2020年道路運輸管理工作總結范文
做好道路運輸管理工作,對于促進經濟又快又好發(fā)展具有不可估量的作用,也是規(guī)范駕駛員駕駛,保障駕駛安全的重要工作。難么,今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的道路運輸管理工作總結,希望對大家的工作和學習有所幫助,歡迎閱讀!
第一篇:道路運輸管理工作總結
一年來,在縣交通運輸局、市運管處和縣安全生產監(jiān)管職能機構的正確領導下,嚴格落實安全生產“兩個主體”責任,加強道路運輸安全生產監(jiān)管,堅持深入各道路運輸經營單位檢查、督促、指導道路運輸安全管理工作,取得了一定的成效,現總結如下:
一、行業(yè)基本情況
(一)全縣有危險化學品運輸企業(yè)4家。即:xx有限公司運輸車隊,擁有危貨運輸車xx輛,xx噸;xxx客貨運輸有限公司,擁有危貨運輸車 輛,xx 噸;xx縣物資貿易公司擁有危貨運輸車xx輛,xx噸;xx物流運輸有限公司,擁有危貨運輸車xx輛,xx噸。
(二)全縣客運企業(yè)2家。即:xx黔順汽車客貨運輸有限公司,擁有客車 輛;xx汽車運輸有限公司,擁有客車 輛。
(三)全縣有客運站(點)3個。即:xx縣xx客運車站、xx客運發(fā)車點、x客運發(fā)車點。
(四)全縣擁有一、二類汽車維修企業(yè)9家,三類汽車維修企業(yè)含摩托車維修企業(yè)200家。
二、工作目標完成情況
(一)全年度道路運輸行業(yè)未發(fā)生重特大交通安全責任事故。
(二)為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法律、法規(guī),我所始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,把道路運輸行業(yè)安全生產擺在重要位置來抓。xx年隨著國家燃料稅改革,我所及時轉變職能,從過去重收費轉安全管理到現在全力抓道路運輸行業(yè)安全監(jiān)管工作,增設安全監(jiān)管崗位,增加安全監(jiān)管人員,滿足安全監(jiān)管工作需要。安全生產形成經常化、制度化監(jiān)管。制訂有《春運道路運輸突發(fā)情況應急預案》、《道路運輸重特大安全事故應急預案》、《危險化學品道路運輸應急預案》、《防汛搶險救災預案》、《惡劣天氣應急預案》、《煙花爆竹監(jiān)管實施方案》、《打擊非法違法道路運輸生產經營行為專項方案》、《進一步開展安全生產大檢查方案》、《加強農村客運管理工作方案》等有效應對安全事故的發(fā)生。
(三)強化危貨運輸車輛安全監(jiān)管,要求駕駛員、押運員在運輸易燃、易爆、易中毒危險化學品,必須嚴格執(zhí)行公安機關指定的線路行駛,全年未發(fā)生運輸危險化學品、民爆物品經過城區(qū)和人員密集場所,確保了人民群眾的生命財產安全。
(四)加強道路交通安全宣傳教育。為提高道路運輸行業(yè)從業(yè)人員的安全生產法律意識、安全知識、安全技能,我所采取多種形式廣泛深入地開展安全教育學習培訓。全年組織道路運輸經營單位責任人安全例會 次,會上學習有關文件精神,通報近期發(fā)生的重特大道路交通事故案例,舉一反三,從中吸取教訓。要求各道路運輸經營單位,每月不少于1次組織駕駛員、乘務員集中進行安全學習和教育培訓,牢固樹立安全發(fā)展理念,增強行業(yè)安全意識,提高從業(yè)人員安全技能素質;利用趕場天向廣大群眾開展安全教育活動5次,發(fā)放宣傳資料xx余份,把安全教育以最快速度宣傳到每一個道路運輸經營單位及每個從業(yè)人員和廣大群眾。
(五)建立有交通安全監(jiān)管人員結構網絡圖,明確有1位副職領導分管安全工作,具體有安全管理人員4人,有明確的責任分工,他們責任心強,堅持原則,工作認真。
(六)建立健全道路運輸安全管理的各項規(guī)章制度,有安全生產監(jiān)管制度,安全生產事故隱患排查治理監(jiān)管制度等,
