企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度7篇

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度大家是如何制定的呢？在日新月異的現代社會中，制度使用的頻率越來越高，以下是小編精心收集整理的企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇1】

一、總則

第一條：目的

1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎金提供依據與標準。

2、間接目的：促進員工成長與公司的發(fā)展。

3、最終目的：激勵員工努力工作，幫助公司完成既定目標。

第二條：原則

1、責任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負責，誰考核。

2、有效原則：能有效激勵員工努力工作，提升員工自我能力，同時有效提高公司業(yè)績。

3、實用原則：切實可行，易于操作。

4、科學原則：有科學依據，形成體系。

5、"三公"原則：自我公平、內部公平、外部公平（有競爭性）。

6、目標導向原則：以公司下達的目標/指標為考量依據，而不是依某人的偏好為依據。

7、全面原則：定量指標與定性指標相結合，以權重對績效進行導向。

8、共贏原則：通過考核與激勵，使客戶、公司與員工幾方面達到共贏。

9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，而不是終點，考評者要及時向被考評者反饋。找出銷售上存在的不足，提出解決問題的方案和措施。

10、延續(xù)原則：此政策的制定必須考慮到_年及以前公司制定的有關考核與獎勵政策，不能完全推倒重來，特別是銷售人員的收入結構與水平不能有太大的變動，以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落，輕者影響業(yè)績，重者會導致大量人才流失。

第三條：對象

本政策涉及的考核對象：銷售業(yè)務人員、銷售主管、分公司經理。

第四條：組織與實施

1、組織：公司的績效考核與激勵總體工作由人力資源部負責，包括政策的制定、考核工作的計劃、組織、指導與辦理等。

2、實施：具體業(yè)務員的考核工作由分公司組織實施。被考核者自評，直接上級考評、間接上級批準。

銷售業(yè)務人員的直接上級為銷售主管，間接上級為分公司經理；

銷售主管的直接上級為分公司經理，間接上級為公司營銷副總；

分公司經理的直接上級為公司營銷副總，間接上級為公司總經理。

第五條：

根據銷售產品的銷售條件，確定其方式。例如對于銷售業(yè)務代表破碎錘銷售可按分離的績效評估/支付周期，挖掘機銷售可按累積的績效評估/支付周期（或根據公司銷售策略重點按分離的績效評估/支付周期）。

按照銷售人員考核指標內容確定考核周期。

a)公司對銷售業(yè)務人員、銷售主管的績效考核時間以季度為單位，全年分四個階段進行，即每季度第一個工作日至季度末最后一個工作日為一個考核周期。一季度考核時間為：1月1日至3月31日；

二季度考核時間為：4月1日至6月30日；

三季度考核時間為：7月1日至9月30日；

四季度考核時間為：10月1日至12月31日。

b)公司對分公司經理的績效考核時間以半年為單位，全年分兩個階段進行，即考核期第一個工作日至考核期末最后一個工作日。

上半年考核期為：1月1日至6月30日；

下半年考核期為：7月1日至12月31日

二、細則

第六條：銷售業(yè)務人員考核與提成獎勵方案

1、銷售業(yè)務人員的考核要點

說明：

①銷售業(yè)務人員的定性指標考核按季度評價（詳見《銷售業(yè)務人員定性考核要素及標準》），在年度獎金"全面發(fā)展獎"中計核。

②對銷售人員"個人銷售費用率"指標的考核方式為：每月按公司制度和標準報銷列支，超標準部分，根據季度考核"個人銷售費用率"指標情況，在%以下,并經批準后,憑票報銷;超出部分不與報銷，可以累積到年終。同時"個人銷售費用比率"全年累積指標同時做為年度獎金計核銷售費用考核獎依據。

除了上表中的考核指標外，還有兩項統(tǒng)計指標：平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。這兩項指標不作為今年的考核指標，但作為日常工作要求統(tǒng)計的工作內容，目的是為了明年目標的確定、員工培訓與考核等積累經驗數據。

