環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告3篇
環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告3篇
環(huán)境衛(wèi)生是城市的名片，是城市綜合管理能力的重要體現。學習啦小編為大家整理了一些環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告，希望對你有用!
環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告篇1
前段時間，我們先后兩次到甘南州8個縣市，調研城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。通過深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、社區(qū)、景點、寺院、公路沿線、河道水域現場查看，走訪農牧戶和基層干部，與州縣領導和相關部門負責人座談等方式，對環(huán)境衛(wèi)生整治情況有了一個全面的了解。甘南州環(huán)境衛(wèi)生整治效果顯著、變化巨大、經驗可學可鑒。
一、基本做法
過去，甘南州一度是“垃圾隨風刮、污水靠蒸發(fā)”，市容市貌和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”現象非常突出，當地群眾感觸深、外來游客關注度高，成為經濟社會發(fā)展的制約因素。
2015年5月以來，州委州政府將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作提升到了優(yōu)化環(huán)境、展現形象、促進發(fā)展、惠及民生的高度，廣泛動員，舉全州之力積極推進，打了一場環(huán)境衛(wèi)生“翻身仗”。
一是強化領導，加壓推進。甘南州委州政府把城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治作為“一把手工程”，把目標定在建設幸福美好新甘南上，明確提出“視線之內無垃圾”、“全域旅游無垃圾”，向全州人民發(fā)出了動員令。一把手負責、分級包干，與創(chuàng)建“國家全域旅游示范區(qū)”、建設“生態(tài)文明小康村”、實施“精準扶貧精準脫貧”結合起來，高位謀劃，創(chuàng)新思路，突出重點，扎實部署。
先后在合作市、舟曲縣、碌曲縣召開現場觀摩推進會，再動員、再安排、再加壓、再鼓勁。州委主要領導經常深入基層督查，堅持在整治一線找問題、教辦法，施壓力、促整改。各級黨政領導特別是“一把手”，認真履行第一責任人職責，組織制定實施方案，明確整治重點和階段性任務，帶頭打掃衛(wèi)生，帶頭撿拾身邊的垃圾，為廣大干部群眾樹立了很好的榜樣。
二是強化宣傳，提高群眾環(huán)衛(wèi)意識和參與積極性。州縣都把加強思想教育、增強全民環(huán)衛(wèi)意識作為重要環(huán)節(jié)，堅持制度宣傳與法律宣傳、集中宣傳與經常性宣傳相結合，開展了以“文明城市從我做起、保護環(huán)境從我先行”為主題的市容環(huán)境宣傳、以“大手牽小手、小手拉大手”為主題的進學校、進寺廟面對面宣傳演講等大型活動，并通過廣播、電視、網絡、報紙、移動短信平臺和張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料等形式，全方位、深層次、多角度開展宣傳。各級新聞媒體開設專欄專版，對整治工作進展情況及時跟蹤報道，既深入挖掘先進典型，廣泛宣傳推廣，又加大輿論監(jiān)督力度，營造了“愛環(huán)境、講衛(wèi)生、守秩序、促和諧”的良好氛圍。
三是強化措施，著力整治突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。堅持問題導向，全面查漏補缺，延伸整治觸角，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地組織專項整治活動，強力推動全州整治活動向縱深發(fā)展。各級各部門還盡可能加大資金投入保障工作需要。
四是強化督查，把責任逐一靠實。州、縣都成立了強有力的督查機構，抽調負責、精干的人員，定期不定期進行督查，通過明察暗訪、現場督辦、巡查抽查互查、蹲點督促、協調交辦、情況反饋、發(fā)放問卷等方式方法，對發(fā)現整治推進不力、存有盲區(qū)死角等問題，采取約談、通報批評、電視曝光、評比排名、后進督查、銷號整改、組織處理等措施，進一步傳導責任壓力、倒逼責任落實。
