2017年巡檢員工作心得體會
2017年的巡檢員工作,提高隊伍整體素質(zhì)的同時增加彼此的感情,增強團隊凝聚力,有助于工作的提高。下面是學習啦小編為大家收集整理的2017年巡檢員工作心得體會,歡迎大家閱讀。
2017年巡檢員工作心得體會篇1
必須經(jīng)過公司崗位培訓合格后,取得本公司的上崗證方能上崗;熟知所檢驗產(chǎn)品的標準圖紙、生產(chǎn)工藝過程、檢驗文件;即是巡檢員,
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。
集團的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明;品德為先、組織為綱,能力為尊,簡單做事”。
組織文化是:
“使命--創(chuàng)領智能生活成就卓越職境;愿景--讓奧克斯成為世界品牌;價值觀--精確、高效、務實、簡單;機會來自業(yè)績”。
戰(zhàn)略是:“WIN穩(wěn)健治業(yè)和贏未來”戰(zhàn)略路徑是:
“全球化、智能化、卓越化”(全球化【W(wǎng)orldwideAUX】--做強中國,做大海外,實現(xiàn)競爭地位的跨越;智能化【IntelligentAUX】--領先一步,培育智能化核心競爭力,創(chuàng)領智能生活;卓越化【NavigatingAUX】--整合發(fā)展,系統(tǒng)經(jīng)營,精細管理,打造卓越價值鏈)。
戰(zhàn)略目標:
戰(zhàn)略成長,打造智能化核心競爭力,做大做強5大主導產(chǎn)業(yè),用3-5年時間突破800億,成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2003年,投資16億元、占地1230畝?,F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠,兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。
秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。
二、崗位職責
銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下:
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)督工作
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作4、負責成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗工作
5、負責檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為6、負責檢查落實車間各項標準制度的執(zhí)行工作7、負責制程異常反饋,并呈報處理三、工作要領
1、勤,勤于穿梭每臺設備之間,在發(fā)現(xiàn)問題伊始,解決掉問題,與此同時,在工作過程中勤于學,勤于問
2、硬,強硬的原則,不論什么原因,不合格產(chǎn)品堅決不能出現(xiàn)3、活,解決問題的方法千千萬,以最好的方法解決釣問題,盡量減少停機時間
4、細,細心才能發(fā)現(xiàn)問題所在5、據(jù),凡事要有依據(jù)而行之
6、擔,責任心建立在敢于承擔的前提下,不為自己找理由7、學,把每一個人都當做師傅,虛心請教
三、崗位總結
任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里,在領
導及同事的支持和幫助下,我堅持不斷地把理論知識和實踐相結合,扎實工程制圖及CAD的專業(yè)知識與實踐相結合總結工作經(jīng)驗,嚴格遵守公司的廠規(guī)廠紀,完成了自己的各項工作,具體總結如下:
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結為八個字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領導的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗)還需要不斷學習。
2、、我熱衷于本職工作,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀,認真完成任務,履行好崗位的職責,堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工,我們都要站在企業(yè)的立場去做事,以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生,更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。
四、問題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊,更有甚者連基礎的度量工具、自動化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范,減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決,導致養(yǎng)成惡性習慣。例如:首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品,并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表,巡檢員予以確認,故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進行首檢并根據(jù)經(jīng)驗填寫首檢表。
3、巡檢員與班組的觀念存在差別(不排除作業(yè)員思想意識落后)。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息(白班、夜班脹管巡檢員均不知曉,此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班)。
五、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問題,采取團內(nèi)互補互幫的方式,你教我專業(yè)知識,我授你工作經(jīng)驗;你培養(yǎng)我思想觀念,我?guī)幽銔徫凰刭|(zhì)。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會強調(diào)問題,周五例會理論學習,周六周日實踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過巡檢的面試及培訓,
