企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文
財(cái)務(wù),是一個(gè)企業(yè)的命脈,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,同時(shí)企業(yè)也必須正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中最重要的,也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文，供大家參考。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文一：煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
一、財(cái)務(wù)管理的意義
中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)。舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展潮流，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗之地，必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革。其中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)以最佳的優(yōu)勢(shì)和效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且在建立煤化工企業(yè)整體管理模式具有重要的指導(dǎo)意義。在煤化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，這一理念開(kāi)始被行業(yè)人士逐漸接受，這一趨勢(shì)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且為改善和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了健康積極的境，但與此同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究人員的自身素質(zhì)和知識(shí)水平提出了更為嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識(shí)到，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，必須更新自己已有的觀(guān)念和理論，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出新的點(diǎn)子。煤炭化工企業(yè)必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理為中心點(diǎn)，在順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，研究出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的模式，最大程度利用企業(yè)已有的財(cái)務(wù)資金，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低煤化工企業(yè)投入資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
二、財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
總結(jié)現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)，并結(jié)合煤化工企業(yè)自身特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)參考、分析、總結(jié)大量文獻(xiàn)、著作，發(fā)現(xiàn)了煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題如下：
(一)煤化工企業(yè)投入資金比例不當(dāng)
第一，煤化工企業(yè)在企業(yè)管理、人員管理上資金投入比例過(guò)大。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境之下，煤化工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)在人員招聘上、占地規(guī)模上逐漸擴(kuò)增，因此人員管理費(fèi)用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過(guò)多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭?jī)r(jià)格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業(yè)發(fā)展并不景氣，并且我國(guó)煤炭資源日益匱乏，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格逐年上升，導(dǎo)致了煤化工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的資金必須上調(diào)，變相使得煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理施加了較大壓力，這就促使財(cái)務(wù)部門(mén)必須進(jìn)行新的改革，調(diào)整資金投入比例，為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，人力資源管理成本增加?，F(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下，勞動(dòng)力人員工資逐年上調(diào)，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業(yè)帶來(lái)了新的問(wèn)題，加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，如何解決現(xiàn)存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問(wèn)題。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算存在不足
第一，企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，習(xí)慣性的按照以往的資金投入來(lái)計(jì)算近期的資金投入。但實(shí)際上，煤化工企業(yè)每個(gè)部門(mén)在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)投入資金大小的浮動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做不到足夠的重視，認(rèn)為資金預(yù)算會(huì)浪費(fèi)管理人員的時(shí)間和精力，認(rèn)為不如拿出這些時(shí)間去研究如何節(jié)省資金。其實(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)節(jié)省資金具有重要的指導(dǎo)意義，可以在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里，對(duì)企業(yè)資金投入做一個(gè)健康的規(guī)劃，使企業(yè)多余的資金創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。第二，煤化工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做到以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)眼光去指導(dǎo)、統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展路子，把重點(diǎn)放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時(shí)的，在企業(yè)往前推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)滋生出更多的問(wèn)題，這些問(wèn)題一般需要通過(guò)較大的企業(yè)變革才能根除，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展具有重要的意義。第三，財(cái)務(wù)管理人員配合不默契，職責(zé)分化太明確。部門(mén)中管理人員往往只是單獨(dú)負(fù)責(zé)自己的管轄范圍，認(rèn)為只要將自己的管轄中的問(wèn)題解決好就能為企業(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)。但是，過(guò)于明確的職責(zé)，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金投入的人員，只做生產(chǎn)投入預(yù)算，負(fù)責(zé)后期經(jīng)營(yíng)的人員只做后期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，兩者沒(méi)有站在統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的高度上去相互合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調(diào)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的不能合理控制經(jīng)營(yíng)的成本、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門(mén)將不能很好的形成配合，不能達(dá)到1+1>2的效果。
(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要加強(qiáng)
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，自然資源越來(lái)越來(lái)匱乏，各行各業(yè)為了使自身處于不敗之地，會(huì)頻繁改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。而煤炭行業(yè)敏感性較強(qiáng)，受很多因素影響，所以在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多未知的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性來(lái)說(shuō)就像心臟一樣，負(fù)責(zé)企業(yè)健康活力發(fā)展。但是，財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好規(guī)劃。并且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，在企業(yè)遇到自資金不足或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，應(yīng)能保證企業(yè)平安度過(guò)危險(xiǎn)時(shí)期。
