責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己工作時應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負(fù)主要責(zé)任。下面是小編給大家?guī)淼膬?nèi)部經(jīng)營責(zé)任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(一)

　　甲方(發(fā)包方)：

　　乙方(承包方)：

　　為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

　　第一條 工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)

　　3.承包范圍：

　　4.合同造價：

　　5.施工地點;

　　第二條 施工工期

　　開工日期： 竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條 工程質(zhì)量

　　1.工程質(zhì)量等級

　　2.工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負(fù)責(zé)人 元。

　　3.工程達(dá)不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負(fù)責(zé)人 元。

　　4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失.按有關(guān)規(guī)定處理。

　　5.

　　第四條 施工安全

　　1.杜絕重大傷亡事故。

　　2.輕傷負(fù)傷頻率控制在 以下。

　　3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。

　　4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。

　　5.輕傷負(fù)傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

　　6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由

　　7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長 元。

　　8.

　　第五條 社會治安

　　1. 貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

　　2.安全制度不健全.無專職保衛(wèi)人員，罰乙方 元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元.

　　每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元.

　　3.施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

　　4. 。

　　第六條 成本控制

　　1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

　　2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理.

　　3.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的 %，虧損不予補發(fā)。

　　4.其他事宜：

　　第七條 上繳綜合管理費及分配

　　1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準(zhǔn)).

　　2.工程優(yōu)良獎的分配比例為

　　3.工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。

　　4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔(dān)。

　　第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)

　　(一)發(fā)包方

　　1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

　　2.對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。

　　3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

　　4.

　　(二)承包方

　　1.認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策.對工程的管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

　　3.風(fēng)險金抵押按工程總造價的 。

　　4.

　　第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

　　第十條其他

　　第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

　　甲方 (章) 乙方：(章)

　　總公司意見：(章)

　　簽訂日期： 年 月 日

　　內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(二)

　　20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

　　一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;

　　二、管理指標(biāo)

　　(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。

　　(二)財務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

　　(三)行政管理指標(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　　(五)人力資源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強(qiáng)各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

　　四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。

　　五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

　　2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。

　　3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

　　內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(三)

　　甲方: 乙方:

　　為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保2007年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

　　一、經(jīng)營管理責(zé)任對象

　　※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

　　乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

　　1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

　　2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

　　三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

　　1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

　　2、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

　　3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

　　四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

　　1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

　　2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

　　五、其他考核(5分)

　　1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

　　2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

　　3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

　　六、乙方的有關(guān)責(zé)任

　　1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

　　2、必須遵守公司的章程和各項制度。

　　3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

　　4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

　　5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

　　6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

　　8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

　　七、有關(guān)事項

　　1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

　　2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

　　3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

　　4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

　　甲方(簽章):

　　乙方(簽章):

　　簽字日期:二Oxx年十二月 日

　　內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(四)

　　為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

　　2、績效工資:3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2009年度工作責(zé)任書，在2008年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁: ****公司第一負(fù)責(zé)人:

　　日期: 日期:

　　內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書(五)

　　為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期： 日期：