例如:組件脹管選聘新作業(yè)員,經(jīng)過系統(tǒng)面試及培訓之后再經(jīng)過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。
班組長定期參加品質(zhì)例會,督促其對員工的培訓
3、巡檢員定期對班組進行考核,考核結果與班組效益直接掛鉤4、巡檢員工作互動。例如:工序:制管--沖床--穿件--脹管--總成,按照工序分析了解問題的根源,總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開,及時向脹管巡檢員反饋,分析結果是脹管機原因,要知道是哪個脹管機、哪個工人,及時向班組反饋。若是長短管,則反饋給制管巡檢員,同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動;不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟,一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力,培養(yǎng)家文化,減少人員的流失。
因工作時間短、缺乏實踐經(jīng)驗,略有不足之處,還請領導多多訓導。
巡檢員年終工作總結二:
巡檢員年終工作總結二00*年,我分局在市維護中心的正確領導下,以黨的十六屆四中、五中全會精神為指導,緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標和省維護中心“12446”的工作思路,毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導思想以及“線路靠我維護,我*線路生存”的理念,精心組織維護力量,認真落實維護措施,穩(wěn)步提高維護質(zhì)量,圓滿地完成了市維護中心交給我們的各項工作任務。
一、堅持以線路維護為主線,認真貫徹落實“預防為主、防搶結合”的八字方針,“保一、平二、提高三”,取得了一、二級光纜無障礙、無事故的好成績。
首先,我們以市維護中心的“星級文明考核辦法”為依據(jù),通過廣泛的民-主討論,制訂了嚴格的考核辦法,激發(fā)員工的主人翁責任感,提高按章辦事、合規(guī)操作的主動性和自覺性,有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工能夠擺正自己的位置,進一步轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,按照自己的崗位職責全面進入角色。同時,在績效考核分配方面,設置A、B、C三個檔次,按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標進行綜合考核,創(chuàng)建了員工“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境,員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。以人為本是做好各項工作的重要前提,員工的工作積極性提高了,思想進步了,愛崗敬業(yè)、努力工作,沒有什么做不好的工作,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。 其次,我們在全民互動、共同維護上下功夫,積極營造全社會共同關注長線工作的平臺,上到縣委、縣政府,下到鄉(xiāng)村普通人,都有義務為長線事業(yè)做貢獻。今年,我們共回訪縣級護線領導組 1xx-xx,積極與縣級城鎮(zhèn)改造領導組聯(lián)系溝通,會同當?shù)爻墙ň帧⒆詠硭揪投?0五年度有關施工計劃及安排進行商談,確保一、二級光纜在施工前有標識,施工中有保障,并且加大標識密度,有效預防外力障礙的突發(fā)。今年以來,分局一、二級光纜巡護員,他們不辭辛勞,利用農(nóng)閑時間,不失時機進行隨線到戶回訪以及大型機械信息的跟蹤采集,回訪采集率達到10xx-xx,調(diào)查、跟蹤、宣傳、聯(lián)系、簽約一步到位,按照“織網(wǎng)式”辦法,使護線宣傳的覆蓋面日趨擴大,同時,適時獎勵義務護線有功人員,激發(fā)他們的護線熱情,為延伸護線網(wǎng)絡,保證線路暢通做出更大的貢獻。
第三、高度重視,預防為主,確保一、二級干線安全暢通。一級干線安全與否,既關系著年度考核指標的完成,又檢驗著我們的維護水平,是整個維護工作的重心所在。為此,我們牢固樹立一、二級干線無小事意識,加強一、二級干線的線路維護、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,高度重視一、二級干線的重點線位,多次組織人員集體對一、二級干線線路進行了預檢預修,全年共檢修一、二級干線(除草培土)5942塊、宣傳牌608塊、新增標石650塊、明顯化線路 50公里,為線路的暢通奠定了基矗
第四、加強線路整治,提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量。牢固樹立“維護就是服務”的理念,充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平,預防和杜絕障礙的發(fā)生。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員,克服他們以前那種無所謂的麻痹思想。由于本地網(wǎng)多處于煤運道路旁,給線路的安全造成很大的影響,隱患無處不有,為此,我們加大維護整治力度,本地網(wǎng)達標整治389公里、更換電桿75根、做吊線689處根,從而提高了本地網(wǎng)桿路的機械強度。另外,我們開展了“保安全、防阻斷”的專項整治工作,完善了本地網(wǎng)的技術資料管理,加強了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術培養(yǎng),確保了線路障礙恢復及時率考核指標的完成。
第五、開展崗位大練兵,不斷提高員工技術素質(zhì)。實踐證明,只有嫻熟的技能和過硬的本領才能做好一切工作,要想適應企業(yè)改革發(fā)展的要求,逐步提高線務員的技術素質(zhì),首當其沖的是“練兵”,目的就是造就一支具有較高的線路技術維護技能隊伍。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)光纜線路情況,能夠熟練使用光纜接續(xù)測試儀表、機具,能夠出色完成光纜搶修、割接任務,為此,我分局在年內(nèi)進行了兩次業(yè)務技能大練兵驗收工作,員工門認真作業(yè),精心鉆研,在練兵中,不斷總結和吸取經(jīng)驗教訓,改進工作方法,充分發(fā)揚團隊精神,互相幫助,互相促進,員工的技術素質(zhì)得到進一步提高。
