2015年過去，對過去的一年做一個總結(jié)，同時對新的一年做一個工作計劃，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2020工作總結(jié)2021工作計劃，僅供參考。

2020工作總結(jié)2021工作計劃一：

2015年，某某公司黨支部緊緊圍繞在某某公司黨組周圍，通過開展深入細致的思想政治工作，動員全體干部黨員和職工，上下同欲，頑強拼搏，保管道安全供給，?？偘渌彤a(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。現(xiàn)將2015年支部工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作：

1. 扎實開展“三嚴三實”專題教育活動

嚴格按照黨組的決策部署，及時制定策劃“三嚴三實”專題教育實踐方案，并組織落實好黨組“三嚴三實”專題教育黨課和等精神的傳達;先后組織支委會5次，黨員大會8次，支部書記講黨課1次，參觀愛國主義教育基地1次，集中理論學(xué)習(xí)7次，從黨員到員工不同層次地做好學(xué)習(xí)筆記。下半年發(fā)起“黨員、青年在行動”倡議書，號召黨員、青年圍繞完成公司全年工作目標共同努力，勇當模范先鋒。堅持用“三嚴三實”指導(dǎo)工作實踐，弘揚釘釘子精神，圍繞解決突出問題，按照謀事要實的要求，堅持邊學(xué)邊查邊改，確?；顒娱_展做到過硬、取得實效。

2. 全面開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動

自公司開展“以奮斗者為本”專題教育實踐活動以來，及時組織班子成員學(xué)習(xí)，認真閱讀相關(guān)書籍并撰寫讀書筆記，與此同時組織學(xué)習(xí)交流2次，專題培訓(xùn)1次。在舉辦的“以

奮斗者為本”專題交流學(xué)習(xí)活動中，大家結(jié)合公司、部門和各自崗位工作實際，進行了深入思考和交流研討，中層以上干部也都撰寫心得體會。將“以奮斗者文本，以價值為導(dǎo)向”的理念引入公司的人才發(fā)展規(guī)劃中，開展“黨員、員工登高”活動，共收到登高計劃25份，通過樹立預(yù)期目標提升自身能力和素質(zhì)努力成為一名奮斗者。

3. 開展“聚合力、抓實事、創(chuàng)價值”凝聚工程主題實踐活動

及時制定“聚合力、抓實事、創(chuàng)價值”凝聚工程主題實踐活動的實施方案，組織召開動員大會。圍繞抓實事，切實了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決實際問題，做到聯(lián)系群眾，提升黨建工作價值和群眾滿意度。組織黨員開展結(jié)對幫扶活動，以“一對一、多對一”等形式，在黨員與群眾之間開展結(jié)對聯(lián)系活動，推動黨員與群眾談心交心，切實幫助群眾解決實際問題，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。通過系列主題實踐活動達到凝聚黨員、凝聚員工、凝聚公司的目標。圍繞創(chuàng)價值，員工從自身崗位、個人職業(yè)生涯規(guī)劃，或有利于促進公司改革發(fā)展、提升管理水平、服務(wù)職工群眾等方面進行思考，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和影響，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)新公司文化，推動形成良好風(fēng)氣。

4. 完善支部日常工作

一是做到責(zé)任到人。嚴格落實“三會一課”制度，在實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，理順支部工作流程，建立黨支部

工作臺賬，組織黨群資料管理培訓(xùn)，根據(jù)支委工作分工落實相應(yīng)職責(zé);堅持目標管理，根據(jù)年初制定的全年工作目標，制定并公開黨群2015年工作任務(wù)分解表。通過責(zé)任到人、接受群眾監(jiān)督為黨群日常工作的開展打下基礎(chǔ)。

二是重視做好黨員的教育和培養(yǎng)發(fā)展工作，嚴格審核條件，嚴把新黨員質(zhì)量關(guān)。重視和加強入黨積極分子的培養(yǎng)考察。及時確定培養(yǎng)聯(lián)系人，用黨員的政治熱情、先進模范作用和黨性觀念引導(dǎo)鞭策培養(yǎng)考察對象。今年有一名同志轉(zhuǎn)為正式黨員，現(xiàn)有入黨積極分子1人，遞交入黨申請書1人。自成立以來共發(fā)展黨員7名。

