戰(zhàn)略管理會計獲獎論文

　　戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于戰(zhàn)略管理會計獲獎論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　戰(zhàn)略管理會計獲獎論文篇1

　　淺議戰(zhàn)略管理會計

　　【摘要】本文首先闡述了關于對戰(zhàn)略管理會計定義的一些觀點，指出了這些觀點之間的共同點;其次，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關系，提出了戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現代管理會計的兩大框架內容的觀點;最后，對發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計提出了一些建議：加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究;要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究;加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及;建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。

　　【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;傳統(tǒng)管理會計;建議

　　一、戰(zhàn)略管理會計的簡述

　　在戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中心的今天，傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的要求。為了適應戰(zhàn)略管理的要求，管理會計必須向前發(fā)展，這是歷史的必然。1981年，英國學者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念。之后，他又在一系列研究中強調了管理會計與戰(zhàn)略管理結合的重要性。戰(zhàn)略管理會計概念的提出，標志著管理會計在適應企業(yè)管理要求的道路上開始了又一次跨越式的發(fā)展。20世紀90年代后，戰(zhàn)略管理會計成為會計界的一個熱門話題。下面是一些學者的觀點：

　　1、Simmonds的觀點

　　Simmonds是首先提出戰(zhàn)略管理會計概念的學者。他對戰(zhàn)略管理會計的定義是：“提供并分析有關企業(yè)和其競爭者的管理會計數據，以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略。”他認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計未來的發(fā)展方向，他不再從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，重新看待這個問題。

　　2、Wilson的觀點

　　美國會計學者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略管理會計》一書中將戰(zhàn)略管理會計定義為：“戰(zhàn)略管理會計是明確強調戰(zhàn)略問題和所關切重點的一種管理會計方法，它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢。”Wilson主要強調的是戰(zhàn)略管理會計的外部指向和前瞻性。

　　3、Bromwich的觀點

　　1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展，而不是分支，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。“戰(zhàn)略管理會計收集并分析企業(yè)產品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的信息，并在一定時期內監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略。”

　　4、王化成的觀點

　　中國人民大學教授王化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略管理會計》一文中，提出：“戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據此來協(xié)助管理當局確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支。”

　　由上可見，這些定義都有一個共同點，就是體現了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場，注重整體性和前瞻性，注重企業(yè)長期的發(fā)展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供信息。

　　二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關系

　　1、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

　　既然戰(zhàn)略管理會計是在傳統(tǒng)管理會計的基礎上發(fā)展而來的，本人認為有必要將戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計進行比較，以便發(fā)現戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別所在。

　　(1)兩者的服務對象不同。戰(zhàn)略管理會計服務于企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者，幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略目標的策略;傳統(tǒng)管理會計則主要服務于企業(yè)的運營管理和生產作業(yè)管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提下，幫助企業(yè)提高效律和效果。

　　(2)兩者關注的時空范圍不同。戰(zhàn)略管理會計將視覺更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，提高宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競爭對手的信息，它突破了傳統(tǒng)管理會計在時間上的局限性，著重從長期競爭地位的變化來確立企業(yè)優(yōu)勢，以實現企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標;而傳統(tǒng)管理會計只注重企業(yè)內部生存空間，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企業(yè)的內部信息，它主要研究企業(yè)短期內的盈利能力，而不重視企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　(3)兩者管理價值活動的內容不同。戰(zhàn)略管理會計是一種全方位全過程的管理，既重視生產制造，又重視其他價值活動，如人力資源管理、技術管理等活動;而傳統(tǒng)管理會計主要側重于企業(yè)生產過程的控制。

　　(4)兩者提供的信息類型不同。戰(zhàn)略管理會計將非財務信息與財務信息并重，提供了大量的非財務信息，如客戶信息、行業(yè)競爭信息等;而傳統(tǒng)管理會計雖然也提供一些極其有限的非財務信息，但它過份關注于財務信息，如銷售指標和盈利指標等。

　　(5)兩者的方法不同。戰(zhàn)略管理會計因為很多情況不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷，它服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以采用了大量獨特的技術方法，如各種戰(zhàn)略選者方法、價值分析、作業(yè)成本分析、平衡計分卡等;而傳統(tǒng)管理會計主要采用了定量分析的方法，以歷史數據為依據，根據數學公式進行預測決策分析。