第六、落實應急調(diào)度預案,提高搶修速度。線路故障業(yè)務電路恢復及時率,是對線路維護質(zhì)量的一項主要考核指標,能否在規(guī)定的時限內(nèi)將線路故障業(yè)務電路恢復,也是反映我們維護水平高低的一個主要標志。為此,我們一方面強化對應急調(diào)度預案的熟悉和掌握,加強與機務部門的配合,確立每一個光系統(tǒng)電路調(diào)度方案和操作步驟。另一方面,增強對線路阻斷的快速響應能力,年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實戰(zhàn)演練,著力于隊伍受命出擊、機線協(xié)調(diào)配合、電路應急調(diào)度、障礙測試、光纜應急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機具使用等實際操作能力和速度的訓練,提高障礙快速搶修水平,提高了素質(zhì),培養(yǎng)了能力。
2017年巡檢員工作心得體會篇2
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明;品德為先、組織為綱,能力為尊,簡單做事”。組織文化是:“使命--創(chuàng)領智能生活 成就卓越職境;愿景--讓奧克斯成為世界品牌;價值觀--精確、高效、務實、簡單;機會來自業(yè)績”。戰(zhàn)略是:“WIN穩(wěn)健治業(yè)?和贏未來”戰(zhàn)略路徑是:“全球化、智能化、卓越化”(全球化【W(wǎng)orldwide AUX】--做強中國,做大海外,實現(xiàn)競爭地位的跨越;智能化【Intelligent AUX】--領先一步,培育智能化核心競爭力,創(chuàng)領智能生活;卓越化
【Navigating AUX】--整合發(fā)展,系統(tǒng)經(jīng)營,精細管理,打造卓越價值鏈)。戰(zhàn)略目標【20xx-20xx年】:戰(zhàn)略成長,打造智能化核心競爭力,做大做強5大主導產(chǎn)業(yè),用3-5年時間突破800億,成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年,投資16億元、占地1230畝?,F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠,兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。
一、崗位職責
銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下:
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)督工作
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作
4、負責成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗工作
5、負責檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為
6、負責檢查落實車間各項標準制度的執(zhí)行工作
7、負責制程異常反饋,并呈報處理
三、工作要領
1、勤,勤于穿梭每臺設備之間,在發(fā)現(xiàn)問題伊始,解決掉問題,與此同時,在工作過程中勤于學,勤于問
2、硬,強硬的原則,不論什么原因,不合格產(chǎn)品堅決不能出現(xiàn)
3、活,解決問題的方法千千萬,以最好的方法解決釣問題,盡量減少停機時間
4、細,細心才能發(fā)現(xiàn)問題所在
5、據(jù),凡事要有依據(jù)而行之
6、擔,責任心建立在敢于承擔的前提下,不為自己找理由
7、學,把每一個人都當做師傅,虛心請教
四、崗位總結
任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里,在領
導及同事的支持和幫助下,我堅持不斷地把理論知識和實踐相結合,扎實工程制圖及CAD的專業(yè)知識與實踐相結合總結工作經(jīng)驗,嚴格遵守公司的廠規(guī)廠紀,完成了自己的各項工作,具體總結如下:
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)
驗,總結為八個字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領導的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗)還需要不斷學習。
2、、我熱衷于本職工作,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀,認真完成任務,履行好崗位的職責,堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工,我們都要站在企業(yè)的立場去做事,以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生,更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。
五、問題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊,更有甚者連基礎的度量工具、自動化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范,減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決,導致養(yǎng)成惡性習慣。例如:首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品,并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表,巡檢員予以確認,故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進行首檢并根據(jù)經(jīng)驗填寫首檢表。
3、巡檢員與班組的觀念存在差別(不排除作業(yè)員思想意識落后)。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月x日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息(白班、夜班脹管巡檢員均不知曉,此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班)。
六、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問題,采取團內(nèi)互補互幫的方式,你教我專業(yè)知識,我授你工作經(jīng)驗;你培養(yǎng)我思想觀念,我?guī)幽銔徫凰刭|(zhì)。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會強調(diào)問題,周五例會理論學習,周六周日實踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過巡檢的面試及培訓。例如:組件脹管選聘新作業(yè)員,經(jīng)過系統(tǒng)面試及培訓之后再經(jīng)過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長定期參加品質(zhì)例會,督促其對員工的培訓