三是加強宣傳工作。提高支部工作的參與度和宣傳度，按時完成各類要求上報的信息、材料等工作;嚴把稿件質(zhì)量關(guān)，2015年上報通訊報道29篇。

四是以七一為契機開展主題黨日活動。通過佩戴黨徽、授發(fā)黨支部承諾和黨員承諾牌并公開黨員責(zé)任區(qū)，堅定黨員理想，使每位黨員不忘自己的責(zé)任、義務(wù)及黨的紀律，使每位黨員在履行黨員義務(wù)、促進公司發(fā)展和廉潔自律方面發(fā)揮帶頭作用。

5. 重點加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

根據(jù)實際在按照公司黨組季度理論學(xué)習(xí)安排組織學(xué)習(xí)外，還堅持了月度理論學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)同公司月度工作會同布置同落實，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的

決策和部署上來，凝聚到落實各項目標任務(wù)上來。為提高學(xué)習(xí)效果，我們實行了分類施教：領(lǐng)導(dǎo)班子層面，在加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)的同時，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力。黨員隊伍層面，引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅持以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點，在堅定理想信念的同時增長了知識、提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平。員工培訓(xùn)層面，根據(jù)公司工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，讓有經(jīng)驗有能力的同志當老師，從管理到技術(shù)進行不同工作需要的培訓(xùn)，使員工增長了知識、提高了業(yè)務(wù)技能。2015年度，完成培訓(xùn)22個項目，其中業(yè)務(wù)類培訓(xùn)16項，管理類培訓(xùn)6項，素質(zhì)類培訓(xùn)2項，共440人次參加，平均完成年度培訓(xùn)計劃率107%。

作為長期持續(xù)開展的讀書活動，今年確定了“學(xué)理論、強黨性、鑄信仰”為主題的學(xué)習(xí)教育活動，組織觀看弘揚社會主義核心價值觀的宣傳片《國魂》。根據(jù)員工實際發(fā)放相關(guān)書籍，既有理想信念的，也有專業(yè)書籍，滿足員工精神需求;組織閱讀《平凡的世界》，感悟書中平凡的力量和意義并撰寫心得體會16篇，將在12月底舉行員工交流研討。引導(dǎo)黨員干部員工把心思用在干工作上來，逐步形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的新機制。

二、工會、團青工作：

以黨建帶工建、團建，發(fā)揮自身共建優(yōu)勢，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧文化。

在維護員工權(quán)益、落實員工福利方面，堅持慰問制度，落實女職工權(quán)益，增強員工認同感。關(guān)心員工身體健康，及時組織員工體檢;堅持慰問生病住院員工、直系親屬去世員工;堅持每月為同月出生的員工舉辦集體生日，培育員工歸屬感。組織員工參加上海市企業(yè)職工綜合補充醫(yī)療保障計劃。

在具體活動方式上，與重大節(jié)日相結(jié)合適時組織活動，如三八節(jié)、五一節(jié)、十一等策劃組織有意義的活動。今年，我們因地制宜地組織了小型多樣的活動，春節(jié)座談會、元宵節(jié)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)和猜謎語、三八健康培訓(xùn)、“五一”進行了公司發(fā)展和個人職業(yè)生涯大討論;“五四”組織了“我的管道我的家”征文、組織魯迅紀念館參觀活動和魯迅公園踏青活動;組織以“青春故事會”為主題的演講活動等。

組織企業(yè)文化宣貫，開展企業(yè)文化重點課題研究，發(fā)放某某公司企業(yè)文化手冊，規(guī)范員工行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)方面，充分發(fā)揮文體協(xié)會功能，努力形成具有自身特色的企業(yè)文化活動，如租賃場地開展羽毛球運動、專門請教練組織乒乓球培訓(xùn)以及攝影比賽等?；顒拥呐畈_展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還激發(fā)了員工們愛崗敬業(yè)的熱情，展示了管道員工的精氣神，增強了大家對企業(yè)文化的認同感。

除了開展豐富的工會活動，公司長期設(shè)置意見箱。意見箱設(shè)置在前臺，歡迎員工多提合理化意見和建議。長期設(shè)置意見箱能讓班子領(lǐng)導(dǎo)成員密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，切實了解員工需求，從而達到合力創(chuàng)建和諧管道。

三、紀檢監(jiān)察工作：

1. 堅持聘任干部廉政集體談話

為加強黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)建設(shè)，對聘任的四名中層干部和兩名經(jīng)理助理進行廉政集體談話，并讓全體員工參與監(jiān)督。強化廉潔自律意識，全體干部員工簽署《廉潔自律承諾書》并將其落實到實際工作中。