2、銷售業(yè)務人員考核指標計核標準

（1）實際銷售量（臺）的計核標準：

簽定銷售合同

首付款已入公司財務帳戶

設備已交付客戶

以上三項標準均達到，可計核銷售臺數。

（2）已收貨款金額的計核標準：

支票（或銀行匯票、電匯）：以公司財務帳戶實際進帳時間為計核時間；

現金：以公司財務部收到貨款開具收款單時間為計核時間。

（3）個人實際銷售費用計核標準：

銷售業(yè)務人員個人所發(fā)生的費用包括差旅費、交通費、業(yè)務招待費、手機話費、燃料費等（暫不包括銷售人員收入和產品成本）。

3、銷售業(yè)務人員提成獎勵細則

（1）收入結構＝基本工資＋駐外補貼＋個人銷售提成＋獎金

（2）收入比例：

基本工資＋駐外補貼應占到總收入的45%，按月發(fā)放

現為57.37%，其中補貼比例過高，達16.01%（實際數據遠遠超過此數據，因為把沒有拿補貼的業(yè)務人員也作為分母統(tǒng)計了，實際數據超過20%）業(yè)務人員是否有必要"駐外"（青島數據）？如有必要，是否需這么高？其比例是三類人員中最高的，顯然不合理。

個人銷售提成＋獎金應占到總收入的55%（現只有42.63%）

個人銷售提成是指根據銷售量提取的傭金，按季度績效考核結果發(fā)放

獎金是指超額完成目標后的金錢獎勵，沒有達成目標者沒有獎金，獎金按年度考核發(fā)放

理想工資結構目標：固定部分占40%，浮動部分占60%

（3）銷售業(yè)務人員的個人銷售提成計提辦法

個人銷售提成收入＝提成激勵獎＋貨款結算提成獎

提成激勵獎＝季度累計目標提成激勵獎＋提成激勵獎結算獎

提成激勵獎

①季度累計目標提成激勵獎

計提條件：

a)銷售實現，銷售價格不低于公司制定限價標準（如遇市場競爭需經公司批準低于限價銷售的，按標準基數扣減%計提）；

b)首付款到帳，根據銷售條件客戶首付款比例，確定提成比例標準；

c)單項產品季度累計銷售目標達成率≥60%，若＜60%，不計提成激勵獎；

d)季度累計回款率≥50%，若＜50%，不計提成激勵獎。（到期款：03、04、05年分期付款、墊付頭期款，不含銀行按揭未放款和已經移交債權部的欠款）

計算公式：銷售目標達成率＝總計當量/總計目標

1）公司將產品指標分為考核指標和激勵指標兩大類，即必須完成的指標為考核指標，其他指標為激勵指標；其中，考核指標為否決指標，激勵指標為非否決指標。

2）對于列入考核指標的產品種類，公司將以合肥機為基準當量數（即當量數為"1"），根據產品銷售難易程度和產品重要程度確定其當量數。

3）當量數僅用于計算銷售目標達成率，計算提成時仍以產品實際銷量為準。

4）在計算銷售目標達成率時，公司不再細分列入考核指標的每一種產品銷量，而是將這些產品的實際銷量按照相應當量數換算成當量進行統(tǒng)計，以總當量與總目標之比作為銷售目標達成率。

5）在計算提成時，無論是列入考核指標的產品，還是列入激勵指標的產品，公司均將按照實際產品銷量和相應提成基數進行計算。

計算公式：

提成激勵獎=〔∑單項產品（實際銷售臺數×提成基數×提成比例）〕－罰息

提成基數：每銷售一臺機器的提成金額。

計算公式：

季度累計目標提成激勵獎＝應發(fā)提成激勵獎－已發(fā)提成激勵獎－罰息

應發(fā)提成激勵獎＝∑累計實銷臺數×提成基數×提成比例

說明：

a)季度累計目標提成獎是根據季度考核周期，按銷售目標累計完成率和回款率累計達成率指標，計算提成獎金。

b)考核當期完成目標達成率指標（60%以上），按提成激勵公式計算。如果某季度考核當期沒有完成目標，下一個季度考核期超額完成了目標，且累計達到或超過目標，可提此獎。

