質檢工作總結怎么寫
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
質檢工作總結篇一
在局黨委、行政的正確領導和省、市業(yè)務主管部門的指導下，經全站工作人員共同努力。__年度土肥工作圍繞建設社會主義新農村，服務“三農”為目的，開創(chuàng)了土肥工作新局面。
一、認真搞好基本農田保護，切實抓好農業(yè)環(huán)境管理。保護基本農田是國策，農業(yè)環(huán)境是我們賴以生存的基礎，抱著對社會、對子孫負責的態(tài)度，我們依法依規(guī)進行保護和管理。
1、加大宣傳力度，樹立全民意識
針對我縣基本農田逐年減少，農業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣范圍內進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農田保護和農業(yè)環(huán)境保護的意識。
2、認真調查研究
對群眾反映較多、較集中的問題，進行認真調查研究，發(fā)現問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經實地調查，我們寫出“國土整理應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯(lián)整理區(qū)滲水漏肥問題，在調查后也提出了相應的整治方案。
3、積極參與規(guī)劃修編
今年是基本農田中長期規(guī)劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。
4、搞好生態(tài)農業(yè)建設試點
從農業(yè)投入品著手，設定柳橋村為生態(tài)農業(yè)建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。
二、搞好肥料生產管理，維護肥料市場秩序。
肥料市場的純凈，是農業(yè)生產安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產管理，協(xié)作執(zhí)法大隊搞好肥料市場管理。
1、抓肥料生產管理
對我縣境內有規(guī)模的3家肥料生產企業(yè)，一是督促辦理各種法定手續(xù);二是不定期檢查生產記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產，確保產品質量。
2、公布肥料信息
春播期間，經肥料生產企業(yè)調查和肥料市場調查，發(fā)放了一期肥料信息。
三、積極推廣土肥新技術
1、開展技術培訓
上半年結合新型農民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發(fā)放技術資料4萬份。
2、設立土肥試驗
早稻在泉塘子農技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。
四、實施好兩個項目
(一)標準糧田建設項目
本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。
1、工程掃尾
田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。
2、驗收
經市水利質監(jiān)站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優(yōu)良工程。
3、工程結算
田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內審。
4、資料整理
4個標段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續(xù)。
(二)測土配方施肥項目
該項目3月份申報，被農業(yè)部、省農業(yè)廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作
1、抓好早稻測土配方施肥
早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發(fā)放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農民近3萬人，發(fā)放技術資料4萬多份。
2、工作人員培訓
一是選送4人參加省農科院化驗員培訓;二是派出3人參加省農業(yè)廳測土配方施肥技術與管理培 訓;三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土肥專干的培訓，編寫、印發(fā)規(guī)范性技術資料8篇。
3、宣傳發(fā)動
6月2日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、農技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。
全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。
4、編制工作方案
針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業(yè)性較強等特點，制定了工作草案，經局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。
五、下半年工作重點
其一、協(xié)調催促有關單位對項目的核算、審計，爭取盡快通過部、省驗收。
其二、切實實施好測土配方施肥項目，完成項目各項合同指標。
質檢工作總結篇二
20__年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得20__年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量， 將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20_年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現場監(jiān)督，對生產所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。
質檢部20__年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
質檢工作總結篇三
在發(fā)展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下的工作總結：
一、工作思路
以質量體系ts16949為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。
二、工作小結
1、品質檢驗機制不斷完善
由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。
