管理哲學論文

　　將中國傳統(tǒng)管理思想融入現代科學管理模式的框架中，最終形成“剛柔并濟”的哲學管理體系是組織管理的終極目標。以下是學習啦小編整理分享的管理哲學論文的相關文章，歡迎閱讀!

　　管理哲學論文篇一

　　中國管理哲學體系重構

　　摘要：中國管理自“百家爭鳴”以來，先后經歷了思想管理、科學管理和哲學管理三個階段。將中國傳統(tǒng)管理思想融入現代科學管理模式的框架中，最終形成“剛柔并濟”的哲學管理體系是組織管理的終極目標。要實現科學管理與柔性管理的有機結合，不能簡單、盲目地取百家之言一而貫之，而是根據不同崗位、層級注入有針對性的、科學化的管理哲學思想，構建管理哲學體系。

　　關鍵詞：中國管理 管理哲學 體系重構

　　一、中國管理的歷史沿革

　　(一)思想管理階段

　　相較西方管理學百年歷史而言，中國管理思想的發(fā)展可謂與中國歷史文明的進步并駕齊驅，其中蘊含著豐富的管理理念和管理藝術。從道家崇尚大道自然的“無為而治”到儒家以小見大塑造理想人格的“修身、齊家、治國、平天下”;從法家秉持剛性管理原則的“法不阿貴，繩不撓曲”到兵家注重謀略決策的“兵貴神速”、“出奇制勝”。百家爭鳴式的思想噴涌而出，亦形成了中國式的“管理思想的叢林”。面對如此豐富的“叢林”資源，信手拈一家之言，便不得不感嘆其中智慧的博大精深。

　　這一階段的管理可以稱之為思想管理，即形成獨立的管理思想體系，通過思想的灌輸使統(tǒng)治階層或領導階層沿襲其管理理論，進而將其思想滲透于組織內部，建立獨特的管理模式。如此繁盛的傳統(tǒng)管理思想在中國歷史發(fā)展的長河中扮演了及其重要的角色，也形成了中國獨有的社會形態(tài)和文化氛圍。因此，中國企業(yè)的發(fā)展也深受傳統(tǒng)思想影響，形成了重變通輕規(guī)范、重思想輕制度的崇古主義管理態(tài)勢。

　　然而，傳統(tǒng)的思想管理模式在現代化的組織結構和復雜的內外部環(huán)境面前，開始顯得捉襟見肘。于是，當西方科學管理思潮出現后，中國企業(yè)紛紛效仿，緊隨西方步伐，走向科學管理之路。

　　(二)科學管理階段

　　科學管理在西方出現的背景與我國企業(yè)管理現狀存在諸多相似之處：豐富的資源為經濟發(fā)展提供了物質資料;激烈的市場競爭為生產成本的縮減提出了新要求;勞動者的總體素質及工作能力有待提高……因此，對科學管理模式的接納仿佛“對癥下藥”，使中國企業(yè)管理走上了建立標準化、最優(yōu)化管理體系的進程。

　　對西方科學管理的承襲和沿用，彌補了中國傳統(tǒng)管理思想中缺乏規(guī)范式、體系式的管理模式這一不足。與中國的柔性管理不同，西方的科學管理將理性主義注入管理實踐，它講求用標準化、最優(yōu)化的管理模式取代管理過程中的不確定因素，將一絲不茍的科學態(tài)度、標準的操作流程、最優(yōu)化的工作模式以及精細化的成本核算等理性概念注入組織管理過程。

　　然而，在享受科學管理模式帶來的高效率的同時，組織中諸如可持續(xù)發(fā)展、人性化管理、全局意識等“軟指標”卻逐漸缺失。因此，如何實現“高效運轉”與“基業(yè)長青”齊頭并進，就成為組織發(fā)展的終極命題。

