會計是一門理論性和實踐性都很強的學(xué)科，會計專業(yè)實踐教學(xué)是要將會計理論知識應(yīng)用到會計工作中的教學(xué)活動。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文1萬字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文1萬字篇1

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理會計運用存在的問題和對策

　　摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，所面臨的國內(nèi)外競爭市場的挑戰(zhàn)也越來越大。但是，傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的需要。于是戰(zhàn)略管理會計被廣泛應(yīng)用。本文主要在對戰(zhàn)略管理會計文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略管理會計的概念及運用中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的策略。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)備管理會計;企業(yè);應(yīng)用

　　一、戰(zhàn)略管理會計含義

　　戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生的。它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。

　　二、戰(zhàn)略管理會計運用存在的問題

　　(一)理論研究中存在的問題

　　1.理論系統(tǒng)不完善，知識普及度低

　　我國早在很久以前就引入了戰(zhàn)略管理，那段時間主要是一些國外的企業(yè)和國企在運用戰(zhàn)略管理，而現(xiàn)在我國一些比較大的、有強烈創(chuàng)新意識的企業(yè)也慢慢使用戰(zhàn)略管理。我國的戰(zhàn)略管理會計是在上世紀(jì)90年代開始引進(jìn)的，到今天只有近二十年的時間，因此戰(zhàn)略管理會計現(xiàn)在還沒有一個嚴(yán)密的理論建立，阻礙了我國戰(zhàn)略管理的進(jìn)步。

　　2.理論與實踐不符，研究成果缺乏實用性

　　在研究戰(zhàn)略管理會計的同時，由于研究人員沒有實踐的經(jīng)驗，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會計的各種方法和分析只是理論方面，缺乏一定的實踐的方法和基礎(chǔ)。尤其是研究者的一些設(shè)計過于專業(yè)讓人難以理解，并且他們一般都是應(yīng)用數(shù)學(xué)模型分析，數(shù)據(jù)資料成本多，卻沒有實際的價值。目前，盡管戰(zhàn)略管理會計的方法很多，但基本上都沒用實用性，一般的方法不能解決最根本的問題。

　　(二)重要性的認(rèn)知問題

　　1.管理會計在我國的大多企業(yè)中還不是工作中心

　　我國會計工作的重點主要是財務(wù)會計，管理會計在我國不是重點核心的問題。在實際的工作中，企業(yè)都把會計工作中的人、物和財?shù)脑S多方面給予了會計核算，在實際的工作中，人們對管理會計工作不夠重視，只是將管理會計作為一種附屬品而存在，這種情況影響了我國的管理會計的發(fā)展，產(chǎn)生了消極的作用。

　　2.企業(yè)經(jīng)營者欠缺戰(zhàn)略管理意識和正確的價值觀

　　我們所說的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定一定的目標(biāo)，考慮好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一些相關(guān)的因素，從而制定一系列管理目標(biāo)，這是一種長遠(yuǎn)的考慮，也可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的全面性。所以，企業(yè)的實施戰(zhàn)略管理是十分有效的，我國的一些企業(yè)沒有管理者應(yīng)有的概念，其管理方式和戰(zhàn)略管理是相反的，造成我國的一些企業(yè)或多或少都存在著投資和經(jīng)營失誤的現(xiàn)象，主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平不高，或者只是看重眼前的利益，沒有考慮到企業(yè)的長期利益，缺乏戰(zhàn)略管理意識。

　　(三)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)能力問題

　　1.戰(zhàn)略管理會計工作者的素質(zhì)普遍不高

　　戰(zhàn)略管理會計不只是財務(wù)指標(biāo)的計算，而是價值鏈分析、對企業(yè)戰(zhàn)略成本的原因分析、平衡計分卡、競爭對手分析、生命周期分析法等多種技術(shù)方法的靈活運用，這是區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的重要方面。因此，我國的戰(zhàn)略管理會計就要求我國的會計從業(yè)人員一定要熟悉自身所處行業(yè)的一些財務(wù)特性，并且要熟悉經(jīng)濟、管理、市場營銷、統(tǒng)計學(xué)等一些有關(guān)的學(xué)科，從而可以具備戰(zhàn)略管理的思維和果斷的決策力，這樣的人才能夠在企業(yè)的競爭中抓住機會，可以從更高的戰(zhàn)略角度去處理企業(yè)的問題。然而，我們所說的這種高素質(zhì)的人才是現(xiàn)在許多企業(yè)所需要的?，F(xiàn)在許多的經(jīng)營者并沒有充分的認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，缺乏提高自己素質(zhì)的動力。