經過整治，甘南州發(fā)生了巨大變化：環(huán)境衛(wèi)生大大改觀，甘南整體形象提升;群眾環(huán)衛(wèi)意識被喚醒，陳規(guī)陋習慢慢改變;綠色理念入心入腦，推動了生態(tài)農牧業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展;干部作風有轉變，爭先創(chuàng)優(yōu)成風尚。特別是在環(huán)境整治過程中，干部和群眾打交道機會增多，為著同一個目標，行動容易統(tǒng)一，思想容易溝通，感情容易交流，相互之間逐漸理解和包容，關系逐步密切。民風正氣上升，正能量增加，社會更趨穩(wěn)定和諧，民族更趨團結向上。
二、經驗啟示
1.必須從提升思想認識入手。環(huán)境衛(wèi)生整治，我省乃至全國已喊了多年、抓了多次，但大多數地方是局部的、階段性的，甚至是表面的，最重要、最普遍的原因是思想認識不到位。認識不到位，對老百姓宣傳教育引導力度不到位，致使環(huán)境整治半途而廢、走過場。甘南州的實踐表明，要搞好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，必然要改變舊觀念和舊意識。宣傳教育、典型引導、獎優(yōu)罰劣等做法，實質上是消除落后觀念、打破陳規(guī)陋習。這是一個先破后立的過程，如果不從本質上認識問題，不采取相應的措施，而是循規(guī)蹈矩，按照一般性工作對待，就衛(wèi)生抓衛(wèi)生，整治就難以進行下去。
2.充分發(fā)揮“一把手”的攻堅能力。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治是一項系統(tǒng)工程，涉及到社會全方位，而且在許多地方已成為“老大難”問題。甘南州委把它列為“一把手工程”，非常必要。根除頑疾必須重拳出擊，而且要打組合拳。主要領導不但要明確認識，而且要細部署、常過問、抓協調、親自上陣，出非常之力，行非常之舉，盡非常之責，以有力的措施和嚴實的責任擔當，率先垂范。
3.必須充分發(fā)揮群眾的主體作用。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工程，涉及的點多、線長、面廣，人數眾多而且情況復雜，要調動廣大群眾的積極性和參與熱情，就要走群眾路線、做群眾工作，通過說服、教育、引導、動員、組織等方式方法，最終讓群眾接受，全民參與、人人擔當。廣泛發(fā)動群眾的做法，是最管用的一條經驗。
4.必須凝聚整治的最大合力。各行業(yè)、各單位、各部門，按其性質、職能和管轄范圍，既各負其責，又相互協作、密切配合。不僅與環(huán)境衛(wèi)生關系最密切的環(huán)保、住建、衛(wèi)生、發(fā)改、財政、農牧、交通等部門，就是關系不密切、又不管項目和錢財物的單位，同樣積極配合、協同行動。例如，共青團、婦聯、工會組織發(fā)起“爭做文明使者”的倡議，發(fā)動社會各界廣泛參與，教育部門在學校廣泛開展“愛護環(huán)境衛(wèi)生、建設美好家園”主題實踐活動。在難度最大的農牧村，讓環(huán)境衛(wèi)生整治工作進村落、進家庭，并普遍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村級干部包片、黨員干部包責任區(qū)，都發(fā)揮了積極作用。實踐表明，通過多種方式、多種渠道的宣傳，調動社會各界支持、參與整治活動的積極性，形成共識，凝心聚力，是很重要的經驗。
5.必須健全機制保證整治常態(tài)化。城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作起步難，深入、提升、鞏固成果、長期堅持則更難，必須建立起群眾擁護又靈活高效、運轉便捷的長效機制。甘南州普遍建立和實施了領導分片包干機制、目標管理機制、考核獎懲機制、房前屋后和沿街商鋪“門前三包”機制、村民自治機制等一系列措施辦法。有的還在垃圾清運、道路清掃和河道治理上引入市場化運作機制，實行城區(qū)垃圾承包商經營制和政府監(jiān)理制。特別是督查考評制度堅持得好，有的是一月督查一次，有的是一周督查一次，督查之后緊接著就進行評比、通報和問責，切實做到了集中整治與日常監(jiān)督相結合、跟蹤檢查與精細考評相結合，有效制止了上推下卸、推諉扯皮、避實就虛等行為。為防止反彈，州委州政府出臺了《城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作標準(試行)》，建立了剛性衡量指標，并擬出臺單行條例，以立法形式進行固化，推動整治工作向科學化、規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和制度化邁進。