(七)為進一步落實安全生產目標管理,所長與副所長簽定安全工作責任書,分管領導與崗位責任人簽定安全責任目標和“包保責任書”,與各道路運輸經營單位簽訂安全生產責任書,做到了層層分解目標,人人落實責任。
(八)有半年和全年安全工作總結,并及時報縣局及縣委辦。
(九)全面按時完成上級臨時交通的各項工作,完成xxx年度新兵運輸工作;完成全縣搶險救災、支農物資運輸;完成突發(fā)情況運輸任務;開設綠色通道,在高考期間組織出租汽車免費接送考生。
(十)大力開展交通安全法律的宣傳教育活動,有圖片、資料。
(十一)全年編寫安全工作簡報8期,并報送縣交通運輸局和縣安辦備案。
(十二)每月28日前按時向縣交通局和縣安辦報送安全生產情況報表。
(十三)全年組織召開安全生產工作14次,有參會人員簽到和會議筆記。
(十四)全年組織道路運輸安全大檢查 次,每次檢查有檢查表格內容,表格上有檢查與被檢查單位簽章。
(十五)全年組織出租汽車從業(yè)人員集中安全培訓教育5期,培訓人員535人次,有記錄。
(十六)對上級的督查中提出的整改意見 起,落實率達100%。
(十七)轉變工作作風,全年分別深入對各道路運輸經營單位開展安全檢查共130次,排查隱患48起,已整改38起,整改合格率達95%。查處交警抄告客車23輛,并強制停運5天學習。
(十八)全年營運車輛交通事故人數死亡 人,在縣下達的控指標以內。
(十九)各辦公室、停車場及職工宿舍院落有專人負責消防防范工作,制定有防火防災應急預案。
第二篇:道路運輸管理工作總結
20XX年“安全生產月”活動自6月1日起至6月30日止,巴東縣運管所緊緊圍繞“關愛生命,安全發(fā)展”的活動主題,堅持以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化企業(yè)安全生產主體責任和行業(yè)監(jiān)管責任,全面落實隱患排查治理措施,進一步提高應急救援和事故防范能力,活動取得了一定的成效,道路運輸安全工作總結?,F特將活動情況具體總結如下:
一、認真組織,加強領導
為確保2014年“安全生產月”活動的各項工作任務落到實處,結合全縣道路運輸工作實際及行業(yè)特點,縣運管所成立了“安全生產月”活動領導小組,制定了詳實可行的活動工作方案,由所長侯培軍任組長,副所長鄭著敦、汪騫、譚均任副組長,各股室負責人為成員。領導小組下設辦公室,袁玉卓兼任辦公室主任。同時,要求各運輸經營單位也相應加強對“安全生產月”活動的組織和領導,真正做到思想上高度重視,措施上完善具體,行動上快速有力,確保活動有組織、有方案、有行動、有效果。
二、強化宣傳,營造氛圍
強化宣傳教育,努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產月”活動有效開展的一個關鍵環(huán)節(jié)。在今年活動中,我所要求各客、貨運輸企業(yè)、客運站、駕校、二類以上維修企業(yè)、檢測站都認真制作了宣傳標語(共100張)和橫幅(共15幅)面向社會進行了廣泛宣傳,大張旗鼓地宣傳“安全生產月”活動的意義、任務,宣傳運輸安全法律、法規(guī)。同時對各自單位所有從業(yè)人員集中組織進行了一次安全生產學習教育,組織召開了一次安全生產形勢分析會,對半年安全工作進行了一次回頭看,認真開展了一次安全生產隱患大排查,切實把“安全生產月”活動引向深入并取得了一定實效。
三、強化措施,務求實效
1、認真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責,扎實開展安全隱患排查治理工作。按照“三關一監(jiān)督”的安全管理職責要求,我所組織專班對各運輸經營單位的安全管理制度、機構、管理人員等落實情況進行了一次嚴格檢查,對檢查出的隱患共下達了《責令整改通知書》11份限期整改;對不符合技術性能要求的營運車輛要求各運輸企業(yè)堅決停運;嚴禁未取得從業(yè)資格或與所從事的運輸種類不符的駕駛員參運;督促車站進一步加強車輛安全例檢和出站檢查登記以及“三品”查堵工作,嚴禁未經安全檢查或安全檢查不合格的車輛載客出站,工作總結《道路運輸安全工作總結》。同時,還對各運輸企業(yè)所有運輸車輛的座位進行了進一步的清理核對,從車輛源頭上嚴防超載行為發(fā)生。