c)年終時依據累計的全年銷售目標達成率，分階梯，重新核定相應提成基數標準進行一次性追補。

d)罰息：按每月月末應收帳款到期款未收回逾期天數計算罰息，在當季度提成獎金中扣除。

需討論的問題：如果公司銷售政策要重點保證每季度目標達成率，則可采用方案二：把每季度做為獨立的考核期，根據每季度目標達成率≥60%，計提成激勵獎，并分階梯確定提成基數；＜60%，不計提成激勵獎，也不在下季度累積追補。

②提成激勵獎結算獎

計提時間：

合同執(zhí)行完成，進行提成激勵獎結算。

計算公式：

提成激勵獎結算獎＝提成基數×（1－提成比例）

貨款結算提成獎

計提條件：

a)合同執(zhí)行完成，進行總結算；

b)設備銷售價格高于公司限價部分；

c)收取的手續(xù)費凈額；

計提時間：

當合同執(zhí)行完成后，一次進行結算（公司自行辦理按揭的，可在銀行按揭下來時，先按70%比例結算一次）。

a)一次結算

①全款

②按揭（其他按揭公司辦理按揭）

③貨款結清當月結算

b)分二次結算

第一次結算：客戶按揭首付款結清，銀行按揭款劃入公司帳戶。

①按揭（公司自行辦理按揭）

②按揭墊付（客戶首付款不足，公司先墊付，1-3個月還清公司墊款部分）

③分期轉按揭（客戶首付款不足，先按分期合同執(zhí)行，再轉為銀行按揭）

第二次結算：合同執(zhí)行完成貨款付清時結算。

①提前還清

②客戶向銀行還清按揭款

③分期還款還清

計算公式：

提成結算獎＝〔設備實際售價－（設備限價＋配置增加額）－運費－折讓總額＋手續(xù)費凈額〕×15%

分二次計算時：

第一次應發(fā)提成結算獎＝提成結算獎×70%

第二次應發(fā)提成結算獎＝提成結算獎－第一次已發(fā)提成結算獎

（4）銷售業(yè)務人員年度獎金

年度獎金項目

年度銷售狀元獎：在全年中，所銷售的產品為公司帶來的銷售額在所有銷售人員中名列第一，且回款率達到100%。

年度達標獎：凡是全年銷售目標與回款目標全部達標的銷售人員均可獲得此獎。

新市場開拓獎：為公司開拓新市場貢獻最大的銷售人員

新產品開拓獎：為推銷公司新產品做出貢獻的銷售人員

特殊貢獻獎：為公司的營業(yè)指標完成做出特殊貢獻的銷售人員

全面發(fā)展獎：全面完成個人銷售指標與回款指標，并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷售人員考核頻度：一年一次

說明：1）全面發(fā)展獎與其他獎勵重疊時，以獎金高的獎項為發(fā)放獎金，不重復計發(fā)。

2）對于沒有獲得上述獎勵的銷售業(yè)務人員，如果個人費用率超過0.35%，則應當從累計提成獎中扣除部分費用。

個人費用率為0.28%以下時，提成獎金增加3%－5%（根據具體比率確定）；

個人費用率為0.36%－0.4%，提成獎金扣減5%；

個人費用率為0.41%－0.45%，提成獎金扣減10%；

個人費用率為0.46%－0.5%，提成獎金扣減15%；

個人費用率為0.51%－0.6%，提成獎金扣減30%；

個人費用率為0.61%以上，扣減當年沒有支付的全部提成獎金，沒有提成獎金者從工資中扣除相應數額。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇2】

1、根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規(guī)定，

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。

2、考核內容

（1）、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。

（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。

（3）、現場安全達標率目標（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。

（4）、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。

3、管理目標

（1）、建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）、公司要制定年度安全管理目標，并制度具體措施，確保目標實現。

