富士康企業(yè)文化探索論文

　　經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：富士康企業(yè)文化探索相關論文。內容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　富士康企業(yè)文化探索全文如下：

　　一、富士康企業(yè)文化發(fā)展基礎

　　富士康是臺灣鴻海精密集團在大陸開設的一家企業(yè)，公司主要業(yè)務是為各大消費類電子廠商代工生產(chǎn)各類電子產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年快速發(fā)展，富士康已經(jīng)成為了全球3C產(chǎn)品代工領域最大的企業(yè)。公司在企業(yè)文化建設方面，通過持續(xù)不懈的努力，企業(yè)構建了完善的企業(yè)文化體系，將企業(yè)經(jīng)營理念界定為“愛心、信心、決心”，將企業(yè)精神概括為“融合、責任、進步”，塑造了辛勤工作、資源共享、有勞有得的企業(yè)文化。企業(yè)文化在富士康的長期發(fā)展中扮演著重要的角色，也發(fā)揮著重要作用。如此龐大的一家企業(yè)，很難想象在沒有構建良好企業(yè)文化的情況下，能夠持續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭;企業(yè)文化的重要性決定了的富士康在未來生產(chǎn)經(jīng)營中必須要把企業(yè)文化建設置于一個更加重要的位置。

　　二、新形勢下企業(yè)文化發(fā)展新挑戰(zhàn)

　　(一)企業(yè)文化活動較少。

　　豐富多彩的企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設開展的載體，正是通過企業(yè)文化活動，員工能在活動中去了解并認可企業(yè)文化，反之企業(yè)文化建設如果僅僅停留在宣傳板上，很難取得良好效果。面對80后、90后員工在精神文化生活方面的需求旺盛所帶來的挑戰(zhàn)，目前富士康準備不足，企業(yè)文化活動較少嚴重拖累了企業(yè)文化建設效果，員工精神文化生活需要很難得到滿足。在這種情況之下，員工文化生活的貧瘠很容易就會導致其工作積極性受到負面影響，對于企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。

　　(二)企業(yè)文化與校園文化銜接性不夠。

　　目前富士康員工來源中，各類職業(yè)學校的學生占到了較大比例，這部分學生在職業(yè)學校相對自由，校園文化與企業(yè)文化之間存在較大的不同。因為企業(yè)文化與校園文化之間的巨大差異，導致了學生到企業(yè)以后出現(xiàn)了文化認知層面的巨大落差，嚴重地影響到了學生對于企業(yè)文化的認可以及接受。

　　(三)企業(yè)文化內容不被認可。

　　企業(yè)文化內容不被認可也是富士康企業(yè)文化發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)文化內容不被認可，一方面與企業(yè)文化宣傳灌輸力度不夠有關;另外一方面也與新生代員工個性彰顯有關。富士康企業(yè)文化內容沒能做到對新生代員工個性特征的確切把握，結果導致了企業(yè)文化的內容難得到員工的認可以及接受，而企業(yè)文化內容不被認可則意味著富士康在企業(yè)文化建設方面很大一部分的投入是無效的，這加大了文化投入的浪費。

　　三、富士康企業(yè)發(fā)展發(fā)展策略措施

　　(一)豐富企業(yè)文化建設活動。

　　針對新生代員工在精神文化生活方面的需求，富士康需要進一步的豐富企業(yè)文化建設活動，加大文娛基礎設施建設的投入，建設籃球場、足球場、圖書期刊室、員工活動中心等文體活動場所，為員工休閑娛樂提供一個好的去處。另外一方面就是結合企業(yè)文化內涵，針對員工偏好，開展豐富多彩的活動，提升員工對于企業(yè)文化的認可，增強其對于企業(yè)忠誠度以及滿意度。

　　(二)注重對接職業(yè)院校校園文化。

　　富士康企業(yè)文化發(fā)展要注意與校園文化之間的銜接以及過渡，利用校企共建這一載體，共同提升企業(yè)文化品位，一方面是企業(yè)文化向校園文化的靠攏，另外一方面是校園文化向企業(yè)文化的靠攏，通過縮小二者之間的文化差距，為學生從校園走入企業(yè)做好鋪墊。富士康要與合作學校之間開展深度合作，就文化建設層面加強交流，實現(xiàn)好文化之間的銜接。

　　(三)合理調整企業(yè)文化內容。

　　富士康在企業(yè)文化建設內容方面也需要進行調整，現(xiàn)有的半軍事化的企業(yè)文化需要與時俱進的進行調整，尊重新生代員工的特點，通過深入的調查分析把握好員工的文化訴求，構建以人為本的企業(yè)文化，讓員工在工作中感受到來自于企業(yè)關懷以及尊重。富士康企業(yè)文化要營造一個和諧、自由、民主的文化氛圍，給予員工更多的自主權限，激發(fā)起工作積極性。

　　(四)注重提升員工學歷層次和綜合技能水平。

　　企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要留得住那些有經(jīng)驗、有技術的員工。近年來富士康企業(yè)非常重視提升員工的學歷層次和綜合技能水平;利用廠中校，和附近本、?？圃盒：献鬓k學，通過具有特色的學歷+技能學習培訓，員工利用業(yè)余時間，加強文化基礎知識、專業(yè)基礎知識的學習，通過理論與實踐相結合，提升了員工的綜合素質。對于應屆畢業(yè)生富士康公司在經(jīng)濟上都給予一定的支持，并對優(yōu)秀畢業(yè)生給予一定的獎勵。

　　綜上所述，企業(yè)文化在增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要作用，客觀上要求富士康要正視企業(yè)文化發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，在企業(yè)文化建設中廣泛借鑒優(yōu)秀公司在企業(yè)文化建設方面作法，大膽創(chuàng)新，采用新舉措，推動企業(yè)文化更好的發(fā)展，永保富士康企業(yè)健康、高效發(fā)展。