2、繼續(xù)抓好縣(市)際以上客運班線和道路危險貨物運輸車輛的gps安裝工作,提高科技興安水平。所有從事縣(市)際以上客運班線和危險品運輸的車輛必須統一安裝gps系統,在6月底前要全部安裝并投入使用。危險貨物運輸車輛標志必須規(guī)范、齊全,對未配齊危險貨物運輸標志的車輛要嚴厲查處。目前,客運車輛gps安裝工作已基本結束,而危險貨物車輛因種.種原因暫還未安裝結束,目前已按程序上報州運管處責令公司整改。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任和安全生產管理責任制。通過“安全生產月”活動的開展,各運輸經營單位認真落實安全生產主體責任,實行安全生產法人負責制,把安全生產各個環(huán)節(jié)落實到人頭,進一步完善了運輸安全生產責任制度,認真組織各安全崗位人員進行了安全知識培訓教育,加大了運輸安全生產投入,同時,還按照持久開展安全隱患排查治理的工作要求,針對安全生產的各個環(huán)節(jié)全面開展了安全生產隱患排查及治理工作,積極消除當前嚴重威脅安全生產的各類隱患。
4、嚴守規(guī)程,狠剎“三違”。在“安全生產月”活動中,我所把“安全生產月”活動與“反三違”有機結合起來,切實把“反三違”作為“安全生產月”活動的一項重要內容,進一步提高對“三違”危害性的認識,全面落實安全管理制度與操作規(guī)程,加強現場監(jiān)督,抓好源頭防范,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。切實做好“六防”(防壓傷、防燙傷、防中毒、防爆炸、防火災、防觸電)工作,有效增強了運輸從業(yè)人員的自我防范意識。
5、精心組織,認真完成縣委、政府交辦的運輸工作任務。今年,高考學生運輸任務面臨著新的形勢和新的壓力,為了圓滿完成運輸工作任務,我所成立了由12人組成的運輸工作專班,精心組織客運運力45輛參運,強化車輛安全檢查,有力的保證了共3天16趟210車次3990人次的高考學生運送任務得以安全、準時、高效、優(yōu)質的完成,受到了政府、主管局及社會各界的高度表揚。與此同時,還認真完成了由交通局統一部署的交通應急處理等工作任務,沒出現任何差錯和失誤。
6、積極開展客運市場專項整頓,全力規(guī)范道路客運市場秩序。自6月中旬起,我所積極向縣交通局及政府領導匯報,并與縣交警部門協調,全面啟動了我縣江北客運市場的專項整治工作。整個整治工作分三個步驟進行:宣傳發(fā)動,客車規(guī)范進站,無證車輛打擊。目前,根據整治開展情況,已準備實施全力打擊無證經營車輛階段。
在20XX年“安全生產月”活動工作中,我所緊緊圍繞“關愛生命,安全發(fā)展”的活動主題,堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊密結合工作實際,認真履行“三關一監(jiān)督”職責,以夯實安全管理基礎為重點,以落實安全生產責任制和強化安全生產應急處理為主要內容,加大安全隱患排查整改工作力度,努力營造“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的良好安全工作氛圍,并取得了一定實效。但是,也還有不足尚待我們下一步研究解決:一是農村客運市場發(fā)展有待進一步加快,運力結構調整已刻不容緩;二是城內客運市場急待進一步規(guī)范,大批“面的”小客車無限制購入,無證經營車輛急劇增多,急需要盡快遏止其惡性增長態(tài)勢。對此,還必須要得到縣政府及相關部門的高度重視以及交警部門的大力支持。