環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告篇2
隨著城市的發(fā)展，市民的生活水平日漸提升，對環(huán)境衛(wèi)生質量的要求也越來越高。為了進一步促進榮成市環(huán)境衛(wèi)生質量上檔升級，近期，榮成市環(huán)境衛(wèi)生管理處對北京市西城區(qū)和密云區(qū)、濟南市歷下區(qū)、煙臺市萊山區(qū)等地道路清掃保潔運行模式、考核機制、人員配備、經費等情況進行了調研，并結合榮成當地的做法，進行了對比研究，現就調查結果做以下分析報告。
一、外地環(huán)衛(wèi)基本情況
(一)基本概況
1、北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心
下設16個環(huán)衛(wèi)所，負責西城區(qū)827萬平方米的清掃保潔任務，清掃工人達2200多人，其中負責街巷清掃保潔的人員為1108人。
2、密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處
密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處負責城區(qū)212萬平方米的清掃保潔任務，擁有清掃工人554人。
3、濟南市歷下區(qū)城市管理局
歷下區(qū)城管局現有環(huán)衛(wèi)工人1600多人，負責轄區(qū)960萬平方米的清掃保潔工作，綜合所有類型道路的清掃保潔費用，平均每平方米達到6元以上。
4、煙臺市萊山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處
萊山區(qū)環(huán)衛(wèi)處負責326萬平方米的道路清掃保潔任務，每年的清掃保潔費用達1238萬元，每平方米的清掃保潔費用根據不同路段3.8--6.8元。其中中心城區(qū)150萬平方米的道路實行12-16小時全天候保潔，巡檢保潔的交通工具為電動三輪車。
(二)清掃保潔模式
1、北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心
機械化作業(yè)率為100%，人工保潔從7點開始至晚上10點，實行兩班倒，保潔時騎電動車快速保潔，不用大掃帚清掃，主要巡回撿拾路面上行人隨地亂扔的垃圾。道路清掃保潔的特點是“吸、沖、洗、拖”：“吸”就是機械化清掃吸塵，“沖”就是夜間高壓清洗車沖洗，白天噴霧降塵，“洗”就是洗地車洗地作業(yè)，將路面縫隙中的細小泥沙清理干凈，還路面本色，“拖”就是重點部位如果存水就用拖地車將水拖干凈。清掃保潔實行“飛行式”保潔，達到“三快一凈”標準，即快速清掃、快速保潔、快速收運，路面凈，達到席地而坐的標準。
2、密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處
嚴格按照“精細化管理、美化市容”的工作要求，積極推廣 “吸、掃、沖、收”的道路清掃保潔工藝，擁有大型清掃車11輛，小型清掃車5輛，機掃率達88%;將23.5萬平方米的城區(qū)邊緣道路清掃保潔工作面向社會實施委托服務，按建設部勞動定額對外招標。臨時性任務按實際完成情況年底另行計算并核撥費用。
3、濟南市歷下區(qū)城市管理局
遵循“橫到邊，豎到天”的保潔原則，以“科技化、精細化、人文化”為引領，實行“機掃進社區(qū)、進街巷”，凡是能夠使用機械作業(yè)的道路和街巷全部使用機械化作業(yè)。道路清掃保潔實行24小時閉環(huán)作業(yè)，采用人機搭配的方式，管理員駕駛小型垃圾撿拾車對道路作業(yè)質量進行監(jiān)督，同時撿拾抽吸路面上行人亂扔的垃圾。清掃工使用小型人工清掃車清掃人行道，同時巡回保潔，機械化清掃實行每日兩普掃、兩班倒的作業(yè)方式，清掃工按一類、二類、三類、主次干道、街巷小區(qū)等不同路段安排具體的作業(yè)時間，實行兩班倒清掃保潔。
4、煙臺市萊山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處
萊山區(qū)環(huán)衛(wèi)處擁有高壓清洗車12輛，清掃車21輛。道路清掃保潔采用掃路車機掃為主，人工保潔為輔的作業(yè)模式，機械化清掃率達到100%，清掃工只負責巡檢保潔。
(三)人員配備
1、北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心
