營運經(jīng)理工作職責(zé)范圍
營運經(jīng)理需要有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;較強的統(tǒng)籌協(xié)能力;以下是小編精心收集整理的營運經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
營運經(jīng)理工作職責(zé)1
1.組織配送部人員每月度進行指標的簽定與考勤、績效考核結(jié)果的完成;
2.組織配送部相關(guān)制度的編制，并予以實施;
3.負責(zé)配送部人員崗位工作安排，節(jié)假日排休安排及工作交接情況;
4.進行內(nèi)部培訓(xùn)與人員培養(yǎng)，深入溝通，了解并發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點，做好選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理成果;
5.負責(zé)處理倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;
6.全面掌握庫存滯銷的情況，并協(xié)助采購共同完成庫存滯銷的控制工作;
7.負責(zé)預(yù)防及處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺貨等不良事件，積極與采購一起聯(lián)系供應(yīng)商及時解決;
8.負責(zé)初驗收采購回來的農(nóng)副產(chǎn)品的外觀/數(shù)量/規(guī)格。
營運經(jīng)理工作職責(zé)2
1. 根據(jù)公司運營規(guī)范要求，制定項目運營策略及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范，并對運營工作進行協(xié)調(diào)和推進;
2. 組織收集獲取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，研究并提出優(yōu)化經(jīng)營模式;
3. 根據(jù)商戶經(jīng)營情況指導(dǎo)和整合項目資源，提升營運管理水平和品質(zhì)優(yōu)化;
4. 組織督導(dǎo)商業(yè)項目運營管理品質(zhì)，保持良好運營工作，有效提升各級坪效;
5. 負責(zé)商戶租金收繳、進退場跟進、系統(tǒng)維護;
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
營運經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負責(zé)管轄公司連鎖門店整體運營，根據(jù)公司經(jīng)營目標和計劃，制定年度銷售計劃、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃;
2、負責(zé)組織制定管轄公司連鎖門店全年營銷企劃方案，并分解落實完成;
3、負責(zé)制定具體的銷售運營計劃，監(jiān)督執(zhí)行;
4、負責(zé)管轄人員的管理，和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;
5、負責(zé)運營部各項日常工作管理。
營運經(jīng)理工作職責(zé)4
1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常與營運相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程;
2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃，進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;
4、制訂公司運營指標、年度發(fā)展計劃、推動并確保營業(yè)指標的順利完成;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
營運經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負責(zé)商超部門營運管理的指導(dǎo)，培訓(xùn)、確保門店的正常高效優(yōu)質(zhì)運行。
2、完善并改進公司營運管理模式，建立健全規(guī)范、高效的公司營運管理體系
3、制訂規(guī)范的營運流程及標準，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核
營運經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負責(zé)管轄公司連鎖門店整體運營，根據(jù)公司經(jīng)營目標和計劃，制定年度銷售計劃、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃;
2、負責(zé)組織制定管轄公司連鎖門店全年營銷企劃方案，并分解落實完成;
3、負責(zé)制定具體的銷售運營計劃，監(jiān)督執(zhí)行;
4、負責(zé)公司整體規(guī)劃、營銷、推廣以及客戶關(guān)系管理;
5、負責(zé)管轄人員的管理，和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;
6、配合總經(jīng)理落實公司的經(jīng)營與運營管理。
營運經(jīng)理工作職責(zé)7
一、辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理管理門店事務(wù)性工作。
三、做好各種會議的記錄及會務(wù)工作。
四、做好來訪接待工作。
五、可能會負責(zé)管理公司旗下項目。
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