公司財(cái)務(wù)管理論文代發(fā)表

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)部分，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理論文代發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　公司財(cái)務(wù)管理論文代發(fā)表篇1

　　論公立醫(yī)院改革進(jìn)程中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化路徑思考

　　在新醫(yī)改一系列政策措施的落實(shí)下，醫(yī)改進(jìn)程對(duì)公立醫(yī)院的影響越來(lái)越顯著。管辦分開、醫(yī)藥分開、醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面的擴(kuò)大、支付方式改革、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等醫(yī)改政策的實(shí)施使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所面臨的形勢(shì)發(fā)生了改變，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善使患者分流，公立醫(yī)院市場(chǎng)份額下降，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈;其二，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的機(jī)制影響下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的流動(dòng)性更加明顯，與醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式不適應(yīng);其三，高端醫(yī)療服務(wù)受到限制，公立醫(yī)院將重點(diǎn)提供基本醫(yī)療服務(wù)，以體現(xiàn)公益性，由此改變了醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。鑒于以上幾個(gè)方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，突出成本管理，完善管理理念是公立醫(yī)院今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。

　　一、加強(qiáng)預(yù)算管理

　　公立醫(yī)院預(yù)算管理工作是指醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，綜合對(duì)年度工作重點(diǎn)以及中心任務(wù)的考量，結(jié)合階段性管理目標(biāo)所確定的收支規(guī)劃。從財(cái)務(wù)管理的視角上來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理要求對(duì)資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理整體效率。具體措施有：

　　(一)重視對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出預(yù)算的編制

　　在公立醫(yī)院的改革背景之下，政府對(duì)公立醫(yī)院的投入力度以及資金支持不斷加大，醫(yī)院必須在此背景下根據(jù)不同的費(fèi)用來(lái)源采取針對(duì)性的編制方法，如針對(duì)財(cái)政支持項(xiàng)目，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，遵循實(shí)事求是的原則，由專門的預(yù)算申報(bào)工作小組進(jìn)行立項(xiàng)論證，基于全方位的調(diào)查研究與科學(xué)論證，實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的科學(xué)編制。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部收支預(yù)算管理

　　為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的收支目標(biāo)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化年度預(yù)算管理工作。在年度預(yù)算管理中，必須遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的基本原則，將該年度內(nèi)的所有收支項(xiàng)目一并納入預(yù)算管理范疇(包括科室收支預(yù)算在內(nèi))。同時(shí)，還需要考慮到醫(yī)療改革對(duì)公立醫(yī)院部門結(jié)構(gòu)的影響，改變醫(yī)院→職能部門→臨床科室的預(yù)算管理模式，形成院、科兩級(jí)的院模式，體現(xiàn)科室在預(yù)算管理中的主體地位，完善全面預(yù)算管理體系。在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行期間，財(cái)務(wù)人員還需要及時(shí)向部門及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行方面的情況，若發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行警告，并匯同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行差異分析，查找影響預(yù)算超支的因素，提出解決意見與方案。

　　二、突出成本管理

　　公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體系中完善成本管理控制的根本目標(biāo)是對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，挖掘潛力，以保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為前提實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的科學(xué)控制。

　　在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際，積極探索與開發(fā)成本管理信息系統(tǒng)軟件，在全成本核算的背景之下建立針對(duì)性的成本管理機(jī)構(gòu)以及成本管理網(wǎng)絡(luò)。要求成本管理工作人員積極協(xié)助各個(gè)科室對(duì)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的測(cè)算與分析，對(duì)收入、費(fèi)用核算項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，還可以通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的方式，對(duì)成本核算的各個(gè)單元進(jìn)行科學(xué)劃分，形成責(zé)任成本中心，將責(zé)任成本反饋至核算單元當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管控。在此基礎(chǔ)之上，需要總結(jié)得到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)成本影響最大的項(xiàng)目與單元，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用開支的管理目標(biāo)。在此過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)科室通過(guò)對(duì)成本管理目標(biāo)的分解，增強(qiáng)科室成本管理的工作意識(shí)，提高成本管理效率。

　　同時(shí)，從控制費(fèi)用的角度上來(lái)說(shuō)，考慮到在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院可支配的資金并不是非常寬裕。雖然政府部門當(dāng)前正在逐步加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，但由于政府投入中直接給付醫(yī)院的資金支持比例相對(duì)較小，故而控制費(fèi)用仍然是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。其中要求關(guān)注的內(nèi)容有：第一，通過(guò)對(duì)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行控制，抓緊在建項(xiàng)目的建設(shè)等方式，使之盡快形成新的生產(chǎn)力。同時(shí)，對(duì)公立醫(yī)院原有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行重新審視，逐步推行單病種臨床路徑，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格管控;第二，需要構(gòu)建打造節(jié)約型醫(yī)院的目標(biāo)理念，在公立醫(yī)院內(nèi)部自上而下樹立起節(jié)約意識(shí)，同時(shí)需要對(duì)公立醫(yī)院的舉債模式進(jìn)行高度重視，客觀評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁貸款規(guī)模高于醫(yī)院還債能力，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理安全性水平的目的。

　　三、完善人力資源管理

　　在新醫(yī)療改革對(duì)公立醫(yī)院的影響背景下，公立醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公立醫(yī)院為了謀求自身的發(fā)展，必須健全人才配置方式，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，以促進(jìn)公立醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　從健全人才配置的角度上來(lái)說(shuō)，在社區(qū)首診制實(shí)施的背景下，大型公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)量將有明顯下降的趨勢(shì)，但公立醫(yī)院在以往急劇擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)吸納了大量的員工，這樣就造成了員工與業(yè)務(wù)量之間的矛盾。針對(duì)該現(xiàn)狀，要求在健全財(cái)務(wù)管理管理措施的過(guò)程中，遵循“精干高效”的基本原則對(duì)公立醫(yī)院人力資源進(jìn)行整合與重構(gòu)，通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資的方式，配合成本核算工作，以確保公立醫(yī)院的良性發(fā)展。

　　從加強(qiáng)人力資源管理的角度上來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院必須通過(guò)健全醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的方式來(lái)追求對(duì)社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高對(duì)各種急診、重癥疾病的救治水平。故而對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的整體素質(zhì)提出了非常高的要求。除完善相關(guān)職業(yè)道德規(guī)范外，醫(yī)院方面還必須加強(qiáng)對(duì)違法亂紀(jì)人員的懲處力度，以此來(lái)約束和管理財(cái)務(wù)管理人員。制定一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度，同時(shí)完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度，定期檢查評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的工作成績(jī)，有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的效益和效率。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展的背景下，現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中財(cái)務(wù)管理效率的影響越來(lái)越顯著。從公立醫(yī)院全面改革的角度上來(lái)看，作為具有公益屬性的事業(yè)單位，公立醫(yī)院需要將社會(huì)效益作為首要追求目標(biāo)，其后才是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)――財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院管理服務(wù)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。如何使財(cái)務(wù)管理工作的開展與公立醫(yī)院改革進(jìn)程相契合，成為了值得關(guān)注的課題之一。本文就公立醫(yī)院改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理方面的強(qiáng)化路徑展開探討與分析，望通過(guò)對(duì)上述措施的落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高，為公立醫(yī)院改革進(jìn)程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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