崗位意識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、制度意識、紀律意識、責任意識、工作能力等。
(三)考核形式
每月為一個考核周期，由學工處參照《班級量化考核》的內(nèi)容對輔導員進行業(yè)務考核，參照《公寓管理員崗位職責》考核公寓管理工作。每學期評選優(yōu)秀輔導員若干。
(四)考核結果
將考核分為三級：90分以上為優(yōu)秀， 70-89分為合格， 70分以下為不合格。
(五)動態(tài)管理
輔導員采取動態(tài)管理，依照工作業(yè)績優(yōu)勝劣汰。聘請一般為二年。因個人原因不能履行工作的，需在離職前一個月提出書面申請，報學工處。任期完成，將各項考核結果記入個人檔案。
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