三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)及企業(yè)調(diào)查，總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)的改革及處理方式，提出了如下幾點(diǎn)解決煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施。
(一)完善成本控制制度
要切實(shí)做好企業(yè)此財(cái)務(wù)預(yù)算工作，正確認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在合理預(yù)算企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的前提下，通過(guò)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，對(duì)已有的成本控制制度進(jìn)行完善，切除不合理的管理政策，通過(guò)專(zhuān)家論證的方式聽(tīng)取職工意見(jiàn)，完善成本控制制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到一線(xiàn)去了解企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的現(xiàn)狀，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起適合于自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本控制管理體系。
(二)完善成本監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都進(jìn)行了自身改革，實(shí)現(xiàn)了以較低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了較高的收益。這就要求煤化工企業(yè)要保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須嚴(yán)格控制成本。但獨(dú)立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實(shí)施過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)制度上的缺點(diǎn)，因此必須建立與其匹配的成本監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)成本的投入監(jiān)督，會(huì)更好的促進(jìn)成本控制體系加快完善。應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段，利用科學(xué)的方法，將企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息化，通過(guò)共享平臺(tái)傳輸?shù)矫總€(gè)部門(mén)，接受企業(yè)工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督。并且要經(jīng)常更新財(cái)務(wù)管理概念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理并不是單一的成本控制，用發(fā)展的眼光管理成本，在不限制企業(yè)發(fā)展的前提下控制各方面的資金投入。
(三)建立新的預(yù)算方案
很多煤化工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算方案，但是并不能有效地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)為很多預(yù)算方案都是借鑒其他企業(yè)，并不能很好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，已有的預(yù)算方案很快就會(huì)過(guò)時(shí)。這就要求煤化工企業(yè)管理人員時(shí)刻觀(guān)察當(dāng)今社會(huì)企業(yè)中新的運(yùn)算模式，并通過(guò)改革變化適用于本企業(yè)的發(fā)展。但建立新的預(yù)算方案是不夠的，為了能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，必須切實(shí)有效的推行新預(yù)算方案的實(shí)施。新方案的實(shí)施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負(fù)責(zé)新的預(yù)算方案的實(shí)施。第二，建立預(yù)算方案評(píng)估中心，定期對(duì)預(yù)算方案收益效果分析，并作出改善方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)研究煤炭化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要性及必要性，分析在管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身情況提出了相應(yīng)的解決方法，為煤炭化工企業(yè)健康發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對(duì)這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實(shí)行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財(cái)務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)管理就是絕對(duì)的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(zhǎng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國(guó)家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識(shí)的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)必要性是風(fēng)險(xiǎn)與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災(zāi)難一樣，同時(shí)伴隨著一定的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不愿意看到計(jì)劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是不確定性;②風(fēng)險(xiǎn)具有直接現(xiàn)實(shí)性;③企業(yè)不愿風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實(shí)性，即風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀(guān)規(guī)律;②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生;③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有;④絕對(duì)性，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測(cè)性，可以對(duì)它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)，決策，評(píng)價(jià)，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會(huì)學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實(shí)上，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì)有很高的資產(chǎn)負(fù)債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。對(duì)于同煤企業(yè)，大多為對(duì)內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當(dāng)
我國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但大部分企業(yè)對(duì)客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)有很多種。有的可以預(yù)測(cè)規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預(yù)測(cè)管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機(jī)制。通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測(cè)算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來(lái)利潤(rùn)不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險(xiǎn)下降[11]。確立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測(cè)，分析原因、過(guò)程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，控制風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化，可分為預(yù)測(cè)性控制和壓制性控制，前者為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想,健全新的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè)觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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