職場(chǎng)勵(lì)志:我是老板,會(huì)喜歡怎樣的下屬?
職場(chǎng)勵(lì)志:我是老板,會(huì)喜歡怎樣的下屬?
我們?cè)诼殘?chǎng)中要想取得成功,必須要學(xué)會(huì)換位思考。當(dāng)我們不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,如何做一名下屬眼中的理想領(lǐng)導(dǎo)這件事與你無(wú)關(guān),而如何做好領(lǐng)導(dǎo)眼中的理想下屬,你做到了嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的職場(chǎng)勵(lì)志文章,希望大家喜歡!
今天我想告訴你,我喜歡什么樣的下屬?
文/歲月流深
我畢業(yè)于一個(gè)二流院校,沒(méi)學(xué)歷、沒(méi)背景、沒(méi)后臺(tái),是一個(gè)典型的“三無(wú)”屌絲。經(jīng)過(guò)了十年的打拼,我成了單位的一名中層領(lǐng)導(dǎo)。
這不是今天的重點(diǎn),今天我想講一講領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬?也就是作為下屬,我們身上要具備或鍛煉哪些性格、能力、氣質(zhì)、特點(diǎn)才會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)欣賞呢?
相信我,平常我是不會(huì)面對(duì)下屬講這些的。
一、做人要誠(chéng)實(shí)
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,這是首要條件。做事先要做人。人都做不好,領(lǐng)導(dǎo)怎么能放心把工作交給你做呢?
在日常工作中,我們常常碰到這樣的下屬:在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)原因的時(shí)候,卻找出各種堂而皇之的理由。單位和公司的目標(biāo)要求領(lǐng)導(dǎo)都是結(jié)果導(dǎo)向型的,不管什么原因,完不成任務(wù)就是失職。有些人工作投機(jī)取巧,妄想蒙混過(guò)關(guān),可他們低估了領(lǐng)導(dǎo)的智商。
領(lǐng)導(dǎo)從底層一路拼殺過(guò)來(lái),什么套路沒(méi)見(jiàn)過(guò)?
做人誠(chéng)實(shí)在職場(chǎng)中非常重要。不要處處顯示你的精明,在領(lǐng)導(dǎo)眼中那些不過(guò)是一些小把戲罷了。在工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題是很正常的事,不會(huì)就是不會(huì),錯(cuò)了就是錯(cuò)了,千萬(wàn)不要去找借口、說(shuō)假話,這樣最終會(huì)得不償失。
二、勇敢接受任務(wù)
作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)把一件事情交給某個(gè)下屬去做的時(shí)候,其實(shí)在他們心里已經(jīng)對(duì)你有了評(píng)估。你能不能完成?完成到什么程度?這些在他們心中大致是有數(shù)的。他們不會(huì)拿單位、公司和項(xiàng)目去冒險(xiǎn),萬(wàn)一你完不成,領(lǐng)導(dǎo)不是也不好交待嘛。
所以,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你任務(wù)的時(shí)候,你要勇敢的承擔(dān)。用自己的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)證明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看錯(cuò)人。在工作推進(jìn)過(guò)程中,如果遇到問(wèn)題,要盡快通過(guò)一切途徑學(xué)習(xí)了解,也可以請(qǐng)教同事或上級(jí),排除一切困難,圓滿地完成任務(wù)。
三、要匯報(bào)階段性工作情況
日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況:一種是下屬在接受任務(wù)后,從不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展工作。有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)信任我,我一定要獨(dú)當(dāng)一面努力去完成,沒(méi)必要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),等工作徹底完成的時(shí)候把總結(jié)材料向領(lǐng)導(dǎo)桌上一放,OK。
第二種是下屬在接受任務(wù)后,事無(wú)巨細(xì)都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。他們覺(jué)得自己干了工作,就要讓領(lǐng)導(dǎo)知道,否則領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn),干了等于白干。
這兩種做法都是錯(cuò)誤的,領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡。經(jīng)常不匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心工作進(jìn)度;天天匯報(bào),又極易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。
正確做法是:在自己權(quán)限范圍內(nèi)能協(xié)調(diào)的問(wèn)題自己處理解決,自己處理不了的需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在完成階段性工作目標(biāo)或工作節(jié)點(diǎn)時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況,以便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各方面情況,適時(shí)調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)資源,開(kāi)展他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
四、工作要認(rèn)真努力
好多下屬領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候賣力工作,領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候就懶散拖拉,應(yīng)付差事。這種心理和工作態(tài)度非常要不得。
一個(gè)單位或公司,誰(shuí)努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé),誰(shuí)出工不出力、投機(jī)取巧,領(lǐng)導(dǎo)心里其實(shí)明鏡似的。你認(rèn)不認(rèn)真、努不努力,從你的工作業(yè)績(jī),言行舉止,甚至你的每個(gè)企劃案、策劃書(shū)等等,都能夠看出來(lái)。你寫的再好,可經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)別字,怎么能說(shuō)明你認(rèn)真呢?
