生產(chǎn)方案范文3篇
生產(chǎn)方案范文3篇
生產(chǎn)技術(shù)方案主要是制造業(yè)為了統(tǒng)籌合理利用有效的資源與有關(guān)的各種生產(chǎn)技術(shù)，針對(duì)技術(shù)方面而編制的專(zhuān)項(xiàng)方案，確保能更好地在生產(chǎn)過(guò)程中，起到良好的指導(dǎo)作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)方案范文，歡迎參閱。
生產(chǎn)方案范文1
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。
三、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。
三、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四、主要工作
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任
為確保春季安全生產(chǎn)實(shí)施方案的順利實(shí)施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長(zhǎng)，副經(jīng)理買(mǎi)俊為常務(wù)副組長(zhǎng)，安運(yùn)科長(zhǎng)陳宏慶為副組長(zhǎng)，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運(yùn)科，安運(yùn)科長(zhǎng)陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)
公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的20xx年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。
(三)開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專(zhuān)項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營(yíng)車(chē)主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
(四)嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)
公司對(duì)新進(jìn)駕駛員要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿(mǎn)12分、年齡超過(guò)55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
(五)嚴(yán)把車(chē)輛安全技術(shù)關(guān)
公司各單位要加強(qiáng)車(chē)輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車(chē)輛責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車(chē)輛老化已不適合危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能?chē)輛各單位要及時(shí)更新。確保公司車(chē)輛安全技術(shù)狀況的良好。
(六)加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制
1、加強(qiáng)GPS管理，對(duì)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車(chē)輛及駕駛員違法違規(guī)行為。
2、設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，在車(chē)輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報(bào)電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。
(七)開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練
公司各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專(zhuān)兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
生產(chǎn)方案范文2
20xx年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案為了加強(qiáng)西峽汽車(chē)站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，組織開(kāi)展二O一二年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點(diǎn)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)實(shí)施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，為2012年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則
在西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開(kāi)工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西峽汽車(chē)站自身安全主體責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊(duì)伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車(chē)站各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)共三個(gè)階段：分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、評(píng)比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月2日-1月16日)。圍繞該活動(dòng)的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車(chē)站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營(yíng)造輿論氛圍。
第二階段：組織開(kāi)展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車(chē)站安全工作重點(diǎn)和不同時(shí)段客流量，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
第三階段：評(píng)比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對(duì)年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)西峽汽車(chē)站全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評(píng)比和表彰。
為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車(chē)站成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXXXXX
成員：XXXXXX
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車(chē)站站長(zhǎng)孫國(guó)鼎負(fù)責(zé)，書(shū)記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五、活動(dòng)要求
1、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長(zhǎng)親自抓、分管副站長(zhǎng)具體抓、職能部門(mén)分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。站屬各科辦按照活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定科辦具體的實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，了解活動(dòng)進(jìn)展況，及時(shí)糾正活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的偏差，指導(dǎo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，年終總評(píng)對(duì)開(kāi)展好的科辦進(jìn)行表彰，對(duì)組織開(kāi)展不力的科辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)方案范文3
依據(jù)山西省建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的文件，以及我銀都花園住宅樓工程項(xiàng)目為遏制當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)事故高發(fā)的勢(shì)頭，確保建筑施工安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部研究決定成立建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。小組成員如下：
一、建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
成員：XXXXXX
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡，重傷事故;輕傷事故頻率控制在8‰以下，積極創(chuàng)建建筑安全生產(chǎn)文明工地。
三、安全生產(chǎn)管理措施
1、安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面安全工作，每周對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全工作檢查，批評(píng)，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹總公司精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次，制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向總公司匯報(bào)。
2、制定項(xiàng)目部安全檢查制度，由項(xiàng)目專(zhuān)職人員主持，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“三定”原則：定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，消除安全隱患，確保施工安全。
3、制定安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的工作程序，正確嚴(yán)格的執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)技術(shù)安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的工人允許上崗操作，為安全工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，每周進(jìn)行一次安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持，同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)在每日上崗前進(jìn)行十分鐘班前安全教育。
四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施
1、鋼筋工程
加工機(jī)械必須設(shè)置防護(hù)裝置;工作場(chǎng)所保持道路暢通，電氣焊，切割機(jī)等危險(xiǎn)部位的設(shè)置明顯警示標(biāo)志;搬運(yùn)鋼筋時(shí)，應(yīng)注意前后方向有無(wú)碰撞危險(xiǎn)及被鉤掛物，特別是避免碰掛周?chē)碾娋€。
2、模板工程
工作前先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈掛在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人;裝拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作，防止上下在同一垂直面上工作;在拆除樓板模板時(shí)，要注意整塊模板掉下，拆除人員要站在門(mén)窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷人拆模必須一次性拆清，不得留下不撐模板拆下的模板要及時(shí)清理，堆放整齊。
3、混凝土工程
澆注混凝土用腳手架，施工前應(yīng)檢查，不符合腳手架規(guī)程要求，可拒絕使用;澆注混凝土?xí)r，使用振搗器前要檢查電源電壓，必須安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，檢查電源線路是否良好，電源線不得有接頭，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;振搗器移動(dòng)時(shí)，不得硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故;振搗手要穿膠靴戴絕緣手套。
4、腳手架工程
腳手架應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定;腳手架搭設(shè)前要嚴(yán)格篩選鋼管扣件，凡嚴(yán)重銹蝕，薄壁，嚴(yán)重彎曲及裂變的桿件扣件不得采用;腳手架拆除順序應(yīng)按自上而下進(jìn)行，拆下的鋼管，腳手板等須放在樓層內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，禁止從高空亂扔亂拋;腳手架由專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查，保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。
五、安全防護(hù)措施
1、正確使用安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程牌。
2、安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員通道，機(jī)械設(shè)備上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿(mǎn)鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。
3、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作：在樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S 接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。電氣施工作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后，持有特種作業(yè)人員操作證，方準(zhǔn)備進(jìn)行作業(yè)。
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