第三篇:道路運輸管理工作總結
安全生產是道路運輸行業(yè)永恒的主題,也是推進道路運輸行業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么又該如何履行好“三關一監(jiān)督”工作責任,做好道路運輸安全管理工作呢?下面,我結合工作實踐,從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點想法。
1 找準位置。明確責任,解決好“管什么”的問題
安全生產原本不是一個獨立的工作系統,它包含在企業(yè)日常生產和管理實踐中。企業(yè)歷來是安全生產的責任主體。如果一些日常管理工作和經營行為如維護、保養(yǎng)、培訓、例檢等做到位,那么安全生產的目標和任務自然也就容易實現了。改革開放以來,“有路大家行車,有水大家行船”,由于單一公有制的運輸企業(yè)逐步解體,原來行之有效的一套安全生產規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運輸經營者只重視生產效益,忽視生產安全,加之與市場經濟相配套的安全生產法規(guī)、規(guī)章滯后,監(jiān)管不到位,責任不明確,因而道路運輸市場事故頻發(fā),不但造成了生命財產的巨大損失,而且也降低了運輸行業(yè)的認可程度,發(fā)生事故的運輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對于一些重特大事故,業(yè)內人士至今提起事故仍然心有余悸,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對安全生產的嚴峻形勢,道路運輸行管部門在安全生產監(jiān)管中到底管什么,如何定位,真正把賦予我們的安全生產管理職責落實到位,是首先必須明確的問題。
根據國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能,對本行政區(qū)域內安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的是安全生產監(jiān)督部門,法律依據是《安全生產法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門,法律依據是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家,道路運輸行管部門的安全管理職責是小兄弟,主要依據國家《道路運輸條例》和《遼寧省道路運輸管理條例》,負責相關的道路運輸安全生產管理工作,概括起來就是“三關一監(jiān)督”:把好運輸經營者市場準入關、車輛設施設備技術狀況關、從業(yè)人員從業(yè)資質關,搞好汽車客運站安全監(jiān)督。運輸經營者市場準人關包括場地、人員、資產、車輛、管理制度等等是否達到相應的標準,主要是落實市場準入制度。車輛設施設備技術狀況關包括車輛的技術狀況、附屬設施(如行車記錄儀或gps、消防設備等)是否達到相應的標準,同時定期維護和綜合性能檢測是否達標。不同的運輸門類如危險化學品運輸車輛、營運客車標準不同,主要是落實車輛技術等級評定制度。從業(yè)人員從業(yè)資質關主要包括從業(yè)人員的培訓或考核、職業(yè)道德和法規(guī)教育、專業(yè)技能是否達到相應的標準,主要是落實從業(yè)資格制度。以上三項是行政許可或信譽考核的主要依據,在國家《道路運輸條例》、《遼寧省道路運輸管理條例》及配套規(guī)章中都有明確的表述,必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作,就要追究相關責任人的責任。