安全管理規(guī)定范文3篇
安全管理規(guī)定范文3篇
安全管理制度是為了解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生而制定的法規(guī)法則。下面是安全管理規(guī)定范文，歡迎參閱。
安全管理規(guī)定范文1
第一章總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。公司安全管理制度。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。
5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。公司安全管理制度。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護(hù)用品。
4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
第五章安全培訓(xùn)
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操作者等)，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:
(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;
2、規(guī)定的安全措施是否落實;
3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;
4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是:
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施
一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:
1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求:
1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。
2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗:
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗;出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施
1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山課件]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團(tuán)公司。
第十章附則
本制度自公布之日起施行。
安全管理規(guī)定范文2
1.0總則
為保護(hù)員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司健康發(fā)展，提倡安全第一，預(yù)防為主原則，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
2.0適用范圍
適用公司所有在冊員工，包括試用期員工。
3.0職責(zé)
3.1全體員工都必須在各自的崗位上，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，對自己的行為負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行;
3.2安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、檢查;
3.3公司綜合部負(fù)責(zé)此制度的執(zhí)行;
3.4安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督此制度落實、安全管理的培訓(xùn)、事故的調(diào)查和處理。
4.0內(nèi)容
4.1安全事故管理范圍
生產(chǎn)安全(包括特別設(shè)備安全)、用電安全、交通安全、消防安全、廠區(qū)安全及食品安全。
4.1.1生產(chǎn)安全
1)焊接人員進(jìn)入工作操作前，必須佩帶防護(hù)面罩、眼鏡、手套;操作前檢查電源及氧氣瓶閥門;操作結(jié)束后及時關(guān)閉;
2)篩松、混料、投料工作前必須佩戴防塵面罩、手套等防護(hù)用品;
3)叉車司機(jī)須持證上崗，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)行駛超過5km/h;嚴(yán)格按照叉車操作規(guī)程工作;
4)使用貨物周轉(zhuǎn)車的跟車人員，必須與車體保持0.5米的車距;
5)酸洗員工在工作前穿戴好防護(hù)圍裙、口罩、手套;女員工長發(fā)隱于帽子內(nèi);使用工具歸位正確、擺放整齊;
6)起料、溢流班組在攀登工作用梯時，嚴(yán)禁漫不經(jīng)心東張西望，應(yīng)手扶穩(wěn)、腳踩正;平臺操作員嚴(yán)禁工作期間倚靠、攀爬鐵欄桿。
7)鍋爐員工須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
8)使用空壓機(jī)、水處理加力罐人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程;
9)具體崗位安全管理參照本部門的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《操作規(guī)程》執(zhí)行。
4.1.2用電安全：
1)嚴(yán)禁在車間內(nèi)用生產(chǎn)用電充電動車電池;
2)保持電氣設(shè)備整潔完好，防止受潮，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手扳開關(guān);
3)電工持證上崗，變、配電室非工作人員不得入內(nèi);
4)電器設(shè)備維修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電和驗電操作規(guī)程，未經(jīng)配電室認(rèn)可，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè);(特殊情況有可靠的安全保護(hù)措施外)
5)若發(fā)現(xiàn)電路故障(漏電、保險絲熔斷、電線絕緣損壞、控制失靈、電機(jī)損壞等)，應(yīng)立即切斷電源通知電工檢修，非電工人員一律不得拆修。
4.1.3交通安全
1)應(yīng)遵守道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定，安全、文明駕駛。不超速、不酒后、不疲勞駕駛;
2)上、班騎摩托車，、電動車的員工必須防護(hù)齊全、戴頭盔;
3)員工上道路行駛前，應(yīng)當(dāng)對摩托車、電動車的安全技術(shù)性能進(jìn)行認(rèn)真檢查;不駕駛有安全隱患的機(jī)動車、摩托車、電動車;
4.1.4消防安全
1)嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、動用明火及堆放易燃易爆物品;
2)嚴(yán)禁個人使用或破壞各種消防設(shè)備(消防栓、消防箱、滅火器等)
3)熟練掌握各種消防器材和熟知存置位置;根據(jù)火種能明確使用相應(yīng)的器材：油類及化學(xué)物品可干粉、清水泡沫、二氧化碳滅火器;電器類使用二氧化碳、鹵化烷滅火器
盛華
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4.1.5廠區(qū)治安安全
1)門衛(wèi)人員嚴(yán)格管理進(jìn)入公司內(nèi)的外來人員、車輛，并進(jìn)行登記在冊;對外出貨廂車輛進(jìn)行清點、檢查;
2)嚴(yán)禁生產(chǎn)場所道路內(nèi)私車行駛、停放;
3)進(jìn)入公司內(nèi)的所有電動、機(jī)動車輛限速，不得超過5km/h;
4)嚴(yán)禁員工動用消防設(shè)備及辦公設(shè)施;
4.1.6食品安全
1)購食品時，必須向供貨方索取有關(guān)票證，以確保食品來源渠道合法、質(zhì)量安全;
2)嚴(yán)禁使用超過保質(zhì)期、保存期失效的商品;
3)嚴(yán)禁使用不符合衛(wèi)生要求的腐爛變質(zhì)食品。
4.2安全培訓(xùn)
員工必須先進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格需簽訂安全責(zé)任書。
4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容
4.2.2公司級培訓(xùn)
1)國家安全工作方針、政策、法規(guī)、條例;
2)企業(yè)安全管理制度、守則;
3)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識;
4.2.3部門級培訓(xùn)
1)崗位安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)定;盛華