（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現目標管理。

（4）、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。

（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4、安全責任

（1）、企業(yè)法定代表人對實現本單位、本部門的安全管理目標負總責。

（2）、各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。

（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。

（4）、項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。

5、考核辦法

（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。

（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。

（3）、考核結果作為年終經濟兌現和評定先進，實行獎罰的主要依據之一。

（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產責任制執(zhí)行情況考評，

在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10％，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據（占年終評先比例的60％）。

6、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。

（1）、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的。

（2）、在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。

（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經營目標責任書中訂立。

（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)省級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎２元/M2；對創(chuàng)市級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應的懲罰。

（2）、公司竣工的單位工程，安全生產、文明施工經匯總不達標的，公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產、文明施工不達標證據，經主管經理、總經理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對于有下列行為之一的人員，給予處分

（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）、玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

（3）、發(fā)現險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。

（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；

（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

9、經濟處罰的規(guī)定

（1）、施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。

a．生產、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100-200元。

b．已經開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術措施，一經查出對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設計方案，但未經審批，一經查出，對工程項目負責人罰款100元。

c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300-500元。

d．

存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100-200元。

e．對確定將有毒有害產品的生產轉移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。

f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。

（2）、現場管理及檢查

a．職工進入施工現場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產整頓一次；凡停產整頓的工地，對項目負責人另處罰100-300元，分包隊伍等同。

b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網等的搭設沒有安全技術交底，上述設施，設備投放使用前未經驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關人員處以每人20-200元罰款。

d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。

e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f．對于施工現場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產、文明施工的工地，罰工地負責人50-200元罰款。

g．公司內部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中合格等級工地，處以工地負責人50-200元罰款。

h．市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格的工地，處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。

k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20-200元。

l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

（3）、工傷事故

a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10-30％，免發(fā)當月獎金。

b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務崗位津貼和獎金。

c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個月職務崗位津貼和獎金。

d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。

e．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現場的責任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。

（4）、設備事故和隱患

a．對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b．對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經濟損失5-10％的罰款。（不少于100元）。

c．發(fā)生與外單位無關的交通事故，對事故責任者處以直接經濟損失5-10％的罰款。

（5）火災事故及隱患

a、火災隱患

①、火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。

②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。

b、火警

①、對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。

②、對于火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經濟損失費10％的罰款。

③、對于經濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經濟損失20％的罰款。

④、對于直接經濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關依法懲處。

⑤、對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。

⑥、消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者，根據情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。

⑦、對造成既有人身傷亡又有經濟損失的責任者按本條有關規(guī)定合并處罰。

10、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。

（1）、對于違章操作，經檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

（2）、對于違章指揮造成事故者。

（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現場，妨礙事故調查者。

（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故。

（5）、“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

11、因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇3】

1、值班員應按規(guī)定時間到崗，值班時應認真校對每組探空數據。班前嚴禁酗酒，發(fā)現一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測角班未能及時發(fā)現造成的重放球各罰款100元，如從頭到尾未被發(fā)現者罰款300元。

3、由于個人在放球瞬間未能及時的發(fā)現儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰款100元。

4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質量問題造成的突失引起的重放球不罰款。

5、放球前探空班應做好準備工作：提前檢查對講機使用電量情況（一進辦公室先打開對講機看是否能正常使用，如缺電應及時充電）

6、放球時測角應認真聽取對方口令，如聽不清者可再詢問。如果由于聽錯對方口令造成早測應追究過錯方的責任。在正點前放球的罰款50元（測角聽錯口令者罰測角，探空提前放球者罰探空），人為遲測者罰50元（探空造成遲測罰探空，測角造成罰測角）。

7、放球過程中，測角班應熟練掌握氣球在空中的仰角、方位。能準確、快速的使雷達跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導致的丟球或重放球、錯情等相關責任由測角班負責（沙塵天氣除外）。主班不承擔由于測角指揮不當造成的錯情。同時，探空班應能及時的按測角指揮操控天線，如果測角指揮正確，探空不聽指揮造成的錯情由探空班承擔。