嚴格按《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為清掃保潔人員繳納“五險一金”， 用工范圍為男60歲以下，女50歲以下，實現清掃保潔隊伍年輕化。月平均工資超過2000元，設多處環(huán)衛(wèi)工人休息點，同時為偏遠地區(qū)的清掃保潔人員提供食宿等。每月用于每個環(huán)衛(wèi)工人的開支基本達到4000元。人員配備按實際需要配備，統(tǒng)一配電動車，主次干道巡回保潔人員人均保潔面積為最高達2萬平方米，步行街等商業(yè)繁華區(qū)域保潔面積為二三百平方米不等。
2、密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處
嚴格按照《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為清掃工繳納“五險一金”， 用工范圍為男60歲以下，女50歲以下，實現清掃保潔隊伍年輕化。工資執(zhí)行北京市最低工資標準為1460元，另外，法定節(jié)日實行三倍工資，休假日實行兩倍工資，同時環(huán)衛(wèi)工人享受吸塵費、危險崗位津貼、加班費等特殊崗位待遇，月平均總工資超過3000元。設立五處環(huán)衛(wèi)工人休息點。清掃工保潔面積嚴格執(zhí)行建設部勞動定額，一級道路保潔面積為3800平方米，二級道路保潔面積為4800平方米，三級道路保潔面積為5800平方米，四級道路保潔面積為6800平方米。
3、濟南市歷下區(qū)城市管理局
嚴格按照《勞動法》《社會保險法》為符合條件的環(huán)衛(wèi)工人繳納“五險一金”，人均月工資為1600元，從而達到提高保潔員隊伍綜合素質、優(yōu)化隊伍結構。對超出聘用年齡的人員，為每人辦理一張銀行卡，每月按“五險一金”的標準將錢存入銀行卡，清掃工離崗后，將銀行卡發(fā)給保潔人員，用于養(yǎng)老。為改善環(huán)衛(wèi)工人的工作環(huán)境，提高環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊伍，歷下區(qū)城管局想方設法解決環(huán)衛(wèi)工人的后顧之憂，如為每位考上大學的一線保潔員子女發(fā)放每人每月300元的生活補助金和助學金;為連續(xù)工作滿15年及以上的保潔員每人每月增加100元工資;組織市級十佳保潔員和區(qū)級十佳保潔員外出參觀療養(yǎng)，激發(fā)一線職工愛崗敬業(yè)的工作熱情;為年度十佳保潔員及優(yōu)秀保潔員當年每人每月增加工資100-160元;為一線保潔員進行健康體檢，建立健康檔案;幫助外來務工的保潔員子女協調就近入學;特困保潔員給予每人每月不少于500元的救濟幫助;堅持為一線保潔員每人每月發(fā)放5斤雞蛋的福利 ;為一線保潔員每人發(fā)放取暖費和高溫補助。通過以上措施，穩(wěn)定清掃工隊伍，使保潔員社會保障工作制度化和常態(tài)化。
4、煙臺市萊山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處
清掃工月工資一般在1500—1700元之間，按《勞動法》《社會保險法》規(guī)定為其繳納“五險一金”。每天使用一輛大巴車到周邊鎮(zhèn)農村早中晚接送保潔員，仍面臨著人員難找的問題。
(四)經費情況
1、北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心
每年財政核撥經費時，按不同路段不同計算標準，每平方米最高按26元，最低可達13.86元。
2、密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處
密云區(qū)環(huán)衛(wèi)所每年的經費超過6000萬元，如有臨時任務，另行向財政申請撥款。
(五)考核模式
1、北京市西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心
西城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心設立監(jiān)控指揮中心，整個考核全部實行數字化監(jiān)管，在道路上安裝監(jiān)控探頭，在作業(yè)車輛上安裝GPS, 發(fā)現問題立即傳送至相關責任單位進行整改，污物滯留時間一般不超過15分鐘，特殊區(qū)域不超過8分鐘。北京市政市容委員會每月對北京市各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行考核打分并排出名次。西城區(qū)管委會每月定期對各街道辦事處范圍內的環(huán)境衛(wèi)生情況檢查打分并排出名次。
2、密云區(qū)環(huán)衛(wèi)處
北京市容委每月對北京市各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行考核打分并排出名次。環(huán)衛(wèi)所內部考核實行科室自檢與業(yè)務科考核相結合的方式，做到日檢查，月通報，年底匯總，工作質量與每個職工的績效工資直接掛鉤。