2、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
質檢工作總結篇四
20_年公司以新的精神理念為指導，質檢科圍繞“團結進去、感恩盡責、執(zhí)行到位、決不放棄”開展質量管理工作，積極貫徹，認真學習。
對即將過去的一年里 質量科的工作主要分為七大塊：質量體系運行和生產許可證取證工作、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、計量管理等。
一、質量體系運行和取證
質量管理體系換版和生產許可取證是公司今年質量工作重點，也是我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中和新產品增項的大事，質檢科積極配合，重點參與。檢驗人員共同學習了新改版的《管理手冊》、《程序文件》，并要求質量檢驗人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹實施。二、原材料外購件進廠檢測
加強了對原材料外購件的質量抽檢工作：對納入質量管理體系的所有原材料外購件全部進行抽檢、把關。20_年外購件在抽檢時主要存在如下幾大質量問題，比較典型的有例：
① 50t小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。
②大小車傳動接手鉸制孔比標準定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應有的定位作用。
③大部分采購的板材都低于標準0.5mm以下。
④減速機、電機在運輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現象。以上外購件出現的問題已經和生產廠家溝通，最終采取折價讓步接收和廠內返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來一定質量隱患。今后還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升;
三、質量檢測分析
這一塊是質檢科的主體工作。在20_年生產一線員工一直處于變動之中，生產質量不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。根據質檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計，本年度一次交驗合格率達到96%
產品質量每個月都有不同項目的不合格品或過程出現，雖然有時交貨期比較緊，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下生產班組越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照圖紙、工藝技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作。
一年來產品質量問題大大小小也發(fā)生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉序到不按工藝制作，從出現質量問題不及時采取措
施到最后無法整改等。這些問題如果在生產過程中一線員工多熟悉設備性能、多看圖紙工藝，檢驗員多一份責任心也許問題就能控制在萌芽中。
以上存在的問題也是我們今后在過程控制中應特別注意的地方，發(fā)現問題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責任意識的同時，時時處處要以明確“質量就是企業(yè)的生命”為目標，去開展工作。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產一線的員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量才能穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的過程控制，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。
四、計量管理
依據質量管理體系要求，在用計量器具應按計劃請有權威的部門進行校對。部分檢測設備還應按周期內部校對，只有使用有效合格的計量設備，才能生產出合格的產品，只有提高產品的合格率，才能有效的降低成本。
20_工作計劃和目標
1.嚴格按照質量管理體系要求進行過程、成品控制把關;
2.做好質檢人員和一線員工的責任和技能培訓工作;
3.質檢牽頭對每個月各生產班組的產品合格率開一次質量分析會;
4.將公司所有再用計量器具歸口到質檢科并建立有效計量檔案;
5.加強新入職班組和員工的質量培訓工作;
6. 針對生產運行所出現的問題和用戶反饋的質量問題，做好各項檢測和分析工作;
7.加強和生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“質量”做好服務工作;
8.嚴格要求各生產班組的質檢員，做好三檢工作;
9.嚴格把關提高產品一次交檢合格率達到98%;
10.加強外購件的檢驗工作;
11.學習公司核心精神和各項管理制度，提升部門員工的工作積極性與創(chuàng)造力;
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量品質，才能經受得市場的考驗。質檢科作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技能和責任心，來適公司應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。
新年將至，質量科謹祝公司各級領導、全體員工：
新春快樂，萬事如意!
質檢工作總結篇五
尊敬的單位領導：
我作為一名產品終檢，在過去一段時間以來始終沒有認真做好本職工作，對于一些產品質量的檢測工作做得不到位，導致了次品大量流出，嚴重地影響了公司的產品生產效率。其中一批次產品銷售出去，造成了顧客投訴，又嚴重影響了公司聲譽。
對此，我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初，領導就已經跟我講過質檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作，并不是“三天打魚、兩天曬網”就能夠完成的。而如今，我在工作當中出現的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作，導致了工作當中出現問題，對此我深感愧疚與懊惱。
領導對我批評以后，我決心認真改正錯誤：一，重新端正思想，以積極熱情投身到接下來的工作當中。二，充分認清今后個人工作狀況，實在不行就請辭工作，不請辭就務必要認真完成工作。三，從此次錯誤當中吸取教訓，今后在從事任何職業(yè)都必須務實推進。
最后，我知道錯誤給單位造成了損失，而我又無力償還，只能懇請領導原諒我。
此致!
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