2. 組織反腐倡廉宣傳月活動

開展以“從嚴治黨、從嚴治企”為主題的反腐倡廉教育宣傳教育月活動。3月20日，召開了由全體干部員工參加的反腐倡廉宣傳教育月活動動員大會。為使反腐倡廉宣傳教育月活動取得實效，積極創(chuàng)新方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強活動的效果。一是利用信息資源優(yōu)勢，在公司公共資料盤上開辟了反腐倡廉宣傳活動專欄，將上級有關(guān)活動的要求、學(xué)習(xí)材料、工作動態(tài)等內(nèi)容收集在此欄目中，既便于每位員工部隨時查閱學(xué)習(xí)，同時也及時對外宣傳我公司活動的開展情況。二是組織觀看黨員干部廉政黨課教育警示教育片《拒腐防變每月一課：代價》、《拒腐防變每月一課：卡住公款送禮》。三是組織開展關(guān)愛提醒談心。采取分層次談心的形式，針對不同崗位存在的廉潔風(fēng)險，重申黨紀法規(guī)，明確提出遵章守紀的要求。四是借助某某公司共享資源，組織一次廉政黨課。五是組織一次全體黨員、中層以上干部參與黨紀法規(guī)測試。公司全體干部員工對開展反腐倡廉教育活動的認識得到提高，增強了拒腐防變的能力和求真務(wù)實的自覺性，為公司的發(fā)展提供了堅強有力的紀律保證。

3. 實施重點崗位廉潔從業(yè)風(fēng)控管理

圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，結(jié)合公司實際，突出重要崗位，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認真分析并查找出在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，制定重點崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險防范實施細則。采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，有效防止腐敗行為的發(fā)生。

四、存在的問題及不足： 一是黨建工作的創(chuàng)新性不夠強。 黨支部能嚴格落實各級黨組的文件要求，也做了一些工作，但創(chuàng)新意識不強，僅僅停留在“被動執(zhí)行”的層面，基層黨建工作創(chuàng)新上還畏首畏尾，缺少嘗試，缺乏魄力，自主創(chuàng)新、具有自身特色的黨建活動比較缺乏。

二是思想政治教育學(xué)習(xí)力度不夠。公司以總包配送為重點，黨支部及廣大黨員將大部分精力放在了項目管理和合同管理上，導(dǎo)致思想理論教育學(xué)習(xí)力度不夠強，政治思想水平有待提高。

五、2016年重點工作方向： 一是加強思想政治工作，保持團隊的穩(wěn)定。大力加強形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。帶領(lǐng)黨員干部員工學(xué)好理論，掌握本領(lǐng)，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。密切聯(lián)系群眾，及時掌握群眾思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異、因時而異、因地而異，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

二是強化支部建設(shè)，增強黨員凝聚力。進一步加強支部組織建設(shè)，增強黨員黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識，深入開展黨性黨風(fēng)、黨規(guī)黨紀、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，激發(fā)黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性。努力把黨員隊伍建設(shè)成為公司的“精英團隊”，為公司發(fā)展提供人才保障。

三是持續(xù)深入推進“三嚴三實”專題教育落實工作，進一步鞏固和擴大活動成果。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任的制定、分解、落實工作;堅持預(yù)防為主，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度和繼續(xù)加強效能監(jiān)察工作。

四是持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，公司在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

五是堅持黨建帶工建、團建，提高為員工服務(wù)的能力和水平。加強民主管理，深化企務(wù)公開，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。把關(guān)愛員工作為工會工作的重要落腳點，促進員工與公司和諧發(fā)展。

六是開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以文化理念統(tǒng)一推進企業(yè)文化建設(shè)。以提高員工認知度、統(tǒng)一價值取向為目標，將員工的思想意識與集團系統(tǒng)的企業(yè)文化相融合，增強公司企業(yè)文化的感召力和踐行力，提升公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平。

2020工作總結(jié)2021工作計劃二：

2015年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向?，F(xiàn)將2015年來物資管理部工作總結(jié)如下：

一、 原輔材料及設(shè)備的招標采購工作完成情況

原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120000噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。2015年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準備。及時了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。

二、 強化管理，采取措施，控制成本

1、對設(shè)備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。

2、繼續(xù)實施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補位。

3、增強服務(wù)意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關(guān)，下分廠一個個落實，及時處理解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負荷、長周期運行， 2015年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。