　　2、戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充

　　經過上述的比較，可以發(fā)現傳統(tǒng)管理會計已經不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，這就導致了一個問題的出現：管理會計到底應該從傳統(tǒng)的基礎上穩(wěn)步推進發(fā)展，還是要進行全面的創(chuàng)新?對于這個問題，國外學者爭論不休，基本可分為兩大派別：

　　(1)傳統(tǒng)管理會計學派：以美國斯坦福大學的Horngren教授、哈佛大學的Anthony教授和英國曼徹斯特大學的Scapens教授為主要代表人物，他們主張管理會計的發(fā)展是“一切以成本為中心，將數量方法及其它先進的管理方法，如將戰(zhàn)略成本管理方法引入管理會計系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的基礎上穩(wěn)步推進管理會計的發(fā)展”。

　　(2)創(chuàng)新管理會計學派：以哈佛大學的Kaplan教授和太平洋路德大學的Thomas Johnson教授為代表人物，主張“以全方位創(chuàng)新為目標，注重學科間的交叉發(fā)展態(tài)勢，通過不斷創(chuàng)新改進現代管理會計的控制系統(tǒng)，建立各種數學模型，有效地控制、評價企業(yè)的績效”。

　　根據以上學者的主張，作者認為戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現代管理會計的兩大框架內容。傳統(tǒng)管理會計注重于企業(yè)內部的效率，服務于企業(yè)短期目標及其實現途徑的確定、控制和評價;戰(zhàn)略管理會計則是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上，思考企業(yè)內部與外部的關系，利用可持續(xù)發(fā)展思想來指導自己的決策行動，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和全局利益的最大化，著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充，它們共同構成了與現代企業(yè)管理相匹配的完整的現代管理會計系統(tǒng)。

　　三、發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的建議

　　既然戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的發(fā)揮著重要的作用，而我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展又處于比較落后的階段，這對我國企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以有必要提出發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的一些建議：

　　1、加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究

　　我國現在對戰(zhàn)略管理會計的研究都是在西方戰(zhàn)略管理會計的基礎上進行的，研究的都是西方的那一套模式。但中國的國情，特別是中國企業(yè)的管理模式跟西方有很大的區(qū)別，西方的戰(zhàn)略管理會計在中國的企業(yè)很難得到普遍的應用，所以我國戰(zhàn)略管理會計的研究應該立足于中國企業(yè)的具體情況。對于戰(zhàn)略管理會計所應用到的技術方法，不要過分追求高深莫測的數學模型，要注重方法的可操作性。

　　2、要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究

　　在西方戰(zhàn)略管理會計的研究中，案例研究是一個重要的組成部分，是探索理論與實際操作是否相結合的重要手段之一。通過案例研究，不僅可以發(fā)揮某個案例的示范或警示作用，還可以不斷推動理論研究向更深層次的方向發(fā)展。我國在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中也有很多成功的案例，應當充分重視這些案例，并對其進行研究。通過對案例的分析，可以為更多的企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計方法提供參考。

　　3、加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及

　　我國現在大多數高等院校的會計專業(yè)都開設了管理會計這門課程，但是對于非會計專業(yè)的學生則很少給予教育推廣。管理會計是一種管理的工具，所以其他非會計專業(yè)的經管類專業(yè)也應該開設管理會計這門課，而且應該關注其中的發(fā)展，特別是對戰(zhàn)略管理會計這一新理論新知識的講授。另外，要注重對企業(yè)管理人員和財務人員的培訓，加強其對戰(zhàn)略管理會計的認識，讓他們在實際工作中自覺地運用戰(zhàn)略管理會計。

　　4、建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)

　　如上所述，戰(zhàn)略管理會計既包括財務信息，也包括非財務信息。雖然我國現在有很多企業(yè)已經實行會計電算化，但是僅限于記賬、算賬、報賬等工作，由此得來的財務報告所包含的也只有財務信息。而戰(zhàn)略管理會計中所使用的非財務信息，如市場占有率、組織機構設置、產品開發(fā)、生產的彈性、顧客的滿意度、產品質量等信息在此基礎上很難得到，而且對這些信息的加工和處理，依賴手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。

　　【參考文獻】

　　[1]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2006.

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　　[3]桂玉敏.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的理論研究[J].財會通信(綜合版)，2011(6).

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