如何追究,在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關規(guī)章中均有規(guī)定,這里不再贅述。關于汽車客運站安全監(jiān)督,主要包括以下三項工作:一是監(jiān)督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀,對旅客行包進行安全檢查;二是監(jiān)督客運企業(yè)或客運場站按有關規(guī)定對營運車輛進行安全例檢;三是監(jiān)督客運站不售超員票,防止超員車輛出站。禁止無營運手續(xù)車輛進站。近年來,隨著國家加大安全生產和反恐怖監(jiān)管力度,道路運輸行業(yè)安全生產監(jiān)督工作又增加了新內容:到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業(yè)對“三關”的日常執(zhí)行情況及道路運輸安全措施進行檢查,并對檢查出的安全隱患及時通報相關部門和經營者,采取相應的行政措施,督促經營者整改到位,消除安全隱患。此項工作在重點時段(節(jié)假日、黃金周)和重大活動(奧運會、國慶、兩會)之際尤為突出。
稅費改革實施后,信譽考核和市場監(jiān)管是行管工作的重點。對道路運輸市場的安全生產監(jiān)管必須和日常的信譽考核工作結合起來,實際上只要把平時的信譽考核工作做到位,也就涵蓋了安全生產監(jiān)督的主要內容。隨著現代科技手段的不斷提高,監(jiān)督工作也由原來單一的人工管理增加了許多科技支持,使得監(jiān)管工作更加實時、準確、全面,這也是未來監(jiān)督工作的發(fā)展方向。
綜上所述,道路運輸安全生產的責任主體是運輸經營者,其主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責范圍,圍繞“三關一監(jiān)督”工作實施安全生產監(jiān)督管理。
2 落實責任,各司其職,解決好“怎樣管”的問題
明確了行管部門在道路運輸安全生產監(jiān)督管理的主要任務,解決了“管什么”的問題,下一步就要落實安全生產責任,各司其職,解決好“怎樣管”的問題。在具體工作中要注意處理好以下幾個方面的問題。
2.1明確管理部門、管理人員和工作職責
根據業(yè)務量的需要,在行管機構設置專職部門或兼職部門,安排專業(yè)人員專職或兼職進行行業(yè)安全生產管理,成立安全生產領導委員會或領導小組,定期召開專門會議,具體組織、協調、督促、落實安全生產監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領導和部門,進行綜合組織協調;又要分兵把守,管業(yè)務又兼負相應的安全管理職責,把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關業(yè)務部門,認真分解工作職責。從目前安全生產管理任務看,客運部分占據比重較大。為避免多頭交叉管理,如果不設專職安全生產管理部門,建議以客運管理部門兼負主要安全管理工作職責為佳。明確了行管部門的安全生產工作職責后,要以“三關一監(jiān)督”為主要內容,督促運輸經營者完善安全生產責任制度,落實工作職責,完善安全措施,并以此為依據,開展監(jiān)督檢查工作。
2.2把好運輸經營者市場準入關
各級道路運輸行管部門要嚴把市場準人關,把運輸經營者資質條件作為經營許可和企業(yè)經營資質評定的重要內容。對申請從事道路運輸經營業(yè)務的當事人,不具備安全生產條件的,一律不得審批或者核準。同時,加強日常監(jiān)督考核,一旦發(fā)現經營者資質“縮水”,要立即下發(fā)整改令,督促企業(yè)限期整改。逾期不整改或者整改后仍達不到要求的,要降低其經營資質直至取消其道路運輸經營許可2.3加強營運車輛技術管理