3、巡檢員定期對班組進行考核,考核結果與班組效益直接掛鉤
4、巡檢員工作互動。例如:工序:制管--沖床--穿件--脹管--總成,按照工序分析了解問題的根源,總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開,及時向脹管巡檢員反饋,分析結果是脹管機原因,要知道是哪個脹管機、哪個工人,及時向班組反饋。若是長短管,則反饋給制管巡檢員,同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動;不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟,一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力,培養(yǎng)家文化,減少人員的流失。
因工作時間短、缺乏實踐經(jīng)驗,略有不足之處,還請領導多多訓導。
2017年巡檢員工作心得體會篇3
從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年,回顧這幾年的質(zhì)檢工作,令我受益匪淺,在擔任質(zhì)檢員的這四年中,我認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程,通過四年的工作與學習,工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理,都有很大程度的的進步,有了一定的判斷、分析能力。以下,對于四年的工作情況,進行總結。
施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行的質(zhì)量控制,是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作,故亦稱為事前控制。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好,而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進行,確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質(zhì),采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設備等。
1. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)
建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,也是質(zhì)檢員的首要任務。
2. 進行質(zhì)量檢查與控制
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段,將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照,及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,立即重新購買、更換,以保證所采用的材料(半成品、構配件)的質(zhì)量可靠性。同時,質(zhì)檢員將檢驗結果反饋廠商,使之掌握有關的質(zhì)量情況。此外,根據(jù)工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,如免檢、抽檢或全部檢查。
在從事質(zhì)檢員的工作中,我始終本著“干一行,愛一行,專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,熱愛水利水電建設事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務,努力實踐,積極向工人師傅、同事學習,工作勤勤懇懇,勇于開拓創(chuàng)新,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心,努力拓寬知識面,積極學習、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術、新材料、新觀念,從而使我不斷地改造和完善,在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。
在工作、生活中,我努力提高自身思想水平。通過認真學習,增強了在重大問題處理上的判斷能力,在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,共同提高;在生活中廉潔自律,遵紀守法。
立足本職工作,勇于創(chuàng)新,積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術、新工藝,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,參加工作以來,在各級領導的關懷和培養(yǎng)下,我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我。
質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展,時代在前進,工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的質(zhì)檢工作者,必須以高度的敏感性和自覺性,及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問題,掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,盡職盡責地做好工作,以完成我們肩負的神圣建筑使命。
一份春華,一份秋實,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收獲的卻是那一份份充實,那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作,我用我的情去提升我的工作能力,我無愧于我心,我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團火,將自己最珍貴的愛奉獻給水利建設事業(yè)。
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