外貿(mào)價(jià)格談判技巧
今天小編為大家收集整理了關(guān)于外貿(mào)價(jià)格談判技巧 ,希望大家會喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用!
1.盡早了解競爭情況
Ask about the competition early
我經(jīng)??吹胶芏噤N售代表向客戶“下手”拖得太晚,特別是銷售高端優(yōu)質(zhì)商品時(shí),你想要詢問客戶他們早期或者經(jīng)常列入考慮的其他供應(yīng)商。
但是,類似“What do you like about Company X? 你覺得這家公司怎么樣?”這樣的問題,并不會給你帶來有價(jià)值的信息。相反,可以從以下角度突破:
Which vendor is winning as we stand today?
目前哪個(gè)供應(yīng)商獲得客戶的青睞?
讓買家習(xí)慣于從“winning”和“losing”的角度來思考,通常他們都會告知在不考慮價(jià)格的情況下,最喜歡的供應(yīng)商是誰。
此刻請記住:
Prospects will never buy from your company unless they like you more than the competition.
客戶絕不會從你這下單,除非他更喜歡你的產(chǎn)品。
如果一開始你就沒有獲得“winning”,那么談?wù)搩r(jià)格就變得沒什么意義了。如果此刻你“贏了”,后續(xù)才好跟客戶談價(jià)格。
Where are you in the buying process with competitor X?
與X公司的合作進(jìn)展到哪里了?
了解對方和客戶合作的進(jìn)展,確認(rèn)是否還有必要繼續(xù)跟進(jìn)。
Who is the internal champion for competitor X?
誰才是X公司的主要負(fù)責(zé)人?
無論做什么行業(yè),為了拿下訂單,你必須想辦法實(shí)時(shí)了解你的競爭對手。
2.排除劣質(zhì)競爭對手
Eliminate poor quality competitors
假設(shè)你正與其他兩家供應(yīng)商進(jìn)行RFP流程。其中對手A的產(chǎn)品低成本,低質(zhì)量,訂單經(jīng)常輸給你。而對手B則是常常跟你競爭并且曾經(jīng)“輸”過訂單給他們的。
遇到這種“三足鼎立”的情況時(shí),你必須盡快幫助您的客戶排除掉一個(gè)對手,你會選哪個(gè)?
大多數(shù)銷售會選擇對手B,因?yàn)樗麄兙哂懈偁幜Χ液苋菀拙湍芨傻魧κ諥。但其實(shí)這是錯(cuò)誤的。我寧愿選擇跟B在一起,為什么?因?yàn)檫@樣你就可以將自己置于買家考慮的質(zhì)量庫中。
如果你可以說服你的客戶盡早排除劣質(zhì)供應(yīng)商,那么你會發(fā)現(xiàn)之后你在跟客戶談判時(shí)候的籌碼變強(qiáng)了(質(zhì)量好),而且你還不會面臨客戶的瘋狂壓價(jià)。
3.獲取價(jià)格
Get the number
隨著談判過程的進(jìn)展,你們一定會談?wù)摰秸劭?。?shù)據(jù)表明通過計(jì)算投資回報(bào)率,強(qiáng)調(diào)價(jià)值等可以保值價(jià)格不變。但是當(dāng)談?wù)摰絻r(jià)格時(shí),銷售們必須得讓客戶說出他們心目中的價(jià)格而不是盲目的亂開價(jià)。
首先要做的事情是:除非我確信自己的公司產(chǎn)品是客戶心中“想要”的,否則絕不提供折扣,一旦扎根于潛在客戶的腦海中,就開始跟對方談價(jià)格。(換位思考,你很想要買的東西,是不是價(jià)格貴點(diǎn)也無所謂。)
此外,客戶經(jīng)常想要讓供應(yīng)商們在價(jià)格上互相競爭,漁翁得利。并說:“好吧,我很中意你們但X公司提出的成本比你們低15%。如果你們也能是這個(gè)價(jià)格,這個(gè)訂單就是你的了”。一聽到這種話,大多數(shù)銷售都會立刻去找公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人申請。
但這并不是唯一的辦法,如果是我,更愿意這么應(yīng)對:
對話
—— Buyer: Well, we like you guys better but Competitor X costs 25%less. If you can match that price, the business is yours.