(1)堅持和完善道路運輸車輛技術等級評定制度。在車輛進入運輸市場前及對營運車輛進行定期審驗時,要嚴格按照強制性國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進行綜合性能檢測,確定技術等級,核定經營范圍。沒有達到車輛技術等級的車輛或技術性能不合格的車輛不能參與營運。
(2)強化道路運輸車輛定期維護制度。認真貫徹落實車輛定期維護和二級維護竣工檢驗制度,強化二級維護監(jiān)督管理,督促維修企業(yè)嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷技術規(guī)范》維護車輛,確保車輛技術狀況良好。
(3)規(guī)范營運車輛綜合性能檢測行為,監(jiān)督汽車綜合性能檢測站嚴格按照國家有關技術標準和規(guī)范進行檢測,并按核定的經營性收費標準收費。對不按照規(guī)定要求進行檢測的單位,要限期整改或停業(yè)整頓。
2.4加強從業(yè)人員從業(yè)資格管理
(1)督促培訓單位嚴格按照教學計劃、大綱組織培訓,切實提高培訓質量,堅決打擊無證、超范圍及違規(guī)培訓等經營行為。
(2)嚴格執(zhí)行從業(yè)人員從業(yè)資格制度。認真貫徹落實《營業(yè)性道路運輸駕駛員職業(yè)培訓管理規(guī)定》等有關規(guī)定,規(guī)范從業(yè)資格考試發(fā)證工作。要重點加強對大客車、汽車列車和危
險貨物運輸車輛駕駛員從業(yè)資格的管理。凡無從業(yè)資格證的駕駛員,不得從事道路運輸經營性活動。
(3)加強營運駕駛員日常監(jiān)督管理,完善營運駕駛員檔案管理制度,做好信譽考核工作,對發(fā)生運輸責任事故的駕駛員,要視情節(jié)暫扣或取消其從業(yè)資格證件。
2.5加強汽車客運站安全監(jiān)督
(1)嚴格執(zhí)行車輛進出站的例檢制度。按照《汽車客運站管理規(guī)定》的要求,督促客運站履行安全管理職責,落實安全生產制度,配備安全檢查人員。
(2)監(jiān)督汽車客運站做好易燃、易爆、危險化學品檢查工作,按要求配備危險品檢查設備。嚴格按照客車的載客定額發(fā)售車票和檢票,禁止超員車輛出站。凡因客運站原因造成超員超載的,除按規(guī)定承擔分載費用外還要追究客運站的責任。
2.6督促道路運輸經營者全面落實安全責任
運輸經營者是安全生產的責任主體。行管部門要督促其健全組織機構,配備安全管理人員,完善安全生產硬件,保證安全生產的必要投人,提高車輛技術狀況,搞好車輛檢測和技術維修,及時發(fā)現和消除事故隱患。督促企業(yè)加強對職工的安全生產教育,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。到企業(yè)檢查時,要認真做好檢查記錄。發(fā)現事故隱患,要及時報告并提出整改意見,做好跟蹤和反饋工作。
2.7特別注意加強危險貨物運輸安全監(jiān)管
行管部門要加強對危險貨物運輸業(yè)戶、貨運場站、信息配載站的監(jiān)督檢查,嚴格貫徹落實《危險化學品安全管理條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》。對達不到資質條件的業(yè)戶,堅決取消其道路危險貨物運輸資格。對達不到危險貨物運輸車輛技術狀況的車輛,堅決停運整改。未取得從業(yè)資格證書的人員,一律不準從事道路危險貨物運輸作業(yè)。
2.8加強事故報告和責任追究工作
道路運輸經營者無論采取何種經營方式(包括承包、掛靠),都必須對其經營車輛所發(fā)生的事故承擔相應的法律責任。發(fā)生道路交通事故后,行管部門要督促運輸經營者及時準確報告。對不報、漏報、瞞報的,可按有關規(guī)定處理。行管部門同時按照有關規(guī)定及時上報,并對事故發(fā)展過程中的重要情況及時續(xù)報。按照事故級別,同安監(jiān)、交警等部門配合,共同做好事故調查和責任追究工作。要通過典型事故案例,教育道路運輸經營者和從業(yè)人員從中汲取教訓,提高安全生產意識。
