上海財務管理學院畢業(yè)論文

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　　上海財務管理學院畢業(yè)論文篇1

　　淺談公司財務管理策略

　　摘要:財務管理是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經營活動，提高企業(yè)經營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結合經營管理需要，建立健全財務管理體系，明確財務管理的重點，充分發(fā)揮財務預測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經營層面探討財務管理的作用以及實施策略。

　　關鍵詞:企業(yè)經營;財務管理策略

　　一、財務管理在企業(yè)經營中的作用

　　(一)有利于提高企業(yè)經營管理效益

　　資金是企業(yè)開展各項經營活動的物質基礎，也是企業(yè)財務管理的重點。在財務管理中，可通過對企業(yè)資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實現(xiàn)資產保值增值，從而提高企業(yè)經營管理效益。

　　(二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　財務管理強調對企業(yè)各項財務活動的事前預測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財務活動嚴格遵循國家經濟政策，而且還能夠實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上，企業(yè)逐步實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管理，將財務管理滲透于各項業(yè)務環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務活動有序開展，提高企業(yè)經營管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內部環(huán)境。

　　(三)有利于規(guī)范企業(yè)生產經營流程

　　財務管理可利用對資金運行的監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)生產經營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊伍;在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產活動的標準化管理;在利潤分配中，財務管理通過分析利潤指標，使企業(yè)管理者了解經營業(yè)績和財務狀況，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務管理對監(jiān)督生產經營活動科學化、規(guī)范化開展有著重要作用。

　　二、基于企業(yè)經營的財務管理策略

　　(一)創(chuàng)新財務管理理念

　　為了滿足企業(yè)經營發(fā)展需求，企業(yè)要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務管理核心理念，將財務管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定財務規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要;二是財務管理基礎理念，該理念對財務管理活動具有導向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務杠桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等;三是財務管理業(yè)務理念，是指將財務管理與業(yè)務管理相融合，促使財務工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財務制衡作用。

　　(二)健全財務管理制度

　　企業(yè)要結合經營管理的實際情況，進一步健全財務管理制度，為促進企業(yè)經營活動的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財務預算制度。企業(yè)要對資金運營進行有效監(jiān)管，科學編制財務預算，并加大預算執(zhí)行力度，確保各項財務活動產生的收支均在預算控制范圍內。其次，健全財務決策機制。企業(yè)管理者在進行經營決策時，要充分聽取財務部門負責人的建議，根據(jù)客觀、真實的財務報表進行投資決策分析，保證財務決策的科學性。再次，完善財務內部控制制度，將物資采購、資產清查、庫存管理、資金運行作為財務內部控制的重點，并加大對財務信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務考核制度。企業(yè)要建立起財務考核指標體系，將其作為經營業(yè)績評估的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進行量化考核，從而評估企業(yè)財務狀況，了解財務管理的薄弱之處。

　　(三)加強企業(yè)成本核算

　　企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產經營成本控制的基礎性工作，不斷提高企業(yè)經營水平和經濟效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細化成本核算內容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應當準確核算項目成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設成本核算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接，以便及時獲取成本核算數(shù)據(jù)，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據(jù)成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

　　(四)強化應收賬款管理

　　企業(yè)要重視應收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動資金短缺而陷入經營危機。首先，建立應收賬款臺賬制度，及時根據(jù)應收賬款增減變動情況做好相應記錄，并定期進行賬齡分析，與業(yè)務部門加強溝通聯(lián)系，核實應收賬款回收情況。其次，建立應收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。

　　三、結束語

　　總而言之，財務管理是保障企業(yè)持續(xù)經營的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經營發(fā)展需要，創(chuàng)新財務管理理念，健全財務管理制度，構建起完善的財務管理體系，并將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點，確保企業(yè)各項經營活動擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經營風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。

　　參考文獻:

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