8、原則上500百帕前的錯情由兩人共同承擔，由于第7條造成錯情由各過錯人承擔（值班員應本著認真、負責、實事求是的態(tài)度值班，不要為了逃避錯情而相互推諉，應勇于發(fā)現錯誤，及時提高自己的業(yè)務水平。一經發(fā)現有由于自身過錯而推諉者罰款50元）

9、由于個人原因造成的更正報，一份ttaa罰款50元，其它更正報每份30元。

10、未能及時制作月報表，并未能及時上傳月報者，造成遲發(fā)月報者罰款100元。

11、未及時上傳檔案文件者，罰款30元。上級通報者罰款100元。上傳者應認真統(tǒng)計檔案文件張數，敷衍了事上傳有錯者，組長檢查時有錯者罰20元。

12、制作月報表者應每月10日前上傳G文件及U文件，未按規(guī)定上傳者罰30元，上級通報者罰100元。

13、辦公室應保持干凈、整潔。未能按規(guī)定值日（包括掃地、擦桌子）的探空班一次罰款5元，局領導指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測等事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達機務員應按規(guī)定對雷達進行維護、清理。每月應清洗一次匯流環(huán)。如未按規(guī)定進行護理的上級部門發(fā)現并通報的追究責任的由機務員負責。上級通報的罰款100元。

16、值班員應認真對待每月的對比觀測，應保證讀數的準確。對比觀測應提早進行。對比觀測人員應形成正確的電子對比檔。未及時在月底前做對比者罰50元，未及時做對比檔的罰20元。

17、未及時傳送數據文件、ttaa及其他報文，缺一份報罰100元。

18、由于測角未能及時到崗造成遲測者罰測角100元。探空班在6點50及18點50分測角未到崗時電話叫崗。測角未按時到崗時，為了正點放球，探空應就近叫人。放球時測角仍未到崗者罰測角50元。

19、探空班未能按時到崗造成遲測者罰款50元，探空、測角曠工者罰款300元。

20、每月的1日、11日、21日的下午測角班應更換濕球紗布，未及時更換者罰20元，沙塵等天氣過后也應及時的更換濕球紗布。

21、組內勞動、學習未按時參加者遲到10分鐘以上者罰10元，30分鐘以上者罰30元，無故不參加者罰100元。如確有事者可向組長請假。

22、在上探空班期間不得聽音樂、玩游戲。如發(fā)現罰款30元。

23、全年無錯情者單位給予100元的獎勵。百班，250班通過者，單位按同樣的數額給予獎勵。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇4】

為提高倉庫配送工作效率，加強配送工作的規(guī)范性和可操作性，減少工作失誤概率，特制定以下獎罰制度：

1、倉管員按單配貨，在接到銷售出庫單后，認真核對其品項規(guī)格、數量，準確配貨并在配貨單上簽字。重點核對同類貨品的貨齡，嚴格執(zhí)行先進先出原則。配貨員配貨時如果把品牌配錯每個月超過一次罰款__元，每月配錯貨（包括配錯數量、品牌、品項、規(guī)格等）在發(fā)貨清點時發(fā)現累計次數超過次以后每再發(fā)現一次罰款__元。

2、倉管員在按單準確配完貨物后，應按規(guī)定分類將其拖放到相應的指定擺放地點：零單區(qū)、商超區(qū)、貨運區(qū)，方便裝車人員及倉管員清點裝貨。

3、貨物裝車時，應由發(fā)貨人員、司機同時按銷售出庫單逐一清點，雙方對貨物的數量及品項確認后裝貨上車，若在清點過程中發(fā)現貨物不對，應該在告知配貨倉管員確認處理，若已發(fā)到客戶處時發(fā)現差錯，第一次發(fā)現時取消其相關人員（發(fā)貨員配貨員）獎勵，第二次發(fā)現時發(fā)貨員、配貨員同罰，每次每人罰款__元。