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2)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度;3)安全生產(chǎn)紀(jì)律、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和文明生產(chǎn)要求;4)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、工作特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。4.2.4班組培訓(xùn)1)員工從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)器設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;2)本工種安全操作規(guī)程;3)班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動紀(jì)律;4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。4.2.5培訓(xùn)方式1)崗位培訓(xùn)、會議、報欄、員工手冊;2)班前、班后會，例會、管理會議。4.2.6建立培訓(xùn)檔案1)對培訓(xùn)員工進(jìn)行安全知識考評;2)建立員工安全考評檔案，作為檢查總結(jié)安全工作的依據(jù)。4.3安全生產(chǎn)管理
4.3.1各崗位員工必須熟知崗位操作規(guī)程和安全防范常識方可上崗;
4.3.2員工堅守崗位，禁止擅自把自己的工作交給他人;
4.3.3嚴(yán)禁工作場所打鬧、睡崗、脫崗及做與工作無關(guān)的事情;
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4.3.4嚴(yán)禁酗酒員工進(jìn)入工作崗位;
4.3.5修理機(jī)械、電器設(shè)備前，必須在動力開關(guān)前掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，非工作
人員禁止摘牌合閘(警示牌必須誰掛誰摘)。
4.3.6新安裝設(shè)備、新作業(yè)場所及經(jīng)過大修或改選后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗收后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);
4.3.7嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》和崗位操作規(guī)程，重大安全隱患必須記入值班記錄并上報公司領(lǐng)導(dǎo);
4.2.8員工因工作失誤、失職、違反操作規(guī)程行為造成的安全事故，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。
4.3安全生產(chǎn)的獎勵措施
4.3.1公司在安全生產(chǎn)實行“重獎重罰”，對有突出貢獻(xiàn)的班組和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。
4.3.2公司全體員工發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，敢于制止違章指揮、作業(yè)，避免設(shè)備和人身事故者，給予獎勵：
1)避免人身死亡和重傷的獎勵1000—3000元;
2)避免重大設(shè)備事故的獎勵：1000元;
3)避免重大火災(zāi)事故的獎勵：1000—XX元。
4.3.3公司設(shè)立安全獎，每個季度對各生產(chǎn)班組實行安全考核。
4.3.4重大安全事故后，公司將根據(jù)事故責(zé)任大小對相關(guān)責(zé)任人做出處罰：
1)公司內(nèi)部通報批評并處以個人200—500元的罰款;
2)取消本年度評選先進(jìn)個人(班組)資格;
3)處以班組全體罰款100元。
4.4工傷事故處理規(guī)定
4.4.1工傷認(rèn)定
1)從事本職工作崗位或執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派工作，造成負(fù)傷的;
2)在公司區(qū)域內(nèi)工作時，遭到非本人能抗拒的意外傷害，而造成負(fù)傷的;
3)員工在上下班途中(指本人住址到公司距離時間內(nèi))出現(xiàn)的交通意外事故，而造成的傷害;
4)員工受公司指派出差、學(xué)習(xí)、開會、因公外出所出現(xiàn)意外造成的傷害;
4.4.2不認(rèn)定的工傷
1)工作時間內(nèi)因打架斗毆而造成的負(fù)傷;
2)工作前(或工作時間內(nèi))因喝酒造成的負(fù)傷;
3)不服從指揮和明知違反操作規(guī)程，還操作而造成的負(fù)傷;
4)出現(xiàn)事故后，不在24小時之內(nèi)匯報，又沒有人能證明受傷經(jīng)過的;
5)上下班途中違反《交通管理條例》或交通部門鑒定負(fù)主要責(zé)任的。
4.5工傷處理辦法
4.5.1重傷：達(dá)到勞動保險部門認(rèn)定，并評為傷殘級別的，按《工傷保險條例》執(zhí)行;
4.5.2員工因工受傷，不夠評定傷殘的，經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷，醫(yī)療期發(fā)內(nèi)100%的基本工資。醫(yī)療期滿后接到公司上班通知仍不上崗的員工，按曠工處理，連續(xù)超過三天曠工者，予以辭退;
4.5.3工傷員工工傷復(fù)發(fā)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研情況屬實，醫(yī)療期間發(fā)100%基本工資，不進(jìn)行治療只是康復(fù)期發(fā)70%基本工資;
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4.5.4工傷員工受傷，確需到外地治療的，必須有市級以上醫(yī)院轉(zhuǎn)院單，本人申請，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后方可轉(zhuǎn)外地治療;
4.5.5因打架斗毆、喝酒，違反社會治安而造成的傷害，不發(fā)工資，醫(yī)藥費不予報銷;
4.5.6醫(yī)療費：員工受傷后醫(yī)療費由本人墊付，待康復(fù)后根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同分析事故的責(zé)任，按責(zé)任大小比例給予報銷，特殊情況或緊急情況下公司可以墊付，康復(fù)后按比例報銷后的差額部分從工資中扣除;
4.5.6治療工傷期間，治療工傷以外的疾病所發(fā)生的醫(yī)療費不予報銷;
4.5.7工傷員工到崗后，可根據(jù)本人身體狀況申請或公司安排調(diào)整工作崗位。
4.5.8因違反操作規(guī)程或人為造成傷害的醫(yī)療費用在：
500元以下的罰款100—200元;
1000元以下的罰款300—500元;
XX元以下的罰款500—800元;
3000元以下的罰款800——1000元;
4.5.9因違反操作規(guī)程，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，造價賠償。
4.6安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組：
組長：陳建華
副組長：任憲軍賀榮坤
組員：陳鐵成王媛鄭文彬陳濤蔣鳳文陳晨田虎魏海英聶敏蔡強(qiáng)
李坤田傳珍劉學(xué)堂劉學(xué)濤李坤(水處理)王廣峰蔣安亮袁玉羅褚菲
孟苗苗吳敏劉兵
4.6.1安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)
盛華
文件編號：sh-zh-2011-02
版次：01
第6頁共6頁
文件名稱：安全管理制度
1)擬定修改、審批各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及安全措施;
2)定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題;
3)對各部門安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)、評比，部署安全生產(chǎn)工作。
4)對重大安全生產(chǎn)事故組織搶救、調(diào)查事故原因，分析事故性質(zhì);
5)對事故責(zé)任者的處理及防止類似事故再發(fā)生所采取措施建議;
6)對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的部門和個人實施獎勵，對各類違紀(jì)現(xiàn)象實施處理或處罰。
4.7安全監(jiān)督檢查員
陳濤劉兵
4.7.1安全監(jiān)督檢查員職責(zé)
1)負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作并對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn);
2)指導(dǎo)和督促本公司員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，
3)檢查和維護(hù)本公司的安全設(shè)施，指導(dǎo)員工正確使用個人防護(hù)用品。
4)負(fù)責(zé)建立健全安全臺帳，并負(fù)責(zé)登記工作。
