班組長培訓(xùn)班講話(2)
班組長培訓(xùn)班講話(三)：
各位班組長，同志們：
今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)面臨嚴(yán)重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴(yán)格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。 第( )期班組長學(xué)習(xí)班，3天的學(xué)習(xí)過程中,事業(yè)部經(jīng)理**就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解,使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)有了更加明確的認識;公司工會的*部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策;工會的*主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性?；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認識。
同志們，3天的學(xué)習(xí)時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學(xué)習(xí)班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長15xxxx，辦四期學(xué)習(xí)班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務(wù),在主題教育活動中，切實起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為工作，誓奪全面勝利。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共創(chuàng)**公司及聚丙烯事業(yè)部美好的未來。
2005年，對**公司來講，外有壓力，內(nèi)有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調(diào)整部署，進行廣泛動員，再加上市場形勢好轉(zhuǎn)，迅速出現(xiàn)扭虧為盈的局面。至年底，實現(xiàn)利潤5.05億，超額完成了4.65億指標(biāo)。我們聚丙烯事業(yè)部，也在去年年初虧損的情況下，調(diào)整戰(zhàn)略，擴大專用料生產(chǎn)，減少非計劃停車，合理資源配置，3月份就扭轉(zhuǎn)被動局面，年初公司給我們下達限虧1.1億元，至6月底，我們不僅沒有虧損，而且盈利469xxxx元。下半年公司調(diào)整目標(biāo)，我們事業(yè)部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤2.1億元，為**公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻，也在聚丙烯事業(yè)部發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。
今年頭一個月，聚丙烯事業(yè)部抓住機遇，獲利600xxxx元，整個**公司也獲得了較好的效益。這說明我們通過前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開始步入良性發(fā)展的軌道，進入了效益持續(xù)上升的新的發(fā)展時期。
應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。事實證明，只要我們沿著十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業(yè)深化改革，聚丙烯事業(yè)部必定會進一步發(fā)展壯大，必定會給國家做出更大的貢獻，職工收入也必定會隨之大幅度增加。
黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)，不斷開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。二十一世紀(jì)頭二十年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。**要牢牢把握這一機遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時俱進。在2005年公司研討會上，***經(jīng)理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我著重介紹一下這個戰(zhàn)略構(gòu)思。
“十一五”期間、**公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針，恪守“只有客戶的成功，才有**公司的發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“有所為、有所不為”和“有進、有退”的原則，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力克服原油資源、水資源和地理環(huán)境的制約，加快裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。上市部分繼續(xù)抓好技術(shù)改造，煉油系統(tǒng)重點是按照10xxxx噸/年乙烯所需原料進行加工外油的擴量改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乙烯原料，同時搞好重油深度加工和產(chǎn)品質(zhì)量升級的技術(shù)改造工作?；は到y(tǒng)努力消除瓶頸，力爭使目前7xxxx噸/年乙烯裝置達到8xxxx噸/年，抓好聚乙烯、聚丙烯裝置的改造，提高專用料產(chǎn)品品種、牌號和產(chǎn)量，不斷提高**公司聚烯烴產(chǎn)品的特色，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。加快橡膠系列裝置的改造和鹵化丁基、乙丙橡膠合資合作建設(shè)步伐，建成國內(nèi)品種最多、數(shù)量最大的合成橡膠生產(chǎn)基地。搞好乙二醇的擴量改造，抓好苯酚丙酮的擴量和節(jié)能改造，尋求雙酚a和聚碳的技術(shù)來源，建設(shè)雙酚a和聚碳裝置。存續(xù)部分重點搞好公用工程與主業(yè)發(fā)展的配套建設(shè)和節(jié)能改造，東方乙烯盡快改造能力達到2xxxx噸/年，同時加大津脂公司和**公司高新的技術(shù)改造力度，進一步增強實力;工程建設(shè)和檢維修板塊在做好內(nèi)部服務(wù)的同時，大力開拓外部市場。對于與主業(yè)關(guān)系不大的生產(chǎn)、生活服務(wù)性行業(yè)、集體企業(yè)，按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)一批，改制分流一批，做精做強一批”的原則，最終實現(xiàn)存續(xù)部分的自主生存，自我發(fā)展。在“十一五”末期，把**公司建成一個具有100xxxx噸原油加工能力、10xxxx噸乙烯生產(chǎn)能力的特大型煉油化工生產(chǎn)企業(yè)。
“十一五”期間，**公司要爭取進行乙烯第三輪改造，再上一套6xxxx噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應(yīng)、使**公司乙烯生產(chǎn)能力達到16xxxx噸/年。**公司要在做精、做強的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把**公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、抗風(fēng)險能力強、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。
十六大以后，**市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在**公司建成**市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進一步增大。這樣、我們依托**公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好**公司的公用工程和先進的環(huán)保設(shè)施，進行擴能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對**公司的長遠發(fā)展是非常有利的。
無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，**公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成**公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分;非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。
**公司的統(tǒng)一性和整體
性是歷史形成的，也是將來**公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好**公司一盤棋，確保**公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近5xxxx的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到2xxxx噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。
但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像1月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近4000噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務(wù)完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴(yán)細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。
當(dāng)然有些同志要問，我們給**公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少?在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：
2005年事業(yè)部職工人均收入2973xxxx，不包括今年發(fā)的績效工資。**市職工人均收入1900xxxx。象二七機車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平?？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均420xxxx、一事業(yè)部人均370xxxx、二事業(yè)部人均340xxxx、存續(xù)公司人均290xxxx。
以上數(shù)字說明，我們**公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在**公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。
