財務人員輪崗管理規(guī)定_財務部門輪崗管理制度
公司內部為了加強對各財務工作崗位人員的培養(yǎng)鍛煉，通常會制定輪崗的管理規(guī)定，下面學習啦小編給大家介紹關于財務人員輪崗管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
財務人員輪崗管理規(guī)定
1、 目的
為提高股份公司整體財會人員的綜合素質和管理水平，創(chuàng)造職業(yè)寬度，完善內部控制，規(guī)避潛在風險，特制定本管理規(guī)定。
2、 輪崗范圍
股份公司本部實施輪崗的部門包括股份公司戰(zhàn)略財務部、財務監(jiān)控部、運營會計部、銷售會計部，以及下屬子公司財會部門。
3、 輪崗期限及程序
3.1 各部門負責人應根據本部門財會人員的工作表現和任職時間，于每年12月份編制次年輪崗計劃，有計劃地對本單位財會人員進行定期輪崗。
崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續(xù)性的前提下進行。
3.2 部門內部人員輪崗，由部門負責人提出，報CFO批準后實施;
跨部門之間的輪崗工作由部門負責人提出，分管總監(jiān)審核，公司CFO審核同意后統(tǒng)一組織協(xié)調實施。
3.3 子公司財會人員輪崗計劃由子公司財務總監(jiān)提出，經子公司負責人批準后實施，同時報公司財務監(jiān)控部備案。
3.4 關鍵崗位的財會人員(含出納)在同一崗位上連續(xù)工作滿3年的，應當根據實際情況有計劃地進行內部崗位輪換，必要時也可以適當延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長為1年。
3.5 員工個人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換;申請條件為在現崗位上工作3年以上且上年度考核等級在C級以上;
3.6 其他崗位人員在同一崗位連續(xù)工作4年，且未得到晉升者實行強制輪崗;
3.7 特殊情況需要調整的崗位，根據工作需要隨時按照程序報批后調整。
3.8 財會人員輪崗報批時，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學歷、職稱、近2年考核等級，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。
需要適當延長輪崗年限的,應按照第四、五條的規(guī)定報批，同時轉財務監(jiān)控部備案。
4、 輪崗工作交接
4.1 輪崗人員的上級主管應對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業(yè)務知識進行培訓，培訓測試合格后辦理交接手續(xù)。
4.2 財會人員之間輪崗交接時應按照《財會人員交接管理制度》辦理交接手續(xù)。
4.3 交接完畢后，部門負責人應負責將交接手續(xù)轉人力資源部備案，由人力資源部辦理轉崗手續(xù)，同時發(fā)布輪崗信息。
5、 監(jiān)督考核
5.1 各輪崗的財會人員必須服從輪崗分配，不得以各種借口抵制輪崗，財會人員無正當理由、拒不輪崗的，調離財會工作崗位。
5.2 對于出現以下情況的部門負責人或子公司財務總監(jiān)納入當月績效考核：
5.2.1 未編制本單位財會人員輪崗計劃的;
5.2.2 由于輪崗造成工作中斷或出現工作差錯的。
6、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
財務人員管理規(guī)定
為了加強對公司系統(tǒng)內財務人員管理，保證財務工作的統(tǒng)一性，更好地做好財務工作，根據《浙江省會計工作管理辦法》、《公司財務管理體制實施辦法》，特制定本規(guī)定。
一、公司系統(tǒng)內財務人員在業(yè)務上由公司財務部統(tǒng)一管理。
二、財務人員的聘用應堅持憑證上崗原則，上崗前必須按省規(guī)定取得會計證。
三、公司財務部經理由公司總裁提名，董事會聘任，財務部其余人員分工由財務部經理提名，總裁決定，公司聘任。
四、公司所屬各控股公司、分支機構和根據需要配備財務人員的直屬部門的財務部門負責人(主管人員)由公司財務部統(tǒng)一聘任派駐，其余會計和出納人員由各控股公司、直屬部門和分支機構協(xié)同財務部擇選，報公司財務部審查備案。未經公司財務部同意，公司所屬各單位(部門)不得任意調動或撤換會計機構負責人、會計主管人員。
五、財務人員的任用實行回避制度，單位負責人或供銷部門負責人的近親屬不得在本單位擔任會計機構負責人、會計主管人員和出納工作，會計機構負責人、會計主管人員的近親屬不得在同一單位的會計機構擔任出納工作。
六、公司財務部應加強對財務人員的業(yè)務培訓，及時掌握有關財務政策，貫徹有關規(guī)章制度。無特殊情況在每月12日抽取半天時間集中各財務部門負責人交流工作一次。
七、各級財務人員應遵循公平、公正、積極、細致的工作原則，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德，維護本單位(部門)利益。
八、財務人員不能私自向外界提供或者泄露本單位(部門)的會計信息，法律規(guī)定或單位負責人同意除外。
九、財務人員應遵守國家財經法規(guī)、上級部門和公司的各項規(guī)章制度，及時完成所在單位和公司財務部布置的財務工作，不得擅自越權處理事務，遵守員工守則，對職責范圍內工作不得無理抗拒。違反規(guī)定者，由公司財務部提議作出處理，直至提請主管財政機關吊銷會計證和追究法律責任。
十、各控股公司、直屬部門及分支機構對派駐的財務人員工作不得刁難，不得隱瞞經濟事項，如致使財務工作無法正常開展，經整頓無效，由公司財務部接管財務工作。
十一、財務人員應忠于職守，堅持原則。因受到開除、辭退或調離財務工作崗位等錯誤處理，有權向有關部門申訴，經財政、審計、監(jiān)察部門查證屬實，作出處理的單位必須自查實之日起1個月內予以糾正。
十二、本規(guī)定由公司財務部負責解釋和修改。從發(fā)布之日起試行。
財務人員績效考核管理規(guī)定
一、 考核目的
1、改善和提高財務人員工作態(tài)度、工作能力和專業(yè)技能，提高財務人員的工作積極性。
完善和改進財務管理制度，提高工作效率和工作質量。
2、完善績效考核管理，真正實現獎優(yōu)罰劣的激勵作用。
3、保持內部競爭機制，為進行薪資調整、職位調整提供基礎信息。
4、發(fā)現工作中存在的問題，找到改進方法，確保各項工作順利進行。
二、 考核原則
1、客觀、公正、公平原則。
2、突出工作業(yè)績考核原則
三、 考核方法
1、實行月度考核和年終考核相結合方法，月度考核安排在次月3日，遇節(jié)假日則提前一天進行;年度考核安排在12月20日進行。
2、考核采取自評、部門經理初評、財務副總經理終評。
四、考核內容
考核內容包括工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等。考核內容以考核表的形式，具體考核標準見。
五、 考核標準
優(yōu)秀(86-100分) 工作能力非常強，很好地完成各項工作任務
良好(70-85分)工作表現和結果令人滿意，較好地完成各項工作
合格(60-69分)工作表現基本合格
待改進(60分以下) 工作表現不積極，還須進一步提高
六、 獎勵辦法
根據“財務人員績效考核表”的考評結果進行獎懲。
(一)、月度考核
(二)、年度考核
猜你喜歡：
3.公司人事財務管理