好多人不明白,努力工作在為單位和公司付出的過(guò)程中,其實(shí)更多的是使自己得到了鍛煉和成長(zhǎng)。
五、要善于提建議
研究討論是常規(guī)性的工作。方案征求意見(jiàn)或頭腦風(fēng)暴的時(shí)候,有些人總是怕得罪人,不敢提出不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn),一味地“好好好”。他們自認(rèn)為皆大歡喜。可實(shí)際上,在領(lǐng)導(dǎo)眼中你可能就是個(gè)庸才。他們不是認(rèn)為你無(wú)知提不出建議,就是認(rèn)為你有才不提對(duì)公司極度不負(fù)責(zé)任。
當(dāng)然,提建議也不是口無(wú)遮攔、張嘴就來(lái),也是有技巧的。但總的來(lái)說(shuō),只要出于公心,就自己職責(zé)范圍內(nèi)提出有可操作性的意見(jiàn),都是領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意看到的。
六、要提高工作能力
沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡平庸無(wú)能的下屬。我們經(jīng)常有這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū),我們會(huì)說(shuō)有的人能力差但背景硬,領(lǐng)導(dǎo)不是照樣拿他們沒(méi)辦法嗎?
是,我承認(rèn),這些現(xiàn)象不同程度地存在于各行各業(yè)中。因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有他的權(quán)力邊界和為難之處,他可能不想要這個(gè)人,但上級(jí)硬壓下來(lái)他能頂住嗎?在領(lǐng)導(dǎo)眼里,為了本部門的業(yè)績(jī),他還是要倚重能力強(qiáng)的員工。
能力強(qiáng)弱怎么比?績(jī)效考核?其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)眼里,很好比,兩人放到一起高下就立分了。一個(gè)單位里,誰(shuí)的能力強(qiáng),誰(shuí)的能力弱,老板和員工心里其實(shí)都非常清楚。你能力不強(qiáng),工作任務(wù)完成不了,自己的工作生活處理不好痛苦不堪,老板也會(huì)找機(jī)會(huì)讓你滾蛋的。
七、不要抱怨加班
我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在好多年輕人,一聽(tīng)說(shuō)加班就撂挑子。有的人認(rèn)為下班后是自己的自由時(shí)間,給加班費(fèi)也不干;有的人勉強(qiáng)加班,人在心不在,工作效率和質(zhì)量比平常低了不少。
其實(shí)我們?cè)O(shè)身處地想一想,世界上有什么工作是按時(shí)按點(diǎn)上下班的呢?沒(méi)有。
單位、公司面臨的外部環(huán)境隨時(shí)發(fā)生著變化,不可能教條地執(zhí)行“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的陳規(guī)舊律。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,變則通,不變則死。因此,加班就是必選項(xiàng)。作為下屬,不要抱怨,調(diào)整好心情。既然無(wú)法改變,何不去欣然接受?
我們?cè)诼殘?chǎng)中要想取得成功,必須要學(xué)會(huì)換位思考。當(dāng)我們不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,如何做一名下屬眼中的理想領(lǐng)導(dǎo)這件事與你無(wú)關(guān),而如何做好領(lǐng)導(dǎo)眼中的理想下屬,你做到了嗎?