企業(yè)文化碩士論文
綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化碩士論文，供大家參考。
企業(yè)文化碩士論文范文一：企業(yè)文化建設與民營企業(yè)關系分析
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題，進而提出加強企業(yè)文化建設的幾點建議，對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒和參考。
關鍵詞：企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策
新經濟時代下和國家政策的扶持下，民營經濟迎來了良好的發(fā)展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術是關鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內涵。
一、企業(yè)文化的內涵
通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面：物質、制度和精神，它是企業(yè)在經營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則，并激勵著人們去實現理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導向功能。一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養(yǎng)，團隊的目標影響著個人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標共進。
2)企業(yè)文化的約束功能。每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個團隊目標起著精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進行設定，就會有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致，就會有很好的凝聚功能
。4)企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題
1)文化建設發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點就是功利性，比較關注企業(yè)是否盈利，物質領域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業(yè)一般會把生產能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應該注重創(chuàng)新性和獨特性，結合企業(yè)的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”，“拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實際，并且與企業(yè)品牌和產品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設的幾點建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經營。企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結合，研究當地市場，了解人們的消費需求，掌握客戶的心理，實現產品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產實際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發(fā)生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。
3)結合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業(yè)倡導文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風險，激活競爭，創(chuàng)造效益。就拿聯想集團來說，，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現人盡其才。
5)提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵手段，穩(wěn)定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：
a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;
b.績效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性;
c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經濟時代，民營經濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強調制度建設的同時，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著公司進行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化碩士論文范文二：核心價值觀下的企業(yè)文化建設研究
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國正處于社會的轉型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經濟的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設社會主義文化強國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實力，更應該適應時代發(fā)展的需要，做到與時俱進，加強自身文化建設，把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當前在自身企業(yè)文化建設的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認識和處理建設企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領企業(yè)文化建設，是迫切需要解決的問題。
關鍵詞：社會主義建設;核心價值觀;國有企業(yè)文化建設
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業(yè)的靈魂。所以，應用社會主義核心價值觀去帶領國有企業(yè)的文化建設，在企業(yè)內部形成基本的道德標準、統(tǒng)一的指導思想、遠大的理想信念和強大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉化為引導企業(yè)全體員工團結向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領國有企業(yè)的文化建設，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，也是國有企業(yè)文化建設的目標和方向。國有企業(yè)的文化建設，弘揚的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業(yè)的認同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團結意識，提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉型發(fā)展的偉大實踐中，積極體現大膽求實創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，按照企業(yè)轉型發(fā)展的實際情況，深入總結、挖掘企業(yè)獨具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業(yè)精神。
一、當前國有企業(yè)文化建設存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標，從而導致企業(yè)內部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負責人仍存在嚴重的“重物質生產，輕文化建設”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實力就在于企業(yè)的文化建設。
3.文化建設沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設沒有細致地入到生產生活實際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發(fā)揮出其應有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責任意識作為社會重要組成部分的企業(yè)的核心價值觀，不僅決定了的一個企業(yè)的終極發(fā)展目標是敢于承擔企業(yè)的社會責任還是提升經濟指標。在核心價值觀的引導下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標，還能夠提升企業(yè)的社會責任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個國有企業(yè)社會責任感的主要表現，這一表現主要是在能將符合社會核心價值觀的企業(yè)價值觀作為構建自身文化建設的責任。而只有當傳統(tǒng)價值觀成為一個國有企業(yè)的企業(yè)文化建設根基，將社會的主流價值觀作為國有企業(yè)文化建設的引領方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應適應時代發(fā)展要求，與時俱進，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進行國有企業(yè)的文化建設應由核心價值觀的引導，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時促進國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應時代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現和實踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風氣;秉承“保質、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價值觀引領國有企業(yè)文化建設的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設的核心目標，在社會主義核心價值觀下帶領企業(yè)的文化建設，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進起到良性作用，從而實現提高企業(yè)核心競爭力的目標。
2.帶領企業(yè)的文化建設的價值觀應是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設的核心思想，一方面要落實《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領企業(yè)的文化建設，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設的目標要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設的各項任務要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結合企業(yè)的文化建設與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點進行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當前，經濟與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產業(yè)轉化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設不僅有先進的文化特征，同時又具備強大的市場競爭力，能夠積極推進文化資源轉化為文化產品，推進企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢的轉化，擴大產業(yè)規(guī)模，形成文化產業(yè)集群，迅速實現文化資源社會效益和經濟效益的轉化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔負起轉型發(fā)展的歷史重任。
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