　　2.缺乏完善的職業(yè)道德規(guī)范

　　會計行為對經(jīng)濟發(fā)展的作用是非常重要的，主要體現(xiàn)為給社會供給一些經(jīng)濟活動會計信息。因此，會計工作者在提供會計資料時，一定要把本職工作和現(xiàn)實法律、法規(guī)相結(jié)合，并且還要與一些會計職能相適應(yīng)，我國市場經(jīng)濟的在不斷的向前進(jìn)步，這就對會計工作人員的道德水準(zhǔn)就有了特別高的要求。所以，會計的職業(yè)守則就是會計工作者職業(yè)行為的守則。

　　三、戰(zhàn)略管理會計運用存在問題的對策

　　(一)普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識

　　我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該根據(jù)我國中小企業(yè)自身的情況創(chuàng)建，從而可以提高對戰(zhàn)略管理觀點的評論，顛覆之中一些不合理的情形，丟棄一些不可用的技能。我們不能去追尋一些不切實際的觀點和數(shù)字定義，而是要提高管理會計在企業(yè)的現(xiàn)實探討和運用，這樣可以讓更多的財務(wù)人員和財務(wù)工作者進(jìn)行實踐。現(xiàn)如今，我國高等院校的財會專業(yè)也都開設(shè)了一些管理會計課程。在對財務(wù)工作者的再教育過程中，我們要引進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的一些知識，讓所有的財務(wù)工作者都有一定的了解。然而，這些措施需要得到政府有關(guān)部門的支持，這樣才可以促進(jìn)我國的戰(zhàn)略管理會計理論的更好發(fā)展和創(chuàng)新，并且可以更好的應(yīng)用于實踐之中去。

　　(二)加強財務(wù)指導(dǎo)，提升工作者職業(yè)道德

　　雖然經(jīng)過一段時期的發(fā)展，我國的管理會計取得了一些成績，但是我們要想讓管理會計可以得到更好的推廣和應(yīng)用，就要不斷的加大對于會計人員各方面素質(zhì)的教育。要提高會計人員的道德素質(zhì)，創(chuàng)建一個具備較好道德品質(zhì)的財務(wù)體系，架起一座連接戰(zhàn)略管理會計觀點和具體實施的橋梁，使得管理會計在應(yīng)用時得到更好的發(fā)展。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，我們一定要運用科技，將會計理論和管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等一系列的學(xué)科相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，這樣可以進(jìn)一步完善我國的戰(zhàn)略管理會計理論，使得一些會計人員和其它與會計有關(guān)的人員均得到一定的素質(zhì)提高。

　　(三)創(chuàng)建管理會計體系，推動管理會計的進(jìn)步

　　首先，要建立戰(zhàn)略管理會計研究委員會、團(tuán)隊的學(xué)術(shù)討論，與會計學(xué)會組織有關(guān)的問題進(jìn)行結(jié)合，承擔(dān)相關(guān)科研課題、對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行研究。其次，在條件成熟的情況下，管理會計工作者占據(jù)學(xué)術(shù)和專業(yè)組織的大部分，促進(jìn)管理會計的發(fā)展。該系統(tǒng)將成為會計人員考核管理會計的有效途徑，成為企業(yè)和外部審計師任命的基礎(chǔ)，大大提高管理會計的社會地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會計畢業(yè)論文1萬字篇2

　　淺議戰(zhàn)略管理會計方法在保險公司的運用

　　摘要：為了適應(yīng)當(dāng)今日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及動蕩的資本市場，改善經(jīng)營狀況、提升核心競爭力成為新形勢下保險公司迫在眉睫的任務(wù)，這對保險公司戰(zhàn)略管理會計提出了更高的要求。保險行業(yè)的戰(zhàn)略管理會計需要以顧客為導(dǎo)向，以經(jīng)濟全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求自身的發(fā)展。本文立足保險公司實際，對保險公司運用戰(zhàn)略管理會計工具實行成本、風(fēng)險、績效評價應(yīng)用進(jìn)行研究，以戰(zhàn)略管理會計的思想來實現(xiàn)保險公司成本降低、風(fēng)險可控的管理目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;保險公司;應(yīng)用

　　2014年8月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》的公布標(biāo)志著保險業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展的新時期，保險業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g進(jìn)一步擴大。但我國保險業(yè)務(wù)長期快速發(fā)展中積累的深層次問題和矛盾也逐步顯現(xiàn)，管理模式粗放和風(fēng)險控制不健全使我國保險業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的形勢。保險公司對于戰(zhàn)略管理會計思想和方法的忽視，使得保險業(yè)在成本管理、風(fēng)險預(yù)防與控制，以及戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏創(chuàng)新手段，難以保證保險公司長期可持續(xù)發(fā)展。因此，加強戰(zhàn)略管理會計在保險公司的應(yīng)用非常重要且必要。