　　(三)哲學管理階段

　　當科學管理模式的發(fā)展出現瓶頸時，管理學界開始探究更高層次的管理范式，希冀逐漸修正科學管理中缺少人本主義思考以及缺乏整體觀等不足，使其更加符合人類整體發(fā)展的需求與理想。此時亦出現了諸多擲地有聲的管理哲學思想，并受到企業(yè)家的追捧，如成中英的《C理論：中國管理哲學》、曾仕強的《中國式管理》、稻盛和夫的《經營哲學》等。

　　新的哲學管理模式，希望通過融合理性的科學管理模式與本體的哲學智慧，以達到哲學管理的目的。然而，近年來興起的哲學管理思潮，隨試圖將科學管理與哲學管理結合，以柔化科學管理的不足，但大都通過取百家之言一而貫之，或只針對領導崗位建立領導哲學，最終卻難實現管理哲學思想在組織中的全面滲透。

　　因此，要實現真正意義上的哲學管理，就要根據不同崗位、層級注入有針對性的、科學化的管理哲學思想，建立管理哲學體系。

　　二、構建中國管理哲學體系

　　(一)道家與儒家結合的領導哲學

　　道家的“無為而治”可謂管理的最高境界，作為組織的高層領導，要做到大決策面前有所為，小事上有所不為;在識人方面有所為，在用人方面無所為;面對復雜的外部環(huán)境和競爭，要做到“有無相生”、“虛實相資”，善于發(fā)現機會、填補市場;在樹立人生觀、價值觀方面，企業(yè)家要堅持“身重于物”與“淡泊名利”，擺正名利關系，才能實現可持續(xù)發(fā)展。

　　在秉持道家哲學的同時，高層領導還要努力塑造“儒商”這一理想人格，即樹立“智、仁、勇”的“三達德”思想;且面對繁冗的工作要保持“發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至”的勤奮精神。

　　(二)法家與墨家相融的中層管理模式

　　與高層領導崇尚大氣自然的管理思想不同，中層管理人員是聯系上下級關系的樞紐，是上層決策得以實踐的關鍵，是組織良性運轉的中流砥柱。因此，中層管理人員應堅持法家與墨家相結合的管理思想。

　　中層管理人員要秉承法家以“法、術、勢”為準則的剛性管理模式，才能使企業(yè)的各項制度得以執(zhí)行，堅持責、權、利相結合，建立起標準化、程序化和科學化的規(guī)范流程。

　　墨家的上下通義、上下通察也是中層管理人員必須堅持的一項原則。中層管理人員要發(fā)揮好上傳下達的作用，整合不同層級的管理思想，形成共同的價值觀;同時要做到對上級領導和下屬進行互相監(jiān)督，及時發(fā)現、解決問題。

　　(三)儒家與墨家相承的基層管理范式

　　在基層管理中，要不斷滲透儒家“修身、齊家、治國、平天下”的大局意識，將組織與員工的發(fā)展緊密結合;同時，要幫助員工樹立正確的價值觀念，即“君子謀道不謀食”，將道德價值至于物質價值之上，方能在工作中實現正確的人生價值。

　　墨家“兼相愛，交相利”的思想也是營造基層和諧氛圍的關鍵。基層員工位于金字塔的底層，因此建立和諧的文化氛圍在基層顯得尤為重要。墨家主張“兼愛”、“愛人若己”，只有不分彼此、不分親疏遠近，才能實現組織關系的良性發(fā)展，建立和諧的組織氛圍。

　　因此，只有依托科學管理的組織結構，根據不同層級注入有針對性的管理哲學思想，構建管理哲學體系，才能實現科學管理與柔性管理的統(tǒng)一，最終達到哲學管理的目的。

　　參考文獻：

　　[1]F.W.泰羅：科學管理原理，中國社會科學出版社，1984版

　　[2]斯圖爾特・克雷納：管理百年，海南出版社，2003版

　　[3]斯蒂芬.P.羅賓斯：管理學(第七版)，中國人民大學出版社，2004版

　　[4]毛衛(wèi)平、韓慶祥：《管理哲學》，中共中央黨校出版社，2003版

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