4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。2015年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。

5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)省了維修費用;通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。

6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現(xiàn)在以下五個方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時，靈活機動，確保生產(chǎn)正常進行。(4)、配合財務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。

當然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精，嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力

三、2016年工作計劃與措施

2016年物資管理部將發(fā)揚過去好的經(jīng)驗做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。

1、 為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物資采購招標要堅持質(zhì)量第

一、價格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開、公正、平等競爭和誠實守信的原則進行。堅持“多快好省”的采購原則，以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。集團公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價格、交貨期條件下優(yōu)先選用。

2、 在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施，保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。

3、 要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設(shè)備運行進行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實際隱患排查閉合管理。 深化管理，建立健全落實各級人員管理責(zé)任制，且實落實設(shè)備包機包臺目標制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。

2020工作總結(jié)2021工作計劃三：

第一部分：2015年工作總結(jié)

一、工作回顧

1.1 體系方面

1.1.1 因公司組織架構(gòu)調(diào)整，對公司體系文件《管理手冊(含程序文件)》進行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊》、《程序文件匯編》(共25個程序文件)。

1.1.2 6月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對公司各部門體系運行情況進行了一次內(nèi)審，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個問題，開出16份一般不符合報告，抽樣審核結(jié)果表明，公司的QES體系實施效果不甚理想，公司整體對QES體系重視程度不夠。

1.1.3 9月2日，汽車產(chǎn)品CCC認證監(jiān)督審核工作組對公司進行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報告，均已整改完畢。

1.1.4 9月14日-17日，QES管理體系監(jiān)督審核工作組對公司進行監(jiān)督審核，本次審核共開具3份一般不符合報告，均已整改完畢。

1.1.5 為確保QES內(nèi)部審核順利進行，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負責(zé)人進行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。

1.1.6 7月7日，為迎接CCC工廠審核，組織汽車分公司各部門進行CCC認證工廠審查準備要求培訓(xùn)，確保CCC審核順利通過。

1.1.7 配合全面質(zhì)量管理工作，自8月起，對檢驗員進行每月/次的技能培訓(xùn)，涵蓋檢驗方法、要求，質(zhì)量管理流程、量檢具的使用等方面。

1.2質(zhì)量方面

1.2.1 為實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎懲合理、有據(jù)，同時為了提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準發(fā)布。

1.2.2 為確保產(chǎn)品驗收、檢驗考核有據(jù)可依，參與編制檢驗文件等共計53份，并持續(xù)完善中。

1.2.3 配合采購部對部分汽車外購件生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場考察并參與部分關(guān)鍵外購件供應(yīng)商年度合同的簽訂，并開展針對長田液壓、湘華風(fēng)機等供應(yīng)商的二方審核。

二、存在不足

2.1 體系方面

2.1.1 公司組織構(gòu)架變動頻繁、管理人員的調(diào)整等，對體系工作的推進和運行造成較大困難。

2.1.2 體系管理人員只有1人，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過于分散，無法保證管理體系的有效性。

2.1.3 CCC認證及申報工作，無統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負責(zé)，責(zé)任人更換頻繁，且各責(zé)任人對CCC具體要求不清，以致公司CCC工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無法進行。

2.2 質(zhì)量方面

2.2.1 研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題及售后反饋質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

2.2.2 前期供應(yīng)商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過輕，外購/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對整機產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。

三、工作總結(jié)

3.1 今年以來我先后兼任體系工程師、質(zhì)量工程師、檢驗組長等崗位，其中體系工作為本職工作。對于體系工作的開展，不論是推行的進度還是效果均未能達到預(yù)期的期望?？陀^來說，公司整體對體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進行體系管控為體系運行不善的主要原因。

3.2 質(zhì)量方面，部門組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化后，質(zhì)量控制力度明顯加強，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實物質(zhì)量的提升需生產(chǎn)、工藝、設(shè)計、采購等部門的通力協(xié)作。質(zhì)量提升的落腳點關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對質(zhì)量的態(tài)度，一線員工對質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素。

第二部分：2016年工作規(guī)劃

2016年體系工作總體思路是：確保年度QES體系審核、CCC產(chǎn)品審核順利通過，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進與運行，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向2015版新標準轉(zhuǎn)換做好準備。

2016年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項：梳理質(zhì)量標準、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計確認、嚴肅工藝紀律、降低采購風(fēng)險。