4、裝車發(fā)運到客戶過程中，若出現異常情況未送到（比如關門、拒收、地址不祥、道路擁堵等），應由司機找相應業(yè)務溝通處理，若未有結果應通知銷售主管與倉庫主管備案，確實有特殊情況比如客戶臨時關門（但事后還是要聯(lián)系繼續(xù)送）可不追究司機的責任，否則每單貨物應按__元/次處罰。

5、倉管員、司機等配送人員完成規(guī)定任務工作無差錯，則每月額外給予獎勵__元。

該制度從20__年__月__日起執(zhí)行。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇5】

第一條

總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條

獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條

處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條

有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。

第七條

員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

8、凡是部門經理或主管發(fā)現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；

10、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇6】

為了公司適應的發(fā)展，根據目前工作需要，為更好地調動司機工作積極性，維護企業(yè)正常秩序，提高工作效率，保障工作順利，特定本規(guī)定。

1、司機每月能完成當月任務及安全準時行車的，發(fā)給安全獎200元/月。

2、當班司機撞壞車輛的，扣當月安全獎200元，并負責修理費的70%。

3、缺水、缺機油、缺牙油造成燒壞發(fā)動機、尾牙、波箱、水箱的，扣當月安全獎200元，并負責修理費50%。

4、運行班車在途中發(fā)生機械故障，當班司機要盡力排除故障，如無法修復行駛，應立即通知車隊長，請求救援，未經批準不得擅自離開車輛，違者扣100元；當班司機無論何原因，被扣車輛行駛證或駕駛證，必須在當天內向車隊長匯報，若隱瞞不報，每次扣100元。

5、司機收車后要負責檢燃油、機油、凡燃油量不足1/4，機油不足4/3以上；要負責加油方能下班，如違反扣50元/次。

6、出車前，司機要對車輛進行檢查，不檢查出畫造成車輛在中途缺燃油、機油影響運行的，當班司機扣50元/次。

7、未經車隊負責人同意，擅自將車輛交由非本公司人員駕駛或他人駕駛，（包括將車交與持有的駕駛證與駕車型不相符的人駕駛）每次扣100元。

8、嚴禁車輛載乘客進入油庫加油，若有違反每次扣100元。（只限于客車）。

9、司機每班次必須檢查車內清潔衛(wèi)生，每日清潔車輛，保持車輛外表清潔，違者扣50元/次。

10、司機的出車任務必須由車隊負責人指派方可執(zhí)行，違者每次扣100元。

11、當班司機必須定時定點發(fā)車，并做好行車登記，違者每次扣100元。

企業(yè)職工獎罰鼓勵規(guī)章制度【篇7】

員工有下列優(yōu)秀行為和突出表現的，公司將根據實業(yè)績進行精神獎勵和現金獎勵，并且給予提升的機會。

1、開源節(jié)流，成績顯著者。

2、忠于職守，對工作認真、負責，為公司樹立良好聲譽者。

3、努力工作，為公司的社會效益作出重大貢獻者。

4、為保護國家財產和集體財產挺身而出，見義勇為者。

5、提出合理化建議，經實施有顯著成效者。

6、技術革新，經營改革有成效者。

7、發(fā)現事故苗子及時采以措施，挽回重大損失者。

8、積極參加公司、社會活動，為公司贏得榮譽者。

9、設備、設施保養(yǎng)、維修、管理成績顯著者。

獎勵細則：

一、表彰

a、優(yōu)秀員工評選標準。

1、每月評選三名員工，給予嘉獎，獎金（60元），出品一名，樓面二名。

2、全勤者，無事假病假，遲到、早退或曠工者。

3、工作積極者，無客人投訴，服務熱情周到，受到客人贊揚者。

4、發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

5、沒有觸犯公司規(guī)章制度，沒有受到開單處罰者。

b、評選。

1、優(yōu)秀員工由部門管理層統(tǒng)一開會評選，必須實事求是，無感情因素。

2、根據員工具體表現，選出當中表現最好的前3名，給予嘉獎。

c、拾金不昧，公司根據實際情況給予物質獎勵30元—50元。

1、小件物品：（如：衣物、食品、鎖匙等），公司在班前會給予口頭表揚，并號召全體員工向其學習。

2、手機：①根據手機價格而定。

②小靈通等價位稍低的獎20元。

③中檔手機獎30元。

④高檔手機獎50元。

3、重要文件，手提包等貴重物品獎勵50元。

二、表彰方式：

1、通報表揚；2、獎金；3、晉升

處罰條例

一、每位員工必須認真遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，若有違反，將視情節(jié)輕重，予以處罰，分為：口頭警告、書面警告、開除。