二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。
伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。
在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上
發(fā)揮著重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如***、***等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。
但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。
1、有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
2、有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。
3、有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
4、有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
5、有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。
6、有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高?？陀^上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。
(一)、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
1、全局意識。要克服小團體、本位主義思想。
2、政策理論水平。要有比組員更高的見解。
3、優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。
其次，要有良好的工作作風(fēng)：
1、民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
2、戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
3、踏實工作。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
第三，要有過硬的技術(shù)。
1、不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
2、不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。
最后，要講究工作方法和藝術(shù)。
1、要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。
2、要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
3、要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。
(二)、班組長應(yīng)注意抓好四個方面的工作。
1、緊緊圍繞事業(yè)部的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。
首先，要嚴(yán)格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，特別是五項紀(jì)律的遵守。沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有強制性，人們會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班長，就是要不斷強調(diào)遵守制度的自覺性，不斷敦促組員認真遵守“金規(guī)”等制度，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
目前事業(yè)部正在全面推行hse體系的建立和評審工作，這項工作從3月份的初始狀態(tài)評審，5~8月份進行各種文件及制度的編寫，9~11月份運行實施，12月份進行認證評審。hse體系的建立和執(zhí)行，對我們事業(yè)部是一項重大的舉措。它是實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構(gòu)，由職責(zé)、做法、程序、過程和資源而構(gòu)成的整體，這套體系涉及到我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，對任何一項工作都要作出風(fēng)險評估、制定防范措施，大大降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進。建立這套體系需要大量的工作要做，我們每一個班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到體系的建立和實行活動中去。
其次，認真搞好節(jié)能降耗工作。事業(yè)部正在實行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但
積少成多，就是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制。各位班組長一定要給與高度的重視，精打細算，有針對性地開展小指標(biāo)競賽，真正做到節(jié)能降耗的成績在我們手中實現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個班長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論是生產(chǎn)班組，還是輔助崗位，我們都有生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)班組要完成當(dāng)班產(chǎn)量，生產(chǎn)輔助班組要確保各種能源的供應(yīng)，檢修班組要隨叫隨到，及時排除裝置的各種故障，一個班長的能力有多強，最終體現(xiàn)你所領(lǐng)導(dǎo)的班組完成的任務(wù)量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班長的使命。
2、抓好班組的思想政治工作。
上面千條線，下面一根針。企業(yè)的兩個文明建設(shè)最終都要通過班組的工作得以實現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo)，看得見，摸得著，而我們往往忽略思想政治工作。應(yīng)該認識到，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想政治工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與企業(yè)利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺行動。
其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的疾苦，理解職工的難處，對待同志要有一股春天般的熱情，一天24小時，大家在一起的有效時間超過家庭成員接觸的時間，班組就是第二個家。班長一定要引導(dǎo)大家互相關(guān)心、互相幫助，使職工在班組工作中得到溫暖，從而增強班組的凝聚力。
第三，班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點、好的表現(xiàn)要及時表揚。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向車間建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為要敢于批評，對個別同志要耐心教育，廣泛開展談心活動，鼓勵先進，鞭策后進，和每一位組員都結(jié)為朋友。
最后，班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。大家由社會各方走到一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班長要有敏銳的洞察力，積極主動出擊，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對車間領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。
3、抓好班組的基礎(chǔ)工作。
前幾年，企業(yè)普遍開展班組建設(shè)，“建小家”、“信得過”等活動，使得我們的各項基礎(chǔ)工作比較扎實。在遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理、勞動競賽等方面積累了大量成功的經(jīng)驗。但近期由于放松了班組建設(shè)工作，使我們各項基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，今年**公司重新開展“五星級車間”、“紅旗班組”競賽活動，意在盡快促使我們的基礎(chǔ)工作上一個新水平。為此班組長要做到：
首先，狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅持各項制度，要嚴(yán)格五項紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到進入休息間、操作間，窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊。進入現(xiàn)場，溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，一切工作井然有序。
其次，注重紅旗班組的創(chuàng)建。各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團結(jié)一致，積極向上。
4、抓好班組文化建設(shè)。
一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。
首先要形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補短，交流工作經(jīng)驗。同時鼓勵職工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學(xué)習(xí)，使每個組員之間都能勝任自己的工作，達到精一崗，會兩崗，懂三崗的要求，通過不斷學(xué)習(xí)不斷使勞動技能得以提高。
其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文化體育活動，同時也可利用班內(nèi)同志的喜事小聚一次，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識，開拓了視野，明確了方向，同時也堅定了干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，把學(xué)到的知識結(jié)合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用紅旗班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應(yīng)盡的貢獻。
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