5)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，遇有特別緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，消除安全隱患，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
6)參加發(fā)生事故分析和處理的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實安全防范事故工作的各項規(guī)章制度和措施。
4.8處罰措施
4.8.1違反以上規(guī)定的，處以50—3000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理;
4.8.2對涂改檢查記錄、維修記錄、交接班記錄、醫(yī)療診斷憑證和隱瞞事故真實情況的，給予警告、行政記過、罰款及辭退處理。
5.0附則
5.1本制度由公司綜合部制訂并負(fù)責(zé)解釋;
5.2本制度至20xx年元月1日起執(zhí)行。
安全管理規(guī)定范文3
第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條 公司實行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第三章 總調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條 及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 總調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時間)，實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個班遺留的問題;
7、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等)，并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條 當(dāng)遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的:
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的;
6、 原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，(來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。
第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎金扣除;造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)調(diào)度會議制度
第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機(jī)電、后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。
第四十八條 每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
第四十九條 每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。
第五十條 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃，詳細(xì)組織部署落實，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實不力，每次50---100元。
第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對每天、每周計劃內(nèi)(外)應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。
第五十三條 調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。
第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署安排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。
第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報。
第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后與其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。
第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。
第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會，對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點。對存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。
第九章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理
第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。
第六十二條 年度生產(chǎn)計劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。
第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。
第六十四條 每年節(jié)假日保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當(dāng)月要及時上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對生產(chǎn)中的各項應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項規(guī)章制度，進(jìn)行對“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。
第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。
第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時下班后，要對本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。
第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn))，11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井)，否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。
第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎懲。
第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度
第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞由該部負(fù)責(zé)。
第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭，由各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動紀(jì)律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等)。
第十三章 生產(chǎn)日報表管理制度
第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8：30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可靠性、真實性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報一次罰款20元，每拒報、漏報、錯報一次罰款50元。
第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，拒報、漏報、錯報一次罰款50 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統(tǒng)計員每月25號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第八十七條 各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔(dān)追究處理。
第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。
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