第四篇:道路運輸管理工作總結
一是切實加強領導,確保人員、經費等投入到位。各企業(yè)主要領導要親自抓,切實做好高溫雨季的安全防范工作,確保人員、經費等投入到位。
二是切實抓好各級崗位員工的安全教育培訓工作。各企業(yè)要結合實際,大力開展職業(yè)教育培訓、崗前培訓、專業(yè)技能培訓等,嚴格考核、持證上崗。
三是以打非治違為抓手,切實抓好重點領域安全監(jiān)管。要加強車輛安全技術檢測、消防安全檢查及道路交通安全監(jiān)管,切實抓好事故預防工作。
四是切實做好“回頭看”,理清工作思路。道路運輸安全工作已進入關鍵時期,各企業(yè)要按計劃和部署,加大力度,強化措施,加強進度,認真落實上半年生產責任制考核工作及總結回顧,并對接下來的工作思路進行調整和完善。
五是切實加強值班和信息報送工作。各企業(yè)要認真執(zhí)行24小時值班和信息報送工作制度,保證一旦發(fā)生險情、災情,能立即啟動應急預案,及時、有效地組織應急處置。
第五篇:道路運輸管理工作總結
隨著社會的不斷進步和發(fā)展,以人為本的理念不斷深入人心,安全促穩(wěn)定、安全促和諧、安全促發(fā)展的思想已被人們所接受。為了確保穩(wěn)定、和諧,促進發(fā)展,人們在工作中不斷總結經驗,集累了很多安全工作方法,為安全生產和構建和諧社會起到了重要的保障作用。但是,隨著國家不斷對安全責任的加強,以及對發(fā)生事故的責任追究,一些人為了逃避責任追究,采取了極不
負責任的兩種工作方法對待安全工作,這必須引起我們的高度警惕。
一、推卸責任
這種工作方法,主要是上級對下級,領導對職工,行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象。有時平級之間也相互推卸。這種工作方法的危險性主要表現在兩個方面:一是上級對下級,領導對職工,行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象。采取的方法都是高壓態(tài)勢,推下來的責任下級必須接受。二是這種方法具有很強的隱蔽性,它同正常的安全工作方法一樣,根本看不出來是推卸責任,讓你“無懈可擊”。具體方法有三種:
1、發(fā)文推卸。這同正常的安全工作方法一樣,也下發(fā)文件,對下級提出諸如:成立領導小組、制定安全方案,增加安全設施,開展安全培訓,有時還要求24小時值班等。不管下級能不能落實到位,他們都要在文件上文秘雜燴網明確,以證明自己有過要求。文件下發(fā)時,一定要下級簽收,留下工作痕跡,以備日后“倒查”,然后就萬事大捷了。
2、轉文推卸。就是把上級發(fā)給他們的文件,提出一點要求后,又轉發(fā)給自己的下級或行業(yè)管理對象。有時一個下級單位,在同一段時間內,能夠收到很多上級不同科室分別轉發(fā)的同一個文件。這種工作方法的關鍵點就是要留下工作痕跡,以備日后“倒查”。
3、檢查推卸。按照安全管理工作有關要求,上級對下級,行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象,都要進行安全檢查,有的還要求每月一次。這對上級或行業(yè)管理部門來說,既是例行公事,又是推卸責任的很好機會。有時檢查人員到被檢查單位,就直截了當就說:“我們不來、不說,是我們的責任。我們來了、說了,你們要是不做,就是你們的責任?!?/p>
對于上級、領導、行業(yè)管理部門,以文件、檢查,等方式推卸責任,下級心知肚明。但是,作為下級、職工、行業(yè)管理對象,只能是“啞巴吃黃連——有苦難言?!币驗?,有些工作他們根本做不到。如果真的全部按照上級布置的“安全工作”去做,恐怕24小時連軸轉也完成不了。
二、敷衍應付