3、濟南市歷下區(qū)城市管理局
歷下區(qū)城管局推行“網格化管理+數字化監(jiān)督“的綜合管理模式，結合數字化信息平臺，建立“一個中心，兩個體系”的考核監(jiān)督機制。全區(qū)共設立56個網格區(qū)域，劃分1184個單元格，配置16名網格總負責人，49名網格負責人，70名網格隊長，1184名單元格保潔員。數字化指揮中心配28名數字化巡查員。通過網格化管理、數字化指揮中心信息化監(jiān)督、所屬科、所、隊精細化作業(yè)、義務監(jiān)督員和社區(qū)居委會協助督導，確保問題及時發(fā)現、限時處結、動態(tài)跟蹤、落實整改。通過中心考核人員、數字化巡查員、城管義務監(jiān)督員、網格總負責人、網格負責人、網格隊長多層次、全方位的監(jiān)督，形成“四級管理、六級考核”的管理梯次。
二、四個地區(qū)的共同特點
綜合上述單位的運行模式、考核方式、人員配備等情況，主要有以下特點：
1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)現代化水平較高，主要以機械化作業(yè)為主，在很大程度上減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。上述單位機械化作業(yè)率只有密云區(qū)為88%，其余均為100%。
2、環(huán)衛(wèi)管理數字化水平較高。絕大部分環(huán)衛(wèi)處建立了數字化監(jiān)控指揮中心，利用高科技監(jiān)控手段，內外聯動，及時發(fā)現問題，及時傳送整改，清掃保潔效率和質量較高。
3、注重環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇。突出人性化管理，充分考慮環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇、工資、加班、勞動強度等問題，工資水平均在當地最低工資標準以上，并嚴格按照《勞動法》《社會保險法》規(guī)定繳納“五險一金”，用工范圍為男職工年齡在60歲以下，女職工年齡在50歲以下，環(huán)衛(wèi)隊伍年輕化。
4、立體化作業(yè)水平較高。按照“橫到邊，豎到天”的原則，清掃保潔以機械化沖刷、清掃為主，人工巡回保潔為輔，并實行兩班倒制度，消除空檔時間，實行24小時閉環(huán)作業(yè)模式。
5、規(guī)范化管理、標準化服務水平較高。按照建設部的相關標準，制定適合本單位的專業(yè)作業(yè)質量檢查考核標準，嚴格按標準進行作業(yè)和考核。
6、實行自上而下的考核層級。市級制定環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)檢查考評辦法，實現區(qū)縣區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考評全覆蓋，同時促進市、區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)各級檢查全面發(fā)展。檢查結果每月上報市政府，每季度在媒體上進行公示，年終考評結果作為評選優(yōu)秀或獎勵的依據。
加強對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理的控制，全面提升城市總體環(huán)境衛(wèi)生質量。一是將城區(qū)老舊生活小區(qū)納入環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理，確保老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。二是加強駐城村莊的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，按照屬地管理的原則，繼續(xù)由市經濟開發(fā)區(qū)增上保潔隊伍，確保駐城村莊環(huán)境衛(wèi)生面貌一新。三是加強對已實施物業(yè)管理的生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，新開發(fā)的生活繼續(xù)由房管局嚴格把關，選擇有資質的物業(yè)公司實施物業(yè)管理，全面提升生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質量。