　　一、戰(zhàn)略管理會計在保險業(yè)應(yīng)用的必要性

　　當(dāng)前國際宏觀經(jīng)濟和資本市場的動蕩給我國保險公司的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國保險行業(yè)的收益主要來源于承保收益和投資收益。但是當(dāng)前我國經(jīng)濟進(jìn)入下行期，并將持續(xù)一段時間，加上保險費率的市場化改革，使保險公司承保盈利空間進(jìn)一步壓縮;2015年央行連續(xù)降息5次，資金再投資風(fēng)險加大，資本市場持續(xù)動蕩，市場風(fēng)險趨于多樣化，使得保險公司的投資收益波動性增大。在這樣的形勢下，保險公司就要以長遠(yuǎn)的目光，使用長期的、可持續(xù)的戰(zhàn)略管理會計思想，使用SWOT分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對保險公司的成本、風(fēng)險等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和有效管理。運用戰(zhàn)略管理會計是保險公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，對于保險公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力十分必要。

　　二、保險公司戰(zhàn)略管理會計的含義及目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計信息系統(tǒng)，它是在新的經(jīng)濟形勢下對傳統(tǒng)管理會計的延伸和發(fā)展。保險公司的戰(zhàn)略管理會計是將管理會計向企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透，以公司戰(zhàn)略管理會計的高度為公司戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計貫穿于公司戰(zhàn)略制定、實施的整個過程，是使各個經(jīng)營單位上下聯(lián)動的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。在20世紀(jì)50年代，西方國家的保險公司的主要業(yè)務(wù)放在了風(fēng)險業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，公司經(jīng)營的重點主要放在負(fù)債類項目上。到了20世紀(jì)90年代，保險公司的風(fēng)險管理運營進(jìn)入到整體化風(fēng)險管理階段。戰(zhàn)略管理會計擴大了傳統(tǒng)管理會計的視野，豐富與發(fā)展了傳統(tǒng)的成本管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)負(fù)債的財務(wù)動態(tài)管理，還補充了對金融衍生工具的管理。

　　三、戰(zhàn)略管理會計方法在保險公司的應(yīng)用

　　(一)SWOT分析法應(yīng)用

　　SWOT分析法對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進(jìn)行分析。對于保險公司來說，優(yōu)勢和劣勢分析是針對其內(nèi)在環(huán)境的分析，機會與威脅是針對公司外在環(huán)境而進(jìn)行的分析。

　　運用SWOT分析方法對保險公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，首先需要調(diào)查研究公司所處的各種環(huán)境因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括管理、組織、經(jīng)營、財務(wù)、銷售、人力資源等不同的范疇，外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、競爭、市場等范疇。保險公司在調(diào)查分析這些內(nèi)外部環(huán)境因素時，既要考慮到公司的歷史，也考慮到現(xiàn)狀和未來發(fā)展。完成這個過程后，保險公司可以先將發(fā)展有直接或久遠(yuǎn)影響的因素排列出來，再將間接與次要影響因素排列在后面，確認(rèn)公司的能力和限制后，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

　　(二)企業(yè)價值鏈分析法應(yīng)用

　　企業(yè)價值鏈分析法，是企業(yè)對內(nèi)部、對手、行業(yè)價值鏈上下游的分析。利用價值鏈管理成本的可能性，尋求降低企業(yè)成本的方法。

　　保險公司在公司內(nèi)部價值鏈中，通過盡力消除價值鏈體系中的“無價值的作業(yè)”,對可能產(chǎn)生“有價值的作業(yè)”環(huán)節(jié)盡可能提高運作效率，減少資源消耗來最大限度地優(yōu)化保險公司內(nèi)部“價值鏈”,這使得公司在開源節(jié)流方面取得了強于對手的優(yōu)勢。對于保險公司，引入價值鏈分析方法，可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的源泉。保險公司通過對價值鏈中的各個資本、經(jīng)營要素的分析，并且與競爭者對比，發(fā)現(xiàn)“有價值的作業(yè)”,為了有效利用資源，甚至可以采用“外包”的形式主動放棄某些功能，如呼叫業(yè)務(wù)等，確保核心競爭活力的不斷攀升。

　　(三)成本動因分析法應(yīng)用

　　要找到成本變動的原因，就需要對成本動因的分析，多個成本動因的結(jié)合可以決定既定管理活動的成本。準(zhǔn)確識別和分析戰(zhàn)略成本動因是幫助認(rèn)識保險公司成本地位及變化的有效方法，為加強成本管理提供了有效途徑。保險公司的成本主要有營業(yè)成本和風(fēng)險成本。營業(yè)成本是保險公司日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生營業(yè)費用;風(fēng)險成本是保險公司用于承擔(dān)損失的成本、再保險成本等。與其他行業(yè)不同，風(fēng)險成本不僅包括實際發(fā)生的賠付損失，還依賴于各種保險責(zé)任準(zhǔn)備金的計提。保險公司精算人員根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率及損失程度計提保險責(zé)任準(zhǔn)備金，這導(dǎo)致風(fēng)險成本具有很大的不確定性，管理難度比較高。