1、口頭警告

如員工犯下如下過失，將被口頭警告，記錄在案同時并給予10—30元現金處罰。

〈1〉如工作態(tài)度不認真負責，如工作時間閑逛，閑聊，喧嘩，吃東西等。

〈2〉上班時間衣冠不整。

〈3〉不修飾儀容儀表者。

〈4〉上下班沒有簽到或打卡者。

〈5〉工作中不與同事友好合作者。

〈6〉工作中高聲喧嘩，粗言穢語者。

〈7〉隨地吐痰者。

〈8〉無故遲到、早退或缺席者。

〈9〉無意損壞或遺失公司用品和設施造成輕微損失者。

〈10〉未經許可撥打與工作無關電話及長期占用公司電話閑聊者。

〈11〉擅自使用公司高精密設施、設備者。

〈12〉工作場所存放私人物品、飲品或異物和危險品者。

〈13〉上班時間未佩戴工作名牌者。

〈14〉在非緊急情況下場內奔跑者。

2、書面警告

因員工犯下如下過失或累計重復犯三次口頭警告者，將被處書面警告，同時處于30—50元現金。

〈1〉對上司不禮貌，違背或不服從上司和經理的工作分配及指令者。

〈2〉曠工一天之內者。

〈3〉未經許可擅自離開工作崗位者。

〈4〉上班時間打磕睡，無精打采者。

〈5〉制造謠言或惡意中傷同事，妨礙公司業(yè)務者。

〈6〉請別人簽到或簽出者。

〈7〉對同事客戶粗暴無禮或客戶投訴情況輕微者。

〈8〉在公司里亂寫、亂畫，破壞公司環(huán)境者。

〈9〉攜帶物品出門，拒絕保安部檢查者。

3、嚴重警告

員工犯下如下過失或累計犯三次書面警告者，將被處以嚴重警告，并處以50—200元的現金處罰。

〈1〉連續(xù)曠工一天以上，三天以下者。

〈2〉無理取鬧，頂撞上司，拒不服從上司的工作安排和指令者。

〈3〉蓄意破壞公司財物造成損失者。

〈4〉把公司財物據為己有，將客人遺留財物據為己有。

〈5〉使公司遭受經濟損失或名譽損失者。

〈6〉挑撥煽動，對公司造成重大損失者。

〈7〉訂空房虛報客人資料者。

〈8〉將公司行政或處罰條例泄露者。

〈9〉將上司的折扣權限，贈送權限泄露者。

4、立即開除

員工如犯下過失，將會被立即開除，公司不予任何補償并沒收押金。

〈1〉連續(xù)曠工三天或月累計三天者。

〈2〉工作時間內醉酒或服用禁藥者。

〈3〉在公司內爭吵斗毆者。

〈4〉在公司內恐嚇、威脅他人者。

〈5〉做不道德行為，嚴重損害公司聲譽，造成重大影響者。

〈6〉偷取公司、同事物品者。

〈7〉泄露公司機密者。

〈8〉偽造證明，涂改機密，圖謀不軌者。

〈9〉連續(xù)多次違反公司規(guī)章制度，工作標準屢教不改者。

〈10〉觸犯國家法律法規(guī)者。

〈11〉私自買賣公司各項出品者。

二、拾到物品

1、拾到別人東西，據為己有者，公司給予嚴重處罰50元并追回失物，情況嚴重者開除。

2、拾到物品必須交到部門經理處，開啟單據，并由部門經理聯(lián)系遺失物品者。