實施道路清掃保潔機制改革，改革內部運行機制，建立科學的清掃保潔模式。夜間用高壓清洗車對道路進行沖刷，然后清掃車配合對道路進行清掃保潔。白天，清掃工負責各自路段的巡回保潔，逐步取消大掃帚。同時，快速保潔人員巡回保潔，解決空檔現象。實行網格化管理，建立四級網絡管理與考核層級，強化考核機制，將考核結果與績效工資掛鉤。
環(huán)境衛(wèi)生狀況調研報告篇3
環(huán)境衛(wèi)生是城市的名片，是城市綜合管理能力的重要體現。根據縣委的總體部署，陽城縣政協組織力量對縣城規(guī)劃區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況及現行管理體制運行狀況進行了調研。
一、基本情況
1. 人口現狀。以縣城規(guī)劃區(qū)主街主巷兩旁、六大居住小區(qū)、城鎮(zhèn)八村為界，調查區(qū)域內總人口124120人。縣環(huán)衛(wèi)處所轄范圍人口為26775人。其中：鳳凰南片6453人，鳳凰北片10320人，新陽南片4074人，新陽北片5928人。城鎮(zhèn)八村89140人，本村村民16535人，非本村居民72605人。東關23900人，本村3800人，非本村20100人;南關12845人，本村3450人，非本村9395人;西關20000人，本村1800人，非本村18200人;水村12000人，本村2200人，非本村9800人;鳴鳳8600人，本村750人，非本村7850人;坪頭6800人，本村2200人，非本村4600人;窯頭2735人，本村1235人，非本村1500人;小窯頭2260人，本村1100人，非本村1160人。六大居住小區(qū)8205人。其中：府南711人，鳳凰新村624人，蘭花2700人，濱河660人，山水1800人，龍澤麗苑1710人。
2. 環(huán)衛(wèi)設施。一是公廁總數為125座。環(huán)衛(wèi)處管理28座，全部為水沖式廁所：其中鳳凰南片8座，鳳凰北片7座，新陽南片7座，新陽北片6座。實際上，由環(huán)衛(wèi)處直接管理20座，全部正常使用，縣住建局城輝商貿有限公司(原城建局服務公司)管理8座，正常使用有7座。城鎮(zhèn)八村管理96座，水沖式廁所31座，其余均為旱廁，達不到國家衛(wèi)生要求。六大居住小區(qū)僅府南小區(qū)有公廁1座，也是旱廁。按國家標準規(guī)定，城市公共設施用地，密度按每平方公里4-11座布局，間距按300-500米布局，人流密集區(qū)域，密度取高限11座，間距取下限300米。據此標準，陽城縣舊縣城建筑面積0.27平方公里，應布局4座，現在只有2座，還差2座，其它街道按上限間距500米計算，最少還差30座。根據《城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》規(guī)定，每所公廁保潔人員2人，內有老、弱、病、殘、孕等特殊服務的定員增加1人，每班次使用超過500人次的，定員增加1-3人，據此標準，陽城縣城現有公廁缺員24人。二是垃圾點。共399個。其中：隱形箱98個，環(huán)衛(wèi)處管理74個，城鎮(zhèn)八村管理24個;垃圾罐64個，環(huán)衛(wèi)處管理36個，城鎮(zhèn)八村管理28個;垃圾點180個，環(huán)衛(wèi)處管理16個，城鎮(zhèn)八村管理152個，六大居住小區(qū)12個;夜間臨時垃圾點57個，全部為環(huán)衛(wèi)處管理，城鎮(zhèn)八村沒有規(guī)劃的臨時垃圾點。按國家標準規(guī)定，垃圾點服務半徑不宜越過70米，陽城縣縣城實際設置半徑均在200米以上，尚缺300個以上。果皮箱按國家規(guī)定：商業(yè)、金融業(yè)街道：50-100m;主干路、次干路、有輔道的快速路：100-200m;支路、有人行道的快速路：200-400m。陽城縣目前存在的問題是鳳凰街、新陽街均沒有設置果皮箱。三是清運機器。共54輛，其中環(huán)衛(wèi)處13輛，城鎮(zhèn)八村37輛，六大居住小區(qū)4輛。
3. 環(huán)衛(wèi)工人。共448人，其中：環(huán)衛(wèi)處206人;城鎮(zhèn)八村191人，東關58人、南關32人、西關7人、水村20人、鳴鳳27人、坪頭28人、窯頭12人、小窯頭7人;六大居住小區(qū)51人，府南3人、鳳凰新村6人、蘭花20人、濱河3人、山水9人、龍澤麗苑10人。
