安全標準化調(diào)研報告

　　安全標準化考核是通過全面系統(tǒng)的檢查企業(yè)安全標準化工作的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)不斷的改進，實現(xiàn)企業(yè)制定的目標，學習啦小編為大家整理了一些安全標準化調(diào)研報告，希望對你有用!

　　安全標準化調(diào)研報告篇1

　　安全標準化調(diào)研報告

　　2015年3月3日，本人隨東莞軌道運營分公司調(diào)研小組一行到深圳地鐵進行了關(guān)于“安全生產(chǎn)標準化”的調(diào)研學習?，F(xiàn)對調(diào)研過程中個人所學要點和心得匯報如下：

　　一、 調(diào)研行程

　　上午：在深圳地鐵運營總部綜合樓，由深圳地鐵安全監(jiān)察部介紹 深圳地鐵安全管理的基本架構(gòu)、安全生產(chǎn)標準化體系的籌備和推行過程的有關(guān)經(jīng)驗，現(xiàn)場雙方溝通互動。

　　下午：到深圳地鐵一號線會展中心車站實地考察，了解安全標準化評審階段需要準備的資料及注意事項。

　　二、 深圳地鐵安全管理基本架構(gòu) 1、五級安全管理架構(gòu)

　　運營總部安委會→安全監(jiān)察部→下設(shè)部門安全員→車間(室)安全員→生產(chǎn)班組安全員，常年維持專職安全員86人，兼職安全員約120~130人。 2、安全監(jiān)察部架構(gòu)

　　下設(shè)安全標準室(安全標準化工作)、安全風險室(危險源識別、評估分級、控制措施)、系統(tǒng)監(jiān)察室(負責專業(yè)系統(tǒng)運行監(jiān)督) 三、 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)經(jīng)驗介紹

　　1、安全生產(chǎn)標準化體系的認識安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系都是強調(diào)預防為主和PDCA動態(tài)管理的現(xiàn)代安全管理理念，兩個體系的目標是一致的。職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重于理念、方法和程序化，但是執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)形式化;而安全生產(chǎn)標準化側(cè)重于現(xiàn)場實效。 安全生產(chǎn)標準化是貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，是政府的強制行為，具有強制性，而OHSMS認證為企業(yè)的自愿行為。

　　2、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程

　　策劃準備:項目立項、合同談判、簽訂

　　 成立領(lǐng)導小組：由企業(yè)主要負責人擔任小組組長，所有相關(guān)單位主要負責人作為成員，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)所需資源充分。

　　 成立執(zhí)行小組：由各單位負責人、工作人員共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中的具體問題。

　　 制定目標：制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并根據(jù)目標來制定推進方案，分解落實達標建設(shè)責任，確保各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標。 →教育培訓:人員輔導、培訓、宣傳

　　 培訓領(lǐng)導小組：認識安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作重要性，加強對安全生產(chǎn)標準化工作的理解，從而重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度;

　　 輔導執(zhí)行小組：解決執(zhí)行單位、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本單位、本崗位、相關(guān)人員應該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

　　 宣傳：要加大安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)文件和知識，保證全員參與，解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的思想認識和關(guān)鍵問題。 →摸底自評/評審申請:現(xiàn)場摸底考評及自評、并提交網(wǎng)絡(luò)認證申請(廣東省交通廳批、交通運輸部審核) →預考評/問題整改: 預考評及問題整改 →認證考評

　　3、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中的注意事項

　　(1)體系建立前先對分公司在用的規(guī)章制度的合規(guī)性、適宜性進行評估;

　　(2)安全生產(chǎn)標準化管理體系認證分了一級(國家級)、二級(省級)、三級(市級)等，建議東莞地鐵根據(jù)實際情況確定申請哪一級的認證

　　(3)標準化管理員可提前取證，以方便內(nèi)部認證輔導和推進工作。

　　安全標準化調(diào)研報告篇2

　　2014年09月25日，貴公司評審專家對我公司安全標準化運行情況，

　　進行了指導、考評。考評組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定，同時也提出11條不符合項。

　　評審結(jié)束后，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了安全標準化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

　　針對11項不符合及存在的問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調(diào)度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止20l4年10月20日共計完成整改10項?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

　　1、安全生產(chǎn)培訓缺培訓記錄、培訓內(nèi)容等 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：規(guī)范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。

　　2、安全會議缺記錄內(nèi)容 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。

　　3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：設(shè)立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。

　　4、法律法規(guī)，缺少培訓，無考卷

　　整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：組織全體工作人員參加培訓考試，并記入檔案。

　　5、裝備設(shè)施，無配足安全防護設(shè)備，無檢查記錄 整改結(jié)果:已整改

　　整改措施：安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備，并定期對車輛進行全面檢查。

　　6、危險源，風險控制無檢查 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓，及時識別有害因素，強化風險意識。

　　7、安全責任體系，安全責任書無備齊 整改結(jié)果:已整改

　　整改措施：不斷完善安全責任制度，規(guī)范相關(guān)人員的安全責任書

　　8、隊伍建設(shè)，缺少聘用合同 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施:辦公室落實相關(guān)人員的實際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。

　　9、科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少安全信息、監(jiān)控記錄 整改結(jié)果：已整改

　　整改措施：監(jiān)控員任傳國負責拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

　　10、安全生產(chǎn)月，開啟活動不夠

　　整改：已整改

　　整改措施：安全組繼續(xù)組織完善安全月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，完善相關(guān)的活動方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時加大對安全生產(chǎn)的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。 11、無開展“六打六治”活動 整改：正在整改

　　整改措施：安全會議組根據(jù)實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經(jīng)落實第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計劃;目前正在實施第二階段，落實整改計劃，各項工作運轉(zhuǎn)良好。

　　安全標準化調(diào)研報告篇3

　　今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導下，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力。

　　二、開展安全標準化工作的基本情況：

　　自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。

　　(一)、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證安全質(zhì)量標準工作的順利開展。

　　安全標準化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結(jié)會議進行通報。各作業(yè)隊也都相應地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領(lǐng)導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業(yè)余時間學習安全標準化標準的各項具體規(guī)定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

　　(三)、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導到業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。