這種方法一般是下級對上級,職工對領導,管理對象對管理部門。這種敷衍應付的方法,比推卸責任的方法更可怕,更具有危險性。因為下級、職工、行業(yè)管理對象的工作直接關系著安全,是安全工作的第一道防線。他們對安全工作敷衍應付,就可能直接造成安全隱患或安全事故。但是,上級 “下達的安全工作任務”確實太多、太亂。有的不切實際,根本無法做到;有的需要投入大量的人力、財力,下級單位無法承受。所以,有不少下級單位在安全責任方面就只好聽天由命了。這種麻痹、厭惡、逆反和“無可奈何”的情緒就導致了敷衍應付。面對上級的文件、檢查,他們就采取“兵來將擋,水來土屯”的辦法應付。要求成立領導小組,他們就成立領導小組;要求制定方案,他們就制定方案;要求制度上墻,他們就制度上墻。對此,他們美其言:以形式主義對付官僚主義。
在迎接上級檢查方面,下級也有一套敷衍的辦法。一是突擊造假。主要工作是加班加點補充材料,分門別類裝訂、包裝,做到“墻上有制度,紙上有數據”,用領導人的話說:“要弄得同真的一樣?!倍钦J真接待?!敖哟鲂б妗?、“接待就是生產力”已經深入人心,特別是一些小單位受益匪淺。同時,他們更知道,“只有認真接待,才能敷衍過去”。但是,在責任面前,上級也不含糊,有時也會下達“整改通知書”,要求被檢查單位簽收,然后把簽收的回折帶回去,留下工作的“痕跡”,也就萬事大捷了。
“推卸責任”、“敷衍應付”這兩種安全工作方法的危害性是不言而喻的,它像正常的安全工作一樣,程序上一個不少,實質性問題并沒解決,真正的安全隱患不但不查,反而還能被掩蓋住。比如:有個單位同所屬的下級簽訂《安全行車責任狀》,而下級所有的十幾輛車全部超過了報廢期限,車管所已經不給年審,保險公司已不給保險。但是,作為下級不簽又不行,他們只能按照上級的要求簽訂。只是,在簽訂后,下級又給上級寫了一份請示:《關于更換公務用車的緊急請示》。這樣上下兩級都心安理得了,認為自己該做得都做了,萬一出事也與自己無關了。由此可見“推卸責任”、“敷衍應付”是多么的危險。
產生“推卸責任”、“敷衍應付” 兩種安全工作方法的原因很多,既有內因,也有外因;既有主觀因素,也有客觀因素。但是,具體的講還是對安全重要性的認識不
夠,理解不深,缺乏大局意識。擺不正安全與生產、安全與穩(wěn)定、安全與和諧、安全與發(fā)展的關系。片面追求局部利益、部門效益和自我保護?!巴菩敦熑巍?、“敷衍應付” 兩種安全工作方法產生的原因既然很多,背景也很復雜,那么解決起來也并非易事,更不可能一蹴而就。以筆者拙見,應當做好以下幾個方面的工作。
一是要強化安全意識教育。首先是應當
對領導進行教育。不管從哪個角度說,對領導進行安全教育,比對普通職工安全教育更重要、更有效。因為領導人有權推卸責任,有權遠離事故。他們不擔心身陷事故,只擔心事故給他們帶來責任。對領導人安全教育,主要是政策法規(guī)和人性化教育。對普通職工安全教育,主要是聯系家庭、親友進行最原始、最本質、最直接的生命保障的教育,強調操作規(guī)程和安全習慣。
二是完善制度建設。安全工作制度很多,也都很“綱性”,特別是“倒查制度”,讓很多人心有余悸。在強硬的制度面前,有的人為了逃避,采取了“推卸責任”、“敷衍應付”的方法。雖然這些方法,從某種意義上說是掩耳盜鈴,可他們都以此聊以自慰,抱著僥幸的心理逃避責任追究。但是,這在客觀上卻造成了真正的安全隱患無人過問。所以,這就要在制度上堵住“推卸責任”和“敷衍應付”。這種制度的關鍵就是在發(fā)生事故后,不僅要倒查安全工作的過程,更主要的是分析、排查事故發(fā)生的原因。除了對直接責任人嚴肅處理外,對上級有關領導必須給予相應處理,不管他們發(fā)了多少文、檢查了多少次,關鍵是看結果。只有這樣才能堵住“推卸”,讓他們“推”不掉,也“卸”不掉。
三是聯系實際,以人為本。主要就是安全工作也要聯系實際,在確保安全的前提下,盡量減少下級和行業(yè)管理對象的負擔。安全工作也同其他工作一樣,也有個度的問題,不是投資越多越有效。要是真正堵住了“推卸責任”,那么上級、領導、行業(yè)管理部門,就必然會根據實際情況給下級布置工作了,就不可能什么都一股腦地往下慣。