4. 清掃保潔面積。環(huán)衛(wèi)處清掃保潔面積92萬m2，從事清掃保潔人員154人，人均清掃保潔面積5974m2，城鎮(zhèn)八村清掃保潔面積243486m2，人均清掃保潔面積1275m2。按照《全國城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生勞動定額》規(guī)定，一、二級道路清掃保潔標準為3125m2，三級道路3250m2，四級道路為3375m2，步行街為2750m2，廣場4000m2。根據國家標準，陽城縣環(huán)衛(wèi)工人人均清掃保潔面積遠遠大于國家標準，比如析城大道人均達到7800m2，按陽城縣環(huán)衛(wèi)處管理的92萬m2計算，應有382人，尚缺129人。城鎮(zhèn)八村人均清掃面積雖然未超過國家標準，但全是小街小巷，再加上沒有夜間臨時垃圾點，居民亂扔垃圾，亂停汽車，清掃難度較大。
5. 保潔資金。保潔資金包括管理人員工資、辦公經費、清掃保潔費用、垃圾清運費用、垃圾場租金、公廁管理費用、環(huán)衛(wèi)收費費用等。以2013年為例，本次調研的縣城規(guī)劃區(qū)范圍內，縣鄉(xiāng)村三級共投入保潔資金696.7萬元，其中環(huán)衛(wèi)處投入550萬元，以環(huán)衛(wèi)處管理的92萬m2清掃保潔面積算，平均每平方米投入5.98元;城鎮(zhèn)八村共投入146.7萬元，按其清掃保潔面積24.3萬m2算，平均每平方米投入6.03元。
6. 環(huán)衛(wèi)收費?？h環(huán)衛(wèi)處執(zhí)行縣政府文件，城鎮(zhèn)居民每戶每年24元，營業(yè)網點按營業(yè)面積每平方米每月0.5元，清掃費繁華街道向臨街受益單位收費每平方米每月0.4元，其它街道每平方米每月0.3元。每年應收100萬，實收30萬。東關、南關、鳴鳳三村執(zhí)行自己規(guī)定的本村村民不收費，非本村居民每戶每年50-80元不等。
7. 垃圾產生量?？h城年產生活垃圾12.4萬噸，其中環(huán)衛(wèi)處清運6萬噸，城鎮(zhèn)八村清運6.4萬噸。現在縣環(huán)衛(wèi)處和東關、南關村的垃圾倒在鳳城鎮(zhèn)北頭村的臨時垃圾場內，其它各村分別倒在各村自己找的傾倒點。建筑垃圾無法統(tǒng)計產生量。
二、縣城規(guī)劃區(qū)環(huán)境衛(wèi)生存在的問題
1. 管理單位多，扯皮現象多，衛(wèi)生死角多。根據《陽城縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法(修定)》規(guī)定：“全縣衛(wèi)生責任區(qū)本著屬地管理、權屬責任、衛(wèi)生區(qū)適當擴展的原則，按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村和各部門職能進行劃分”。縣城內環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管單位有6個，分別是愛衛(wèi)辦、鳳城鎮(zhèn)、衛(wèi)生監(jiān)督所、工商局、住建局、交通局，責任單位就多達12家，分別是環(huán)衛(wèi)處、住建局城輝商貿公司、園林局、公路段和8個村，12個單位在6個監(jiān)管單位的監(jiān)督下管了一個縣城的環(huán)境衛(wèi)生，由于互不隸屬，造成各管一段，出現許多衛(wèi)生死角，坪頭路一半屬坪頭村管理，一半屬南關村管理;縣城主街主巷屬環(huán)衛(wèi)處管理，但主街主巷上的綠化帶屬園林局管理;縣城北環(huán)路路面環(huán)衛(wèi)處管理，水溝公路段管理，綠化帶園林局管理。多頭管理，勢必造成職責不清，互相扯皮。南關步行街西側人口密集區(qū)，縣住建局從2011年起，在國有土地上規(guī)劃建一所公廁，由于被周圍居民攔擋，至今未能動工。
2. 勞動強度大，工資待遇低，環(huán)衛(wèi)投入少?？h環(huán)衛(wèi)處一線環(huán)衛(wèi)工人干的是最苦最累最臟的活，但執(zhí)行的卻是國家最低工資標準1090元，這個工資對于年輕男性來說，沒有吸引力，但清運工又是重體力勞動，又需要男性工人來從事，又是夜間作業(yè)，工資太低留不住人，工資高了，環(huán)衛(wèi)處無處起付，進退兩難。環(huán)衛(wèi)工人不論寒暑還是刮風下雨，每天早晨4點就得起床掃街，早7點下班回家吃飯，8點就得趕到工作崗位上開始保潔，早餐就沒時間做，全國很多的城市都為環(huán)衛(wèi)工人解決了免費送早餐問題，而陽城縣遲遲沒有解決。
環(huán)衛(wèi)的投入嚴重不足，直接影響了環(huán)衛(wèi)設備的更新。環(huán)衛(wèi)處現有垃圾清運車輛9臺(含1臺叉車)，2011年已報廢的2輛5噸位清運車和一輛吸糞車，致使清運車輛緊張。三分之一的垃圾清運車輛已超出規(guī)定使用年限，車況老化，反修率高，配件困難，難以適應工作需要，還沒有專用停車車庫，致使專用車輛長年露天停放，風吹日曬雨淋老化嚴重。