—— Sales: How did you get that 25% number?
—— Buyer:That’s what Competitor X told us was their price.
—— Sales: Well, you know we’re not going to match that price, sowhat’s the real number you want to see from us?
—— 客戶:好吧,我很中意你們但X公司提出的成本比你們低15%。如果你們也能是這個(gè)價(jià)格,這個(gè)訂單就是你的了。
—— 銷售:請問您是如何得到25%的價(jià)格的?
—— 客戶:這是X公司的銷售給我的報(bào)價(jià)。
—— 銷售:您也知道我們的價(jià)格無法這么低,所以您看你想要的最低價(jià)是多少?
我想要說的是我們應(yīng)該多從不同角度思考,也可以類比。比如,梅賽德斯與本田在價(jià)格上本就沒有可比性。同樣,你也不應(yīng)該在價(jià)格上與明顯低劣的產(chǎn)品對比。
因此,在跟客戶談判之前,必須明確并阻止買方使用低質(zhì)對手的價(jià)格作為基準(zhǔn),并讓他們給出內(nèi)心的實(shí)際價(jià)位。
畢竟,這兩種產(chǎn)品不論是價(jià)格還是質(zhì)量都沒有可比性。這一點(diǎn)必須讓買家清楚,并以此開始談判。
4.低成本產(chǎn)品如何讓公司損失的真實(shí)案例
Story of how low-cost products let a company down.
如果買家僅根據(jù)價(jià)格來購買產(chǎn)品,那么可以放心地跟他說這不是一個(gè)明智的決定。低成本的供應(yīng)商為什么比競爭對手便宜,因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品往往也不如其他人。
在銷售初期,銷售們可以做的一件事是:收集該公司或同行關(guān)于基于低價(jià)格標(biāo)簽做出的決策對公司產(chǎn)生負(fù)面影響的故事。
然后,當(dāng)談判進(jìn)行到中后期時(shí),可以用自己的話來提醒對方,為節(jié)省成本而做出的不明智選擇有可能最終會耗費(fèi)更多的錢和時(shí)間,畢竟都有真實(shí)案例在不斷的發(fā)生。
5.嘗試關(guān)單
Use the trialclose
買家客戶在簽訂合同之前通常都會壓價(jià)要折扣,但作為銷售,如果先開口說打折這個(gè)話題,這就相當(dāng)于是給自己提早挖了一個(gè)坑。
每當(dāng)潛在客戶想跟我談?wù)劭蹠r(shí),我都會表示“trial close”,以下是我曾經(jīng)的案例:
—— Prospect: I’d like to talk about discounts. What can you give me?
—— Sales: Well, Prospect, if you and I can come up with a price thatworks for both of us on this phone call, I’d be happy to send over a purchaseorder today.
—— 客戶:我想跟你談?wù)務(wù)劭?,你們最多能給多少?
—— 銷售:都可以談,如果你跟我在電話里就能達(dá)成一致價(jià)格并定下來的話,我很樂意今天就給您發(fā)送訂單合同。
此時(shí),買家通常都會退縮:
—— Prospect: Oh. Well … I don’t think that would work right now.
—— Sales: Understood. Well know that I am open to the conversation,and the moment you’re ready to buy, we’ll talk discounts.
—— 客戶:額,我不認(rèn)為現(xiàn)在可以定下來。
—— 銷售:我明白了。那么等您想要下單時(shí)候,我們再討論折扣的事情,歡迎您隨時(shí)來詢。
通常這樣說的時(shí)候,銷售就能確定買家是否真的想要購買,這也可以確保您不會被買家一而再再而三的要求折扣。(人都是不滿足的,一次可以,說明還有下次折扣空間)。所以,盡量在確認(rèn)買家100%想要采購時(shí)再給出折扣。
使用這5種策略,您可以讓客戶知道價(jià)格合理且質(zhì)量更好,而不僅僅是“你的產(chǎn)品就是貴”。
中西方文化不同,思維不同,但想要“求利”的目標(biāo)相同,老外跟客戶談判周旋的方式不妨試試。
相關(guān)文章:
3.談判技巧