　　保險公司成本動因分析包括戰(zhàn)略性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析。業(yè)務(wù)規(guī)模、險種結(jié)構(gòu)、風(fēng)險偏好、承保技術(shù)及人力資本是成本動因分析的分析要素構(gòu)成。業(yè)務(wù)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，企業(yè)規(guī)模的擴張速度將引起結(jié)構(gòu)成本變動，從而影響企業(yè)效益。不同的險種結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的賠付率和賠付趨勢，影響成本的高低。風(fēng)險偏好對應(yīng)的風(fēng)險成本是成本分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。識別成本動因是搞清成本形成和變化的主要方法，同時為改善保險公司價值活動和強化運營成本控制提供有效途徑。由于每個保險公司的運營特點和自身條件不同，在運用成本動因法分析時，除了分析一般動因之外，還需要結(jié)合保險公司自身實際情況，重點分析對保險公司影響重大的成本動因因素。

　　(四)平衡計分卡應(yīng)用

　　保險公司平衡計分卡圍繞公司戰(zhàn)略展開，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運和公司成長與發(fā)展四個維度確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)切實有效地執(zhí)行。實現(xiàn)平衡計分卡要求保險公司在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)時，綜合考慮企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)指標(biāo)和一系列非財務(wù)指標(biāo)的平衡。

　　在平衡計分卡四維度的框架中，最終目標(biāo)是財務(wù)維度，關(guān)鍵是顧客維度，企業(yè)內(nèi)部流程作為基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是構(gòu)成四維度的核心。①財務(wù)方面，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略實施和執(zhí)行是否為最終經(jīng)營結(jié)果做貢獻(xiàn)的一系列財務(wù)測評指標(biāo)。常見的指標(biāo)包括：應(yīng)收保費率、綜合成本率、保費完成率、保費收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等。②客戶方面，主要是確定在既定的客戶群體與市場份額中，計量出營業(yè)單位的業(yè)績狀況。平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶滿意度、顧客投訴率、新客戶增長率、退保率、客戶收益等。③內(nèi)部流程方面，主要是對一些對客戶滿意度影響較大的企業(yè)流程、決策的關(guān)注和分析，如內(nèi)部運營效率、成本降低、質(zhì)量和服務(wù)水平的提高、成產(chǎn)流程優(yōu)化和周期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度等等這些因素。④學(xué)習(xí)與成長方面，主要是強調(diào)員工的能力，包括員工滿意程度、核心員工流失率、員工的生產(chǎn)率等指標(biāo)。

　　四、戰(zhàn)略管理會計對保險公司風(fēng)險管理的影響

　　2015年2月，中國保監(jiān)會正式印發(fā)以風(fēng)險為導(dǎo)向的第二代償付能力監(jiān)管制度體系)。償二代建立三支柱框架，全面覆蓋保險公司的7大類風(fēng)險，運用在險價值(VAR)等計量方法，較為科學(xué)地計量了保險公司的風(fēng)險狀況，這標(biāo)志著中國保險業(yè)進(jìn)入全面風(fēng)險管理階段。同時，當(dāng)代金融市場的發(fā)展與創(chuàng)新對保險公司的戰(zhàn)略管理會計也提出了更高的要求。保險公司在風(fēng)險管理上不能僅限于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理，在方法上不能僅限于利用各種模型進(jìn)行風(fēng)險管理，保險公司要在更高層次上進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。保險公司既要重視現(xiàn)有的各種經(jīng)營活動，也要重視可能發(fā)生的經(jīng)營活動，把握潛在的機會，回避各種可能的風(fēng)險，從戰(zhàn)略角度平衡當(dāng)前收益和潛在風(fēng)險。

　　保險公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)最終需要借助風(fēng)險管理框架和技術(shù)，用以服務(wù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整。在新形勢下，風(fēng)險管理與戰(zhàn)略管理會計之間是相輔相成的，風(fēng)險管理應(yīng)借鑒戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，靈活運用戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢。反過來，戰(zhàn)略管理會計也要適應(yīng)風(fēng)險管理的要求。

　　五、結(jié)語

　　保險公司是金融市場中的重要力量。在市場競爭日趨激烈的今天，在公司經(jīng)營管理中運用戰(zhàn)略管理會計的方法和工具對保險公司的成本管理和風(fēng)險管理進(jìn)行把控，是保險公司提升核心競爭力的有效策略。隨著金融體系的不斷改革，戰(zhàn)略管理會計在保險公司經(jīng)營管理中的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，并在推動保險公司創(chuàng)新和管理發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

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