3. 收費標準低，收繳費用難，收費不規(guī)范。按縣政府文件規(guī)定，縣環(huán)衛(wèi)處每年服務范圍內居民及臨街營業(yè)網點收費應收100萬，由于居民及店鋪交費意識差，環(huán)衛(wèi)處又沒有強制手段，致使收費非常困難，實際僅能收上30萬左右。城鎮(zhèn)八村本村村民不收費，南關、東關和鳴鳳村向“外來戶”每戶每年收取50-80元不等，但村里承擔著3倍或4倍于村民人數的“外來戶”所產生的生活垃圾的清運清掃保潔，收取一定的費用，但由于沒有票據等其它原因，實際上也存在收費困難。
4. 布局不合理，垃圾無處倒，村里負擔重。陽城縣縣城沒有統(tǒng)一的垃圾點、公廁規(guī)劃，生活垃圾無處傾倒，小窯頭村的垃圾點就緊緊靠著居民區(qū)，且在縣城東面的高處，一遇東風，塑料袋等生活垃圾就隨風吹回濱河東路上;坪頭村倒在濱河西路獲澤河大壩外側，一遇大水，垃圾必然隨波逐流，造成二次污染。由于縣垃圾處理場還未投入使用，縣環(huán)衛(wèi)處、南關村，東關村倒在北頭村的臨時垃圾場內，也沒有用黃土及時掩埋，長年堆積造成垃圾自燃，終年不滅，既帶來安全隱患，也影響縣城空氣質量。
縣規(guī)劃局曾下發(fā)《關于設置建筑垃圾棄置點的通知》，規(guī)劃了鳳城鎮(zhèn)石家莊村焦家莊溝、鳳城鎮(zhèn)石家莊村老溝、鳳城鎮(zhèn)宋莊村白龍溝、鳳城鎮(zhèn)上會慶村黃沙嶺、西河鄉(xiāng)崔凹村等五處為建筑垃圾棄置點，但至今沒有落實。
三、幾點建議
1. 實現縣城環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一管理，避免令出多門，推諉扯皮。要加快撤縣設市步伐，實現城鎮(zhèn)土地國有化、村民市民化，讓城中村變?yōu)檎嬲木用裎瘑T會，要逐步實行縣城規(guī)劃區(qū)范圍內的環(huán)境衛(wèi)生由縣環(huán)衛(wèi)處統(tǒng)一管理，從體制上改變目前環(huán)境衛(wèi)生各自為陣，各管一段的局面。
2. 建議調整環(huán)衛(wèi)收費標準，規(guī)范收費行為，實行同城同費。城鎮(zhèn)衛(wèi)生費收費標準一直執(zhí)行的是縣政府1999年的規(guī)定標準，十多年來城市的擴張、人口增多、垃圾量驟增，以及由于物價上漲引起的油料上漲、工資上漲等因素，使環(huán)衛(wèi)工作量大大增加、投入增加，而收費標準低、收繳困難造成了工作經費不足。建議縣城規(guī)劃區(qū)范圍內，應實行同城同費，不能有村民與“外來戶”之分，以免造成居民心里失衡，給管理人員制造麻煩。對于拒不繳納衛(wèi)生費的單位和個人，要有硬性的懲罰性措施。
3. 盡快解決垃圾中轉站用地問題、建筑垃圾棄置點問題，讓縣城生活垃圾處理場盡早投入使用。縣城垃圾中轉站選址困難，合適的地方協調不通，偏遠的地方很不適合垃圾中轉，因此應盡快綜合考慮垃圾中轉路線和收集輻射區(qū)域，合理選址建設2-3個垃圾中轉站。要盡快落實建筑垃圾棄置點的問題，解決建筑垃圾偷倒亂倒問題。縣城生活垃圾處理場已經初步建成，應盡早驗收，完成后續(xù)工作，盡快投入使用，解決縣城生活垃圾無處倒的問題，根本上解決垃圾圍城的問題。
4. 關愛環(huán)衛(wèi)工人，尊重環(huán)衛(wèi)工人的辛勤勞動。環(huán)衛(wèi)工人都是農民工，是社會的弱勢群體，有的工人在環(huán)衛(wèi)崗位上干了快30年，領的是最低的工資，到了退休年齡沒有養(yǎng)老保險，年老下崗后生活沒有保障，全社會要關愛環(huán)衛(wèi)工人，增加環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇，落實環(huán)衛(wèi)工人的免費早餐問題和養(yǎng)老、醫(yī)保問題，要尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動。
5. 加大環(huán)境衛(wèi)生宣傳力度，形成全社會關注環(huán)境衛(wèi)生的輿論氛圍。積極營造陽城縣清潔文明的和諧環(huán)境，要加強對干部職工、居民、學生的環(huán)境衛(wèi)生意識教育，引導公民養(yǎng)成不亂扔垃圾、不隨地小便、吐痰、扔煙頭等衛(wèi)生文明習慣，電視臺、報社等新聞媒體要加大曝光力度，向不文明行為宣戰(zhàn)，形成全社會齊抓共管的合力，把大街小巷打掃得干干凈凈，管理得井井有條，維護得整潔通暢，讓鳳凰古城更加水碧天藍，讓人民生活更加幸福美滿。
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